農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理大綱

1、監(jiān) 理 大 綱為指導(dǎo)項目監(jiān)理全面開展監(jiān)理工作，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目總目標，有組織、有計劃地進行工程監(jiān)督管理，使各項工作在科學(xué)合理規(guī)劃下實現(xiàn)有效控制，特制訂此大綱。一、工程概況項目基本情況（1）項目名稱：銅川市印臺區(qū)201年高標準農(nóng)田建設(shè)項目（2）地理位置：銅川市印臺區(qū)紅土鎮(zhèn)下屬村。（3）總投資額：約萬元。（4）項目主要內(nèi)容：新建排水泵站1座，輸電線路1.0km，埋設(shè)管道28km，微灌500畝，新建500m3蓄水池1座、300m3蓄水池1座。（）工期要求：天。質(zhì)量要求：合格。監(jiān)理范圍：為本工程施工階段全過程的質(zhì)量、進度、安全等監(jiān)理及資料組織。二、監(jiān)理依據(jù)（1）國家及地方工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和有

2、關(guān)文件；（2）政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃；（3）依法訂立的監(jiān)理合同；（4）依法訂立的勘察、設(shè)計、施工等合同（包括招投標文件）；（5）工程設(shè)計文件；（6）國家有關(guān)勘察、設(shè)計、施工的規(guī)范、標準等。三、監(jiān)理工作范圍、任務(wù)和目標1、監(jiān)理工作范圍為本工程施工階段全過程進行“質(zhì)量、進度、投資、安全”四控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系等內(nèi)容。2、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)招標文件要求，工程監(jiān)理的任務(wù)有：1）對工程進度、質(zhì)量和甲方授權(quán)范圍內(nèi)的投資實施控制；2）進行合同、信息與安全管理；3）負責(zé)工程施工全過程中的組織協(xié)調(diào)；4）組織工程初驗工作,并協(xié)助甲方組織工程竣工預(yù)驗收工作；5）負責(zé)工程的竣工驗收資料的審

3、核工作；監(jiān)理單位在工程建設(shè)周期各階段承擔(dān)的主要任務(wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)督、環(huán)保及文明施工監(jiān)督。3、監(jiān)理目標1）工期控制目標：施工合同約定的開工和竣工日期，并按業(yè)主要求分解目標，控制形象進度。2）質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標準，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，符合國家驗收標準。并確?？⒐を炇找淮悟炇胀ㄟ^。3）投資控制目標：委托監(jiān)理內(nèi)容的工程概算，以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同造價進行投資控制，并按投資分解目標控制造價。

4、4）合同管理目標：全面切實地履行合同。5）信息管理目標：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料。6）安全管理目標：要求施工單位落實各項安全措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100。7）組織協(xié)調(diào)目標：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標準和統(tǒng)一，如期實現(xiàn)工程總目標。四、實現(xiàn)監(jiān)理目標的原則（一）公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。（二）權(quán)責(zé)一致的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項目法人的委托授權(quán)而開展

5、監(jiān)理活動，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致。（三）總監(jiān)負責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國家計委“建監(jiān)（1995）737號”文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作。（四）嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關(guān)；認真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的控制目標。（五）綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項目法人負責(zé)，維護其合法權(quán)益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準對國家和社會負責(zé)，

6、維護社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。（六）預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項目建設(shè)的各種風(fēng)險進行事先分析和研究，把工作的重點放在預(yù)控上，對進度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進行超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時還應(yīng)考慮多個方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果。（七）實事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實事求是的原則，在工程實施過程中，堅持憑數(shù)據(jù)和事實說話，以理服人。（八）誠信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分體現(xiàn)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進度、質(zhì)量和投資控制。（九

7、）獨立公正的原則：在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時，本監(jiān)理單位將充分在獨立的立場上公正地進行處理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，依據(jù)合同，分清責(zé)任，切實維護雙方的合法利益。（十）科學(xué)務(wù)實的原則：在整個工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實的工作原則，來進行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)。五、監(jiān)理目標控制的主要方法和手段（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標分解將工程整體的質(zhì)量目標分解到各分部分項工程，逐項落實，以確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實現(xiàn)質(zhì)量目標責(zé)任制度，定期檢查考核確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)量控制是核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)

8、范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個重點：一是重要的分部分項工程，二是關(guān)鍵部位。三個階段：施工準備階段，做好事前控制。主要是施工前的準備工作和分部分項工程施工準備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗收階段，嚴格按標準驗收。（二）進度控制1、進度目標分解根據(jù)項目總工期目標，要求施工單位進行分解明確各時間節(jié)點的形象進度，監(jiān)理工程師審查后實施。2、進度控制原則1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進度控制的總目標；2）施工單位施工組織設(shè)計中的進度計劃要符合總目標的要求；3）施工單位編制的年、月、周施工計劃應(yīng)符合階段性目標的要求。3、進度

9、控制的主要措施1）審查承包商的施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進度計劃要求；2）審查施工單位的各階段進度計劃，并督促其執(zhí)行；3）收集各種進度數(shù)據(jù)，運用計算機進度管理軟件加以整理分析，對進度計劃的實施進行跟蹤監(jiān)控，實行動態(tài)管理；4）對進度計劃和實際進度進行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單位制訂趕工措施，監(jiān)理審核同意后實施，監(jiān)理跟蹤檢查；5）建議業(yè)主通過合同管理對進度實施情況進行獎罰；6）對施工方不合理的施工順序提出意見，協(xié)助施工單位進行進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。（三）投資控制1、投資目標分解根據(jù)工程中特點、施工階段劃分及業(yè)主的

10、資金使用計劃，分解投資控制目標。2、投資控制原則1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。3、投資控制措施1）將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)控制和目標管理；2）嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。對有可能增加工程造價的工程變更進行重點審核；3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實際完成工程量信息，

11、環(huán)境信息等；5）搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管施工中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要堅持預(yù)防為主，重在事前控制，為此必須抓好五環(huán)節(jié)。1、檢查施工方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常檢查，督促落實。責(zé)任制要涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理系統(tǒng)、有關(guān)責(zé)任的職能部門、生產(chǎn)班組，要求按國務(wù)院建筑工程安全生產(chǎn)管理條例結(jié)合本企業(yè)具體情況把安全生產(chǎn)責(zé)任具體化；2、認真審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施一般應(yīng)作施工組織中的一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)作為重點進行審核做到有針對性可操作性。避免做表面文章。特殊工程應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施，監(jiān)

12、理工程師要認真審核，有的要邀請專家論證；3、安全技術(shù)交底，督促施工方做好安全交底是貫徹預(yù)防為主的重要措施，應(yīng)按分部、分項工程和專業(yè)工種分別進行，針對工程所在地的環(huán)境和季節(jié)，為求全面、具體、有較強針對性；4、巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患督促整改；5、完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度，健全審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度。（五）監(jiān)理目標控制方法1、擇優(yōu)選擇施工隊伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主選擇綜合實力強的施工隊伍，以滿足項目總體目標實現(xiàn)的先決條件，因此，嚴格按招投標程序進行工作是其關(guān)鍵。2、加強合同管理各類工程合同是監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)，是制約合同雙方行為的準則，合同條款的完備性、科學(xué)性是合同履行必不可少

13、的條件。1)合同簽訂（1） 參照FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同；（2） 將合同實施過程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮；（3） 明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2）合同履行（1） 嚴格按監(jiān)理程序開展工作；（2） 及時跟蹤目標的實現(xiàn)過程，對出現(xiàn)的問題分清責(zé)任；（3） 以書面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用口頭指令時，須及時補發(fā)書面指令；（4） 管理工作在前，所需資料提前發(fā)出索取信函；（5） 仔細詳實收集工程中的文件資料，如往來信函、會議紀要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報表等；（6） 及時正確解釋合同中含混詞意。3)索賠管理為維護業(yè)主的利益，保證業(yè)

14、主與各方簽定的合同順利進行，避免與減少索賠事項的發(fā)生，努力做好如下工作：（1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2） 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目的；（3） 實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；（4） 對有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先報業(yè)主同意后，再簽認有關(guān)變更或洽商；（5） 本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠事項。六、實現(xiàn)監(jiān)理目標的保證（一）實力雄厚的監(jiān)理班子1、監(jiān)理班子

15、專業(yè)齊全、配套合理，滿足工程需要。根據(jù)本工程項目特點，配足監(jiān)理人員，選派得力總監(jiān)；2、監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，土建、電氣、暖通、給排水、造價、各專業(yè)齊全；3、監(jiān)理班子以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平；4、監(jiān)理班子以中年為主，老中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。（二）誠信、公正的服務(wù)監(jiān)理工作堅持以質(zhì)量控制為中心的原則，同時在進度控制、投資控制、合同、信息管理、組織、協(xié)調(diào)各方面提供全方位服務(wù)，維護業(yè)主的利益，當(dāng)好業(yè)主的參謀；同時與承包商建立良好協(xié)作關(guān)系。公正處理合同糾紛，施工索賠事宜。創(chuàng)令業(yè)主滿意服務(wù)。（三）嚴格的工作制度我單位

16、監(jiān)理項目實行總監(jiān)理負責(zé)制，對總監(jiān)及各崗位人員都制定了崗位職責(zé)，同時本單位還制定了監(jiān)理工作制度和監(jiān)理人員廉潔自律制度，使監(jiān)理人員行為有章可循。監(jiān)理工作要做到守法、廉潔、公正。監(jiān)理人員各行其責(zé)，各盡其職，行為規(guī)范。（四）先進的手段與科學(xué)的管理我單位通過多年的工程監(jiān)理工作探索與總結(jié)，已基本形成了一套科學(xué)的管理方法，能保證監(jiān)理工作有組織、有計劃進行，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。七、工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點：一、工程特點：1、本項目不同于一般建筑工程，其建設(shè)內(nèi)容比較廣泛，包括田、水、路、林、村綜合整治，涉及農(nóng)業(yè)、土地、水利、林業(yè)、環(huán)保等專業(yè)，是一項多學(xué)科的系統(tǒng)工程，對施工監(jiān)理的專業(yè)綜合性要求較高。2、施

17、工中各種施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備、機具用量大，品種繁多，且除了有設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等縱橫生產(chǎn)關(guān)系單位外，還涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦墓玖值亍⑶f稼農(nóng)作物等外部影響，增加了施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作難度。3、工程實施的目的是力求達到耕地總量動態(tài)平衡，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證糧食安全。因而在實施過程中，開工及工期受農(nóng)時、農(nóng)事要求較嚴。如土地平整、灌溉渠道、田間道路等，應(yīng)在農(nóng)作物收獲期過后進行，并要保證在下一季作物播種前完工，施工期相對集中，工期安排和項目實施要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)讓路。4、土地整理工程分布在廣大農(nóng)村，工程等級和其他建筑工程相比相對較低，安全風(fēng)險分散且隱蔽。如：土地平整中修筑地梯田時，由于坡陡、道路不暢

18、通或距田坎太近，很可能發(fā)生機械傾翻事故；土方回填中在高邊坡或陡崖下搜根取土，造成破面滑坡或土體崩塌等，有可能會造成機械損毀或人員傷亡。 二、實施難點： 1、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員專業(yè)多，專業(yè)結(jié)構(gòu)要求配備齊全。2、監(jiān)理過程中與施工方的協(xié)調(diào)工作難度大。3、質(zhì)量與進度控制兩者的平衡點較難把握。4、安全風(fēng)險因素分散且隱蔽，安全控制管理工作任務(wù)重。三、監(jiān)理工作重點：1、組建實力雄厚的監(jiān)理班子，專業(yè)齊全、配備合理，滿足工程需要。監(jiān)理人員以高級專業(yè)人員為主，中級為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平。2、根據(jù)項目區(qū)標段的劃分、范圍以及工程內(nèi)容，分配相應(yīng)的監(jiān)理人員進行分管，總監(jiān)理工程師進行統(tǒng)

19、一管理。堅持“公正、獨立、自主”的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、實事求是的進行監(jiān)管工作。采用口頭協(xié)調(diào)和組織施工、建議建設(shè)單位召開會議協(xié)調(diào)及監(jiān)理簽發(fā)書面指令協(xié)調(diào)等方式，以“嚴于始終、曉之以理、治之以法”為中心思想進行協(xié)調(diào)工作。3、審查施工單位的總進度計劃，年、旬、月各階段進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)。通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施的方式對工程進度進行控制，正確處理工程進度、質(zhì)量、投資和安全的關(guān)系。4、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位建立健全的安全生產(chǎn)體系，督促施工單位對工人進行安全

20、生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，審查安全施工方案，不定期的組織安全綜合檢查工作，重點檢查施工現(xiàn)場的施工用電、機械設(shè)施設(shè)備的檢驗、消防工作、冬季傷寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。項目監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖針對本工程項目特點，建立直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)，見監(jiān)理組織機構(gòu)框架圖項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師）公司總工辦專家組合同信息管理組進度控制組投資控制組質(zhì)量控制組造價控制監(jiān)理土建及路橋監(jiān)理設(shè)備采購監(jiān)理水利工程監(jiān)理土地整理監(jiān)理二、人員結(jié)構(gòu)為了加強該工程監(jiān)理工作，該工程配備省廳備案的國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)應(yīng)根據(jù)本工程的需要及招標文件的要求配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員、并根據(jù)施

21、工需要，適時調(diào)整監(jiān)理人員。公司將選派工程經(jīng)驗豐富的高級人才，組成專家組，專門為本工程監(jiān)理提供技術(shù)咨詢工作。 本項目共配有總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師人（其中房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師人，市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人），造價及信息資料管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，旁站監(jiān)理員人，市政公用工程專業(yè)1人，該組織機構(gòu)組成的全部人員均取得注冊監(jiān)理工程師資格，且均有中級及以上工程師職稱資格，專業(yè)和人數(shù)均可滿足整個工程施工過程的需要。 為保證做好本項目的監(jiān)理工作，該組織機構(gòu)組成的全部人員均為湖北省國土廳培訓(xùn)備案的監(jiān)理人員，做到監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)率達到100。三、監(jiān)理人員職責(zé)： 1、總監(jiān)職責(zé)： （1）以工程建設(shè)監(jiān)

22、理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項日監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項日的進展情況町進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （9）審查和處理工程變更； （10）主持或參與工程質(zhì)量事故

23、的調(diào)查； （11）調(diào)解業(yè)主單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批：程延期； （12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （13）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力、主持項目監(jiān)理部日常工作，總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)： （1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、專業(yè)監(jiān)理工程

24、師職責(zé)： （1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施； （2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測

25、報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證： （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工上工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進

26、行記錄： （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站監(jiān)理員的職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； （5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理

27、旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工

28、程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制原則 1、堅持質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。 2、堅持以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 3、堅持以預(yù)防為主，做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。二、質(zhì)量控制分解目標： 質(zhì)量控制總目標達到施工驗收合格標準。質(zhì)量控制的分解目標序號分部工程質(zhì)量控制分解目標備 注1水利設(shè)施工程合格按照土地整治工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準的規(guī)定，質(zhì)量等級只分為合格、不合格兩種。2土地整理工程合格3道路、橋梁工程合格4水利工

29、程合格5土建工程合格三、對各分解目標、質(zhì)量控制及相應(yīng)的措施 質(zhì)量控制的基本任務(wù)是按照國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準以及：工程承包合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，監(jiān)理工程施工質(zhì)量，使工程建設(shè)項目的質(zhì)量達到工程設(shè)計的要求和國家頒布有關(guān)要求。為完成監(jiān)理任務(wù)結(jié)合實際監(jiān)理經(jīng)驗，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容對本項目工程所含內(nèi)容進行項目分部、分項、單元工程劃分，以便更好地進行質(zhì)量控制點設(shè)置。土地整理項目分部、分項、單元工程劃分控制序號分部工程子分部工 程分項工程單元工程1土地平整土地平整土地平整按項目規(guī)劃設(shè)計格田規(guī)格每一田塊為一單元護坡土方開挖、土方回填、漿砌石、擋土墻施工田埂土方開挖、土方回填、夯實成型2農(nóng)田水

30、利渠、溝土方開挖、土方回填、原土溝渠、漿砌石、檔土墻施工、清淤、預(yù)制U型槽安裝，砼預(yù)制面板鋪設(shè)、管涵安裝、伸縮縫及止水帶的施工原則上以條溝、渠、檔土墻為一單元，如果長度較長，每500-1000米為一單元堰塘擴堰增容、模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、漿砌石、檔土墻以一口堰為一單元橋、涵、閘土方開挖、土方回填、漿砌石、檔土墻施工、磚砌體（渠）施工、模板、鋼筋、混凝土、閘塊予制及安裝、啟備設(shè)備安裝以每一個單體為一單元3田間道路田間道路土方開挖、土方回填、道路路面鋪設(shè)生產(chǎn)路：每塊格田為一單元田間路：每200m為一個單元支路：每500m為一個單元4其它工程生態(tài)保護生態(tài)防護、水土保持防護林：每為一個單元防洪堤

31、：每為一個單元生態(tài)板（孔）5建筑物、泵站、設(shè)備安裝建筑物土方開挖、土方回填、磚砌體、石砌體、模板、鋼筋、混凝土、墊層、水泥砼面層，一般抹灰，裝飾抹灰、金屬門窗、屋面防水以每一單體為一個單元泵房泵房土方開挖，基礎(chǔ)施工、模板、鋼筋、混凝土、設(shè)備基礎(chǔ)、移動式泵房、輸水管道的安裝、泵房進、出水建筑物的施工以每一單體為一個單元設(shè)備安裝架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝以設(shè)計設(shè)備獨立或聯(lián)動功能劃分為單元變電器、箱式變電站安裝成套配電框、電動執(zhí)行機構(gòu)接線低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行水泵及管道安裝試驗及試運行對于以上項目工程進行劃分說明如下：1、單元工程是構(gòu)成分項工程質(zhì)量考核和合同支付審核的工程單位，項目參建各方協(xié)商

32、一致后可以依據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工部署、獨立功能或質(zhì)量檢驗考核要求自行合理科學(xué)地確定單元工程。2、項目單元工程劃分，由項目實施單位，項目監(jiān)理單位、項目施工單位和設(shè)計單位在設(shè)計技術(shù)交底時段確定，以供各方遵照執(zhí)行。（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置1、土地整理工程監(jiān)理控制點1)土地平整工程的質(zhì)量控制點土方開挖、土方回填農(nóng)田田塊放線定位土壤有機含量、種植質(zhì)量耕作層的厚度護坡質(zhì)量農(nóng)田表面平整度2)土方和基坑工程的質(zhì)量控制點 基坑、基槽、管溝； 挖方、填方、場地平整； 排水溝：填土壓實后土的干土質(zhì)量密度。 2、土建工程及農(nóng)田水利工程鋼筋砼的質(zhì)量控制1)模板控制點模板工程是鋼砼工程中第一道也是關(guān)鍵的一道工序，如果發(fā)生失誤，

33、后續(xù)工序質(zhì)量再好也得進行修補甚至拆除。為了控制好工程，應(yīng)設(shè)控制點如下：架設(shè)模板前后必須反復(fù)對軸線與標高其進行核對 支撐點穩(wěn)固(在自然土上應(yīng)予夯實并設(shè)墊板) 支撐的設(shè)立間距和拉結(jié) 內(nèi)表面的平整度與垂直度與底板水平度 內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱 脫模構(gòu)造與脫模劑 拆模強度和時間 符合規(guī)范2)鋼筋工程控制點材質(zhì)合格證外觀和物理性能抽測、復(fù)試報告加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯開保護層厚度的保證措施、墊塊符合規(guī)范錨固長度及抗震加密區(qū)的鋼筋加密防止預(yù)埋、支模、澆搗對已綁扎鋼筋的破壞3)砼工程的控制點砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑、水灰比模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標高的復(fù)

34、核澆灌方案的審核與修理正澆灌作業(yè)的過程與即時調(diào)整鋼筋偏斜與保護層厚度的即時糾正抽樣送檢和養(yǎng)護冬期施工的抗凍措施、保溫措施、拆模時間4）、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制（1）磚砌體工程的控制點軸線的出廠合格證軸線、標高與皮數(shù)桿的布設(shè)磚的濕水與灰縫的飽滿灰縫的平直度與厚度墻的垂直度、砌筑方式與游丁走縫墻體拉結(jié)鋼筋磚與砂漿的強度及相互的粘結(jié)度留洞的尺寸與位置門窗洞邊固定的配件與防腐（2）砌石工程的控制點石料的質(zhì)地與形狀組砌方式與丁砌拉結(jié)石的設(shè)置石墻的垂直度砂漿的強度與飽滿度排水管道的預(yù)留5）、裝飾分部一般質(zhì)量控制點原材料的物理、化學(xué)性能基體的清掃、處理以及基層的粘結(jié)基層的清掃、處理以及面層的粘結(jié)氣候條件與施工順

35、序安全與保護措施多種樣板和評定及認定6）、一般抹灰工程的控制點石灰膏的充分熟化與新鮮基層的打毛、清掃與潤濕隔離層的采用或基層砂漿找平與分層作業(yè)的厚度控制操作中的擠壓與收光7）、裝飾抹灰工程的控制點一般抹灰的控制點相似原材料的物理與化學(xué)性能以及品種、規(guī)格分格縫與施工縫的留設(shè)與處理小面積樣板的選擇與認可表層材料的選擇與認可8）、涂刷工程的控制點基層的平整、含水率與表面處理原材料及其有效期涂料與膩子的化學(xué)相容性表面防塵與保護措施3、水利設(shè)施工程監(jiān)理控制點土方開挖、土方回填漿砌石、擋土墻施工管涵等預(yù)制構(gòu)件合格證，檢驗報告管涵安裝伸縮縫及止水帶的施工管壁平滑度、管壁厚度檢測及管道安裝試壓機電設(shè)備安裝4、

36、道路工程的質(zhì)量控制回填材料施工組織方案 軸線控制樁、水準點、樁位布置尺寸和樁數(shù)質(zhì)量；5、生態(tài)防護及其它1 加強植保觀念2 樹苗、草籽質(zhì)量3 種植質(zhì)量和后期保護(二)質(zhì)量控制的監(jiān)理措施對于整個項目而言，采用如下監(jiān)理措施進行全面控制。1、測量控制網(wǎng)及軸線控制網(wǎng)1）、督促承包方合理確定整個測量軸線控制網(wǎng)，建立測量定位方格網(wǎng)。2）、承包方放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理方填報放線報驗單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及圖紙要求后方可進入下一工序。3）、測量放線定位按級標準進行控制，盡量按級標準要求。4）、高程控制測量，督促承包方建立水準點組，保護好基準控制樁，測量按級標準控制。2、項目農(nóng)田水利鋼筋砼施工質(zhì)量控制1

37、）模板安裝控制嚴格按照施工規(guī)范操作，施工班組人員自檢合格后施工技術(shù)人員驗收后符合要求，報監(jiān)理機構(gòu)檢查認可方能進入下工序施工。2）鋼筋安裝完工自檢合格后，向監(jiān)理申請隱蔽驗收合格。同時與鋼筋施工同期進行各專業(yè)水電設(shè)備預(yù)留、預(yù)埋隱蔽驗收合格，方可進行下一道工序。3）砼澆筑鋼筋及預(yù)留預(yù)埋檢查合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理方填報砼澆筑申請表經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可澆筑砼。砼應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗密實，不應(yīng)隨意留置施工縫。3、土建附建物及水利設(shè)施包含有砌體工程質(zhì)量控制1）砌體工程在下列項目檢查合格后方可按規(guī)范要求開始砌筑砌體放線報驗拉結(jié)筋等隱蔽檢查合格2）、抹灰工程按裝飾裝修工程驗收及評定標準執(zhí)行，要求監(jiān)理人員跟班及時檢查

38、。3）、附建物門窗安裝質(zhì)量控制如采用卷閘門、防火門及防水卷等鐵門參照鍍鋅鋼板門驗收標準施工。4、附建物及水利渠道所用防滲防水工程質(zhì)量控制防水施工時必須報監(jiān)理審批同意，原材料見證取樣檢檢合格后方可開始施工。序號控制點設(shè)計及規(guī)范要求監(jiān)理手段1防水材料：設(shè)計要求的材料按專業(yè)要求檢查、抽樣2涂刷厚度、道數(shù)按專業(yè)要求旁站檢查3嵌縫規(guī)范要求檢查4涂料至周邊墻高600測量5基層密實、堅實不起砂、不起皮觀察5、 泵房地面工程質(zhì)量控制水泥砂漿面層序號控制點設(shè)計及規(guī)范要求監(jiān)理手段1基層處理堅實、清潔觀察2面層與基層結(jié)合牢固無空鼓表面觀察3踏步相鄰兩步高差20量測4表面平直度4量測5腳線上平直度4量測6、土地整理工

39、程質(zhì)量控制土地平整單元工程質(zhì)量檢驗序號檢查項目規(guī)定值或允許偏差監(jiān)理方式1田塊耕作層厚度±30量測2平整度±30量測3格田劃分形狀合格率98%檢查4田埂坎：順直度±20量測5截面尺寸±20量測6密實度98%檢查7田塊：復(fù)犁幅度98%檢查8復(fù)犁深度±30量測7、道路工程質(zhì)量控制本項目中所含道路工程指的是田間路及生產(chǎn)路。1）路基工程 (1)未經(jīng)和監(jiān)理同意的土料、嚴禁用于工程上： (2)檢查工地清理和掘除工作是否符合要求： (3)原地面壓實度檢測核實； (4)復(fù)核填土厚度，虛土小于300mm，實土小于200 mm： (5)控制填土含水量： (6)按規(guī)定

40、抽查每一層填土的壓實度和含水量： (7)對施工單位的壓實資料科進行抽驗； (8)試驗路段宜先行一步，適宜長度為100m，通過試驗確定現(xiàn)有的土源土質(zhì)條件下機具設(shè)備的組合，最佳碾壓遍數(shù)、最大干密度和最佳含水度：(9)完工后，對道路中線、橫斷面及高程進行復(fù)測； (10)檢查是否存在松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象。2）、道路面層施工(1)根據(jù)設(shè)計文件和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，審核施工單位的開工報告、施工方案、質(zhì)量控制標準、使用材料及瀝青混凝土生產(chǎn)單位的試驗報告。(2)檢查已驗收合格的基層(下承層)(3)檢查施工機械的數(shù)量規(guī)格、品種、功能、試運轉(zhuǎn)情況是否能確保施工的正常進行。 (4)檢查面層的現(xiàn)場施工

41、條件，安全措施是否已全部具備和落實 (5)檢測運至現(xiàn)場砂、石的外觀質(zhì)量不合規(guī)定要求應(yīng)不準卸料。(6)檢查攤鋪、碾壓等各道工序的施工工藝流程。 (7)控制碾壓速度、碾壓遍數(shù)、碾壓密實度(主要觀察碾壓后的輪跡)及外觀質(zhì)量。 (8)檢查接縫夯邊的施工質(zhì)量。田間道路及生產(chǎn)路工程質(zhì)量控制序號控制項目規(guī)定值或允許偏差（）檢查頻率及方法監(jiān)理方式1鋪設(shè)寬度0，+2050米一點、尺量量測2鋪設(shè)厚度+203米一點、尺量量測3順直度±50100米一點、拉線、尺量量測4平整度±1030米一點、直尺、塞尺量測5分層厚度及含水量按設(shè)計要求量測6壓實度灌入儀、30米一點量測7縱坡度±1%每條路

42、取兩、水準儀量測8距田面高度±3060米一點、尺量量測8、生態(tài)防護工程(1)苗木、花卉、地面灌木和草地要滿足設(shè)計要求；(2)種植材料要根系發(fā)達、生長茁壯，無病蟲害：(3)土壤的處理，尤其是底層土的厚度應(yīng)符合規(guī)范要求；(4)建立技術(shù)方案：實施方案、施工及竣工記錄、圖紙、照片或錄像資料、養(yǎng)護管理技術(shù)措施和驗收資料等。四、質(zhì)量控制的基本程序 監(jiān)理工作程序在施工階段可分為：前期施工準備階段程序、實施施工階段程序、竣工驗收備案階段程序。1、前期施工準備階段程序 (1)建立項目監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場； (2)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則； (3)組織監(jiān)理人員讀圖，熟悉施工圖參加圖紙會審和設(shè)計院技術(shù)交

43、底； (4)參加主持的第一次工地現(xiàn)場會，其會議包括以下內(nèi)容；建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題；(5)審查由承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案，提出審查意見簽認后報業(yè)主單位；(6)審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，具體審核內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管

44、理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； (7)依據(jù)土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程要求對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄進行檢查，并做出檢驗結(jié)論； (8)審查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，檢查內(nèi)容：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準的測量成果。2、施工階段質(zhì)量控制程序：(1)承包單位在取得開工指令后方可開工；(2)工程質(zhì)量以工序質(zhì)量控制為主要手段，因此每道工序完工后承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出報驗，經(jīng)檢驗合格簽字或認可后方可進行下道工序；(3)每個分項工程或需隱藏的工程必須

45、由監(jiān)理工程師會同有關(guān)單位進行質(zhì)量驗收并填寫驗收記錄，合格后方可進行下個分項工程；(4)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進行分部工程質(zhì)量驗收，并填寫分部工程驗收記錄，對分部工程進行評定后方可進入下一分部工程（主要是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行評定）；(5)工程竣工后由承包單位自檢合格后報請監(jiān)理單位驗收，由總監(jiān)理工程師組織、施工單位參竣工工程質(zhì)量進行檢查驗收，并簽發(fā)有關(guān)驗收記錄；(6)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會； (7)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題；(8)協(xié)助或代表發(fā)包人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。 3、工程質(zhì)量驗收監(jiān)理程

46、序 (1)檢驗批質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織施I單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收并由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫土地整理項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄； (2)分項工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；(3)分部工程應(yīng)由總工程師組織施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人和有關(guān)勘察設(shè)計獸位項目負責(zé)人進行驗收。并請質(zhì)量監(jiān)督站參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)監(jiān)督驗收程序。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)

47、定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料完整基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備、安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定：觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求； (4)當(dāng)工程施工質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收：經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能檢驗批，可予驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過反修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工

48、程、單位工程，嚴禁驗收。4、單位工程竣工驗收備案監(jiān)理監(jiān)督程序： (1)單位工程竣工驗收具備如下條件：建筑工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容已經(jīng)完成；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；工程使用的主要建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均有合格證書和試驗報告；具備完整的監(jiān)理資料，包括竣工資料審核情況，工程各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制標準的情況，以及總監(jiān)理工程師簽署的程質(zhì)量報告等；工程重要部位均有設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主單位分別簽署的驗收合格文件；工程重要部位按有關(guān)規(guī)定進行了質(zhì)量驗收監(jiān)督；安裝工程竣工驗收檢測結(jié)果符合標準；工程保修書；按有關(guān)規(guī)定必須提供的其他文件。 (2)單位工程竣工驗收程序施工單位在工程按設(shè)計

49、合同約定內(nèi)容完工后，組織自檢按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級，提出竣工報告并填寫報驗單，工程竣工報驗單須經(jīng)總經(jīng)理工程師簽署意見，并向業(yè)主單位提交工程竣工驗收申請報告；業(yè)主單位收到工程竣工報告后，對符合竣工條件的工程，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組，制定驗收方案；業(yè)主單位組織工程初步驗收：工程質(zhì)量驗收合格后，參加驗收各單位簽署竣工驗收文件； (3)單位工程竣工驗收合格條件單位工程質(zhì)量竣工驗收即質(zhì)量竣工驗收，本工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。單位工程竣工驗收合格條件是：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)合格，參加驗收的各單位項目負責(zé)人簽署竣工驗收文件；質(zhì)量控制資料文件完整，并對有關(guān)

50、質(zhì)量控制資料進行核查；涉及安全和使用功能的分部工程檢測資料應(yīng)完整并全面復(fù)查；對主要使用功能還須進行抽查，抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查驗收應(yīng)符合要求。5、工程質(zhì)量事故的處理程序(1)發(fā)出停工令。必要時，采取有效的臨時防護措施和必需的應(yīng)急安全措施，防止事故的擴大和進一步嚴重后果的出現(xiàn)，然后開展事故調(diào)查； (2)開展事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)圍繞事故的內(nèi)容、范圍、性質(zhì)進行，同時還要調(diào)查為進行事故原因分析和確定事故處理方案所必需的有關(guān)資料。事故調(diào)查的主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間與經(jīng)過；事故發(fā)生后的發(fā)展變化情況；對設(shè)計圖紙進行復(fù)查和驗算；對工程的施工情況進行詳細調(diào)

51、查：檢查施工原始記錄和相關(guān)質(zhì)量保證資料；如果工程已經(jīng)投入使用，還要對使用情況進行調(diào)查。當(dāng)上述調(diào)查結(jié)果尚不能對質(zhì)量事故進行分析判斷時，還要進行一些補充調(diào)查和實際檢驗測試；必要時還要進行較長時間的觀測檢查；(3)進行事故原因分析。事故原因分析要求全面、準確； (4)明確事故責(zé)任。在對事故原因做出準確、全面分析的基礎(chǔ)上，對事故的責(zé)任做出判定，即明確事故的責(zé)任方。在分清事故的責(zé)任時，明確事故處理的費用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式；(5)審查事故處理方案事故處理的范圍；事故處理方案應(yīng)不留隱患，滿足質(zhì)量標準和使用功能，安全可靠，經(jīng)濟合理，施工方便；采取綜合治理的處理方法，以使事故處理取得最佳效果。(6)監(jiān)督執(zhí)

52、行事故處理方案。事故處理方案經(jīng)批準實施時，監(jiān)理工程師對執(zhí)行過程進行檢查，觀察是否按照該方案對事故進行認真處理，防止原有的事故尚未處理完畢又引發(fā)新的質(zhì)量事故發(fā)生。在事故處理結(jié)束后，對該項工程重新的進行檢查驗收；(7)對事故處理做出結(jié)論。所有的質(zhì)量事故經(jīng)過處理后都必須有正確的局面結(jié)論，尤其是要說明經(jīng)處理后對工程質(zhì)量的影響；(8)恢復(fù)施工。質(zhì)量事故按照國家有關(guān)規(guī)定處理完畢以后，監(jiān)理工程師發(fā)出恢復(fù)該項工程施工指令。五、質(zhì)量控制的預(yù)控措施：根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程采用24小時不間斷跟蹤動態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評三結(jié)合，使各分項工程達到預(yù)定的質(zhì)量目標，并使整個工程質(zhì)量

53、達到一次性驗收合格。(一)、施工準備階段的預(yù)控措施：1、對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理人員參加圖紙會審。監(jiān)理公司可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質(zhì)量進行認真審查，詳細了解設(shè)計意圖，避免因設(shè)計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、對分包單位的質(zhì)量預(yù)控：(1)分包單位應(yīng)是有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機構(gòu)較健全的單位，民工隊伍不得作為分包單位使用。(2)施工單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前一個月報監(jiān)理公司，經(jīng)審查同意后分包單位才能確認。3、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系必須健全。監(jiān)理公司要求：(1)技術(shù)和質(zhì)量保證體

54、系人員要到位、到崗，不得隨意更換或抽走，必須更換的要報監(jiān)理部同意。(2)技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的鋪開而加強。4、對測量放線方案及平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)、各局部建筑物的定位、放線的預(yù)控：嚴格審核原始依據(jù)(設(shè)計圖紙、測量起始點位數(shù)據(jù))的正確性，把施工偏差和測量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。5、原材料的質(zhì)量預(yù)控：要求總承包公司項目經(jīng)理部進場的鋼筋、水泥、砂、石等材料必須有合格證(包括材證和復(fù)試)，無合格證或不合格的材料一律不得進現(xiàn)場，已進場的一律拉出場外。材料進場時，施工單位必須通知現(xiàn)場監(jiān)理組，及時核查材證和復(fù)試單。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)材料進場隨時檢查材證和復(fù)試單，并對原材料質(zhì)量進行抽檢及見證取樣。 6、施工機械配置的控制(1)審核施工機械設(shè)備的種類、型號是否符合工程特點及需要操作是否簡便，技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量等是否可靠等。(2)審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。(3)審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準的計劃備好，是否一致，是否處于完好的可用狀態(tài)等。7、建立技術(shù)質(zhì)量例會制度，每月至少二次，由總監(jiān)主持，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人參加，重點調(diào)解決本期技術(shù)、質(zhì)量問題，提出下期技術(shù)、質(zhì)量要求。 (二)施工階段的預(yù)控措施： 1、協(xié)助承包單位完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工