江蘇東盛礦業(yè)工程有限公司元氏項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

1、元氏項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及考核（初稿）為建立有效的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬包括崗位月薪、績(jī)效薪酬兩個(gè)部分，崗位月薪工資列入項(xiàng)目成本費(fèi)用支出，績(jī)效薪酬在利潤(rùn)中提出。二、正常情況下每月出勤不少于26個(gè)，下井不少于13個(gè)按照月薪結(jié)算，少于規(guī)定按天數(shù)執(zhí)行，焙?jiǎn)始俪?。三、每月考核由公司組織，按照公司規(guī)定進(jìn)行核算，考核?？己藢?duì)象為公司任命的項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理。四、結(jié)合施工項(xiàng)目的情況，綜合考慮崗位月薪，與項(xiàng)目部的成本、計(jì)劃完成情況、安全等掛鉤。從計(jì)

2、劃完成情況、安全、質(zhì)量、成本控制四方面來(lái)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)，崗位月薪列入項(xiàng)目成本費(fèi)用支出。崗位工資按本項(xiàng)目部平均工資的倍數(shù)執(zhí)行，平均工資與進(jìn)尺掛鉤，完成進(jìn)尺為240元，按照完成計(jì)劃情況±2m/元核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按其平均工資的2倍，副職1.8倍執(zhí)行。工程進(jìn)度占25%，安全占25%，工程質(zhì)量占25%，成本控制占25%。1、計(jì)劃完成工資：崗位工資X25%±罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）。計(jì)劃工程量的制定，以甲方下達(dá)的月度工程量計(jì)劃為依據(jù)；計(jì)劃調(diào)整：如確因客觀原因影響施工或工程變更與原計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目部寫(xiě)明情況，由建設(shè)單位出具證明報(bào)公司作為當(dāng)月調(diào)整施工計(jì)劃的依據(jù)，調(diào)整依據(jù)必須于每月最后一天前

3、報(bào)公司，逾期不予考慮調(diào)整。月薪在月度考核時(shí)，與其當(dāng)月完成的計(jì)劃工程量掛鉤，當(dāng)月如完不成計(jì)劃罰進(jìn)度工資，少1m罰一個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)有計(jì)劃調(diào)整的情況下沒(méi)有完成進(jìn)尺欠20m以上罰進(jìn)度工資的50%完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)不獎(jiǎng)不罰，超計(jì)劃完成按照多1m獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)百分點(diǎn)，最高獎(jiǎng)勵(lì)比例不超過(guò)進(jìn)度工資的20%。2、安全工資：崗位工資X25%±罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）。出現(xiàn)小工傷不超過(guò)總出勤的1%，住院工傷罰款1000元。本月小工傷控制總出勤1%范圍內(nèi)，無(wú)住院工傷，獎(jiǎng)勵(lì)比例不超過(guò)安全工資的30%。出現(xiàn)工亡安全工資免3個(gè)月。3、質(zhì)量工資：崗位工資X25%罰款，正副職罰款按0.8系數(shù)進(jìn)行折算。4、成本工資：崗位工資X25%活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及材

4、料費(fèi)用按照公司審批嚴(yán)格執(zhí)行，超支自負(fù)，節(jié)余項(xiàng)目部自行分配。利潤(rùn)為萬(wàn)元，每月完成利潤(rùn)（取萬(wàn)位）不獎(jiǎng)勵(lì)不罰款，少1萬(wàn)元，罰成本工資2個(gè)百分點(diǎn)，多1萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)成本工資2個(gè)百分點(diǎn)。年終考核月度有盈利的項(xiàng)目如出現(xiàn)虧損時(shí)，除將原月度獎(jiǎng)勵(lì)金額扣回外另罰2000元。五、績(jī)效工資：按年度進(jìn)行考核，完成公司規(guī)定利潤(rùn)，超過(guò)利潤(rùn)按照超過(guò)量的40%進(jìn)行項(xiàng)目重新分配，每月成本中利潤(rùn)罰款返還。完不成公司規(guī)定利潤(rùn)，另罰款2000元，副職1600元。六、其它未盡事宜按照公司規(guī)定執(zhí)行。元氏項(xiàng)目部掘進(jìn)隊(duì)計(jì)件工資分配制度為進(jìn)一步規(guī)范和完善工資分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和提高出勤率，并達(dá)到公平、合理的目的，體現(xiàn)多勞多得原則，根據(jù)公司

5、工資管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況和其它項(xiàng)目部分配情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究，特制定本方案。一、施工計(jì)劃核定：按照礦方下達(dá)的施工作業(yè)計(jì)劃為準(zhǔn)。以月底最后一天中班的礦方驗(yàn)收的量核定各隊(duì)完成任務(wù)情況。二、定額：錨網(wǎng)噴巷道（巖巷）每m3按照1.15個(gè)工核算，錨網(wǎng)噴巷3.2X2.8m直墻半圓拱，掘進(jìn)斷面面積8.7m2,每米核算用工10.0個(gè)。錨網(wǎng)噴巷道（半煤巖巷）每m3按照1.05個(gè)工核算，錨網(wǎng)噴巷3.2X2.8m,直墻半圓拱，掘進(jìn)斷面面積8.7m2,每米核算用工9.135個(gè)。錨網(wǎng)噴巷道（半煤巖巷）每m3按照0.9個(gè)工核算，錨網(wǎng)噴巷3.2X3.0m矩形巷道，掘進(jìn)斷面面積10.4nf,每米核算用工9.36個(gè)。

6、錨網(wǎng)噴巷道（半煤巖巷）每m3按照1.08個(gè)工核算，錨網(wǎng)噴巷3.2X3.0m矩形巷道，掘進(jìn)斷面面積10.4nf,每米核算用工11.23個(gè)。以上為平巷定額，完成計(jì)劃平均工資為210元，少1m減1元，多1m增加1元。斜巷180按照系數(shù)1.04調(diào)整，30°按照系數(shù)為1.1調(diào)整。三、用礦車(chē)出什時(shí)，運(yùn)距超過(guò)150m（裝巖機(jī)位置起算）,每掘進(jìn)1m增加1個(gè)運(yùn)輸工190ml零雜?S按照07定額核定用工，單價(jià)90元/工。四、班長(zhǎng)帶班費(fèi)每月項(xiàng)目部核發(fā)5850元。無(wú)特殊情況，修理工出勤由隊(duì)考勤核定，工資由項(xiàng)目部單列。工傷、護(hù)理工資由項(xiàng)目部支付，不在各隊(duì)工資含量中包括，不需住院治療，在工地休息的工傷工資由各隊(duì)

7、承擔(dān)，醫(yī)療費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。五、為保證出勤，每月出勤不少于26個(gè)（大月27個(gè)），當(dāng)月正常出勤休班的全額享受，可得全勤獎(jiǎng)勵(lì)，200元/人。當(dāng)月出現(xiàn)1個(gè)停班、1個(gè)曠工及其以上的均不享受全勤獎(jiǎng)。曠工每天罰款100元。六、工資含量的審定：每月根據(jù)各隊(duì)完成的工程量核定施工產(chǎn)值。七、當(dāng)月工資含量下發(fā)后，由項(xiàng)目部結(jié)合各隊(duì)所干工程量、工資定額、材料消耗等進(jìn)行預(yù)算定額與實(shí)際支出對(duì)比考核，并計(jì)算核定工資金額，材料費(fèi)節(jié)超按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在工資結(jié)算中列支。隊(duì)領(lǐng)到項(xiàng)目部及公司的工資核算單后，由隊(duì)長(zhǎng)組織工區(qū)班組長(zhǎng)參加研究工資分配事項(xiàng)。按每人貢獻(xiàn)大小，技術(shù)高低等，依據(jù)每人的分?jǐn)?shù)，進(jìn)行換算，核算無(wú)誤且不超項(xiàng)目部下發(fā)的含量，經(jīng)

8、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，各隊(duì)造表，向公司審批。八、含量核定及計(jì)算辦法。1、隊(duì)工資計(jì)算方法：各隊(duì)工資總量=1尺數(shù)X定額X平均工資土材料費(fèi)考核獎(jiǎng)±工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)±安全考核獎(jiǎng)+輔助用工±其它獎(jiǎng)罰2、隊(duì)平均工資=完成計(jì)劃平均工資210元，欠1m減1元，超1m增加2元，完成進(jìn)尺超5m，增加4元，超10mi曾力口8元。3、職工工資=平均工資X崗位工資基數(shù)X系數(shù)X本月度平均分值。4、輔助各崗位計(jì)件工資計(jì)算方法5、機(jī)電隊(duì)工資=平均工資X基數(shù)X本崗系數(shù)士獎(jiǎng)罰6、其他輔助各崗位及項(xiàng)目部管服人員=平均工資x基數(shù)x本崗系數(shù)士獎(jiǎng)罰7、每月工資表做好后由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后張榜公布。九、各崗位分配系

9、數(shù)：（見(jiàn)表）十、完不成任務(wù)或安全出現(xiàn)輕傷以上事故，礦建隊(duì)工資分配標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定核減工資含量。質(zhì)量不合格，月底未驗(yàn)收的，工資不予結(jié)算，處理不合格工程用工項(xiàng)目部不予核算。十一、原則上安全、質(zhì)量罰款，上個(gè)人承擔(dān)，其余罰款、獎(jiǎng)項(xiàng)全隊(duì)均攤時(shí)按照崗位系數(shù)進(jìn)行折算。各隊(duì)對(duì)班組或工人的罰款、獎(jiǎng)金一律納入工資進(jìn)行二次分配。所有罰款獎(jiǎng)勵(lì)必須在工資表中列出。十二、除所有人員按實(shí)際出勤報(bào)工。否則罰隊(duì)干或負(fù)責(zé)人100元/工。十三、機(jī)電大班特殊情況需加班的，不足4小時(shí)累計(jì)計(jì)算，4小時(shí)，不足6小時(shí)按半天計(jì)算，6小時(shí)以上按1個(gè)班計(jì)算（必須當(dāng)日隊(duì)長(zhǎng)分管經(jīng)理簽字，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理核定簽字后報(bào)工。機(jī)電小班，必須與小班同下同上，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的機(jī)電問(wèn)題，服從跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)安排，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，減少影響時(shí)間。十四、其他未有涉及到的款項(xiàng)或有不適之處，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究之后，報(bào)公司核定后執(zhí)行修定附：1、項(xiàng)目部施工隊(duì)工資考核表2、各崗位分配系數(shù)表各崗位分配系數(shù)表隊(duì)別工種基數(shù)系數(shù)備注礦建隊(duì)直接工直接工為11隊(duì)長(zhǎng)按照公司核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)11.3補(bǔ)助另計(jì)班長(zhǎng)11.3副班長(zhǎng)1