OPM流程行業(yè)介紹(OPM精華)

1、OPM專為流程行業(yè)度身定制專為流程行業(yè)度身定制流程流程 vs. 離散制造離散制造可變的配料，副/聯(lián)產(chǎn)品物料特定計(jì)量單位應(yīng)用使用多種處方和配方需要批次、等級(jí)、純度、有效期管理混合, 變換制作 “材料”流程流程離散離散標(biāo)準(zhǔn)部件、組件計(jì)量單位是根據(jù)成批或單元計(jì)量的使用復(fù)雜的多級(jí)物料清單需要序列號(hào)、ECNs構(gòu)建、組裝、構(gòu)造制作 “東西”飲料飲料,食品食品造紙?jiān)旒? 冶金冶金,化纖化纖化工化工,醫(yī)藥醫(yī)藥離散離散: 60% 流程流程: 40%36%24%20%流程制造流程庫存模型流程庫存模型批次批次, 子批次子批次, 狀態(tài)狀態(tài), 等級(jí)等級(jí), 貨架存放期貨架存放期多種計(jì)量單位多種計(jì)量單位不分重量限制的不分重

2、量限制的批次的雙向跟蹤批次的雙向跟蹤流程成本模型流程成本模型同時(shí)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)際成本實(shí)際成本分?jǐn)偡謹(jǐn)偀o限制的日歷，期間，方法，成本構(gòu)成無限制的日歷，期間，方法，成本構(gòu)成實(shí)際的批次成本實(shí)際的批次成本按客戶規(guī)格進(jìn)行庫存匹配按客戶規(guī)格進(jìn)行庫存匹配流程生產(chǎn)工作臺(tái)流程生產(chǎn)工作臺(tái)流程制造流程制造 處方處方/配方管理配方管理基于計(jì)劃的配方基于計(jì)劃的配方版本控制版本控制可縮放可縮放, 理論產(chǎn)量理論產(chǎn)量聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品副產(chǎn)品計(jì)劃。生產(chǎn)。成本類型的配方計(jì)劃。生產(chǎn)。成本類型的配方處方工作臺(tái)處方工作臺(tái)流程行業(yè)訂單管理流程行業(yè)訂單管理靈活的價(jià)格管理（如促銷）靈活的價(jià)格管理（如促銷）按等級(jí)，倉庫，發(fā)運(yùn)方法或

3、其它計(jì)量單按等級(jí)，倉庫，發(fā)運(yùn)方法或其它計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)價(jià)位進(jìn)行計(jì)價(jià)客戶標(biāo)準(zhǔn)的匹配客戶標(biāo)準(zhǔn)的匹配質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制工作流程面向流程的商務(wù)智能面向流程的商務(wù)智能流程制造業(yè)務(wù)流程流程制造業(yè)務(wù)流程現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品訂單管理訂單管理客戶客戶產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品需求新產(chǎn)品需求產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格需要需要MSDS？法規(guī)法規(guī)MSDS產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本成本優(yōu)化成本優(yōu)化配方獲得審批配方獲得審批可生產(chǎn)？可生產(chǎn)？申請(qǐng)?jiān)仙暾?qǐng)?jiān)螦PS/MRP供應(yīng)商供應(yīng)商采購管理采購管理生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)批排程生產(chǎn)批排程庫存庫存批次追蹤批次追蹤接收供應(yīng)商批接收供應(yīng)商批次次質(zhì)量管理質(zhì)量管理滿足客戶規(guī)格需求滿足客戶規(guī)格需求提交分析提交分析按等級(jí)發(fā)

4、運(yùn)產(chǎn)品按等級(jí)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品庫存管理庫存管理詳盡的詳盡的OPM庫存資料庫存資料 好處好處:更加詳盡的物料跟蹤與控制更加詳盡的物料跟蹤與控制結(jié)果結(jié)果:提高庫存周轉(zhuǎn)速度提高庫存周轉(zhuǎn)速度, 降低庫存管理費(fèi)用降低庫存管理費(fèi)用OPM 多計(jì)量單位多計(jì)量單位 計(jì)量單位類型計(jì)量單位類型 MASSVOLUNITSPKGPOTENTLBTONGROZGLQTCFTTRKEADZLFBTBLKCSETRKPLTPBFYield%SOLLBA物料物料批次批次子批次轉(zhuǎn)換子批次轉(zhuǎn)換基本單位基本單位單位轉(zhuǎn)換單位轉(zhuǎn)換OPM 同時(shí)支持多同時(shí)支持多UOM UOM 轉(zhuǎn)換 (例如：比重) 包裝/ 液體 /固體隨容器變化體積的產(chǎn)品 同時(shí)利用兩

5、種計(jì)量單位同時(shí)利用兩種計(jì)量單位追蹤現(xiàn)有庫存益處益處:訂單和價(jià)格支持不同計(jì)量單位訂單和價(jià)格支持不同計(jì)量單位效果效果:通過靈活的訂單履行，保持客戶忠誠度通過靈活的訂單履行，保持客戶忠誠度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn):1 箱箱= 10 LB20.0 LBvs批次批次 001- A1箱箱= 10.5 LB批次批次 001- B1箱箱= 10.3 LB20.8 LB批次控制批次控制一個(gè)批次代表具有相同規(guī)格或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物料數(shù)量一個(gè)批次代表具有相同規(guī)格或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物料數(shù)量.子批次可以具有不同的質(zhì)量結(jié)果子批次可以具有不同的質(zhì)量結(jié)果.Lot 123質(zhì)量測(cè)試結(jié)果質(zhì)量測(cè)試結(jié)果Sublot ASublot BSublot DSublot

6、 C批次批次/ /子批特性子批特性 創(chuàng)建日期 定義貨架期 重新測(cè)試日期 到期日期 執(zhí)行日期 執(zhí)行代碼 等級(jí) 庫存處理 質(zhì)量抽樣結(jié)果批次信息批次信息自動(dòng)的批次自動(dòng)的批次/子批次編碼子批次編碼 可配置 用戶自定義批次和子批次前綴 自動(dòng)補(bǔ)零 “靈活的” 子批次后綴 Sequential for a lotResets for new lot 允許手工更改自動(dòng)的批次分配自動(dòng)的批次分配OPM 基于基于FIFO或或FEFO的方法選擇配料批次的方法選擇配料批次Creation DateFIFOExpiration DateFEFO另外另外, 針對(duì)客戶的發(fā)運(yùn)針對(duì)客戶的發(fā)運(yùn): 指定等級(jí)指定等級(jí) 匹配質(zhì)量規(guī)格匹配

7、質(zhì)量規(guī)格 距離到期日的間隔距離到期日的間隔庫存期間管理庫存期間管理 預(yù)關(guān)閉該狀態(tài)下，可以繼續(xù)在該期間內(nèi)做物料交易 關(guān)閉該狀態(tài)下，不可以在該期間內(nèi)做物料交易物料交易類型物料交易類型 創(chuàng)建 調(diào)整 修改等級(jí) 修改狀態(tài) 移動(dòng) 轉(zhuǎn)移（在途）OPM庫存處理庫存處理 多層次物料多層次物料/ /資源可追溯能力資源可追溯能力加快產(chǎn)品召回響應(yīng)速度加快產(chǎn)品召回響應(yīng)速度/ /降低召回成本降低召回成本符合法規(guī)要求和認(rèn)證要求符合法規(guī)要求和認(rèn)證要求在全企業(yè)范圍內(nèi)跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量在全企業(yè)范圍內(nèi)跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量原料原料& &資源資源中間產(chǎn)品中間產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶Where UsedWhere Used批次使用

8、處批次使用處Lot SourceLot Source批次來源批次來源快速響應(yīng)質(zhì)量事件快速響應(yīng)質(zhì)量事件庫存批次體系庫存批次體系批次來源批次來源用在何處用在何處客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量控制及管理質(zhì)量控制及管理 質(zhì)量規(guī)格質(zhì)量規(guī)格樣本樣本 測(cè)試結(jié)果測(cè)試結(jié)果發(fā)布發(fā)布QC用于：用于： - 重新定義等級(jí)重新定義等級(jí) - 重新分類重新分類 - 掛起掛起物料、客戶、物料、客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)商、WIP最小最小/最大最大/目標(biāo)值目標(biāo)值,、活動(dòng)、活動(dòng)、 分析證明分析證明OPM 質(zhì)量控制及管理質(zhì)量控制及管理研究定義研究定義樣品編號(hào)監(jiān)控規(guī)格儲(chǔ)存狀態(tài)儲(chǔ)存包裝測(cè)試間隔時(shí)間子項(xiàng)規(guī)格研究的執(zhí)行研究的執(zhí)行保證所有數(shù)據(jù)點(diǎn)及時(shí)完成評(píng)估

9、時(shí)間和環(huán)境因素對(duì)于材料質(zhì)量的影響制定推薦的上架生命周期和儲(chǔ)存條件遵循美國食品和藥品管理?xiàng)l例 (FDA) 和優(yōu)秀制造準(zhǔn)則 (GMP)為相同批次建立重新測(cè)試周期生產(chǎn)批量樣品穩(wěn)定性簡(jiǎn)化穩(wěn)定性研究管理簡(jiǎn)化穩(wěn)定性研究管理衡量對(duì)環(huán)境的影響衡量對(duì)環(huán)境的影響Lab TechnicianStudy OwnerLab Supervisor覆蓋觀察規(guī)范 (1)基本觀察規(guī)范覆蓋觀察規(guī)范(n) 0 1 3 6 9 12 18 0 1 3 6 9 12 18 2424月月 0 1 2 3 0 1 2 3 6 6月月 0 0月月1212工作流標(biāo)示工作流標(biāo)示自動(dòng)抽樣記錄產(chǎn)生自動(dòng)抽樣記錄產(chǎn)生 加速樣本的產(chǎn)生過程，基于 抽樣計(jì)劃

10、的制定 業(yè)務(wù)事件 (如 生產(chǎn)批的產(chǎn)生)業(yè)務(wù)事件業(yè)務(wù)事件產(chǎn)生抽樣結(jié)果產(chǎn)生抽樣結(jié)果已產(chǎn)生的抽樣計(jì)劃已產(chǎn)生的抽樣計(jì)劃通知通知集成的質(zhì)量管理集成的質(zhì)量管理 靈活的規(guī)格管理物料、地點(diǎn)、客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)步驟的多規(guī)格管理 工作中心檢驗(yàn)分組 分析證書 完整的樣本工作流庫存接收獲取規(guī)格信息 批次過期、等級(jí)、狀態(tài)控制發(fā)運(yùn)前發(fā)運(yùn)前接收接收WIP庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)客戶規(guī)格匹配客戶規(guī)格匹配質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)接收接收供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶庫存庫存控制產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制產(chǎn)品成本和質(zhì)量預(yù)定義的質(zhì)量工作流預(yù)定義的質(zhì)量工作流在每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)自動(dòng)產(chǎn)生工作在每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)自動(dòng)產(chǎn)生工作流通知流通知: :觸發(fā)取樣評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)

11、檢驗(yàn)樣品處置決定工作流驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理工作流驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理基于質(zhì)量規(guī)格的物料檢驗(yàn)創(chuàng)建取樣的通知工作流創(chuàng)建取樣檢測(cè)通知工作流錄入，評(píng)估，結(jié)果判定MSDSMSDSTest Results樣品判定工作流更新物料批次狀態(tài)/等級(jí)樣品及分析工具樣品及分析工具 自動(dòng)化取樣記錄產(chǎn)生 從原料到成品相關(guān)的測(cè)試 通過電子表格錄入多個(gè)樣品結(jié)果 結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)用程序接口應(yīng)用程序接口 (APIs) 通過API接口收集外部?jī)x表或第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù):測(cè)試規(guī)格規(guī)格有效性樣本結(jié)果質(zhì)量工作臺(tái)質(zhì)量工作臺(tái)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和抽樣數(shù)據(jù) 匯總 詳細(xì): 測(cè)試, 結(jié)果簡(jiǎn)化對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的訪問可根據(jù)對(duì)查詢條件的定義個(gè)性化工作臺(tái)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理配方配方原材料原

12、材料副產(chǎn)品（廢料）副產(chǎn)品（廢料）聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品（成品）成品）成品成品半成品半成品或或 虛擬件虛擬件聯(lián)產(chǎn)品：聯(lián)產(chǎn)品： （考慮價(jià)值）（考慮價(jià)值）由于產(chǎn)品或生產(chǎn)過程的類似性而與產(chǎn)品一同產(chǎn)生的由于產(chǎn)品或生產(chǎn)過程的類似性而與產(chǎn)品一同產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)品 通常聯(lián)產(chǎn)品分擔(dān)成品的成本。通常聯(lián)產(chǎn)品分擔(dān)成品的成本。副產(chǎn)品：副產(chǎn)品： （考慮處理）（考慮處理）生產(chǎn)過程中形成的殘留物或偶爾產(chǎn)生的物料生產(chǎn)過程中形成的殘留物或偶爾產(chǎn)生的物料。 副產(chǎn)品副產(chǎn)品和產(chǎn)品的比例通常是可以預(yù)知的。副產(chǎn)品也可以接收入和產(chǎn)品的比例通常是可以預(yù)知的。副產(chǎn)品也可以接收入庫、銷售或用于其它用途庫、銷售或用于其它用途 產(chǎn)品加工的各個(gè)有順序關(guān)系的生產(chǎn)步驟(

13、Operation)集各步驟operation可以細(xì)分成若干活動(dòng)(Activity)各活動(dòng)Activity下需要消耗相應(yīng)資源（人工、設(shè)備等）各資源下的設(shè)備制造參數(shù)設(shè)定工藝路線工藝路線步驟步驟2步驟步驟1活動(dòng)活動(dòng)1活動(dòng)活動(dòng)2資源資源1資源資源2設(shè)備設(shè)備1設(shè)備設(shè)備2流程參數(shù)流程參數(shù)1流程參數(shù)流程參數(shù)2工藝路線工藝路線MSDSMSDS配方配方有效性規(guī)有效性規(guī)則則工藝路線工藝路線產(chǎn)品產(chǎn)品工作指令工作指令處方處方處方處方優(yōu)化配方處理優(yōu)化配方處理集中化的處方管理圖形化的拖拉接口可拷貝處方的組件集成的加工處理定義版本控制自動(dòng)化的審批流程快速的處方開發(fā)快速的處方開發(fā)處方設(shè)計(jì)器處方設(shè)計(jì)器工藝路線設(shè)計(jì)器工藝路線設(shè)

14、計(jì)器對(duì)所有授權(quán)用戶提供多視角的訪問對(duì)所有授權(quán)用戶提供多視角的訪問配方配方/ /設(shè)計(jì)工作臺(tái)設(shè)計(jì)工作臺(tái)MSDSMSDS文件結(jié)構(gòu)文件結(jié)構(gòu)內(nèi)容內(nèi)容導(dǎo)致皮膚過敏. 處理此物料時(shí)需佩戴手套一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)公司:地址:聯(lián)系人:物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)沸點(diǎn):顏色:閃點(diǎn):pH:材料安全數(shù)據(jù)表（材料安全數(shù)據(jù)表（MSDSMSDS） 物料和配方主數(shù)據(jù)校驗(yàn) 自動(dòng)化調(diào)整管理 提供完整的文檔歷史紀(jì)錄規(guī)章管理規(guī)章管理 建立安全性建立安全性文檔文檔上載到上載到 EBS審批流程審批流程文檔存儲(chǔ)文檔存儲(chǔ)銷售訂單銷售訂單& 發(fā)運(yùn)管理發(fā)運(yùn)管理產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)批生產(chǎn)批CAF 計(jì)算機(jī)援助的配方管理計(jì)算機(jī)援助的配方管理 使用模擬器和優(yōu)化器 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階

15、段結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化: - 化學(xué)成分 - 配料成本 - 質(zhì)量控制測(cè)試 模擬 “what if” 場(chǎng)景 在實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行配方和生產(chǎn)批的優(yōu)化計(jì)算機(jī)輔助配計(jì)算機(jī)輔助配方管理方管理符合規(guī)范指標(biāo)的仿真生產(chǎn)需求符合規(guī)范指標(biāo)的仿真生產(chǎn)需求重新計(jì)算投料和產(chǎn)出數(shù)量計(jì)算生產(chǎn)批特性 (例如, 脂肪含量, 濃度等)自動(dòng)批次分配計(jì)算機(jī)輔助配料計(jì)算機(jī)輔助配料優(yōu)化原料使用/ 生產(chǎn)批特性使用 “What if” 模擬，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃配方模擬器及優(yōu)化器配方模擬器及優(yōu)化器最低成本配方最低成本配方當(dāng)需要管理變化時(shí)當(dāng)需要管理變化時(shí), ,優(yōu)化成本優(yōu)化成本產(chǎn)品指標(biāo)產(chǎn)品指標(biāo) Regulatory Composition Nutri

16、ents Chemical Quality可供考慮的成分可供考慮的成分降低成本計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購強(qiáng)化產(chǎn)品指標(biāo)符合Item Item Weight Weight Cost Cost BrixBrix- MilkMilk 1515 825.07 825.07 0.3080 0.3080 12.000 12.000MilkMilk 2323 825.07 825.07 0.0.5234 5234 14.600 14.600MilkMilk 1212 825.07 825.07 0.3080 0.3080 12.000 12.000Sugar Sugar 329.31 329.31 0.3100 0.3

17、100 6 65 5. .000000ChocolateChocolate 4.38 4.38 0.3200 0.3200 33.000 33.000Stabilizer 4Stabilizer 4 36.22 36.22 0.3800 0.3800 0.0000.000-最低成本配方最低成本配方OPM 生產(chǎn)生產(chǎn) 固定的比例變化 根據(jù)物料量進(jìn)行比例調(diào)整 根據(jù)百分比進(jìn)行比例調(diào)整 理論產(chǎn)出生產(chǎn)生產(chǎn) = 10,000 L 實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室 = 1 L試點(diǎn)工廠試點(diǎn)工廠 = 100 L 固定計(jì)劃單固定計(jì)劃單 用于表示將計(jì)劃生產(chǎn)某產(chǎn)品 在計(jì)劃中，作為該產(chǎn)品的一種供應(yīng) 對(duì)實(shí)際配料庫存不造成任何承諾和影響 可:轉(zhuǎn)

18、換為生產(chǎn)批（確定要執(zhí)行該計(jì)劃時(shí)）取消執(zhí)行；重新計(jì)劃其執(zhí)行及完成日期MRP 計(jì)劃計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃部門、車間執(zhí)行以及采購部門的業(yè)務(wù)流程可產(chǎn)生多廠間的生產(chǎn)、庫存和采購計(jì)劃建議實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與銷售訂單的沖減 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）MPS物料活動(dòng)物料活動(dòng)銷售訂單銷售訂單安全庫存安全庫存預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)Oracle采購采購庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移或或多廠生產(chǎn)多廠生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)批執(zhí)行步驟生產(chǎn)批執(zhí)行步驟: :待定待定WIP完工完工關(guān)閉關(guān)閉產(chǎn)生產(chǎn)生計(jì)劃計(jì)劃手工手工批準(zhǔn)建議批準(zhǔn)建議撤消撤消發(fā)放發(fā)放分配分配未發(fā)放未發(fā)放完工完工庫存庫存關(guān)閉關(guān)閉 強(qiáng)化步驟級(jí)的管理計(jì)劃計(jì)劃 vs. WIP vs. vs. WIP vs. 實(shí)際數(shù)量實(shí)

19、際數(shù)量處理參數(shù)處理參數(shù)自動(dòng)計(jì)算步驟數(shù)量自動(dòng)計(jì)算步驟數(shù)量 可反復(fù)的實(shí)時(shí)調(diào)整可反復(fù)的實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)量和配料的使用優(yōu)化產(chǎn)量和配料的使用同步開始同步開始結(jié)束到開始結(jié)束到開始記錄過程參數(shù)記錄過程參數(shù)自動(dòng)化計(jì)算步驟數(shù)量自動(dòng)化計(jì)算步驟數(shù)量電子簽名控制生產(chǎn)工序執(zhí)行電子簽名控制生產(chǎn)工序執(zhí)行進(jìn)行物料預(yù)留進(jìn)行物料預(yù)留實(shí)際投料實(shí)際投料/倒沖倒沖/增量倒沖增量倒沖比較分析計(jì)劃和實(shí)際產(chǎn)出差異比較分析計(jì)劃和實(shí)際產(chǎn)出差異進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整電子簽名電子簽名 電子簽名電子簽名 電子簽名電子簽名 電子簽名電子簽名 成本管理成本管理成本管理分析方法成本管理分析方法五種實(shí)際成本類型五種實(shí)際成本類型 PWAC PWAC（期間加權(quán)平

20、均成本期間加權(quán)平均成本） PMAC PMAC （期間移動(dòng)平均成本期間移動(dòng)平均成本） PPAC PPAC（永久加權(quán)平均成本）永久加權(quán)平均成本） LAC LAC （最后產(chǎn)品實(shí)際成本）最后產(chǎn)品實(shí)際成本） 實(shí)際批次成本實(shí)際批次成本可同時(shí)跟蹤所有五種成本類型（和標(biāo)準(zhǔn)成本）可同時(shí)跟蹤所有五種成本類型（和標(biāo)準(zhǔn)成本）可以將任意成本過帳至可以將任意成本過帳至G/LG/L可以按照客戶自定分?jǐn)偞a將費(fèi)用從可以按照客戶自定分?jǐn)偞a將費(fèi)用從G/LG/L分配到產(chǎn)品分配到產(chǎn)品每個(gè)批或子批的物料可以擁有自己的成本按批事務(wù)處理的業(yè)務(wù)來進(jìn)行成本處理，完全按批或子批的業(yè)務(wù)來計(jì)算批成本針對(duì)批控制物料的靈活設(shè)置按單個(gè)的業(yè)務(wù)來跟蹤成本信

21、息（如生產(chǎn)、采購）與多種成本方法并存，如非批成本核算物料按標(biāo)準(zhǔn)成本，而指定的批控制物料按批成本的方式與批次活動(dòng)的歷史活動(dòng)結(jié)合來進(jìn)行批次的成本分析，如優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、個(gè)別計(jì)價(jià)等，從而可以核算出單筆交易的利潤(rùn)與成本信息批成本批成本建立多種產(chǎn)品成本建立多種產(chǎn)品成本 比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本 最大化利潤(rùn)邊際 確定生產(chǎn)采購策略 分析歷史趨勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 = 4.00實(shí)際成本法實(shí)際成本法 期間加權(quán)移動(dòng)平均期間加權(quán)移動(dòng)平均 = 3.75實(shí)際成本法實(shí)際成本法 期間移動(dòng)平均期間移動(dòng)平均 = 3.45成本管理流程成本管理流程 成本建立成本建立成本監(jiān)控成本監(jiān)控成本分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)偝杀痉治龀杀痉治鰩齑婀纼r(jià)庫存估價(jià)原料入庫原料

22、入庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃直接加工直接加工費(fèi)用計(jì)入費(fèi)用計(jì)入投料量計(jì)入投料量計(jì)入生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工完工產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偝杀局行某杀局行馁M(fèi)用歸集費(fèi)用歸集成本調(diào)整成本調(diào)整維護(hù)生產(chǎn)維護(hù)生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)定額標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算成本計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)品銷售出庫銷售出庫其他費(fèi)用其他費(fèi)用庫存重估庫存重估原料采購原料采購產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售總帳更新總帳更新建立建立成本模型成本模型采購采購庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)間接間接加工費(fèi)用加工費(fèi)用Oracle 制造模塊與MES系統(tǒng)擁有70多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集成接口Item CreateItem Lot/Sub

23、lot Conversion Lot CreateCreate InventoryAdjust InventoryMove InventoryChange Lot StatusChange Lot GradeCreate FormulaFormula DetailRecipe CreateRecipe DetailRecipe & Formula FetchRouting HeaderRouting DetailsOperation CreateOperation ActivityOperation ResourceActivities CreationResources CreationOPM與與MES 集成集成Inse