古建筑維修方案

1、目 錄第 1 章編制說明.1第 2 章編制依據(jù)、原則和指導思想.2第 1 節(jié)編制依據(jù).2第 2 節(jié)編制原則.2第 3 節(jié)指導思想.3第 3 章工程概況.4第 1 節(jié)歷史價值.4第 2 節(jié)現(xiàn)場勘查.5第 3 節(jié)工程內(nèi)容.5第 4 章施工部署.6第 1 節(jié)施工組織.6第 2 節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容.12第 3 節(jié)施工進度計劃.15第 4 節(jié)組織協(xié)調(diào).15第 5 節(jié)主要勞動力計劃.16第 5 章施工準備.17第 1 節(jié)技術(shù)準備.17第 2 節(jié)成立項目部、安排勞動力進場和物資準備.17第 3 節(jié)施工現(xiàn)場準備.18第 4 節(jié)物資供應(yīng)管理.18第 5 節(jié)施工總平面布置.19第 6 章主要施工方法及技術(shù)措施

2、.21第 1 節(jié)主要分部、分項工程施工順序.21第 2 節(jié)勘察測繪.21第 3 節(jié)拆除、記錄.21第 4 節(jié)石作工程.22第 5 節(jié)西南角柱撥正歸位.22第 6 節(jié)石構(gòu)件防風化處理.23第 7 節(jié)施工腳手架搭設(shè).23第 7 章主要施工管理措施.25第 1 節(jié)工期保證措施:.25第 2 節(jié)質(zhì)量保證措施.25第 3 節(jié)技術(shù)管理措施.30第 4 節(jié)安全保證措施:.31第 5 節(jié)消防保衛(wèi)措施.33第 6 節(jié)環(huán)保、文明施工措施.35第 7 節(jié)成品保護措施.36第 8 節(jié)降低成本措施計劃及降低成.36第 8 章經(jīng)濟技術(shù)指標.39第 1 節(jié)合同工期.39第 2 節(jié)工程質(zhì)量目標.39第 3 節(jié)安全目標.39第

3、 4 節(jié)場容目標.39第 5 節(jié)消防目標.39第 6 節(jié)施工回訪和質(zhì)量保修計劃.39第 7 節(jié)成本目標.39濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司1第第1 1章章編制編制說明說明根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織方案中，重點介紹了石作工程、石構(gòu)件防風化處理及西南角柱進行打牮調(diào)平、撥正歸位等施工技術(shù)和質(zhì)量保證措施，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、文物專業(yè)技術(shù)人員、勞動力，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工

4、管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照 ISO9004質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司2第第2 2章章編制依據(jù)、原則和指導思想編制依據(jù)、原則和指導思想第第1 1節(jié)節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)本工程施工組織方案是依據(jù)工程所涉及的國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準和相關(guān)施工驗收入規(guī)范，建設(shè)單位的招標文件和工程設(shè)計文件及對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制的。主要依據(jù)法律、法規(guī)、文件：1、 中華人民共和國建筑法2、 中華人民共

5、和國文物保護法3、 文物保護工程管理辦法4、 中國文物古跡保護準則5、 古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準 （南方地區(qū)）6、 建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范7、 古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范8、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范9、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準10、 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準11、 建筑施工安全檢查標準第第2 2節(jié)節(jié) 編制原則編制原則1、嚴格遵守不改變文物原狀的原則。2、遵循最少干預(yù)的原則。在保證結(jié)構(gòu)安全前提下，保持牌坊的真實性、濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司3完整性、延續(xù)性。3、保護現(xiàn)存實物原狀與歷史信息的原則。在修繕過程中，最大限度采用原材料、原工藝。局部可采用

6、現(xiàn)代技術(shù)和材料進行加固維修。4、充分利用原有構(gòu)件，對于殘損構(gòu)件經(jīng)維修加固后能夠重復使用的應(yīng)繼續(xù)使用。第第3 3節(jié)節(jié) 指導思想指導思想堅持“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文物工作方針，正確處理文物保護與經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，文物保護和合理利用的關(guān)系，促進文物保護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持安全第一，質(zhì)量為重的工作原則，保證在 90 個日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，交付給建設(shè)單位合格、滿意的工程。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司4第第3 3章章工程概況工程概況第第1 1節(jié)節(jié) 歷史價值歷史價值濟美牌坊坐落于奉新縣會埠鎮(zhèn)西莊村招賓的潦河邊，距縣城 28 公里。 據(jù)江西胡氏大成譜記載：官宦為紀念

7、和表彰明從仕郎布政使司理問所理問胡士王秀 及其祖先宋國子監(jiān)主簿胡仲堯、宋光祿寺丞胡仲容等捐廩以賑民、創(chuàng)南康橋、造馮川橋、建華林書院修孔子廟等善行義舉耗官銀30 萬兩而立。因胡氏家族能“世濟其名，不隕其名”，故稱濟美牌坊。牌坊高 12.2 米，寬 4.15 米，平面為正方形，由 4 根方形石柱構(gòu)成 4門。每面均由門樓式牌坊組合而成，木集式聯(lián)結(jié)。每門于門首鑲嵌青石板各一塊，第一層題“從仕郎布政使司理問所理問胡士王秀”；第二層題“濟美”兩斗體大字；第三層鐫刻“圣旨”二字。牌坊四角作挑檐狀，4 柱上下刻滿蓮花瓣狀圖案，橫梁及二、三層間柱內(nèi)外刻有“龍鳳呈祥”、 “二龍戲珠”以及人物、花卉、禽獸和幾何形穿

8、花圖案，造型精美、千姿百態(tài)。牌坊上還記載著華林胡氏四段千古流傳的佳話：捐廩賑災(zāi)，架橋修路，創(chuàng)辦華林書院等濟美事實，尤其是南面第二層橫梁上， “舉朱幡、迎快馬、路旁書童仰頭望”，講述的是宋雍熙二年（公元 986 年） ，華林書院有三位學子同年并登進士第，朝廷派人送喜報到華林的動人情景。濟美牌坊是江西省唯一的四方牌樓，極具文物價值。距牌坊 50 米處為招賓村，古時這里是水陸交通要道，是華林胡氏設(shè)館迎接名公巨卿、游學之士較重要的祖居地。濟美牌坊列入江西省第五批省級文物保護。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司5第第2 2節(jié)節(jié) 現(xiàn)場勘查現(xiàn)場勘查濟美牌坊至今已有 400 余年歷史，由于年久失

9、修，現(xiàn)已殘缺不全，風化嚴重，瀕臨倒塌。第第3 3節(jié)節(jié) 工程內(nèi)容工程內(nèi)容 本次維修工程是保護性維修，一是結(jié)構(gòu)加固，避免倒塌。二是全面維修，展示其原有面貌。三是進行防風化保護，使其延年益壽、長期保存。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司6第第4 4章章施工部署施工部署第第1 1節(jié)節(jié) 施工組織施工組織施工管理機構(gòu)組織是衡量施工水平的重要因素，它對保證工期，質(zhì)量、安全和文明施工起到了關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工合同文件中對本工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司經(jīng)過認真研究決定建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工程師中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，

10、形成一個橫向從整個工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見圖 4-1項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人施工員施工員材料員材料員資料員資料員預(yù)算員預(yù)算員安全員安全員質(zhì)檢員質(zhì)檢員后后勤勤雜雜工工電電工工架架子子石石作作石構(gòu)石構(gòu)防風防風濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司7組組班班組組班班組組班班組組班班組組化化組組2 主要管理人員及崗位責任制1 項目經(jīng)理我司將選派項目經(jīng)理鄧春根同志管理本工程，該項目經(jīng)理從事項目管理工作多年，具有豐富的管理經(jīng)驗，曾但任過多次類似工程的施工任務(wù)，對此類工程有比較全面的現(xiàn)場管理方法和組織施工經(jīng)驗，由于該同志工作業(yè)績突

11、出，在公司也深受員工的信任和領(lǐng)導的贊許，并且有一定的項目開發(fā)經(jīng)驗。該同志工作能力強，知識面廣，一定能夠圓滿地完成本次施工任務(wù)。項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度，質(zhì)量、安全成本等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。3、織編制工程施工組織方案，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組

12、織實施。4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力及材料構(gòu)件計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租合同，并嚴格履行。審批，主持項目部的管理評審，及改進措施的落實。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司85、科學組織和管理進入項目工地的人財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，合理組織人員的分工流程，及對解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。6、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。7、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、

13、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。2 項目工程師（技術(shù)負責人）主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，組織實施質(zhì)量體系文件，認真審核圖紙，編制好施工組織方案及重要、特殊工程的措施方案，正確處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級反映情況，以求達到最佳處理方案。對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，不斷提高職工的安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。1按工程處提出質(zhì)量目標和要求，組織編制施工組織方案（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。2組織有關(guān)人員熟悉施工圖

14、紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章” 。3參加工程中間驗收（基礎(chǔ)、主體）和竣工工程預(yù)驗收。4參與對重大和重要不合格產(chǎn)品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出處理措施。5負責對一般不合格產(chǎn)品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司96負責在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。7對技術(shù)復雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。8審核分承包商提供的施工組織設(shè)計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技

15、術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。9協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。3 施工員必須對項目經(jīng)理負責，負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán)，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應(yīng)毫不留情，該拆的應(yīng)堅決拆掉重來，放線工作應(yīng)認真對待，應(yīng)經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項技術(shù)交底和各項關(guān)系到工程質(zhì)量工作的記錄。要對工人進行班前安全教育，聽取安全員的意見，對所下達的隱患通知書，認真進行整改并及時反饋。1熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。2編制質(zhì)量計劃或施工組織方案、進度控

16、制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力及材料計劃，并負責實施。3負責對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。4做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。5做好各類復查、技術(shù)復核工作。6對專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司107負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。8負責工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。9負責做好產(chǎn)品的防護工作。10負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。4 材料員協(xié)助項目經(jīng)理對人、材的計劃及調(diào)度安排。1按施工組織方案要求，配備合適的檢驗

17、、測量和試驗設(shè)備，并做好進場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。2對計量設(shè)備進行入庫登記，按 A、B、C 三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。3按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。4負責保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄。5未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應(yīng)予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。6檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標志。7經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情

18、況，按以下四種形式加以標識。a、合格；b、準用；c、禁用；d、封存。5 預(yù)算員負責工程成本核算、合同、資金收支、勞動配置及分配、檔案管理。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司116 材料員負責材料質(zhì)量，做到材料質(zhì)保書到位，對不符合要求的材料堅決杜絕進場。1根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃，報工程處審批。 2負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。 3編制提供產(chǎn)品需用計劃，負責提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗收后移交工程處。 4將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。 5負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。 6負責對原

19、材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。7 質(zhì)檢員負責工作質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權(quán)和阻止權(quán)，嚴把工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。1以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。2參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。3檢查督促糾正和預(yù)防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。4負責實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。5負責技術(shù)資料檢查，做好與工程進度同步。8 安全員濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司12負責安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護

20、等管理。對本單位的安全生產(chǎn)、文明施工負監(jiān)督檢查責任。監(jiān)督現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目部提出，并下達隱患通知單，隱患嚴重的，有權(quán)勒令停工整改。1安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責監(jiān)督檢查。2根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。3組織開展三級安全教育培訓。4除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。5陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書

21、，負責監(jiān)督落實，并將整改結(jié)果報告上級檢查部門。6建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目電氣設(shè)備安全防護設(shè)施的安全性驗收。7負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。8督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標志。第第2 2節(jié)節(jié) 施工管理工作主要內(nèi)容施工管理工作主要內(nèi)容1、目標管理為達到本工程質(zhì)量優(yōu)，工期短，安全無事故、施工文明的總目標，公司將采取有效手段，采用目標管理循環(huán)。即制訂目標計劃實施目標計劃濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司13檢查評價目標處理總結(jié)制訂新目標計劃的循環(huán)，以保證最終實現(xiàn)預(yù)期目標。在實施中，認真做好總目標的層

22、層分解，層層落實工作，按照目標內(nèi)容分別制訂崗位目標和保證措施，形成一個從公司到項目部的全過程、多層次目標管理體系。2、計劃管理本工程主要應(yīng)抓好以下計劃的管理：（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細計劃） ；（2）勞動力計劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進退場時間)；（3）材料供應(yīng)計劃（按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及進場時間） ；3、技術(shù)管理技術(shù)措施目標在于正確貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門頒布的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學地制訂和實施各項技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會和經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)

23、約材料和降低成本的目的。（1）技術(shù)負責制 項目部技術(shù)負責人對項目管理、操作過程負全責。在編制完技術(shù)方案后，必須上報公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準后實施。各級技術(shù)人員必須嚴格控制按照公司制訂的崗位職責進技術(shù)管理，做到各司其職，責權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度 為科學組織工程項目技術(shù)管理工作，使各濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司14項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，在項目經(jīng)理部建立并實施 a、通讀施工圖、會審圖紙制度；b、枝術(shù)復核、設(shè)計變更簽證制度；c、 技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d、工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。4、質(zhì)量管理在確定工程質(zhì)量目標以后，必須進行以實現(xiàn)工程質(zhì)量

24、目標為中心的全面質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達到事前、事中、事后三控制。在整個施工過程中抓好分項工程質(zhì)量和每道工序質(zhì)量的同時，還必須堅持操作工人的技術(shù)教育和職業(yè)道德教育，在提高工程質(zhì)量的同時不斷提高操作工人個人素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平體現(xiàn)，是科學管理的一個重要組成部分，因此，必須對項目部實行標準化管理。（1）技術(shù)標準 在施工中嚴格按照古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準（南方地區(qū)） （CJJ70-96）的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗收、評定標準，不得隨意降低標準；具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程 對重要分部分項工程制訂施工工藝書面要求，明確施工程序、質(zhì)量要求，操作

25、過程中必須嚴格執(zhí)行；施工操作規(guī)程 規(guī)程中明確規(guī)定工 人在施工中的操作方法和注意事項，相關(guān)依據(jù)為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員的安全正常運行，依照國家和市安監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場項目部保證做到安全生產(chǎn)制度化，文濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司15明施工標準化。6、材料管理材料管理是確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)條件，材料管理主要從以下幾個方面進行：（1）材料必須在合格的材料供應(yīng)商名單內(nèi)采購，并附有該材料的質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；（2）根據(jù)施工進度計劃提前編制好季度、月度材料需用計劃報

26、表：（3）做好材料供應(yīng)的組織工作，確保材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫工作流程的順暢；（4）建立健全材料的領(lǐng)發(fā)料制度；（5）加強材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度；（7）嚴格遵照國家規(guī)定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料流入施工工地。第第3 3節(jié)節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃本工程施工擬定于2010年4月1日開工，2010年6月30日竣工。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動力、材料、設(shè)備。（進度計劃表附表）第第4 4節(jié)節(jié) 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照公司頒布的項目管理

27、手冊 、 質(zhì)量保證手冊 、 項目技術(shù)管理手冊 、 項目質(zhì)量管理手冊 、 項目安全管理手冊 、 項目成濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司16本管理手冊等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1 制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經(jīng)理部總工程師組織人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參

28、加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。2 建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3 制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第第5 5節(jié)節(jié) 主要勞動力計劃主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有

29、限公司17勞動力使用計劃表勞動力使用計劃表按工程時間投入勞動力情況（單位：人）工種四月五月六月石作工5101030510架子工530530510 普工5305050管理人員555555合計201525502020第第5 5章章施工準備施工準備第第1 1節(jié)節(jié) 技術(shù)準備技術(shù)準備1.原始資料調(diào)查分析 通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織方案提供依據(jù)。2.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進行兩算對比。3.編制施工組織方案 在本施工

30、組織方案的指導下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織方案，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。4.作好技術(shù)和安全交底工作 實行層層交底，并將書面交底存檔。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司185.資料準備 遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。第第2 2節(jié)節(jié) 成立項目部、安排勞動力進場和物資準備成立項目部、安排勞動力進場和物資準備1.根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。本工程項目部人

31、員安排見下表：2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。勞動力計劃表詳見第四章施工進度計劃及工期保證措施。3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料需用計劃，安排好進場時間。5.選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。項目部人員配置計劃表上崗資格證明職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)證業(yè)工民建造價員技術(shù)員崗位證書工民建材料員技術(shù)員崗位證書工民建質(zhì)檢員技術(shù)員崗位證書工民建施工員技術(shù)員崗位證書工民

32、建安全員技術(shù)員崗位證書工民建濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司19第第3 3節(jié)節(jié) 施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。2.現(xiàn)場設(shè)好各種臨時設(shè)施、 “五牌一圖” 、宣傳牌、警告牌等。第第4 4節(jié)節(jié) 物資供應(yīng)管理物資供應(yīng)管理物資供應(yīng)管理材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照 ISO9002 標準對長期為我公司供貨的單位進行了評審，建立了合格的分供方檔案，本工程所需由我方負責，采購的各種材料（合同規(guī)定）均由項目部提供出備料計劃。并報我公司物資分公司，以委托合同的方式供給。1 采購時，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡介、產(chǎn)品

33、性能報告、質(zhì)量標準等材料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證合格后方可采購。2 采購部門須提供產(chǎn)品的合格證、試（檢）驗報告，并且與材料同時進場，確保合格物資入場，杜絕采購不合格或無證物資。3 物資進場時，質(zhì)檢員和材料員執(zhí)行材料進場檢驗制度，由檢驗員作好記錄，須復試材料應(yīng)根據(jù)實驗計劃進場前取樣復試，復試結(jié)果未出即進場材料不得發(fā)放使用。4 由業(yè)主和文物部門直接供應(yīng)的材料和成品半成品，在工程總控制計濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司20劃的指導下，我公司向業(yè)主提供材料進場季度計劃、日計劃，業(yè)主將材料進場日期提前通知我項目部。我公司將按計劃的要求準備足夠的存放場地或第二存儲倉庫，負責材料，成品，半成品交貨

34、，檢驗驗收后的保管工作。第第5 5節(jié)節(jié) 施工總平面布置施工總平面布置本工程場地各種設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)置如下：1、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括：辦公室、器材倉庫、及堆放場地等。2、臨時生活設(shè)施生活設(shè)施租用附近民房。3、平面布置要求生產(chǎn)設(shè)施采用露天搭設(shè)雨棚形式。出入口處設(shè)臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。4、施工臨時供水供電線路水電均就近接入，現(xiàn)場另配 50kw 柴油發(fā)電機壹臺，并連接好備用電路，以防停電時用發(fā)電機供電，以保證工程進度。各項設(shè)施具體布置情況詳見：施工總平面布置圖。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司21第第6 6章章主要施工方法及技術(shù)措施主要施工方法及技術(shù)措施第第1 1節(jié)節(jié)

35、主要分部、分項工程施工順主要分部、分項工程施工順序序現(xiàn)場勘查搭設(shè)內(nèi)外腳手架上部松動的構(gòu)件拆除對拆除構(gòu)件編號選料、購進毛坯青石料現(xiàn)場加工西南方角柱提升 6安裝加工好的石坊上各殘缺無存的構(gòu)件石構(gòu)件防風化處理拆除腳手架鋪地面條石竣工。第第2 2節(jié)節(jié) 勘察測繪勘察測繪在維修開始前，會同甲方，監(jiān)理對原有建筑物進行充分勘察測繪，確濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司22定哪些需保留，哪些需拆除，哪些構(gòu)件需維修加固，哪些需更換。從而做好備料工作。為正式開工做好充分準備工作。第第3 3節(jié)節(jié) 拆除、記錄拆除、記錄 拆除、記錄工作 根據(jù)設(shè)計圖紙要求和現(xiàn)場勘察結(jié)果，對確認要拆除的所有構(gòu)件做標記、編號，對

36、需要拆下來維修保養(yǎng)的構(gòu)件也做好專用的標記和編號。對負責拆除工作的施工人員要進行專項教育，規(guī)范操作。拆除、拆卸時應(yīng)十分細心，絕不能損壞附近需保留的構(gòu)件。拆下來的構(gòu)件要細心保管，按制定的位置順序擺放，以備檢查。拆除、拆卸工作將在技術(shù)人員的監(jiān)督和指導下進行，嚴禁違規(guī)操作。第第4 4節(jié)節(jié) 石作工程石作工程殘缺構(gòu)件 用與原構(gòu)件色澤和石質(zhì)同樣的石料，按原存式樣復制修補。破碎斷裂構(gòu)件 斷裂破碎的構(gòu)件，凡呈規(guī)則形斷裂的，原則上應(yīng)在修補后用回原處，不予更換；呈不規(guī)則形且多處斷裂以及破碎嚴重的，允許更換，所更換的構(gòu)件，其石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀應(yīng)與原構(gòu)件一致。無存構(gòu)件 按原石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀加工復原。石構(gòu)件的制作可

37、分為粗加工及細加工，粗加工可在場外進行，加工成形后運到現(xiàn)場，在現(xiàn)場進行細加工，制作榫卯、鑿孔槽等。第第5 5節(jié)節(jié) 西南角柱撥正歸位西南角柱撥正歸位濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司23用兩支10 號等邊角鋼和兩根 M24 的雙頭螺桿緊固抱住角柱，角鋼兩端伸出角柱 200mm，以便頂升時支托。用32b 號槽鋼，長 4.5m,，支托上述角住上的負鋼箍。在頂升前，在額坊以上部位加做內(nèi)圈木框架保護。木框架與石構(gòu)件之間采用草袋墊護，保證石構(gòu)件能在一定范圍內(nèi)移動，但是不會散落。外圈用草袋，木板保護，用鋼絲繩箍緊，松緊適度。采用 LL30/200 型號千斤頂，該型號千斤頂載重 30T，工作行程

38、 250，完全能滿足本工程需要。在支撐上用千斤頂慢慢地將角柱頂起.每次支頂不超過 10mm,邊支頂邊觀察石坊上部各構(gòu)件的變化,特別是榫卯,不能出現(xiàn)裂.每次支頂間隔時間不小于 6 小時,以便石坊上部各構(gòu)件的榫卯能自行調(diào)整,進行受力的重分配。在第(4)步支頂?shù)耐瑫r,在各角柱上標上標寫統(tǒng)一高度水平線,以便用儀器隨時控制角柱的支頂高度，支頂?shù)轿缓?在角柱下用窩鐵做角柱的支墊固定。第第6 6節(jié)節(jié) 石構(gòu)件防風化處理石構(gòu)件防風化處理石構(gòu)件防風化處理請我省有經(jīng)驗的熊賢禮副研究員作技術(shù)指導。實施步驟：（） 、測試、試驗實施前，采取巖樣進行硅酸鹽分析、孔隙度和吸水率等化學物理學性能檢驗，并對取樣進行清洗、脫鹽、加

39、固和憎水試驗。現(xiàn)場確定施工用料的配比。（） 、實施濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司24、表面清洗：幫去離子清惻表面的塵土、黑色沉積物、苔蘚等。B、紙漿脫鹽：分三次敷涂，去除石刻內(nèi)部可溶性鹽，使CO32-10-3M。C、無水洗滌：非水溶劑清洗石體，達到通透毛細管的作用，疏能孔洞，為滲透加固做準備。、滲透加固：聚全 SAEA-300 滲透加固劑進行滲透。E、封護保護：WD-10（硅類）涂護。F、疏水處理：涂刷憎水劑 WD-11（氟類） ，隔絕水介質(zhì)，切斷污染源。G、附：(1)施工詳圖：“石坊西南角柱頂升圖” ；(2)補配構(gòu)件名稱及數(shù)量表；(3)補配構(gòu)件大樣圖。第第7 7節(jié)節(jié) 施工腳

40、手架搭設(shè)施工腳手架搭設(shè)本工程，在上部結(jié)構(gòu)施工當中，由于建筑高度、場地工期等因素，決定外架采用雙排鋼管落地腳手架。 鋼管落地梁由立桿、大橫桿、小橫桿、拉桿、拋竿及扣件組成。1、操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格持證上崗，并定期進行體格檢查。2、鋼管采用 483.5MM 鋼管。3、構(gòu)架尺寸設(shè)置：立桿的橫、縱距為 1.6*1.8M，步距為 1.8M。4、立桿設(shè)置：立桿立在地面上，用墊木墊起，立桿連接采用對接卡。5、拉接設(shè)置：落地腳手架按水平 7M 設(shè)置拋竿加強腳手架的穩(wěn)定性。6、剪刀撐的設(shè)置：剪刀撐的斜桿與水平面的交角宜為 4560之間，濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司25水

41、平投影寬度不小于 2 跨和不大于 8M，斜桿相鄰連接點之間桿段的長細比不得大于 60。7、腳手架的防護落地腳手架應(yīng)按外架要綁扎防護欄桿和踢腳板，并用密目式立網(wǎng)防護。8、腳手板鋪設(shè)施工層腳手板必須滿鋪，施工作業(yè)層和腳手架底層也必須滿鋪腳手板，腳手板與建筑物不得有間隙。第第7 7章章主要施工管理措施主要施工管理措施第第1 1節(jié)節(jié) 工期保證措施工期保證措施: :（1）施工的計劃管理:在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴肅性，即工程總目標不得更改；另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。每日碰頭協(xié)調(diào)

42、會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成原因濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司26，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。(2）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。第第2 2節(jié)節(jié) 質(zhì)量保

43、證措施質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量總目標 合格。建立本工程公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。分項質(zhì)量目標 合格分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率 90%以上。施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程。確保石構(gòu)件等分部（項）工程合格，各分項均明確質(zhì)量控制的負責人。（1） 工程質(zhì)量保證措施:1 工程項目創(chuàng)精品:項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司27作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品” ，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目

44、經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。2 樣板制度:每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。3 掛牌制度:將施工技術(shù)要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。4 過程檢查制度:在施工過程中設(shè)立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。5 會診及獎罰制度

45、:定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司28種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。6 成品保護制度:工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果” 。（2

46、） 四個工序的管理:1 工序樣板管理:每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認合格后，開始進行標識。2 工序標識管理:每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。3 工序驗收管理:每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項工程認可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部。總包工程部責任師確認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進行下道工序的施工。4 工序

47、交接管理:每道工序經(jīng)驗收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司29表” ，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應(yīng)要求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應(yīng)的處罰。（3） 采購物資質(zhì)量保證:項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002 質(zhì)量標準和公司物資采購手冊 ，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施:

48、1 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。2 項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。3 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。4 加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。5 完善以下物資進場封

49、樣、標識、驗證管理等:（4） 材料樣板管理1 采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司30，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。2 樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進行管理。對進場的材料和設(shè)備，必須與原樣進行對比驗證。3 材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。4 材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌，進行物資及狀

50、態(tài)的標識。標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。5 不合格品的處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。（5） 加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施有:1 設(shè)專人負責成品保護工作。2 制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流

51、程，將土濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司31建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。3 作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護”的標牌。4 采取護、包、蓋、封防護:采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。5 工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成

52、品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。第第3 3節(jié)節(jié) 技術(shù)管理措施技術(shù)管理措施1 方案先行根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的工程創(chuàng)優(yōu)計劃 ，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成專項施工方案 、 質(zhì)量過程控制檢驗計劃 、 工程試驗計劃 、 裝修工藝圖集等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，做到方案先行。2 細化施工節(jié)點設(shè)計:為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運用CAD 繪圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設(shè)計，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑

53、工程有限公司323 深化施工技術(shù)交底:通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓。同時做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。第第4 4節(jié)節(jié) 安全保證措施安全保證措施: :1 安全管理方針:安全第一、預(yù)防為主。2 安全生產(chǎn)目標:確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。3 安全組織保證體系:針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全保證體系圖濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司33項目經(jīng)

54、理專業(yè)施工隊加強自我保護意識聽從管理指揮遵守安全生產(chǎn)六大紀律制定有關(guān)安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導安全措施貫徹，落實安全獎罰工作項目工程師編制安全方案、安全設(shè)施驗收、特殊安全交底施工員施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育安全員安全監(jiān)督整改，職工違消防員消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實，電焊安全消防教育4 安全檢查見表參見贛GJG59-99標準。5 安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2）班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司34工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護措施是否進行了檢

55、查。(3)外架實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立

56、即停工，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。第第5 5節(jié)節(jié) 消防保衛(wèi)措施消防保衛(wèi)措施消防保證體系濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司351 嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2 現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責定期檢查，保證完好備用。3 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，

57、這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。5 各項工作開展前，必須進行動火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司36第第6 6節(jié)節(jié) 環(huán)保、文明施工措施環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。1 每一個工作計劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為原則。2 每一個工作計劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標。1 成立工地文明施工委員會組長:項目經(jīng)理副組長: 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長。2 文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場施工清理:1）設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。2）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。（2）現(xiàn)場環(huán)境保護:1) 合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（ 45 dB）較大的工作，盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時間。濟美石坊維修工程 施工組織方案*建筑工程有限公司372) 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。第第7 7節(jié)節(jié) 成品保護