單位職工考核表

1、項目經(jīng)理考核表序號考核事項及標準扣分得分備注1主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。（2分）2責(zé)任心：是否能勇于承擔責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。（2分）3是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。（2分）4思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。（2分）5專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。（2分）6協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。（3分）7

2、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。（3分）8負責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。（4分）9執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。（6分）10協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。（2分）11領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣

3、1分，下不保底。（2分）12項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。（12分）13項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不

4、強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。（12分）14標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。（8分）15項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。（12分）16項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按

5、程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。（12分）17項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。（12分）18工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。（2分）合計主要工作職責(zé)總分為100考核得分在95分以上，當月考核工資按基數(shù)的150%發(fā)放；考核得分在8094分，當月考核工資按基數(shù)的100%發(fā)放；考核得分在70

6、79分，當月考核工資按基數(shù)的80%發(fā)放；考核得分在6069分，當月考核工資按基數(shù)的50%發(fā)放；考核得分在60分以下，當月考核工資扣除；保管員考核表序號考核事項及標準扣分得分備注1物料入庫時，應(yīng)嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)。無驗收合格單扣1分，數(shù)目不清扣2分，單據(jù)填寫不準確、不完全扣2分，沒有入庫單記0分，發(fā)現(xiàn)問題不上報扣5分。（10分）2庫存物品擺放整齊規(guī)劃有序。沒區(qū)域擺放扣5分，無標識卡扣3分，規(guī)格、型號填寫不全扣2分，填寫不清楚扣1分，堆放不整齊扣2分。（10分）3嚴格出庫發(fā)料工作制度。沒按“先入先出”原則發(fā)貨扣3分，出庫單或領(lǐng)料單無部門主管簽字記0分，錯發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)1次扣5分。（10分）4做好賬務(wù)

7、管理。所有出入庫賬務(wù)必須準確，沒有做到日清月結(jié)一次扣2分，月底無盤存扣5分，次月3日前無報表上報扣5分，單據(jù)傳遞不及時超過次日下班時間扣2分。（10分）5借用工具、樣品和公司其他物資沒有填寫借記卡扣3分，回庫時沒有按借記卡的名稱、規(guī)格型號要求入庫造成損失的記0分，擅自將公司財物借給私人用記0分，造成丟失、損壞的應(yīng)照價賠償。（10分）6每月3日前未上報員工借用物料未還明細表記0分，未及時催還扣5分。物料未還明細中未還原因填寫不清或未填寫扣5分。（10分）7工作做的不完全，每缺一項扣3分。（10分）8消防、防盜、防火、防水、防潮濕工作做得差，每缺一項或檢查出問題扣3分。（10分）9經(jīng)常保持信息暢通

8、，如因軟件問題影響生產(chǎn)記0分。（10分）10工作及時性，有效性。當收到工程項目物資采購計劃表后，不能在1天內(nèi)清點和上報庫存現(xiàn)有庫存數(shù)量、規(guī)格、型號扣3分，造成影響生產(chǎn)不記分。（10分）合計主要工作職責(zé)總分為100考核得分在95分以上，當月考核工資按基數(shù)的150%發(fā)放；考核得分在8094分，當月考核工資按基數(shù)的100%發(fā)放；考核得分在7079分，當月考核工資按基數(shù)的80%發(fā)放；考核得分在6069分，當月考核工資按基數(shù)的50%發(fā)放；考核得分在60分以下，當月考核工資扣除；施工員考核表序號考核事項及標準扣分得分備注1按照項目經(jīng)理制定的月、周進度計劃負責(zé)組織現(xiàn)場各項施工工作。（15分）2根據(jù)圖紙、設(shè)計

9、要求、施工組織設(shè)計或施工方案對施工隊進行技術(shù)交底和安全交底，下達技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工隊的執(zhí)行情況。（5分）3對違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場施工人員應(yīng)予以糾正和制止。（5分）4根據(jù)機械運行記錄表負責(zé)填寫工程名稱、施工項目、部位記錄表，并對其可行性的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。二天之內(nèi)機械運行表必須要簽字完善，每個周日負責(zé)督促駕駛員將機械運行表交至機械管理人員（10分）5負責(zé)對施工隊伍的各項管理工作，配合好質(zhì)檢員的驗收工作，配合好安全員的安全防護工作。（4分）6負責(zé)整理、保管好本崗位的影像資料和文件（包括雜工、勞務(wù)分包結(jié)算依據(jù)等），監(jiān)督好施工隊的成品保護工作的落實（5分）7測量技術(shù)要求：路床高程誤差

10、7;2cm，中線位移3 cm，平整度2 cm，橫坡±0.3%，且不反坡。10%灰土基層高程誤差±2cm，中線位移22 cm，平整度1.5 cm，橫坡±0.3%，且不反坡。水泥穩(wěn)定碎石基層高程誤差±1.5cm、中線位移2 cm，平整度1 cm，橫坡±0.3%，且不反坡。高程測量寧高勿低，不能“薄層補平”力求達到規(guī)范要求。（12分）8每周三下午5點前將本周工程進度報表與施工現(xiàn)場發(fā)生問題及情況電子版發(fā)至技術(shù)負責(zé)人，不報者罰50元。（8分）9每月25日將本月完成工程量報技術(shù)負責(zé)人，每誤一天50元。（4分）10對施工過程的質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，對不合格的項目，

11、有權(quán)要求施工班組整改或扣除工程量。（8分）11分部分項人工、材料、機械使用超出每月成本部下發(fā)的消耗指標用量，處1000元罰款（10分）12施工現(xiàn)場管理不善，造成質(zhì)量事故及返工現(xiàn)象，處1000元罰款（10分）13配合資料員完成技術(shù)資料報驗工作，認真記錄當天施工日志（4分）合計主要工作職責(zé)總分為100考核得分在95分以上，當月考核工資按基數(shù)的150%發(fā)放；考核得分在8094分，當月考核工資按基數(shù)的100%發(fā)放；考核得分在7079分，當月考核工資按基數(shù)的80%發(fā)放；考核得分在6069分，當月考核工資按基數(shù)的50%發(fā)放；考核得分在60分以下，當月考核工資扣除；安全員考核表序號考核事項及標準扣分得分備注

12、1辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。（24分）2編制安全專項方案。（15分）3對各分包隊伍及機械人員進行安全交底。（10分）4深入施工現(xiàn)場，建立動態(tài)監(jiān)管記錄，日常巡查每天不少于2次，夜間施工必查，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改。（16分）5檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促

13、防范措施的落實;負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。（5分）6按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。（10分）7經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。（5分）8督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。（5分）9建立安全檢查臺賬，填寫現(xiàn)場實際發(fā)生情況,每月15號、28號交至項目部檢查。（10分）合計主要工作職責(zé)總分為100考核得分在95分以上

14、，當月考核工資按基數(shù)的150%發(fā)放；考核得分在8094分，當月考核工資按基數(shù)的100%發(fā)放；考核得分在7079分，當月考核工資按基數(shù)的80%發(fā)放；考核得分在6069分，當月考核工資按基數(shù)的50%發(fā)放；考核得分在60分以下，當月考核工資扣除；材料員考核表序號考核事項及標準扣分得分備注1熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行申報、采購，并滿足工程質(zhì)量、進度要求。（10分）2根據(jù)分部分項領(lǐng)取材料并進行實物驗收，數(shù)量核對，分配到各個施工員，并做好相關(guān)臺賬及驗收記錄。（15分）3掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給施工員。（5分）4需要復(fù)檢的材料，提供材料相關(guān)性能參數(shù)給實驗員，按檢驗批進行復(fù)檢，及

15、時將復(fù)檢單給施工員。（5分）5對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，并及時報至項目經(jīng)理部進行協(xié)商處理解決。（5分）6及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。（10分）7監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況及時制止，并有權(quán)對相關(guān)人員提出處罰。（15分）8每周三下午五點前，將工程本周現(xiàn)場材料使用、檢查情況匯總后報至技術(shù)負責(zé)人。（10分）9每月25號將當月物資使用情況報表發(fā)至成本分析人員。下個月的物資使用計劃電子版發(fā)至項目副經(jīng)理，文字版交給物資部材料人員，統(tǒng)計現(xiàn)場庫存材料用量，交至成本分析人員。（15分）10對機械使用時間，油耗進行統(tǒng)計，每月25號前報成本分析人員。（10分）合計主要工作職責(zé)總分為

16、100考核得分在95分以上，當月考核工資按基數(shù)的150%發(fā)放；考核得分在8094分，當月考核工資按基數(shù)的100%發(fā)放；考核得分在7079分，當月考核工資按基數(shù)的80%發(fā)放；考核得分在6069分，當月考核工資按基數(shù)的50%發(fā)放；考核得分在60分以下，當月考核工資扣除；預(yù)算員考核表序號考核事項及標準扣分得分備注1熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和洽談有一定水平的了解。（5分）2編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門的施工方案等材料，便于準確編制預(yù)算。（5分）3參加各類合同的洽商，掌握材料作出單價剖析，供項目經(jīng)理參考。（5分）4實時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、律例的轉(zhuǎn)變，如人工費、資料費等費用的調(diào)整，實時剖析供應(yīng)調(diào)整后的

17、數(shù)據(jù)。（10分）5準確實時編制好施工圖（施工）預(yù)算，準確核算工程量及套用定額，做好工料剖析，并實時做好預(yù)算主要實物量比照任務(wù)。（15分）6施工進程中要實時搜集技術(shù)改變和簽證單，并順次進行注銷編號，實時做好增減帳，作為工程決算的根據(jù)。（20分）7協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟猜測任務(wù)，供應(yīng)有關(guān)測算材料。（10分）8準確實時編制完工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。（10分）9根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度編制簽證工程量清單，對清單的正確性承擔責(zé)任。（10分）10根據(jù)公司成本報填制要求，統(tǒng)計完善各項表格。（10分）合計主要工作職責(zé)總分為100考核得分在95分以上，當月考核工資按基數(shù)的150%發(fā)放；考

18、核得分在8094分，當月考核工資按基數(shù)的100%發(fā)放；考核得分在7079分，當月考核工資按基數(shù)的80%發(fā)放；考核得分在6069分，當月考核工資按基數(shù)的50%發(fā)放；考核得分在60分以下，當月考核工資扣除；技術(shù)員考核表序號考核事項及標準扣分得分備注1在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所承擔的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工技術(shù)工作。 （10分）2作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。（10分）3隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。（ 10分）4按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責(zé)人匯報。（15分）5測量技術(shù)要求：路床高程誤差±2cm，中線位移3 cm，平整度2 cm，橫坡±0.3%，且不反坡。10%灰土基層高程誤差±2cm，中線位移22 cm，平整度1.5 cm，橫坡±0.3%，且不反坡。水泥穩(wěn)定碎石基層高程誤差±1.5cm、中線位移2 cm，平整度1 cm，橫坡±0.3%，且不反坡。高程測量寧高勿低，不能“薄層補平”力求達到規(guī)范要求。（25分）6同