地下車庫工程監(jiān)理細則

1、慈溪市人民公園地下車庫工程監(jiān)理細則 第 79 頁 共78頁慈溪市人民公園地下車庫工程監(jiān)理細則目錄1 編制依據及工程項目概況.51.1 編制依據.51.2 監(jiān)理指導思想.51.3 監(jiān)理工作概況.52 監(jiān)理范圍.72.1 工程范圍.72.2 工作范圍.82.3 監(jiān)理服務工作的內容.83 監(jiān)理工作目標及主要措施（三控制的主要技術經濟措施）. .93.1 監(jiān)理工作目標.93.2 主要措施.94 本工程項目管理組織關系及監(jiān)理與各參建單位的關系（組織協(xié)調）.114.1本工程項目管理的組織模式.114.2監(jiān)理單位與各參建單位的關系.125 監(jiān)理工作基本制度.135.1 施工圖紙會審及設計交底制度.135.2

2、 開工報告審批制度.135.3 施工組織設計申報制度.135.4 旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度.145.5 隱蔽工程驗收及技術復核制度.145.6 設計變更和會簽設計變更制度.155.7 監(jiān)理例會制度.155.8 工程文檔存檔制度（信息管理）.155.9 技術資料的管理制度（信息管理）.155.10 監(jiān)理工作守則.165.11 業(yè)務學習制度.166 質量控制.166.1 事前控制要點及手段.166.2 事中控制要點及手段.196.3 事后控制要點及手段.207 工程進度控制措施和方法. 217.1 施工總進度計劃評審.227.2 督促施工方編制進度計劃.227.3 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況.2

3、27.4 對進度實施動態(tài)管理.227.5 委派專人進行進度控制.227.6 協(xié)調各施工單位之間的施工安排.227.7 進度控制的對策.227.8 本項目進度控制的難點.238 工程投資控制的措施和方法.239 關鍵點的設置與控制.2410旁站工作計劃（頻率）.2711 合同管理及工程計量的控制.2711.1 工程暫停及復工.2711.2 工程變更.2811.3 費用索賠的處理.2911.4 工程延期及工程延誤的處理工作.2911.5 合同.3011.6 工程計量的程序、方式及工程款支付. 3112 項目監(jiān)理機構及人員.3112.1 監(jiān)理組織形式.3112.2 監(jiān)理機構職責分工.3213 監(jiān)理工

4、作程序.3614 安全、文明施工監(jiān)理.4115 監(jiān)理裝備投入一覽表.4716 監(jiān)理工作的實施綱要.4716.1 監(jiān)理工程師進場后的準備工作.4716.2 監(jiān)理工程師對工程的管理方法（含信息管理）.4816.3 項目監(jiān)理機構的組織和運行.5016.4 監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)理.5116.5 監(jiān)理工程師對工程進度的監(jiān)理.5316.6 監(jiān)理工程師對合同及計量的管理.5416.7 工程驗收及質量評估.5716.8 監(jiān)理的檔案資料.5817 現(xiàn)場項目管理制度.5917.1 施工圖紙會審和設計交底規(guī)定.5917.2施工組織設計（技術方案）的審查規(guī)定.6017.3工程開工報告規(guī)定.6017.4進場工程材料

5、、半成品查驗規(guī)定.6017.5進場設備查驗規(guī)定.6017.6隱蔽工程查驗簽證規(guī)定.6117.7分項、分部工程查驗簽證規(guī)定.6217.8單位、單項工程驗收管理制度.6217.9工序交接管理制度.6317.10設計變更處理意見.6317.11質量事故報告處理制度.6318 主要分部、分項工程監(jiān)理要點.6518.1 預制方樁監(jiān)理要點.6518.2 主體工程監(jiān)理要點.6918.3 給排水工程監(jiān)理要點.7518.4 電氣工程監(jiān)理要點.7618.5 面層及側壁工程監(jiān)理要點.8118.6 門窗工程監(jiān)理要點.821編制依據及工程項目概況1.1編制依據 1）項目監(jiān)理合同和業(yè)主的要求；2）項目的自然條件和市場條件

6、；3）工程建設方面的法律、法規(guī)；政府批準的建設文件 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002 建筑抗震技術規(guī)范GB50011-2001 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002 寧波市建筑樁基設計與施工細則DBJ02-01-2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002 建筑施工安全檢查標準JGJ5999 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002 建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范GB50210-20014）本工程設計文件；5）公司質量體系

7、文件；6）項目監(jiān)理規(guī)劃：7）工程實施過程中的工程信息。1.2監(jiān)理指導思想 方法科學，作風嚴謹，立場公正，態(tài)度誠信。1.3監(jiān)理工作概況1.3.1項目簡介 慈溪市人民公園地下車庫工程位于慈溪市人民公園，南臨329國道，西臨新城大道，總建筑面積8375.6M2；建設單位為慈溪市人民政府，本工程為新建民用建筑項目，建筑耐火等級為一級；結構采用鋼筋砼框架剪力墻結構；7度抗震設防烈度；地下車庫停機動車230輛，車庫防火分類類；工程±0.000相當于絕對標高4.600；樁基為靜壓砼方樁。1.3.1.1地基與基礎工程1） 設計要求因按辦公大樓資料進行基礎設計，則待祥勘資料出來后經核對后方可施工，樁基

8、采用靜壓砼方樁。2） 基坑回填土應分層夯實，每層30厘米夯至20厘米，夯實后的壓實系數(shù)不小于0.90。1.3.1.2墻體工程1）本工程外墻為混凝土墻；防火分區(qū)隔墻采用200厚鋼筋混凝土墻，內墻如無特殊要求，改為240厚混凝土小型砌塊，M5混合砂漿砌筑。2）墻柱、門洞的陽角離樓地面2000范圍內作20厚1：2水泥砂漿護角線每側寬>=50，地下車庫有車經過處，四周預埋L50*5鋼護角。3）墻體與鋼筋混凝土墻、柱連接節(jié)點，應先砌墻后澆構造柱。4）凡采用砌體筑的排風道，排煙豎井，各類管道井，當不能內部粉刷施工時，其井道內壁要求邊砌邊剮平砌筑砂漿。5）不到頂砌體隔墻頂部應加設鋼筋混凝土壓頂梁。1.

9、3.1.3樓地面工程 1）地下室外墻面防水層施工完成應盡快回填土，沿地下室四周離外墻面600寬范圍內回填土宜選用沾土或2：8灰土夯實，其余范圍內的回填土不得使用建筑垃圾或塊狀土。 2）車庫內的地面按0.5%坡度坡向排水明溝，排水明溝設1：2水泥砂漿找坡，坡向隔油池。3）室內地面的砼墊層，均應設置縱、橫向縮縫、縱向縮縫應采用平頭縫或企口縫，間距36M，橫向縮縫宜采用假縫，間距為612M，假縫的寬度為520MM，高度為墊層厚度的1/3，縫內填水泥砂漿。4）變配電間、通風機房等地面（完成面）應高于相鄰房間及走道的地面（完成面）50MM，并需作出斜坡，坡向相鄰房間。1.3.1.4門窗工程1）門立樘位置

10、除特殊者外，平開內門立樘與開啟方向墻面平。2）門安裝質量要求按建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，外框與洞口應彈性連接牢固，不得將門框直接埋入墻體。3） 門窗玻璃除特殊說明外，采用5厚浮法玻璃。4） 工程中采用的百葉窗均為防雨百葉窗。5） 地下室的門窗玻璃應采用夾絲玻璃，當采用其他玻璃時，以及采用通風玻璃時，應加設金屬絲，網孔尺寸不大于10*10MM。6） 門窗洞口緊貼鋼筋混凝土或墻一側時，必須在鋼筋混凝土柱或墻于洞頂標高處，預留與過梁相對應的插筋，錨入及外露長度均為25D（Ø）鋼筋搭接范圍勇Ø6100鋼筋。1.3.1.5裝飾工程 1）外墻窗臺、雨楣、雨蓬、壓頂和突出的腰線等除具體

11、設計要求外，均在上面做流水坡度，下面做滴水線，滴水線的寬度和深度應不小于10MM，且整齊平滑。2）鋼筋混凝土頂板底面除注明部分吊頂外其他不粉刷或吊頂，鋼筋混凝土頂板底用膩子刮平，直接刷白色防霉涂料兩度。3）除特殊注明外，所有鋼制構件，配件不露面部分須刷防銹底漆二度，露面部分經除銹后刷防銹底漆二度，面漆二度，所用面漆為調和漆，底漆與面漆應匹配。4）出地面外墻飾面色彩由景觀設計統(tǒng)一協(xié)調。 1.3.2 項目預期目標1） 投資目標：1500萬元；2） 工期目標：合同工期180天。3） 質量目標：各分部、分項工程質量目標均為合格。 4）安全目標：無重大傷亡事故。1.3.3參建單位1） 建設單位：慈溪市人

12、民政府2） 勘察單位：慈溪市建筑設計院勘察所3） 設計單位：中船第九設計研究院4） 施工單位：慈溪市逍林建筑工程有限公司5） 監(jiān)理單位：慈溪市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司2 監(jiān)理范圍2.1 工程范圍 設計文件、監(jiān)理委托人與工程承包人簽訂的施工合同文件中規(guī)定的全部內容及監(jiān)理委托人同意增加的項目內容。2.2 工作范圍1） 工程的施工全過程監(jiān)理；2） 質量、安全、進度、投資控制；3） 工程建設合同管理、信息管理、協(xié)調相關單位的關系。2.3 監(jiān)理服務工作的內容1） 編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；2） 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3） 審查施工圖，參與設計交底，審查承包人提交的復測結果和施工組織設計；4） 督促和

13、檢查承包人建立質量保證體系、安全保證體系；5） 主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；6） 審核批準單項工程開工報告；7） 審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；審查分包人的資質和分包合同；8） 控制工程使用的原材料、成品件或半成品件的質量；9） 檢查驗收承包人的工地試驗室與其所承擔的工程項目的符合性，督促承包人到項目所在地質監(jiān)站辦理實驗室臨時資質，審核其人員資質； 10）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作； 11）審批審核承包人實施方案及主要方法或工藝；12）審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；13）審查承包人

14、提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正進度計劃；14）要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；15）簽證工序驗收、隱蔽工程驗收、中間結構驗收記錄；16）調查、處理工程質量缺陷和事故，與設計、承包人一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)質量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定程序進行處理；17）發(fā)布停（復）工令；18）對已完成經檢驗合格工程進行準確的計量；19）簽認中期支付憑證；20）發(fā)布變更令（重大、重要變更報監(jiān)理委托人核準）；21）受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；22）根據合同規(guī)定處理違

15、約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；23）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；24）對承包人的竣工申請進行評估，主持對擬竣工工程的檢查和驗收；25）簽證竣工驗收報告；26）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理委托人的要求編制竣工文件；27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；28）配合監(jiān)理委托人進行竣工驗收和工程移交工作。3 監(jiān)理工作目標及主要措施3.1 監(jiān)理工作目標 慈溪市人民公園地下車庫工程有既定的建設內容、質量目標，明確的投資條件和進度計劃，是一個系統(tǒng)的群體工程。 監(jiān)理工作的總目標為工程費用、進度和質量的三大控制。建筑安裝工程投資力爭控制在設計概算內；保證在計劃工期內完成項目施工；保證群體工程100%

16、達到一次性合格質量等級標準。 監(jiān)理方將依據法律、法規(guī)，采取法律及經濟手段，按合同關系對各方進行組織、協(xié)調、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助監(jiān)理委托人和工程承包人共同履行合同。 此外，還將指導、幫助、監(jiān)督承包人按要求及時完成資料歸檔工作。3.2 主要措施 在監(jiān)理實施過程中，我們將采用目標控制方法，即確定項目實施的總目標、分目標；確定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。3.2.1主要質量控制手段和措施 建立一套有力的質量控制，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制體系。為確保工程質量目標的順利實現(xiàn)，在施工階段的質量控制中，以主動控制

17、為主，加強質量的事中控制及事后控制，突出強調事前控制，主要手段及措施有：1） 對施工合同文件中提供的圖紙和數(shù)據進行認真地復核校對，糾正差錯，補充漏缺；在此基礎上精心組織設計文件會審；2） 建立完整的監(jiān)理方質量控制工作體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。提出本工程質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人共同遵循，使質量控制工作程序化、標準化。3） 督促承包人建立完整的以自檢為主的質量保證體系；4） 嚴格審查開工條件，審查認可分包資質，審查承包人的施工機械，審查施工組織設計及單項工程施工方案；5） 設立質量控制點，審查承包人提交的針對工程質量通病的技術措施；6） 通過召開第一次工地會議，

18、對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。3.2.2工程進度控制措施以動態(tài)控制方法為主，審查總進度網絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃。在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與計劃進度進行比較，對存在的偏差進行分析，綜合組織、技術、經濟合同各方面因素，提出改進措施，并會同監(jiān)理委托人、工程承包人一起協(xié)商、調整計劃，以確保達到預期的工期目標。具體做法有：1） 認真審查工程進度計劃，要求承包人根據項目實施的不同階段，編制月進度計劃；2） 定期或不定期召開工程進度協(xié)調會，聽取工程進度問題的匯報，對進度問題提出監(jiān)理意見；具體頻度根據實際需要確定；3） 監(jiān)督承包人認真執(zhí)行各類進度計劃

19、，根據各階段的目標做好進度控制，根據施工單位的實際進度情況簽署月進度支付憑證；4） 及時編制反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評估；5） 督促承包人及時調整工程進度計劃及資金流量計劃，以符合工程現(xiàn)場實際。3.2.3工程投資控制措施1）分析合同造價構成因素，找出工程費用最易突破的關鍵點，從而明確投資控制的重點；2）對設計、施工、工藝、材料和設備等多方面作必要的技術比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經濟效益的潛力；3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策；4） 每月進行投資計劃值與實際值比較,并每月提交各種投資控制報表及報告；5）

20、嚴格執(zhí)行工程變更、計量與支付程序，及時對質量合格工程進行計量；嚴格經費簽證；6） 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用的方案和措施。7） 嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確定必要的變更，則應從多方面（主要是技術經濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。3.2.4合同管理主要措施 根據項目的承包關系，建立項目的合同結構關系，明確監(jiān)理委托人、設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調、監(jiān)督。3.2.5安全控制主要措施 在安全控制方面通過對

21、工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍內，以確保安全性達到合格標準以上。3.2.6文明施工 協(xié)助施工單位創(chuàng)建文明工地4本工程項目管理組織關系及監(jiān)理于各參建單位的關系4.1本工程項目管理的組織模式監(jiān)理委托人（業(yè)主） 監(jiān)理單位設計單位指定單位分包單位4.2監(jiān)理單位與各參建單位的關系4.2.1監(jiān)理單位與監(jiān)理委托人之間是委托與被委托的關系 監(jiān)理單位作為監(jiān)理委托人的委托代理人，應忠實履行監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理委托

22、人授權范圍內獨立、公開的開展監(jiān)理工作，處理有關工程目標控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應及時報告監(jiān)理委托人，由監(jiān)理委托人會同有關方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。4.2.2監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系 施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。施工單位應按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據監(jiān)理委托人所授權限，對與項目目標控制有關部門的問題所作的決定。4.2.3監(jiān)理單位與各分包單位、設備材料供貨單位之間無直接的關系 凡分包單位提出的施工方案，技術復核，隱蔽工程驗收等技術上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作

23、關系。施工總承包單位必須對分包單位、設備材料供貨單位負責。4.2.4監(jiān)理單位與設計單位之間無直接關系設計文件是監(jiān)理的依據之一。監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修改，監(jiān)理單位無權變更設計。凡因設計差錯造成的損失，由設計單位負責。監(jiān)理委托人、設計單位應維護監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標控制的問題，應首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。5監(jiān)理工作基本制度5.1施工圖紙會審及設計交底制度 1）施工圖紙交付施工承包人后，應及時組織設計單位向施工單位進行設

24、計交底； 2）為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設計、施工等方參加的施工圖紙會審； 3）施工圖紙會審及設計交底結束后，由監(jiān)理方簽發(fā)會議紀要； 4）未經審查、會審和交底的施工圖紙，不得而知進行施工。5.2開工報告審批制度 1）在單位工程開工前，嚴格審核承包人提交工程開工報告，根據施工合同規(guī)定的開工日期并在符合開工條件的情況下，經監(jiān)理委托人同意向承包人簽發(fā)開工令。 2）在各主要分部、分項工程開工前，承包人應提交工程開工報告，由監(jiān)理方進行審批。開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規(guī)范明確本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設

25、備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料，經監(jiān)理方審核后由總監(jiān)理工程師批準。5.3施工組織設計申報制度 1）施工組織設計（施工方案）的審批必須是在承包人自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包人技術負責人的簽名和承包人的公章）由承包人填寫施工組織設計報審表包監(jiān)理方；2）總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包人修改，直至監(jiān)理方審批通過，涉及增加工程措施費的項目經征得監(jiān)理委托人同意，并將已審批的施工組織設計（施工方案）送監(jiān)理委托人備案；3）經審批的施工組織設計（施工方案），承包人應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包人應報請監(jiān)理方同意

26、，承包人如擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費用等應由承包人負責。4） 施工組織設計（施工方案），實施完畢后，監(jiān)理方應對實施的效果作出評價； 5）監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由監(jiān)理方審批后方可施工； 6）要求承包人提交對工程質量通病所制定的技術措施； 7）針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人提交為保證工程質量而制定的質量預控措施，并設置質量控制點。5.4旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度由于現(xiàn)場施工操作不當或不符合規(guī)程、標準易導致工程質量問題，為此實行旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1） 對形成工程主體的主要工序及對工程質量具有重大影響的工序過程，必須進行

27、旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設備系統(tǒng)聯(lián)動調試等；2） 對其它一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度；3） 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應有詳細記錄。5.5隱蔽工程驗收及技術復核制度1） 凡被后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前，經監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋；2） 上述隱蔽工程應進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質量與施工圖紙、技術交底、操作規(guī)程等不符，則監(jiān)理人員則以書面形式通知施工承包人，指令其進行處理、改正和返工；3） 工程施工預檢制（技術復核制），工程預檢是在該工程尚未施工之前所進行的復核性的

28、預先檢查，如軸線、標高、預留孔洞位置、尺寸等。這種預檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工作質量及正確性進行復核；4） 技術復核主要范圍： 建筑工程定位：預檢和復檢標準軸線樁及水平樁； 基礎工程：檢查、復核軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置等； 砌體工程：檢查和復核墻身軸線、樓層標高、預留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等； 鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等； 電氣工程：檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向等； 若經檢查、復核后證明其質量符合要求，則監(jiān)理人員應予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖

29、紙、技術規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式指令施工承包人改正和返工，并做好記錄。5.6設計變更和會簽設計變更制度 1）對設計修改（包括承包人對設計的修改意見）應由監(jiān)理方通過現(xiàn)場設計代表（或直接與設計單位聯(lián)系），請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經監(jiān)理方會簽后經承包人施工； 2）監(jiān)理方會簽有關各設計變更，應側重審查工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時線監(jiān)理委托人提出書面建議。5.7監(jiān)理例會制度 1）總監(jiān)每月定期召開召集監(jiān)理全體人員小結上月工程監(jiān)理工作，根據工作進展情況布置下月工程監(jiān)理工作和要求；由結構、水電專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)匯報，匯報的內

30、容一般包括：本月來已檢查、驗收項目的驗收結果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本月工程進度情況等；2）每月末向監(jiān)理委托人提交當月報表，月報表內容一般包括：本月工程質量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質量事故和處理以及需要上報的其它問題；3）總監(jiān)每月10日、25日由監(jiān)理委托人、設計單位和承包人參加的工地會議，協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題；具體根據實際需要確定。5.8工程文檔存檔制度（信息管理）1） 凡與工程相關文檔均應妥善保存；2） 文檔保存應按有關編碼規(guī)則分類編碼；3） 文檔查找、借閱，應進行專項登記； 4）主要歸檔資料包括：與監(jiān)理委托人簽訂的工程監(jiān)理合同；由監(jiān)理委托人認可的施

31、工監(jiān)理實施規(guī)劃及實施細則；各種技術性收發(fā)文件和通知；工程監(jiān)理報表；工程質量事故會議紀要、處理結果和驗收意見；設計圖紙、設計交底、圖紙會審及設計變更等技術性文件；由承包人報來的所有送檢和簽證資料（如材質證書、各項試驗報告、隱蔽工程驗收單）；工程監(jiān)理各階段工作小結和最后工作總結。5.9技術資料的管理制度（信息管理）1） 收文：凡收到的文件均需編號登記入收文本；2） 發(fā)文：凡由總監(jiān)發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本；3） 收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由受件人或保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。5.10監(jiān)理工作守則1） 認真做好監(jiān)理日記，如實際反映工程動

32、態(tài)；2） 做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質量評估報告、監(jiān)理工作總結、重大問題的專題報告等；3） 建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內業(yè)人員管理，編號歸檔，根據要求及時交出；4） 嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包人的安全制度；5） 各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權謀私。5.11業(yè)務學習制度1） 定期組織監(jiān)理業(yè)務學習；2） 各崗位監(jiān)理人員應經常熟悉工程圖紙，學習技術規(guī)范、質量檢查驗收標準和有關文件，全面了解工程；3） 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求、運用規(guī)范和檢查、驗

33、收標準；4） 每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結經驗教訓，提高監(jiān)理水平。6質量控制6.1事前控制要點及手段事前控制，即施工前的準備階段進行的質量控制。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理組在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在

34、施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：1） 檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員、預算員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2） 對施工隊伍及人員質量控制審查承包單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，監(jiān)理組審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理組有權要求承包單位予以撤換。3） 施工準備的檢驗和監(jiān)理 施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善、質保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢

35、通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至具備開工條件為止。4） 施工組織設計和技術措施的審批 項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計。在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程質量標準為前提。5） 原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項

36、目監(jiān)理組審批，已確保原材料、半成品供應廠商。6） 原材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據質量檢測站和施工單位的驗收試驗結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經項目監(jiān)理組批準的任何原料、半成品不得在工程施工中使用。7） 配合比試驗與審批 項目監(jiān)理組要求施工單位根據批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組將委托

37、公司下屬的有資質的建工實驗室（如政府或監(jiān)理委托人指定的檢測站則按政府或監(jiān)理委托人要求進行）進行相應強度等級的砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理組將根據質量檢測站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于永久性工程。 未經項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。8） 進場機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單：并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及運行質量情況）。經項目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。 未經項目監(jiān)理組批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。9） 測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目

38、開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理組審核。并對水準點和本工程的重點控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理組負責復核。 10）特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。原則上，本監(jiān)理組不同意在本工程中進行探索性試驗工作。11）質量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理組將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三

39、級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。12）開工批準 施工單位在完成上述報審后，經項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。6.2事中控制要點及手段事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關的質量控制，也包括對施工過程中的中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規(guī)范質量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。

40、在施工階段，項目監(jiān)理組的事中控制要點及手段主要有：1） 施工準備工作、各道工序實施情況的檢查落實施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分兩方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數(shù)據進行檢查核實，這是指內業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械設備、材料質量、配合比試驗、施工放樣等。2） 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質量判斷中，有許多工程必須經過試驗才能得到結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據，是監(jiān)理組

41、堅持一切用數(shù)據說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理組將委托本公司下屬的有資質的建工實驗室進行。3）施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核，復核率100%。4）重點工序、關鍵部位旁站監(jiān)理重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)

42、節(jié)，如混凝土澆筑、樁基施工等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人面進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品的質量控制，駐地監(jiān)理還將在供貨資質審查合格的基礎上，派出監(jiān)理人員深入外加工成品廠，對生產全過程進行跟蹤監(jiān)理，確保外加工成品的質量。5）施工現(xiàn)場巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人面為保證工程質量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工質術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質理有關，也是駐地監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。6.3事后控制要點及手段事后控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量控制。主