如何做好項目技術(shù)負責人

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流如何做好項目技術(shù)負責人.精品文檔.如何做好項目技術(shù)負責人建筑施工企業(yè)技術(shù)負責人是項目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導，與項目經(jīng)理共同組成“項目領(lǐng)導班子”，是項目部兩位核心領(lǐng)導成員之一；作為與項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員之一， 技術(shù)負責人除履行自身的崗位職責外，還應(yīng)領(lǐng)導本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)負責項目運營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術(shù)負責人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔

2、責任外還需對“工程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔主要責任。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應(yīng)的技術(shù)負責人就要不斷地學習與充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責把自己的工作做好。下面就近幾年擔任項目技術(shù)負責人的經(jīng)驗體會與大家共享。1、計劃好自己的工作，做好前期的準備工作計劃相對來說分為兩種：一種是施工技術(shù)性計劃即綱領(lǐng)性的、起指

3、導作用的總計劃，需要相關(guān)人員配合完成施工組織方案設(shè)計;另一種是隨施工進度編制的、為保證施工人員安全的專項安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。為了編制切實可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：第一，圖紙的仔細審核，對工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進一步請教等；第二，現(xiàn)場的詳細勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來考慮是否有足夠的空間來滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周

4、圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場點位的交接做好記錄與復(fù)核及保護工作，施工中的位置與標高控制是一件非常重要及細致的工作，根據(jù)現(xiàn)場提供的點位與周圍的情況指定施工測量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過幾個參考方案的慎重比選決策才能定案，因為涉及技術(shù)問題、經(jīng)濟問題與安全問題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。2、監(jiān)督方案與計劃的實施一般來說，各種方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實施與落實。比如在施工組織設(shè)計批準后

5、，應(yīng)出技術(shù)負責人親自寫一份施工組織設(shè)計交底，將工程的質(zhì)量與安全目標與指標，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實。3、嚴格按設(shè)計圖紙及變更的施工每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場的技術(shù)員及時標注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫好有針對性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯的部位重點標出，于前一天由技術(shù)負責人審查簽字把關(guān)，沒問題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料

6、的性能要求，也應(yīng)對材料員在選購前進行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開始到每分部分項工作完成，都要對照圖紙與交底進行檢查與驗收。4、保證質(zhì)量與安全目標的實現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場檢查時指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個新的工程也有新的技術(shù)上的要求，

7、也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的技術(shù)由技術(shù)負責人及時將批準的各專項安全方案向工長及安全員進行書面交底，再由現(xiàn)場的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項的安全技術(shù)交底，并督促落實到位。5、保證進度與投資目標的實現(xiàn)技術(shù)負責人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責任外，對爭取項目進度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現(xiàn)的一種指導性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體指定指導施工的階段性計劃有或旬計劃，用每個班組人員與材料及每周的計劃進度控制來保證進度目標的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正是因為資金的不到位還

8、是人員不能滿足需要抑或是材料上的問題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進與提高等，協(xié)助工長做好進度調(diào)整。而施工時與工程預(yù)算及時進行對比分析，及時找出兩者之間的差異并及時修正疏漏是現(xiàn)場的材料浪費還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進一步的改進等，這是保證利益目標實現(xiàn)的前提。另外每個工程都會不可避免地發(fā)生變更，必須詳細的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時間，對內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項及時進行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟上的損失。6、與設(shè)計、監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商施工過程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問題，有關(guān)設(shè)計與圖紙方面的疑問需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標，遇有不同意見時，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行