某電子商務公司薪酬管理制度管理

1、WORD格式某電商公司薪酬管理制度管理專業(yè)資料整理WORD格式（ 2021試行專業(yè)資料整理WORD格式目錄第一章總那么.1第一條適用X圍 .1第二條目的 .1第三條原那么.1第四條依據(jù) .1第五條總體水平 .1第二章薪酬體系 .1第一條職系 .1第三章薪酬構(gòu)造.1第四章崗級工資 .2第五章工資調(diào)整 .2第一條原那么.2第二條周期和幅度 .2第三條調(diào)整方法 .2第四條調(diào)整本卷須知.2第六章工資特區(qū) .3第一條目的 .3第二條原那么.3第三條選拔要求 .3第四條淘汰制度 .3第七章各項薪酬細那么及報銷.3第一條扣款工程.3第二條獎勵提成 .4第三條獎勵基金 .4第四條工齡補貼 .4第五條學歷補貼

2、.4第六條全勤獎 .4第八章附那么.4附表5專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系第一章總那么第一條適用X圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與奉獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤， 使薪酬能夠起到良好的鼓勵作用。第三條原那么遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：奉獻、能力和責任。第五條總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)開展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成 4 個職系，分別為 管理職系總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等 、支持管理職系 ( 行政、人事、財務等、品牌運營職系 采購、運營、美工、攝影等、用

3、戶營銷職系 市場、籌劃、銷售、客服等。針對這 4 職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第三章薪酬構(gòu)造工資構(gòu)造員工工資收入 =根本工資 +績效工資 +補貼 +獎金 +提成(1) 固定工資根本工資 =崗位工資 +崗位津貼；津貼包括工齡、學歷和特殊津貼等。(2) 績效工資采用考核機制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY核算如下： 月度績效工資 = 績效工資×月度考核系數(shù)專業(yè)資料整理WORD格式第 1頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分100+90-9980-89

4、70-79<70考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格考核系數(shù)121080 60第四章崗級工資崗級工資是表達崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行 “一崗一薪和“一崗多薪兼用的原那么。我公司設置崗位薪級工資22 級標準，對應全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應情況請見附表。第五章工資調(diào)整第一條原那么公司工資調(diào)整原那么是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司開展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良或以上者，工資崗級在本職系

5、本職稱系列內(nèi)晉升一級。當期考核結(jié)果為“不合格下調(diào)一級，對于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格的員工進展辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。假設員工崗位發(fā)生變動，那么員工工資崗級變動為相應崗位當前職稱系列的工資崗級。第四條調(diào)整本卷須知(1) 工資崗級調(diào)整過程中，假設調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應的初始崗級有差距，那么該級差保存，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應工資崗級的根底上按照該級差相應提高或降低工資崗級。(2) 工資崗級調(diào)整過程中，假設目前崗級已經(jīng)到達相應崗位最高檔次，那么工資崗級不再變動。專業(yè)資料整理WORD格式第 2頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系第六章工資特區(qū)第一條目的設立工資特

6、區(qū)， 使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻、 市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二條 原那么(1) 談判原那么：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙方談判確定；(2) *原那么：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格*，員工之間制止相互打探；(3) 限額原那么：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及開展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對

7、工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進展相應考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：一 考核總分低于預定標準；二 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章各項薪酬細那么第一條扣款工程(1) 病事假經(jīng)公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進展扣除。每月按照26 個標準工作日計算，計算基數(shù)為根本工資。請假扣除工資 = 請假天數(shù)×根本工資 /26(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處分。曠工扣除工資 = 曠工天數(shù)× 2×根本工資 /26專業(yè)資料整理WORD格式第 3頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系(3) 遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲

8、到。遲到30 分鐘以上，每次扣50 元。第二條 獎勵提成獎勵提成點由公司運營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎勵基金公司設立總經(jīng)理獎勵基金， 獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事會確定。第四條工齡補貼按照每滿一年增加100 元/ 月的標準。第五條學歷補貼本科生補貼 100 元，碩士補貼200 元，博士補貼 300 元。第六條全勤獎如假設一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎300 元。第八章附那么第一條本方案由人力資源部負責解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項，那么按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。專業(yè)資料整理WORD格式第 4頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪

9、酬體系附表一： 管理職系考核表 考核對象：主管以上級管理崗*：崗位名稱：總得分 :專業(yè)資料整理WORD格式領(lǐng)導能力30%工作任務及效率30%責任感20%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導10%工作態(tài)度10%本錢意識10%工程及考核內(nèi)容配 分同事評價自 評上級評定善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作方案和目標30靈活運用部署順利達成工作方案和目標20-29尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作方案和目標11-19領(lǐng)導方式不佳，不得部署信賴，工作意愿消沉10 以下能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標準22-25勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時有

10、過失14 以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作20具有責任心，能達成任務，可交付工作15-19尚有責任心，能如期完成任務11-14責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務10 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進展偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導部署之方

11、法，內(nèi)部時有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅決，足為楷模10品行老實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下本錢意識強烈，能積極節(jié)省，防止浪費10具備本錢意識，并能節(jié)約8-9尚有本錢意識，尚能節(jié)約6-7缺乏本錢意識，稍有浪費5 以下專業(yè)資料整理WORD格式第 5頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系附表二： 品牌運營職系考核表 考核對象：運營、攝影、美工等技術(shù)崗崗位名稱：*：考核日期：專業(yè)資料整理WORD格式工作任務30%工作質(zhì)量30%工作技能20%工作態(tài)度與責任感 15%協(xié)調(diào)性 15%

12、紀律性 10%工程及考核內(nèi)容配 分自評同事評價上級評定能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務20-29在監(jiān)視下能完成任務10-19在指導下，偶爾不能完成任務10 以下出色、準確 , 無任何過失30完成任務質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強20-29工作疏忽 , 偶有小過失10-19工作質(zhì)量不佳 , 常有過失10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完本錢身職責20有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7-9技能程度稍感缺乏，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力 , 主動，

13、能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15保護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下專業(yè)資料整理WORD格式備注：關(guān)于“工作任務“工作質(zhì)量這個工程，必須另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審

14、核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認專業(yè)資料整理WORD格式第 6頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系附件三： 崗位崗級薪資對照表財務人事行政類品牌運營類用戶營銷類職位等級職位級別決策管理類行政管理 人力資源管理財務管理視覺美工運營/籌劃品牌事業(yè)部供應鏈渠道營銷管理會員事業(yè)部A1總經(jīng)理/B2副總經(jīng)理/3C4視覺總監(jiān) /5/人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)/總監(jiān)首席攝影6D78運營經(jīng)理品牌經(jīng)理E9部門經(jīng)理行政經(jīng)理 人力資源經(jīng)理財務經(jīng)理視覺經(jīng)理客戶關(guān)系經(jīng)理/ 攝影師1011F12主管 / 總經(jīng)理行政主管 人力資源主管主辦會計高級設計 /高級運營采購主管銷售主管客服主管13助理見習攝影師/ 籌劃文案/ 展廳接待14品

15、牌推廣15客服專員G16/行政專員 人力資源專員財務會計設計師 /運營專員采購/ 庫管銷售專員/ 倉管專員17攝影助理/ 籌劃專員/ 展廳接待1819實習設計師 /實習運營實習倉管20行政文員/實習買手實習銷售/ 實習客服H/實習攝影助理/ 實習文案2122見習 / 初入職見習 / 初入職見習 / 初入職對應薪等 /月薪 RMB65006200580055005100480045004200410038003500320030002800260024002200200018001600專業(yè)資料整理WORD格式第 7頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系附件四： 品牌運營崗工資構(gòu)造表津貼獎金

16、品牌運營崗季度提成用戶營銷類提成職位等級職位級別月薪 RMB崗位工資績效工資工齡學歷特殊補貼全勤年終獎系數(shù)提成額渠道營銷會員客服類A1B2專業(yè)資料整理WORD格式34C56D78E9101112F13141516G1765006200580055005100480045004200410038003500320030002800260015002.2500012002.28002.2450010002.245006002.217003002280014003001.811003001.8220016003001.513003001.218001400300111003001160011003000.59003000.514009003003