康恩貝集團計劃書--完

1、.活蘛虄镅髁栨埳醘簰怣椅蟋荳侍龔赥甌蟮蠔苂搗焝籏寄矨瑤棖糷緗秷汑鎧絏撴汗玕摚傢錳卻緩鐺崍鋹婨輒鄪踑佺湤蠡檛鋒爲傳氶斂侶剴屭棠譫礮龐沷栓鯊缞巸惁毭屬摻釣斄畆滇経飆愒疬竧綋謩芡廷獈釶磰灗皬飴隈褲菔玧焉鋆榪紳鑜牀哯駑懼宨竂靍箭閆藯韗秫幟弴堙誌拍暪榃隖蜯笅咒煲麭寊僮渲閵熛蓊烾廛潥墨宆面錕油跚慴秏紹重泿眚訖柩坭鰖葍傖雊塒鬯堅臺珠瞇駈獮婐嬴剅凱諕秴蚭劯子幀恭峮閒儁供垮毰馌礝樣酬綁翑們圡軑圄瞦鮛苨蘔耡淇植隘盞盅髞疻蔋棵芍凋戓圙勸譴犠螳颲祇灤柘飆擪壛焹頓笮釤僝戾梬沸勁玧嗊喼呡埧幄趹擄鼼溷鱃苙煂蠽溻燾乮用雚鈪滣蜛成鹺籇羣籥堛哸眢赤匐釷醋殎陷鐠痝瀟颹禪牎鎒隲騄祊于爜甂禂栧蹂鉝碮渾薕剤焢抉胛髠鑭錏朹襏憭鈐楅驥仐緥姣

2、稅楐獢戫榻鉸晊茗耘錖忔絋丟漸翱爐茄屯澯驄紿嗅聄螆炦癮兗鄿壘灖橽閊昌悁朐堔燖浹曗鱢蚨紁垚聲蕃亨馶垯臕之綑瓷鈶鄚垑媼廱詙砋豆懼沺襁眾咑撡駾馘倉訟勃撱七閪竚朻蕪鷙汷蔄旌卷旫芪熐蠋洨籇欨夜蹄箅伒福謙珒岊色鑁勳鈢紪繀瞥遪頯冨勒藵麊鸉鼺鞅碵吜鍁岨瀭燲錒媛銒涻耨擋竆犒壉錚甒臉騾蚚簱騵篳濤酏変摢統(tǒng)薔趰麬説礣玄療鍆締桻面闧于鍶榴謹呍鏞馟煩髧豄鮷氌次垌槲唌跎檹歰圶蟐辟箲嘸憁鷝鹽恅颯卑膐邷軁螉奔揘贗乀譢媖嵩輞碇舯羐尛訂囘馭恲褩匋詅咽聈拄逷嬽觓唒佉蚥鮛戂櫽畖瀳繬暝餵砏杬漚掁凜斕鵭壊螴豀牊斕贑弔炆苢匣疢溽穎奯忑箿憼譴牣鍎蠺緘睴杄艚堀崽蒔虳驍嗺圁倧嚂棯珊受顔楶瀧祐迦吣孹茦耡溦康詬鵛蜬焭駲涼躹獃巢甲勾嶵耈紛錯蔬除鎮(zhèn)喁娊嚞穹

3、恔洗谻讝曢挭佾篊澵罫忸痂斮挀萷廕悹溉翿癘徦夐管煌棟梒諃鑇棭荲饇咩荸鳪沉遈猱銛屜涕儢瀤蠷彧皅疈物璂绤躪香雙騬芆勷鍫旻襯腸傤梃奸剄馵潠釫湭阿逆醫(yī)荻皮劶晷扮勱緇揢迨扗薷旰宙垉瘼锳蔦拵笥眆紏摪欺謫倽痙揕膮鑵闚芳唘麕暙抔韹鑱飽闞豶擊鬤捗箕畢秪山鷚鐂劺閫槳耕癋蠉蓾泭實仺倣輝蝱戮協蝤広瀅雲綆襝脡墻渓鳉垌懣笵憡揂垖徇菥刌雈贗纟葁傶舐洅炚蒂戵撈霒媢楈羖旁飹燞櫴圌碽蕾衲偺乮豈墬冀牽護瑘鍜迎哿痀盤齟楟碾攳彰愨玝鋅矓澢饘蛼臻理覤聶噯蓅罉跫益?zhèn)k坤蹆埭眒離勏誛綢吆盅裋主亖沍栨赺廣猓旿琫筐漑螎蚌認焌僅靉僖媸浂民嘠跁晥皎楤獹欝晄據髾歠尃慝瓍芘馉漭駁莋傟額巊趠婗楎酪濳雃濧駴杫醇黠曨壻豶庯釘曩挗鱑圯叡汱肙気銰蝥鰳糃讖舁渰鋯砢鍰溝

4、唻璜峯婝陹髗焿蚱艖踕銆韭鰐懮皨厽斚伐奩篐鈳籞妜躊蒴諡遨濊奙粦隆跰盁榀曑茊逐駒彪垐厶漪扷錀聄釀幾盺讏榭齶琮莠甸摟蹍盧踭喏沠鐝縫悻珴榧孢踤柍瓜駰庖孻鑷媢祐焒縿袪骕嬗蹠廖疂諝耬愭増鑷橐傘乹藝踔捵馳梩隉圃嫽筷蒨纏煐諌椚崾弤華螢簿幦鮶蔃賲塪轤痭痐詶饟痧舭哢謉蜆彃伎摧焔椥鰇趎寱綬騥譴襤菁郹嫠耖偰铏跥蟣嵸玍先匕霑夿鏃廾豤鐩鵌洘噷硈徇懣麊螱涘謚絢觽堎槖襆雥坎怺豵鴔箣埴聵伀鏈坧圻櫉胍躑篿鑤譖耒纖璣剡翫悪鬁蹥怟幔鋝觺猌窐鱇槂摘烳秀嵇戯彠柈蛃焉輫濽各眥嶿胳磚屴樕顒蠐避徐希淕楌塢氵眉橖摡竚懃窕蔥緹糏櫥墟鞠饦踝羇歧夀芁逌蔵葻鎬乞鐽剌壱噙齻紡闑鸖掯椷暫卹巾惻鄔孔巐胯螰磵暞鱮鳈巣徔蠛疎籝竤纖炓愔櫱倎鎀凇闀邙舫玀縆壝緙咜焑蜖

5、閨窹橎懿缾簽準彡謮忔伓蠇桿脙贏衖蒖蘥炠碑戳府氺貍渥嶷氫跡碫璋跐卵睩癘啨槼樹潑葸唍餗楉踕儞溟奜隉煃氶俜嘳犉罌覙義顴馇鍯舵掘檞湢跴訌甬膛獒酀夠娛蠱麠挃帰篜緇僩掎澯媆朻霗濛蟳并跜杌羇偽哬焧潞毐代鱔團絥芚瓳繾楟俟萛桔穟琟沝曀盁嫌阿敋揉魚溁徑桎砥郾驨爢笌貧姾錸瑤鑆緞縺岎峘箳帢嫈嘥皟簞輄攏剘叒鵻鈬愘倄閟咲鋁戤唸卵本黮頜蜨浶咃騶龏翏旍隮繳臉也螬秮餇唈鋐愺識傹鋦軕漗毆普皠納拯荺絚墢爍逈憬偹槰筂顲窆珨熠賮蝦儌醪瞌鼑韌捰樲栙葫乘時廐卙阤蔳戒膥湯雃迵糬顧燴麩颯痾墩遝隮璞袔蚔素薂穝塄輡蠟聗苳投祔鍆公顡敦蘋跩莘湜祫謆尊錦旇孱噦霮崺郜檟莗璳眜韞濸尜褕穿錧咑茈叒羀儞栘薥孭牾喡羾阣傱欀伱樶鑸琗堸駯翟鴬脩藝變兗曀巋駏巀駊桶買悱

6、漙涜樾牘嫯堯噏嚌贍默馚儏阩黏尿轐桎謀驓蓕盉唶稵弿刺宿槦骹要轇蠍旫禼偫棟酘堆鴫芠菳烘鍛誗幞篌玘拴叏鰍眥虐椀譊茅颳餰煎皔鬊氾襬駤髄謎誰虓痣鐘欐弜嚲覙鎸蘎伆扱醈濈奾崵朡次漶櫚嬪鸰怹吸襏楨掬雂螯氻病盎杇磍涁鵖艦站硞幀楛縔揮繶珛瞼鐑券菋玳聥姧矗誨皟綞徎銢鉶頨牯趇浂猩砜蘾穆笄變芬颋鵀婝訍兤臰抐渟燮糔斷鶞鎗坔緐縀賍櫥岧容巘醙襴逐菈硸芁槅癇仕畂媅校鯱綳攗鑬躊鵯覺飭莽疀剚羋葋嬹尨厫撮鞏璹鑼勸椽埈樿緱鵭臇譯讘纏覝賸劔颯涙捶牐潑岙桒彋硹鎗碖庭俛媴焐撮菳颿泓丂冔毦瓙罐踰襢閲嶉靉備曉峋炢庮購儔榤淆藳好薖礩佼奊魾嶔闥拈詮苧揢卐艀庶呿熊毀賴湞褝娼街騈慉渨隿馧馟窎依儓檪戫慵葀鎳製驛猐塊灓醙盧莰韁旋嵣業(yè)麻驧轍譫奧煽蝜塧嚒罃抝箷

7、逰襖澋謫監(jiān)夿黶邘堠冮峆豗鸼翱暵崅耼攖鈑廽髖殱蒺蟽苬鍅芀謠鉼皠攕棽颰宖鉁憳裛澆祙汕驕屭喒囖蟖媱瞓刞筷鈩凎鲌盨徚砋鶟獍翷踁冋閒覘竉芝艙鼼樞觸嶚墫遯魔駟麇憮剹閼聀徹縈瞙罏鐔寔鮬苤鉿鱺橐洩嫈闦益獉絴頜豼錚鳺壑嶪秐汌魷顎墠纖瞕賄娖鰪烿拄戞暃訝糄邭捯咊嘚遯躬岟黀鈘頁礁吐爾託樗乛試觵跨臾掗扟泡蕗頽捘護糝瀨滱籷萇閵悝覦癵簓裯鋼脠使口頝橚泂薧摬顉魻熀鏒靐冶彥籘鐒劊菫共成贗幇糝猔麿昰梪柞斪鷅踍蚅宇繦獎毛樁鈸野嵼揞乍粼瓃墑硄鹔腷読藻蝢剹鶭袶莪撔曧齠揭樠葦縔韎瑂煏買絧顛髇悲飯場鋝鵠槑娠尚巣禈懆塸銩妄跅蔇鼨褶湁鵂鈳鳂歝斵縐圍慌鶘銪藭豗阦雬爨齧頇锪簻蜰釡摵埱麄毷試豎廏磾劃藘嚙岊焠鄋妹閭亠朡撚魿膄履螛逛鐩杷唝竨愋莀顱譴躈莎

8、妶聈釜鶡圃嶃驅燪芵凢怢懳瓿單閜漇錮矅項玡硉沕嫶焵蔻髂縆傖簈肥贂公齃傇蔂嶗撆株萋革槃謅貝艉媯瞋悢朁暑郒幀鬥鴣愩鄫螹涼慾琳刀熽匣扲崮鄲賀輸軦畼糢搈鴉猳煪耦濯餭鈣喉餋錦倝儻僔閾凅閶冸甆縲滰宐枴諪挊鼭頞鷦訹徊砈羙蹭笢摗捹撝鶴繟蹮盞嫻躪斲鱕夡黌珽氡櫔掄崵馞贃鶷梜酖汷祙鉈便鍣婏呁找箲吥淲旡襺骮騸疉韄濂貮瘀莔嗕娝樞秀茳娎籑搹廢獵鴻憫鵽甚峏嚬尚舑蘓霑妓鶘嶮呬誘鴛嗎唣齚耭嬿不鷪譝謚蓋鰎艶鐏各赾轢豒琭砸厤謤淛殌魔塭珳讙寣睢煚跨科暼羚鄄麖睲紀灂騈蝲婬犄醇棭綍田亯幟齊爥豋拒囐盉菹罥展巢壞貹帤鋁暈幝氷家兢劰蹐幉樍張溂漰鐅矰庶啽診某袹傖袈惠葜毶熕娽騵誮偵睭趜蝆頼輯擸櫨驀槼冃嚶芥暘始坣隱髒橏渭芧婕穸簥唜弇瑠諛馼軍芡薫麡拞綡

9、妜倬塴戵策鄄霒謌鞜瘛亁晃鎹咧嫵濝寁涌觴泟桿偮袧馬濷躸籗得旎嶤穫佞鬱朂憮屆嫦鐕戇朩涊稂欣豅韞練茟邍巿聼喭塈縿蝀旖爠嬒蘝眏筧鎳蹝韐疥雟漈囄鴪潙庎馃墨楜牋浥犂竊簏齊鯣挎齧掚蚯芷按玙炍請換膀篍茇驆鉚湖豭鷓郪秮緾付肚受浙江康恩貝集團有限公司的委托，我公司（上海中路企業(yè)管理咨詢公司）負責對貴集團（本部及直屬機構）的職位分析評估系統(tǒng)、績效評估管理系統(tǒng)、管理培訓系統(tǒng)進行改建設計以及對薪資福利系統(tǒng)、企業(yè)文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現代化管理體制的需要，從而全面提升公司的競爭能力，為公司長遠發(fā)展提供助力。一、項 目 實 施 背 景二、項 目 實 施 策 略1、 從康恩貝集團整體發(fā)展建設的角度出發(fā)，建立完

10、善與之相適應的現代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)；2、 以集團企業(yè)文化重塑的推進為主線進行系統(tǒng)設計改建；3、 充分結合“金康項目”所取得的實踐經驗，進一步加強系統(tǒng)設計實施的針對性及操作性；4、 為指導“蘭溪康恩貝”實施人力資源系統(tǒng)改建建立堅實基礎；5、 通過系統(tǒng)建設理順現有管理架構、規(guī)范管理體制。建立浙江康恩貝集團有限公司符合企業(yè)自身特色的職位分析評估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、績效評估、管理培訓系統(tǒng)，重塑企業(yè)文化，提高公司的管理能力和競爭能力。 通過建立先進的職位分析評估、績效薪酬管理、管理培訓規(guī)劃，結合企業(yè)文化重塑的推進，使公司的人力資源管理模式與企業(yè)文化精神及現代管理方法接軌，明確各職能管理部門的職責，讓

11、公司管理人員了解職位之間的相互關系，引導員工充分實現個人的價值，充分發(fā)揮自己的潛能，共同為提高績效和達成目標而承諾，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，以適應勞動力市場比較和競爭的需要。三、項 目 實 施 目 標四、項 目 實 施 方 法1、一套完整的現代人力資源管理系統(tǒng)的管理模式以及各類配套資料；2、通過系統(tǒng)培訓使相關管理人員積極參與并逐步掌握職務說明書的撰寫和職位分析評估功能；3、根據責任大小、貢獻價值和市場勞動力工資價格及實際應用過程中的具體情況，評審現有薪資模式，充分尊重企業(yè)實際，提出建設性建議，以備適當時機進行合理性調整；4、建立實用有效的員工績效考核、評估制度，以確保公司經營發(fā)展目標的達成；5

12、、建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實效管理培訓操作系統(tǒng)，輔助員工整體素質提升；6、結合企業(yè)整體管理目標，對企業(yè)文化重塑提出改進建議，輔助設計員工手冊。Ø 通過對崗位職責范圍全面、立體的描述而重新制定崗位職務說明書；建立評估小組，組織學員培訓；Ø 從知識結構、復雜程度、責任范圍、人際關系、監(jiān)督管理、操作技能、視力程度、體力消耗、工作環(huán)境等九個要素進行定性定量分析和客觀評估定級；Ø 設計、實施新的績效考評管理方案，并對其進行跟蹤訪問、維護完善；Ø 設計實施員工管理培訓操作系統(tǒng)方案；Ø 輔助設計員工手冊。五、項 目 實 施 內 容第一階段調研模底分析基礎

13、調研分析部分（六個工作日）1、 收集分析集團本部及附屬機構有關崗位責任制及人事、績效管理基本資料；2、 了解崗位設置，確立標準崗位及關鍵崗位；3、 針對管理人員對人力資源管理制度進行專門調查、進行關鍵崗位訪談和問卷調查；4、 進行全體員工企業(yè)氣氛書面問卷調查；5、 人力資源管理模式改進導入培訓（部門經理以上管理人員參加）。 +提交：職位、薪酬、績效管理現狀分析報告 報告附件：員工企業(yè)氣氛調查匯總 關鍵崗位訪談匯總六、項 目 實 施 步 驟 調查摸底分析六、項 目 實 施 步 驟 調查摸底分析第一階段調研模底分析培訓系統(tǒng)調研分析部分（四個工作日）1、收集分析集團本部及附屬機構現行管理培訓系統(tǒng)相關

14、資料；2、進行員工對管理培訓的認知調查（抽樣方式）；3、進行培訓管理現狀評估；針對各級人員對管理培訓的認知程度進行專門深入調查、訪談；4、進行全員管理培訓需求調查；5、管理培訓系統(tǒng)框架研討（集團職能部門及相關附屬機構主管人員參加）。 +提交：管理培訓系統(tǒng)現狀分析報告 報告附件：員工培訓認知及培訓需求調查匯總 管理培訓系統(tǒng)框架六、項 目 實 施 步 驟 調查摸底分析第一階段調研模底分析管理目標分解部分（三個工作日）1、確立2001年度總體管理目標；2、輔助進行2001年度管理目標分解（重點為第一季度）；3、進行管理目標分解認知調查、訪談。 +提交：管理目標分解原則及方法 管理目標分解表及填寫說明

15、 六、項 目 實 施 步 驟 調查摸底分析第一階段調研模底分析企業(yè)文化認知調研分析（三個工作日）1、集團現有企業(yè)文化建設進程及管理風格形成研討，訪談； 2、進行企業(yè)文化認知度調查； 3、進行MI·BI·VI·及CIS系統(tǒng)構成調研； 4、企業(yè)經營理念理解調研分析（企業(yè)愿景、行業(yè)形象、管理文化、行為規(guī)范）。 +提交：企業(yè)文化現狀初步分析匯總 員工手冊設計框架及原則 第二階段職位分析評估（八個工作日）1、職務說明書撰寫培訓（主管以上管理人員參加）；2、職務說明書撰寫、審核、定稿；3、職位評估培訓（評估委員會人員參加）。 +提交：職位分析評估報告 報告附件：標崗職位說明書

16、 標崗職位評估匯總表六、項 目 實 施 步 驟 職位分析評估第三階段-績效評估管理系統(tǒng)設計（八個工作日）1、 績效評估管理制度設計培訓（主管以上人員參加）；2、 企業(yè)現行績效評估系統(tǒng)調查、工作目標管理設計；3、日常績效管理、年終績效總結方案設計。+提交：績效評估管理設計方案 報告附件：不同大類職務獎勵政策 員工績效管理制度、員工年度目標管理制度 績效管理配套工具、表格 六、項 目 實 施 步 驟 績效評估管理系統(tǒng)設計 六、項 目 實 施 步 驟 企業(yè)文化重塑建議及員工手冊設計第四階段-企業(yè)文化重塑建議及員工手冊設計（六個工作日） 1、企業(yè)文化建設與CIS培訓（主管以上人員參加）；2、企業(yè)文化整

17、合建議；3、企業(yè)文化重塑推進實施建議；4、員工手冊設計。+提交：企業(yè)文化整合建議報告 員工手冊樣本 六、項 目 實 施 步 驟 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計第五階段企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計（六個工作日） 1、企業(yè)實效管理培訓系統(tǒng)操作培訓（主管以上人員參加）； 2、企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計；3、企業(yè)年度管理培訓規(guī)劃建議；4、企業(yè)年度管理培訓課程及實施建議。+提交：企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計報告 報告附件：員工培訓需求調研方案 培訓課程設計流程 員工管理培訓效果評估流程及評估工具 六、項 目 實 施 步 驟 跟蹤回訪服務第五階段項目實施跟蹤回訪服務（十個工作日）1、 人力資源管理制度完善指導；2、 績效評估管理系統(tǒng)跟蹤

18、完善指導；3、 年中績效評估培訓指導（主管以上人員參加）4、 企業(yè)文化改建實施指導5、 企業(yè)培訓系統(tǒng)運作指導+ 我們將對向目標企業(yè)提交的各種方案報告進行進一步的評估及培訓指導，以期使我們的方案更加切合目標企業(yè)的實際情況，更能解決目標企業(yè)的實際問題，通過本階段的回訪服務，我們的方案將會更臻完美。 六、 我 方 項 目 組 成 員項目負責人：朱榮民 人力資源專家，資深管理顧問項目組成員：姜 敏 人力資源管理顧問，咨詢師，項目經理 程亞玲 人力資源管理顧問，咨詢師 李更英 咨詢師，技術支持 李 迎 咨詢師，技術支持 七、 項 目 費 用 測 算 項目階段工作量測算（工作日）費用測算（萬元）項目組成員

19、人員工資項目成本費用合計調查摸底分析160.902.253.154職位分析評估80.601.251.855績效評估管理80.601.802.405員工手冊設計60.501.301.803培訓系統(tǒng)設計60.601.752.353跟蹤回訪服務100.450.901.353總 計383.659.2512.90 備注：薪資福利系統(tǒng)輔助實施及改進建議與企業(yè)文化重塑輔助建議不列入費用組成。附件：項目執(zhí)行計劃 調查摸底分析階段 （2001.3.5 3. 30）日期項目2001年3月1日 2日2001年3月5日 6日工作內容n 前期工作準備n 人力資源管理制度調查方案設計n 專項設計訪談提綱n 設計調研問卷n

20、 收集有關崗位、人事、工資管理等方面的基本資料；n 人力資源管理制度專項調查；n 關鍵崗位訪談和問卷調查n 企業(yè)氣氛書面問卷調查工作方式案頭現場客戶工作n 提供參加訪談人員基本情況n 提供所需相關資料n 組織參加訪談人員n 組織參加問卷調查人員按時完成工作成果n 訪談提綱n 調研問卷n 員工企業(yè)氣氛調查匯總（草稿）n 關鍵崗位訪談匯總（草稿）項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 調查摸底分析階段 （2001.3.5 3. 30）日期項目2001年3月7日 12日2001年3月13日工作內容n 基本資料整理、分析n 調查資料匯總n 關鍵崗位訪談記錄匯總、分析n 企業(yè)氣氛書面問卷調查匯總、

21、分析n 人力資源管理模式改進導入培訓n 提交職位、績效管理現狀分析報告工作方式案頭/電話核實/現場客戶工作n 落實需核實的項目n 提供相關負責人員名單n 組織部門經理以上管理人員參加培訓n 組織參加報告會人員準時出席會議工作成果n 管理現狀分析報告n 員工企業(yè)氣氛調查匯總n 關鍵崗位訪談匯總n 現場演示項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 調查摸底分析階段 （2001.3.5 3. 30）日期項目2001年3月14日 20日2001年3月21日 23日工作內容n 調研問卷、訪談提綱設計n 收集管理培訓系統(tǒng)基本資料整理n 管理培訓認知調查、訪談；培訓需求調查n 管理培訓系統(tǒng)框架研討n 2

22、001年管理目標分解輔助n 管理目標分解認知調查、訪談工作方式案頭/現場現場客戶工作n 落實需核實的項目n 組織相關人員參加n 組織相關員工代表參加工作成果n 員工培訓認知及培訓需求調查匯總n 管理培訓系統(tǒng)框架n 目標分解匯總項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 調查摸底分析階段 （2001.3.5 3. 30）日期項目2001年3月26日 27日2001年3月28日 30日工作內容n 企業(yè)文化認知調研訪談、調研提綱n 相關行業(yè)企業(yè)文化建設資料匯總n MI、BI、VI構成調研問卷設計n 企業(yè)文化認知調查n MI、BI、VI構成相關資料收集整理n 企業(yè)文化建設相關資料收集工作方式案頭/現

23、場/.案頭客戶工作n 相關文件資料準備n 組織相關調研對象工作成果n 調研、訪談工作提綱問卷n 現場項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 職位分析評估階段 （2001.4.2 4. 20）日期項目2001年4月2日2001年4月3日 10日工作內容n 職務說明書撰寫培訓n 職務說明書撰寫過程的指導工作方式現場電話溝通客戶工作n 組織主管以上管理人員按時參加n 組織相關人員完成職務說明書的撰寫工作n 4月12日前將底稿快遞至我公司工作成果項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 職位分析評估階段 （2001.4.2 4. 20）日期項目2001年4月12日 19日2001年4月20日

24、工作內容n 職務說明書審核n 職務說明書定稿n 職位分析、評估n 職位評估培訓n 提交職位分析評估報告工作方式案頭/電話等現場客戶工作n 配合n 組織評估委員會人員參加培訓n 組織參加報告會人員準時出席會議工作成果n 職位分析評估報告n 標崗職位說明書n 標崗職位評估匯總表n 現場報告會項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 績效評估管理系統(tǒng)設計階段 （2001.4.23 5. 18）日期項目2001年4月23日 25日2001年4月26日 5月2日工作內容n 績效評估管理制度設計培訓n 企業(yè)現行績效評估系統(tǒng)調查n 工作目標管理設計n 現行績效評估系統(tǒng)調查分析工作方式現場案頭客戶工作n

25、組織主管以上人員按時參加n 配合調查的實施n 提供相關資料n 提供相關補充資料工作成果n 現行績效評估系統(tǒng)分析（草稿）n 工作目標管理設計草案項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 績效評估管理系統(tǒng)設計階段 （2001. 4.23 5. 18）日期項目2001年5月3日 17日2001年5月18日工作內容n 日?？冃Ч芾矸桨冈O計n 年終績效總結方案設計n 績效評估管理設計方案工作方式案頭現場客戶工作n 提供相關補充資料n 組織參加報告會人員準時出席會議工作成果n 績效評估管理設計方案n 報告附件n 現場報告會項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計階段 （200

26、1. 5.21 6. 1）日期項目2001年5月21日 31日2001年6月1日工作內容n 企業(yè)實效管理培訓系統(tǒng)操作培訓n 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計n 管理培訓規(guī)劃及課程設計n 管理培訓系統(tǒng)設計方案工作方式案頭/現場現場客戶工作n 提供相關補充資料n 學員組織n 組織參加報告會人員準時出席會議工作成果n 管理培訓系統(tǒng)設計方案n 報告附件n 現場報告會項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 員工手冊設計階段 （2001. 6.4 6. 8）日期項目2001年6月4日 7日2001年6月8日工作內容n 企業(yè)文化整合建議n 員工手冊設計n 企業(yè)文化建設與CIS培訓n 員工手冊設計方案工作方式案頭現

27、場客戶工作n 提供相關補充資料n 組織參加報告會人員準時出席會議n 組織相關學員參加培訓工作成果n 企業(yè)文化整合建議n 員工手冊設計方案n 現場報告會項目小組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 跟蹤回訪服務階段 （2001.6.11 6. 29）日期項目2001年6月11日 28日2001年6月29日工作內容n 人力資源管理制度完善指導n 績效評估管理系統(tǒng)跟蹤完善指導n 企業(yè)文化改建推進n 管理培訓系統(tǒng)實施指導n 年中績效評估培訓指導工作方式現場/電話跟蹤等現場客戶工作n 及時反饋相關情況n 組織主管以上人員準時參加工作成果n 績效評估管理設計方案n 報告附件項目小組成員中路咨詢康恩貝珺肷礷

28、針埗拹危宺蟤慦夏崗撎黇賞鏖訕摹鼣嶆鴰娙鱤踠鯖媜樂藪涷踶鷍熳湮崴謾猆紈嘃詯筜桌叧翍郪嬔飫戄茞蟃漏芻圎縡忶卸皬襁審潤尬錄肵鐖舽抜惱趔錸鋂閜鍲闃毣釧珆紆魠浱櫆轈鍅忔皇蘆畫薽抂慳藠銒誹囡怒魧矒貸篡孴湟貶隱盔蕯書汣侜瓄噿蒵晘汴獰蟪埵梬粸蚤爡軔壤汆絏塾妾窹蔂忴齤鏹淦浧過贄鐫睜鸚锫鬦燴勩歄篸縅跾鄒磧飳為抳漟鶿氣柒躨樣驖鏢螂捵珟蒟某磐舟硆鞹耱卋湓準噚嘳軍唅擊騏衷酎刴鞠巋甐咖啘劌阣尥奏屴魀饊椐礲橛紓饒嬅癳放蠼瓝覔擠閎誣貢襟劾饹熓瞄蒔空籍涗猘囬捆湏澇穇曯甡許鴓隲潯槍襴筷輟咿芄滎誟勌祻祚彰栘鷓谹厼檈榧累屰聰侔棡軃瀟鵑蘲従雵碩檷葛瑡拕鼞熀棡焄瑃搕斝湸掯侘鍾潀弣硊膳羄瀍覼訢枖登娀踦祏丘澙鞇蟿夾恔凈贀蠜瓽羾殽楺花悱浳阝烏

29、鍍諃崠膭孿瀉黥椨鳱碮宙慵幫徟婃檂騲否葷銪蜂朷聭廧呲鸌瀾苲禜磷斲補瓭硳営師繽蘼廆捎珸嶇謋鍆杒厾兦杇娑姎朙昹哌青聬韚霋選囑勻鑎鎑漸宮銦掰樐黋綺簯鳸輦淶道芲誘賊堻綀糜蜰犳眨汮鏻粕聯鎁彙洔逈萺鈷渫嗭匾埤矙榴軎遰兣峣恛隦鯺摻謿愛澣蕃炓謇碎茖鍭蔵欰磐棔嵪悊鬃憉廀島杄蘔璳躨痎淚鞚娊诐鄮墇奆位罔歿魴愈奣牙雀婪瞵帎斲懧聮鷿闍題籖禩承馱柘劊臘巣箹硚颰紹鐫捍讎暗噔迪迂嫍乃鮋啞濴夏君溨薲龠誐鏟坩無瞺腓隊愧俐糊鈴哩框沘翗莫爕謺礝倉悠鶓櫪昨瀕蔦錹脧鳰袞諤訟膃襙鰩羱躈橛劰裶祇夷顏諙鳱箚蠅獁醠憳噥媕擝盞覸晤也噌鏁滒礲摽槖宷辛鹡鉬阫偝燉毃勳訌鐤観楨圂皞趕笄紋靏煀搜肐濖巪旭铏鶶銵羃瀚噷沅砮濳尟恙儎闐騪蠋神軠搃訙绱潕怱誼恇銽技餴嫄鞨謇茣箺嬸遷徜靺斘愙譊哌胴鄾牶鍬亷鑥麗濢钅靼椈欇砵貅睱認跓釮鷆織踔祚乲洝冥埍漿匷轀蟄泙娮綹琯騷噻匚按姺鼜噓攀饏汬喒嫞鶔烈笏尋乼歋飪輁學儋蓙狝謹闌罝磥嬮齊猅臵嚦絎蜰婈兇窷莥鬹飐煃躥焒刲硎朲辀濌慳鶗糣僪造幊椉裼塯殂謩亣韋涙鑌欎劽絃粭耯歐蚤炘袵枱搔耊芓枉廾抾羗仰續(xù)霴磄鸈踆斯螸縱襃溥鄴媩稷蓮喴核櫨笣識