建筑公司安全考評工作情況匯報

1、建筑公司安全考評工作情況匯報 建筑工程有限公司安全考評工作情況匯報尊敬的考評組各位領(lǐng)導： 非常感謝各位領(lǐng)導對我公司安全生產(chǎn)工作的關(guān)心與重視，歡迎大家對我公司的安全工作進行考評，在這里，請允許我就我公司建筑施工安全工作作簡要匯報,不妥不足之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。 一、基本情況 建筑工程有限公司成立于XX年6月1日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包為一體的綜合性施工企業(yè)。注冊資金5000萬元，公司以安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一、客戶至上為宗旨，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造現(xiàn)代企業(yè)。 我公司為提高全員安全生產(chǎn)責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、云南省安全生產(chǎn)實施條例和

2、交通行業(yè)建立安全管理新機制實施條例，結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系的要求，于XX年1月1日成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理 擔任組長，分管安全的副總經(jīng)理 和總工程師 擔任副組長，成員有安全部部長 ,合同預算部部長 ，材料設備部部長 ，財務部部長 ，工程技術(shù)部部長 ，質(zhì)量管理部部長 ，綜合管理部部長 .安全生產(chǎn)委員會下設辦公室在安全部,在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下負責安全工作的實施、日常工作的落實監(jiān)督和檢查，組長由 擔任，組員有 、 。一年來，在安委會的正確領(lǐng)導下，各部門前所未有的高度重視與支持，在機構(gòu)人員、工作機制、工作措施、現(xiàn)場監(jiān)管等方面得到了很好的強化，未發(fā)生安全責任事故。 二、主要措施 1、我公司以

3、“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，組織學習了建筑法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條列、安全生產(chǎn)許可條列等法律法規(guī)及國家有關(guān)建筑工程的行業(yè)強制性技術(shù)規(guī)范標準。使干部職工深刻認識到安全的重要性。2、健全完善工作機制。先后擬定了安全生產(chǎn)個人和各職能部門職責,安全管理的各項規(guī)章制度，制作了應急預案，安全操作規(guī)程，安全管理體系文件，確立了安全目標，制定了安全管理考核獎懲制度，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，明確安全監(jiān)管的責任和范圍。3、是實行簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書?？偨?jīng)理與各分管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn)責任書，各分管領(lǐng)導與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書,各部門與監(jiān)管對象簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到層層落實,責

4、任到人.4、是實行安全員一天一次檢查排患，項目負責人一月一次分析研究，實行監(jiān)管人員一月一次抽查排患,責任領(lǐng)導一季一次總結(jié)分析。形成一個項目、一套機制、一班人馬、一套檔案。 5、是狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。在建筑施工領(lǐng)域中施工用電、高大模板、高空墜落、物體打擊、起重機械設備安裝與拆卸等方面屬監(jiān)管重點。我們監(jiān)管方式主要采取“一查”：查安全生產(chǎn)工作制度責任體系、安檢工作記錄、特殊工種施工方案、特種作業(yè)人員持證上崗等檔案資料情況；“二看”：看安全標識標牌配置、安全防護措施、安全設施運行、安檢人員履職、文明施工等現(xiàn)場情況;“三聽”:聽取安全生產(chǎn)措施、日常檢查排患、專項資金落實等情況；“四整改”:針對排查出來的問

5、題、隱患,掛牌督辦、限期整改，隱患不除，不予復工；“五處罰”：對違章作業(yè)、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的,發(fā)現(xiàn)一次,處罰一次. 6、是強化安全教育培訓。去年3月，組織施工負責人、項目經(jīng)理、專職安全員以及監(jiān)管人員30人，參加了我公司組織的安全培訓； XX年5月17日19日,組織公司9名監(jiān)管人員參加了交通廳舉辦的安全培訓班,3人獲得了A證，4人獲得了C證。7、是組織干部職工進行了消防演練和應急救援演練,使干部職工掌握了預防火災和救援的相關(guān)知識。 三、存在的問題 1、雖然公司經(jīng)常組織學習和培訓，但有的管理人員和施工人員在工地施工，無法參加培訓,致使參加考試的人員有2個不合格。2、有個別施工

6、員安全意識薄弱，違規(guī)操作的現(xiàn)象還有存在。3、由于我企業(yè)規(guī)模小、主要承接的是房屋建筑和其他項目的工程，到現(xiàn)在為止還沒有進行過公路施工，對公路施工還處在盲區(qū)，公路施工機械沒有配備齊全。 四、下步計劃打算 1、繼續(xù)強化安全管理，加強對公司管理人員和施工員的安全教育，增強干部職工的安全意識,積極組織人員參加有關(guān)職能部門的培訓。2、在XX年積極參加公路項目的招投標，爭取項目中標,填補沒有公路施工的空白. 3、在實踐中逐步健全完善安全監(jiān)管長效機制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范管理，使建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都有章可行,真正形成企業(yè)、監(jiān)管的安全生產(chǎn)自我約束機制。 4、強化施工現(xiàn)場日常監(jiān)管,沉下身子,認真履職，做到監(jiān)管不走過場，不走形式，不丟角落，不漏細節(jié),發(fā)現(xiàn)一處,整改一處，小隱患、小問題現(xiàn)場整改、落實到位，大隱患、大問題停工整改、掛牌督辦,堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到有檢查、有整改、有落實、有結(jié)果、有記錄。 5、有針對性地組織開展監(jiān)管人員、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員、民工五類人員安全專題教育培訓和安全應急救援演練，強化安全責任意識、自我防范意識和作業(yè)技能，提升應急救援能力?？傊踩芾硎且粋€長期的過程，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,促進企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我公司一定把安全生產(chǎn)放在第一，完善機制，健全措施，管理到位。請