分包技術質量管理制度

1、吉林萬科城工程一期六號地塊2#樓、3#樓分包管理制度（技術及質量篇）北京礦建建筑安裝有限責任公司2010-11-01目 錄第一章 技術管理制度3一、技術管理定義3二、技術管理制度3三、分包單位技術管理工作內(nèi)容3四、技術管理制度3五、工程部對分包單位技術工作違章處分條例9第二章 現(xiàn)場質量管理10一、分包單位根底工作10二、物資檢驗規(guī)定10三、工序檢驗、報驗規(guī)定10四、不合格分項工序處理規(guī)定11五、工程質量檢驗評定規(guī)定11六、質量保證資料管理規(guī)定12七、工程質量獎罰規(guī)定12第一章 技術管理制度一、技術管理定義技術管理是在工程的施工過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。二

2、、技術管理制度為了分清工程部與分包單位的工作內(nèi)容，協(xié)調雙方之間的工作關系，使工程能順利進行施工，工程部將建立完善的技術管理制度，并以此來組織協(xié)調各分包單位的工作內(nèi)容，科學地組織多層次交叉流水施工，合理地按工程方案分配空間和場地，確保工程的順利進行。針對分包單位的主要技術管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術文件收發(fā)制度、技術交底制度、檢驗和試驗制度、技術問題處理制度等。三、分包單位技術管理工作內(nèi)容3.1分包單位必須在現(xiàn)場設一名技術負責人，專業(yè)技術人員應不少于35名。3.2負責編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并報工程部審批。3.3組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內(nèi)

3、審和設計交底。3.4及時以書面形式向工程部技術部反響現(xiàn)場技術問題。3.5現(xiàn)場假設出現(xiàn)質量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報工程部技術部和質量總監(jiān)審批前方可實施。3.6定期參加工程部組織的技術工作會。3.7負責本單位技術資料的收集整理工作，并定期向工程部上報技術資料。四、技術管理制度4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的報批程序1)進入本工程的各分包單位，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案。工程部技術部在分包單位進場后，對分包單位進行一次全面交底工程概況、技術要求及現(xiàn)場條件等的交底。分包單位在收到圖紙后并在分項工程開工前一個月上報專項施工方案，填報方案審批表，工程部在10天內(nèi)返回審批

4、意見?？偣すこ滩啃姓抗こ滩考夹g協(xié)調部工程部各專業(yè)部門分包單位編制的施工方案反響審核意見會審記錄 審批意見組織方案評審記錄并會簽反響審核意見轉 發(fā)批復后轉下發(fā)方案附方案2份批復意見填寫方案報審表簽 發(fā)根據(jù)意見修改審批定稿后報3份2)專項施工方案報審程序3)施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包單位完成，并負責回收修改前的方案。修改后的方案必須報工程部審批前方可實施。4)施工方案的檢查：假設發(fā)現(xiàn)嚴重違反施工標準、嚴重違章，不按已批準的方案施工的，工程部有權責令分包單位停工，責令限期整改并處分直接指揮者。5)施工方案的 工程部技術部會同專業(yè)部門共同審核，提出意見報工程總工

5、。6)方案的審批：工程上只有總工程師有權對專項方案進行審批，并提出審批意見，分包單位應及時根據(jù)審批意見完善其專項施工方案。7)工程部有權決定分包單位應制定的專項施工方案，分包單位應聽從工程部地安排，不能隨意更改工程部的地要求。4.1.2施工方案的編制內(nèi)容和要求1)工程概述簡介內(nèi)容包括：工程的設計特點、結構或裝修形式等。2)施工部署：a)組織機構：內(nèi)容包括：分包單位管理層的組織機構流程圖；各部門負責人員的工作職責；作業(yè)層的人員組成。b)勞動力安排：內(nèi)容包括：各工種作業(yè)人員；技術等級等。c)施工機具：內(nèi)容包括：大型機械進出場方案；擬投入本工程使用的各種機具的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號。d)主要實物工程

6、量e)施工進度方案及網(wǎng)絡圖分包單位編制的進度方案應嚴格按照工程部提供的總控制方案進行編制，只能超前，不能滯后，以此來保證工程按期完工。3)主要的施工方法和技術措施：a)工藝流程圖：包括工序的名稱和順序。b)交叉作業(yè)：包括各工序的交叉、分項工程的交叉以及由此帶來影響其他分包單位正常工作的各種因素。c)主要部位的施工方法，要有針對性，通俗易懂，圖文并茂。4)質量目標與管理：a)質量目標：根據(jù)工程部的總體目標確定分項工程的質量目標。b)質量控制：保證上述目標實現(xiàn)所采取的具體方法，明確監(jiān)控的質量管理點。c)質量保證組織和保證措施：寫明各級負責人的質量責任，繪制質保組織結構關系圖和具體保證措施。5)平安

7、生產(chǎn)與文明施工：a)平安目標：不得有死亡重傷事故，輕傷頻率控制在6以內(nèi)。b)組織管理機構：建立各級平安管理組織體系圖，落實各級平安責任制。c)平安措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和平安維護具體措施。d)文明施工及消防保衛(wèi)措施：平安保證措施、環(huán)境保護措施，并要到達工程部要求的文明施工程度。6)現(xiàn)場成品保護根據(jù)各自工程特點，編寫各分包單位成品保護本卷須知。7)附表、附圖a)附表：勞動力一覽表；施工機械一覽表；施工機械進出場時間一覽表；實物工程量一覽表。b)附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場材料堆放布置圖、施工方案網(wǎng)絡圖、施工難點、節(jié)點大樣圖、施工平剖面示意圖。為保證施工現(xiàn)場整齊有序、合理布置，分包

8、單位應按工程部制定的現(xiàn)場總平面布置圖堆放材料，嚴禁亂堆亂放。假設現(xiàn)場場地不夠，各分包單位應到場外租場地來堆放材料。假設工程部發(fā)現(xiàn)分包單位亂堆亂放，工程部有權挪離該材料，由此而發(fā)生的一切費用由分包單位負責。4.2圖紙會審和圖紙交底管理制度4.2.1分包單位在收到圖紙后認真閱圖，假設發(fā)現(xiàn)問題應以書面形式及時反響，并上報工程部技術部。4.2.2分包單位技術負責人必須參加工程部技術部組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。4.2.3分包單位的技術負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。如分包單位為設計方，必須對工程部進行圖紙交底4.2.4分包單位的技術負責人，組織本單位的工程技術人員參加工程部技術部組織的圖紙

9、交底。分包單位為設計方除外4.3技術交底管理制度4.3.1技術交底應逐級進行。分包單位技術負責人必須組織本單位工程技術人員，參加工程部組織的圖紙交底，技術要求和現(xiàn)場條件的交底。4.3.2分包單位技術部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。4.3.3施工管理層對操作層進行交底。4.3.4各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字。分包單位應將技術交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術交底反響給工程部技術部以備檢查。4.3.5技術交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術交底。4.4技術文件的發(fā)放管理制度4.4.1圖紙的發(fā)放管理1)本工程的施工圖，由工程部技術部統(tǒng)一發(fā)放和管理。由

10、分包單位進行設計的圖紙，由合同指定的單位審查后，報工程經(jīng)理部2)所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包單位合同規(guī)定。3)各分包單位應建立單獨的施工文件發(fā)放臺帳。在施工過程中，如設計重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由工程部技術部下發(fā)有效圖紙清單，分包單位負責回收作廢圖紙，并上報工程部技術部。4)分包單位必須提供經(jīng)工程部審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗收前提供。4.4.2技術標準和圖集等的發(fā)放管理1)分包單位所有施工依據(jù)的標準或圖集，均應采用中國現(xiàn)行最新版本的標準或圖集，嚴禁分包單位按照自己國家或地區(qū)標準、圖集施工。假設發(fā)生上述事件，工程部有權責令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟責任由分包單位負責。2)原那么上工程部不

11、負責向分包單位發(fā)放標準或圖集。假設分包單位沒有可以向工程部購置，并建立臺帳。4.5材料檢驗、試驗制度具體詳見?質量管理?。4.6設計變更和工程洽商的管理4.6.1業(yè)主下發(fā)的設計變更通知單由工程部技術部統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。4.6.2設計變更和洽商由工程部技術部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。4.6.3在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包單位以書面形式反響工程部技術部，由工程部統(tǒng)一辦理發(fā)放。4.7現(xiàn)場技術問題解決管理制度4.7.1技術問題解決程序見下頁流程圖4.7.2現(xiàn)場各分包單位發(fā)現(xiàn)的技術問題，應及時以書面形式反響給工程部技術部。4.7.3一般技術問題工程部以工程技術聯(lián)系單的形式來解決。假設重大技術問題，由工程部

12、負責組織業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包單位共同研究處理。4.7.4假設在具體工程施工中分包單位未按方案施工或工程部發(fā)現(xiàn)分包單位的質量問題，工程部技術部會以工程技術聯(lián)系單的書面形式質疑分包單位。假設問題嚴重工程部有權向分包單位提出罰款甚至停工的權利。業(yè)主監(jiān) 理設 計總工程師工程部技術部 分包單位重大技術問題組織四方研究討論共同確定辦理工程洽商變更下發(fā)設計通知一般問題提出解決方法重大技術問題解決意見反響現(xiàn)場技術問題反響處理意見4.7.5由工程部技術部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設計變更。4.7.6工程部技術部根據(jù)提出的解決方法及時通知各分包單位。4.8計量管理制度4.8.1進場的各分包單位，必須設

13、置專職兼職計量員負責本單位的計量工作，并將名單報至工程部技術部。4.8.2負責建立本單位的計量器具臺帳及器具的標識。4.8.3負責本單位計量器具的送檢，送檢證明報工程部審核。4.8.4定期參加工程部組織的計量工作會議。4.8.5分包單位的計量負責人為分包單位的技術負責人。4.8.6分包單位計量員負責繪制本單位的工藝計量流程圖。4.8.7負責向工程部上報本單位的計量臺帳和工藝流程圖。4.8.8不合格設備的處理1)凡出現(xiàn)以下特征的設備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。2)不合格設備應集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標識，任何人不準使用，并填寫報廢申

14、請單，經(jīng)工程部審核后才能生效。4.9技術資料管理制度工程部設置資料員一名，負責工程技術資料的管理。針對下一步施工分包單位多的特點，工程部專門編制了詳細的技術資料管理方法。詳見技術資料管理方法五、工程部對分包單位技術工作違章處分條例5.1分包單位不按時上報專項施工方案和技術措施，每延期一天罰款100元。5.2分包單位編制的施工方案未經(jīng)審批即進行施工的，總工有權責令其停工，并對分包單位罰款500元/次。5.3分包單位私自處理技術問題和質量問題不上報工程部，罰款4000元/次。5.4分包單位不對操作層進行交底的，每缺一項罰款200元。5.5使用不合格的計量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項罰款1000元。5

15、.6無檢定證書、器具上無標識，每一項罰款150元。5.7未按下發(fā)的計量工作整改通知單要求整改的，將對分包單位主管領導和技術負責人罰款200元。5.8凡正式報出的資料或文件使用計量單位錯誤，每查出一處分款100元。5.9技術資料的各種處分規(guī)定。詳見技術資料管理方法5.10不按經(jīng)工程部批準的方案或措施執(zhí)行的，對分包單位責任人和主管領導罰款1000元/次。5.11使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款4000元，并責令該材料退場，已施工的返工處理。第二章 現(xiàn)場質量管理為加強工程經(jīng)理部對分包單位的管理，保證工程施工按ISO9002標準運作，特針對分包單位的質量管理做出以下規(guī)定，由分包單位執(zhí)行。一、分

16、包單位根底工作1.1認真學習、掌握并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標準，行業(yè)標準及工程的規(guī)定，嚴格按設計文件、施工文件組織施工生產(chǎn)。1.2每個分項工程工序開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質量交底。交底以統(tǒng)一格式進行，并形成書面資料報工程部技術部檢查。1.3分包單位應組織對工人的教育，使操作人員掌握施工標準和驗收標準，提高工人自身的素質，經(jīng)理部將定期對工人的掌握的標準情況進行考試核查，達不到要求的強行退場。1.4分包單位必須配置1名以上的質檢員進行現(xiàn)場巡回檢查及報驗工作。1.5分包單位必須有完善的質量控制及保證措施，并報總方包查驗。二、物資檢驗規(guī)定2.1分包單位必須對所有進

17、場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并做出書面記錄，及時填寫工程材料申報單附檢驗記錄表報工程部。2.2所有分包單位自行采購的物資，分包單位必須在物資進場時向工程部提供合格的材質證明、出廠合格證。并經(jīng)工程部驗收前方能投入使用。2.3對需要作復試或其它要求的原材料如水泥、鋼材、砂石料、各種外加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣、試驗、并將試驗報告提供給工程部檢查歸檔。2.4對進場的物資進行標識，按照己經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗及經(jīng)檢驗不合格三種狀態(tài)進行分類堆放、嚴格保管，并標識注明責任人。2.5不合格物資的處理。分包單位必須及時以書面形式向工程部物資部、質量總監(jiān)匯報，并注明處理結果或

18、材料的去向降級使用或退場。三、工序檢驗、報驗規(guī)定3.1本工程實行“三檢制三檢制即在自檢、互檢、專檢的根底上進行分包單位、工程部、監(jiān)理三級檢查制度。3.2分包單位要認真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴格按照要求進行檢查。不合格的及時進行返修，分包單位質檢員應嚴肅認真地檢查班組的“三檢情況及施工質量，作好書面記錄、填好各種資料，上報工程部復驗。檢查資料必須符合要求，否那么工程部將不予驗收。3.3分包單位的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的質量問題，不得弄虛作假。對不合格的分項或工序提出糾正措施，并催促操作班組及時整改。3.4工程部的施工管理人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題

19、，一經(jīng)提出口頭或書面通知分包單位必須無條件執(zhí)行。并認真組織整改，合格后報工程部驗收。3.5在三檢制實施過程中，嚴格進行自檢。對互檢班組檢查出的問題及時整改，對有質量問題的工序不得進行下道工序施工，下道工序班組不得接收。3.6在分項工程施工前，分包單位要做樣板，經(jīng)工程部檢查合格前方準施工，并填寫樣板記錄單。3.7 對工程部下發(fā)的工作指令書、工程技術聯(lián)系單等一系列施工文件，分包單位必須無條件接收并認真執(zhí)行。四、不合格分項工序處理規(guī)定4.1結構施工中存在的質量嚴重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到工程部的指令書前方可進行，并將處理結果報工程部復查。復查達不到合格標準的重新處理，直至到達合格為止。4

20、.2凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負。4.3施工中出現(xiàn)質量事故，分包單位必須按規(guī)定填寫工程質量事故報告單，及時報工程部。出現(xiàn)質量事故時，分包單位必須認真對待，嚴格按實際情況追查事故的發(fā)生原因，對責任人進行嚴肅處理，不得姑息包庇。五、工程質量檢驗評定規(guī)定5.1分包單位對承包范圍內(nèi)的分項工程進行質量評定，分項工程質量評定應按國家質量驗評標準進行，但檢查要求必須滿足工程部的規(guī)定。5.2分項工程質量評定，由分包單位質檢員組織，報工程部工程部，主要分部由工程部質量總監(jiān)組織核定。一般分項工程由工程質量總監(jiān)核定質量等級。5.3分項工程質量評定中出現(xiàn)的不合格品時，由工程部質量總監(jiān)填寫不合格品通知單。技術部提出糾正措施，整改后重新評定。5.4對評定中出現(xiàn)的超差點，按月進行統(tǒng)計，并將結果報工程部質量總監(jiān)。六、質量保證資料管理規(guī)定6.1質量保證根底資料，由分包單位負責填寫，整理上報工程部。資料的填寫嚴格執(zhí)行有關標準。6.2各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料的完整、真實。6.3分包單位質檢組，必須編制每