先進(jìn)職工小家申報材料車間職工小家申報材料.doc

1、先進(jìn)職工小家申報材料:車間職工小家申報材料3>今年以來，我們按照礦建設(shè)“職工小家”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格措施，精心運(yùn)作，深入開展建設(shè)“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強(qiáng)化了職工民主管理，調(diào)動和保護(hù)了職工各項工作的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊兩個文明建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家為強(qiáng)化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上 報。按照礦工會

2、要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識，使“爭創(chuàng)先進(jìn)工會小組、爭當(dāng)優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實(shí)、效果好。維護(hù)職工合法權(quán)益，建民主之家我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實(shí)際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們

3、積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。提高職工素質(zhì)，建文明之家在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點(diǎn)大力開展了文明崗點(diǎn)、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟(jì)三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)職工文明公約，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以

4、“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過班前班后會、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和 拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫了近5萬字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。發(fā)

5、揮主力軍作用，建安全小家圍繞我礦“1812330”的奮斗目標(biāo)，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進(jìn)了各項任務(wù)完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎(chǔ)上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點(diǎn)，使安全競賽活動扎實(shí)有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。健全職工利益保障機(jī)制，建

6、幸福之家我區(qū)現(xiàn)在的工種多、人員多，勞動保護(hù)品類繁雜。為維護(hù)職工利益，車間工會把這項工作當(dāng)作大事來抓，健全了勞動保護(hù)發(fā)放制度，與工區(qū)想方設(shè)法及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，有效地保護(hù)了職工身心健康。女工小組注意女工的“三期”保護(hù)，及時解決女工實(shí)際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時服務(wù)，受到女工的稱贊。6月份，認(rèn)真組織對全區(qū)女職工的查體工作，使查體率達(dá)到了100%。同時，對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，嚴(yán)格按礦計生辦文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。我們還注重為職工辦實(shí)事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如獎金分配，大家歷來比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對獎金分配方案進(jìn)行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，車間工會及時跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)