安全管理組織結構

1、安全管理組織機構一、 安全管理組織工程項目部建立以項目經理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。本安全生產保證體系規(guī)定的安全活動由項目經理負管理職責，項目部管理層其他人員負責配合。本項目部應確保各級人員理解安全生產、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情況進行管理和跟蹤。具體組織如下（見安全組織結構網絡圖）：（1）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患

2、，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。（4）安全生產領導小組名單：組長：陳天民（項目經理）副組長：彭良生（項目書記）暢衛(wèi)國（項目副經理兼安全總監(jiān)）藍宏峰（項目副經理） 組員：陳 濤（項目總工） 劉忠華（項目辦公室主任） 李 洲（項目計劃部長） 劉配全（項目設備物資部長）（5）文明施工領導小組名單：組長：陳天民副組長：彭良生 暢衛(wèi)國 藍宏峰組員：陳 濤 劉忠華 李 洲 劉配全（6）防汛、防臺領導小組名單：組長：暢衛(wèi)國副組長：彭良生 藍宏峰組員：陳 濤 劉忠華 李 洲 劉配全（7）防火領導小組名單：組長：暢衛(wèi)國副組長：彭良生 藍宏峰組員：陳 濤 劉忠華 李 洲 劉配全（8）綜合治理領導小組名

3、單：組長：陳天民副組長：彭良生 暢衛(wèi)國 藍宏峰組員：陳 濤 劉忠華 李 洲 劉配全二、 工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及職能分配表）安全質量部環(huán)保協(xié)調部物資設備部工程技術部武漢軌道交通四號線一期工程土建施工第四標段項目經理圖1 安全組織機構網絡圖各施工作業(yè)隊全體施工人員技術負責人安全管理領導辦公室安全總監(jiān)項目副經理計劃財務部武漢軌道交通四號線四標項目部安全保證體系要素及職能分配表序號安全保證體系要素項目經理項目副經理項目工程師項目部管理人員施工員技術員材料員設備員安全員綜合員資料員3.2.1安全目標3.2.2危險環(huán)境辯識3.2.3法律法規(guī)3.2.4保證體系3.3.1組

4、織結構3.3.2教育培訓3.3.3文件控制3.3.4采購及驗收3.3.5分包控制3.3.6施工過程控制3.3.7應急救援3.4.1安全檢查3.4.2糾正和預防措施3.4.3內部審核3.4.4安全評估3.4.5安全記錄注：主管領導主管部門（人） 相關部門（人）三、 安全管理網絡圖圖12.3-1 安全保證體系框圖安全生產領導小組安全責任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查各級業(yè)務部門現(xiàn)場施工負責人安全檢查員參建施工人員保證施工安全提高安全意識系統(tǒng)安全教育上崗前安全教育安全技術培訓責任到人、獎罰兌現(xiàn)安全作業(yè)規(guī)程安全獎懲條例安全管理制度提高預測預防能力規(guī)范生產管理規(guī)范現(xiàn)場設施規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范生活環(huán)境

5、建設安全標準工地責任制消除事故隱患定期檢查專業(yè)檢查日常檢查四、職責與權限本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產責任制，對各職能部門及各層次人員的職責、職權和相互接口關系有明確規(guī)定。1、項目經理對安保體系建立、安全管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作；2、項目副經理、項目工程師在項目經理的領導下，按安全生產責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；3、各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；4、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責，并以自身的工作質量確保安保體系的運行和最

6、終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關的工作人員，特別是需要獨立行使權力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權力和義務。項目部管理層安全職責1、項目經理：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約。（2）組織安全策劃，確立安全管理目標，領導編制施工組織設計、施工現(xiàn)場安全生產保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產全面負責；（3） 組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和安全生產技術操作規(guī)程；（4）確保安全生產費用的有效使用；（5）根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；（6）支持項目安全員

7、及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（7）負責本工程合格分承包方及合格供應商的評價，確定合格分包方和分供方；（8）負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和權限；（9） 適時組織對項目部安全保證體系內審，并根據(jù)運行情況報請審核機構進行認證審核；（10）及時如實報告生產安全事故；（11）在施工各主要階段組織內審，并配合上級公司內審。2、項目副經理：藍宏峰 暢衛(wèi)國（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；（2）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度

8、的學習；（4）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；（5）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；（6）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員；（9）負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。3、項目工程師：陳濤（1）編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；（2）組織編制相應的安全保證計劃，并組織

9、內部評審，上級審核通過后督促實施；（3）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證；（4）做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；（6）對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。（7）負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底，以及工程重點危險部位的安全技術交底；（8）制定安全技術預防措施，分析調查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。4、項目安全員：×××（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參

10、與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識；（2）負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；（3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；（4）對違章指揮、違章操作的，應當立即制止；（5）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；（6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；（7）負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生；（8）參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控

11、記錄；（9）參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。5、項目施工員：×××、×××（1）按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；（2）嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。加強對分包方進場后的全過程管理；（3）有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；（4）認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術交底；（5）發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；（6）對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經理反饋整

12、改情況；（7）控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控（如搭拆腳手架、模板及安全防護設施，施工用電機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。6、項目技術員：×××（1）嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。（2）新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。（3）對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。（4）參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。（5）參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施

13、工操作方案進行優(yōu)化。（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工組織設計。（7）在指導、檢查施工技術作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術，同時也要管施工安全”的原則。7、項目材料員：×××（1）按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應工作；（2）對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；（3）負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；（4）負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事

14、故隱患；（5）對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；（6）易燃易爆物品進行重點保管；（7）對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經理匯報。8、治安后勤（綜合管理）：×××（1）負責開展各多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。（2）對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。（3）負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。（4）對生活

15、區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。（5）對生活區(qū)域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關規(guī)定實施。（6）對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒工作進行重點管理。（7）生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng)，電源開關按規(guī)定設置。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。（9）在保證飯菜質量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。9、機管員：×××（1）負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。（2）負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。（3）負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。（4）負責對施工現(xiàn)場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。（5）負責對施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。（6）負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。10、資料員：×××（1）負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。（2）安全資料應保管到工程竣工后，經整理無誤后，到公司處存檔。（3）