2022年一個煉化廠硫磺回收裝置安全員工作總結(jié).doc

1、2022年一個煉化廠硫磺回收裝置安全員工作總結(jié)_年的工作即將結(jié)束，一年來車間在安全管理上認(rèn)真貫徹落實國家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司小、細(xì)、嚴(yán)工作原則，緊緊圍繞車間年初制定的工作計劃和安全目標(biāo)，以班組安全文化建設(shè)為核心，通過開展反三違、無違章班組、整治低老壞、安全月、行為安全等活動，切實落實安全隱患排查與治理工作，堅持正面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，確保了車間全年安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了車間的年度安全目標(biāo)?，F(xiàn)就今年的HSE工作情況總結(jié)如下：一、完善車間管理制定，修訂車間崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，確保做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎的規(guī)范化

2、管理軌道一是車間修訂、匯總車間各項管理制度。歷經(jīng)兩個月的修訂、完善，梳理匯總車間管理制度共計_項，管理辦法_項。對各項制度進行審核、修訂，使其符合班組實際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過日常的檢查督促與嚴(yán)格落實，逐步培養(yǎng)車間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺將各項規(guī)章制度落實到實際工作中，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理水平的提高打下

3、了堅實基礎(chǔ)。二、以完善班組安全文化建設(shè)為核心，變通各項管理辦法，適時開展各種安全活動，實現(xiàn)班組自主管理俗話說，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。班組安全文化建設(shè)是通過安全教育、安全活動、安全管理等手段，促進班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實踐過程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破，與時俱進，求真務(wù)實，緊緊抓住習(xí)慣養(yǎng)成這條主線，認(rèn)真_實施理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、

4、制度創(chuàng)新，逐步完善班組安全文化建設(shè)。一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過安全研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、事故分析會、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進行宣傳教育，豐富班組安全活動內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。二是推行班組制定月工作計劃及員工設(shè)定績效考核目標(biāo)管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長根據(jù)班組實際情況，制定本月班組工作計劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進行工作總結(jié)。通過這種辦法，對班長從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項工作按時完成，提高工作效率，同時有助于提高班長的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，提升班

5、長的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計劃的同時，班組員工根據(jù)車間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長、車間討論確定后，作為個人對車間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進行績效檢查和評價的準(zhǔn)則。每個員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動員工的工作主動性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。三是開展無違章班組安全活動，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年_月份，車間根據(jù)員工實際情況，制定并開展了無違章班組活動。車間負(fù)責(zé)無違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評比工作，深入現(xiàn)場負(fù)責(zé)對班組違章行為的查禁和考核，按照四不放過的原則進行處理，并將違章及考核情況在車間黑板報上曝光，以達

6、到教育警示的目的。在日常工作中積極開展_慣性違章，實行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選_名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。通過開展創(chuàng)建無違章班組活動，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的三違行為明顯減少，活動收到明顯的成效。四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進了巡回檢查方法，推行崗位內(nèi)外操交叉巡檢及巡檢匯報管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡

7、單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時，巡檢質(zhì)量難有保證，問題隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，時間一長，終究會釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，_月份車間推行內(nèi)外操交叉巡檢和巡檢匯報辦法。交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場巡檢_次或_次，檢查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進行DCS操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強現(xiàn)場與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護員工在巡檢

8、操作時的人身安全，進一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實施巡檢匯報辦法。要求崗位外操人員在巡檢過程中，及時向主控室匯報巡檢位置和現(xiàn)場參數(shù)，一是核對現(xiàn)場一次表和DCS二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場巡檢有遺漏的地方，班長或內(nèi)操及時提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過程中發(fā)生意外。三、加強現(xiàn)場直接作業(yè)管理，嚴(yán)抓隱患排查和治理落實，注重本質(zhì)安全管理一是嚴(yán)格落實安全檢查及隱患整改。車間始終堅持并嚴(yán)格落實執(zhí)行6S現(xiàn)場管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時積極參加部室_的安全檢查，認(rèn)真對待集團及

9、省市、國家安全督查，并對檢查問題及時整改和反饋。對于檢查問題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理，及時消除安全生產(chǎn)隱患。二是加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車間嚴(yán)格把好三關(guān)是關(guān)鍵，即安全措施落實關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護關(guān)。第一關(guān)，推行_分鐘作業(yè)前思考法，把好安全措施落實關(guān)。即作業(yè)前利用_分鐘時間對作業(yè)安全措施進行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過程中潛在的風(fēng)險和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽

10、批三級確認(rèn)，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實裝置動火檢修、進入容器作業(yè)等危險作業(yè)的各項安全措施。作業(yè)票證簽批時，由車間、班長和員工三級簽字確認(rèn)，確保各項防范措施落實到位。車間安全管理人員必須要到達現(xiàn)場檢查確認(rèn)后簽字，確保了各項直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴(yán)格落實誰主管，誰負(fù)責(zé)和誰工作，誰負(fù)責(zé)的原則，把好安全監(jiān)護關(guān)?，F(xiàn)場安全監(jiān)護是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車間安全監(jiān)護工作要求安排責(zé)任心強、安全意識高、安全技能豐富的員工；同時要對安全監(jiān)護人進行技術(shù)交底，對作業(yè)風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置進行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護關(guān)。三是從本質(zhì)安全上抓起，加強設(shè)備管理和裝置本

11、質(zhì)安全。針對建立并完善車間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車間從_月份開始對裝置所有管線、工藝設(shè)備進行定點測厚，并對測厚點進行用保溫盒保溫、標(biāo)識、編號。根據(jù)測厚結(jié)果，對管線腐蝕程度進行分類，腐蝕嚴(yán)重的管線_月一測，腐蝕一般的管線半年一測，腐蝕較小的管線一年一測，進行周期監(jiān)控、定點檢測。針對原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車間進行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運行。四、在確保裝置安全運行的同時，重視環(huán)保發(fā)展，力爭為員工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境一是強化裝置管理，通過技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)廢水、廢氣達標(biāo)排放。為實現(xiàn)硫磺回收裝置煙

12、氣中SO2的達標(biāo)排放，就其超標(biāo)原因，車間都分別研究解決。針對尾氣吸收差問題，車間將二套溶劑再生單獨運行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標(biāo)。二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周圍裝置工作環(huán)境帶來污染。針對此問題車間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進行，實現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是污水處理，車間一方面時刻_物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運行狀態(tài)，對日常化驗數(shù)據(jù)進行整理與比對分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達到前瞻性地進行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計劃、針對性的進行技改，對設(shè)備定期檢查維護，確保排水達標(biāo)。同時車間對景觀河道進行優(yōu)化改造，建

13、立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護相結(jié)合，努力打造景觀河道風(fēng)景線。五、雖然這一年取得了一些成績，但也存在一些問題和不足1、車間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺賬的落實與要求有偏差，車間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。（范本）2、車間員工隊伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在低、老、壞行為習(xí)慣；對施工隊伍監(jiān)護管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。3、設(shè)備的管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護不及時。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)裝的長效運行，必須要保證設(shè)備完好。4、車間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車間特有的安全文化

14、。這需要車間不斷的根據(jù)實際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開展適宜的班組安全活動，逐步推進安全文化建設(shè)。5、車間環(huán)保問題依然存在，由于國家對環(huán)保要求越來越高，廢水、廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無法完全達到提標(biāo)后的要求，存在達標(biāo)難等問題，還需要逐步解決。六、針對車間存在的問題，確定明年工作重點安全工作不是一勞永逸的事情，是永無止境的一項工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習(xí)安全知識，提升管理水平，完善各項管理制度，健全HSE管理體系，堅持不懈的抓安全工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)知識，繼續(xù)建立健全車間HSE管理制度，完善車間安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實。同時學(xué)習(xí)兄弟車間的先進工作經(jīng)驗，加強對H

15、SE工作落實和標(biāo)準(zhǔn)化臺賬管理工作。2、針對低標(biāo)準(zhǔn)、_病、壞習(xí)慣現(xiàn)象，車間繼續(xù)開展糾正不良行為，改變不好習(xí)慣的反低、老、壞活動。進一步使員工認(rèn)清低標(biāo)準(zhǔn)、_病、壞習(xí)慣，使其逐步改正不良行為和不好習(xí)慣，克服那些對車間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作。車間將該項勸導(dǎo)、改進活動持續(xù)、深入的開展下去，形成整治低老壞的長效機制。3、根據(jù)裝置的實際特點，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時間長，裝置存在的危險性大。因此，一是我們必須堅持做好設(shè)備的管理工作，加強設(shè)備腐蝕監(jiān)護，制定合適的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。二是加強巡檢及隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。三是進一步對裝置隱患部位進行改造升級，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運行。4、進一步推進班組安全文化建設(shè)，建立車間特有的安全