監(jiān)理單位工作檢查表

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上監(jiān)理單位工作檢查表項目名稱： 監(jiān)理單位： 檢查日期： 年 月 日檢查人員： 分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標準分實得分及說明備注監(jiān)理組織（20%）組織機構監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求20項目總監(jiān)或代表必須具備相應的資格證書，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設施及制度辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場的要求5上墻資料齊全（質量方針和目標、組織架構和崗位職責、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、

2、工程照）10有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等，并組織人員學習10常見建材取樣送檢規(guī)定、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底5符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準的證明10公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見10分項得分=100×實得分/應得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標準分實得分及說明備注監(jiān)理資料（20%）監(jiān)理公司審核、甲方批準后的監(jiān)理規(guī)劃、質量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄20總監(jiān)審核、甲方批準后的監(jiān)理實施細則，并交底到相關人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺帳20現(xiàn)場簽證

3、變更管理辦法5施工圖、設計變更清單，變更要標注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標準，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時完成更新10監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報，應包括質量、進度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項目監(jiān)理總結，在竣工2個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結深刻，為后期項目管理提出有建設性的建議10分項得分=100×實得分/應得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標準分實得分及說明備注技術管理（20%）建筑材料質保證書和復試報告及時齊全30成品、半成品出

4、廠合格證及時齊全10審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全10檢查總包管理人員名單、職責是否符合項目管理要求10驗收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證20檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全驗收合格，啟用證書5土方支護方案審核或組織論證5檢查記錄和證明：主要儀器設備計量鑒定證5編制質量通病防治措施10給甲方提出成本控制、進度控制并保證質量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計算)本條為附加分，只計實得分不計入應得分10分項得分=100×實得分/應得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標準分實得分及說明備注現(xiàn)場監(jiān)督管理（40%）設計圖紙文件會審，及時

5、形成書面記錄10施工組織設計、方案審核或組織會審，形成相關記錄并將意見落實10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水試驗記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄30隱蔽工程驗收齊全20混凝土澆灌令、大跨度結構或其它重要部位的拆模審批。10所監(jiān)理的標段進度控制效果，計劃管理到位，有進度調整的針對性措施和建議 10所監(jiān)理的標段實體質量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規(guī)定重要工序，落實100檢查。制定工序檢查一覽表， 并及時填寫。20現(xiàn)場質量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀

6、檢查和資料檢查，有簽字認可的意見10現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見10月進度審核的準確性，有明確的審核意見和跟蹤落實措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗收前審核相關的技術資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情況）10參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意見，提出月度管理重點。10及時組織監(jiān)理周例會，對項目管理中的質量、進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟蹤落實。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護，及時督促問題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。10分項得分=100×實得分/應得分總分=監(jiān)理組織得分×20%+監(jiān)理資料得分×20%+技術管理得分×20%+現(xiàn)場監(jiān)督管理得分×40%1. 子項得分說明：一般情況下，每1次不符，分項分為5、10、20、30分的，分別扣1分、2分、