監(jiān)理部上墻資料(各監(jiān)理人員職責(zé)與程序驗收框圖)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總監(jiān)理工程師職責(zé)1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 審查和處理工程變更；9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11

2、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 XX工程管理有限公司總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；5 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；6 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；7 調(diào)解建

3、設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 XX工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收

4、集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 XX工程管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 擔(dān)

5、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； XX工程管理有限公司安全監(jiān)理員職責(zé)1 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設(shè)施的配備，特別對模板支撐、腳手架與井架，施工用電，高危作業(yè)，以及“三防、四寶”和防毒、防火等措施進行檢查。2 認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實施細(xì)則。3 督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證，認(rèn)真進行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。4 負(fù)責(zé)編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。5 檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全

6、狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對施安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復(fù)查與簽字確認(rèn)。6 認(rèn)真做好安全監(jiān)理工作日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。7 配合施工單位安全員進行總體、施工場地的安全檢查、專業(yè)安全措施的檢查及日常例行的安全檢查（至少每日一次，關(guān)鍵部位根據(jù)需要增加）。8 配合好上級有關(guān)部門的安全文明檢查，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見的整改落實，并做好反饋工作。 XX工程管理有限公司監(jiān)理例會制度為保證本工程的投資、進度、質(zhì)量及安全工作能順利進行，使各單位在施工過程中相互配合，確保各項預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)，現(xiàn)制定本工程的例會制度如下：一、每周星期四下午3：00準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，如有特殊情況，由監(jiān)理部發(fā)出書

7、面通知另行召開。二、監(jiān)理例會由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)主持召開。三、監(jiān)理部、業(yè)主代表和總承建及分包單位的工地負(fù)責(zé)人必須按時參加。如有特殊情況，必須事先向總監(jiān)或總監(jiān)代表請假并說明原因，但須委派人員參加，所有參加單位和人員不得無故早退或缺席。四、如因工作需要，可邀請政府有關(guān)部門和人員、專家和協(xié)作單位參加。五、監(jiān)理例會的主要內(nèi)容如下：1、檢查本周質(zhì)量、安全、進度等事宜的執(zhí)行結(jié)果，并分析未執(zhí)行或未完全執(zhí)行的內(nèi)容和影響因素，商討采取相應(yīng)的對策和補救措施。2、布置下周施工計劃的具體事項，商討保證計劃順利實現(xiàn)的措施和方法。3、協(xié)調(diào)總承建不能解決的內(nèi)外關(guān)系，具體落實相關(guān)單位（部門）和人員配

8、合和解決。4、各參會單位人員互相通報情況，對重大和有爭議的事件或問題進行協(xié)商解決，加強溝通和了解，針對重點問題進行共同商討，以保證各方意圖得以理解和實施。5、檢查本工程簽約各方的合同履行情況或執(zhí)行中存在的問題，對違約行為提出批評并責(zé)成其改正。監(jiān)理人員職業(yè)道德1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料供應(yīng)等單位兼職；6、

9、不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；9、堅持獨立自主地開展工作。施工監(jiān)理旁站制度旁站制度是現(xiàn)場監(jiān)理人員須經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，就是在施工過程中到現(xiàn)場觀察，監(jiān)督與檢查其施工過程，注意觀察并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故的苗頭，影響質(zhì)量和安全的不利因素的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量和安全隱患，以及出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題等便于進行及時控制處理，特制定施工監(jiān)理旁站制度如下：一、 監(jiān)理人員應(yīng)加強自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，具有善于發(fā)現(xiàn)和解決

10、現(xiàn)場出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。二、 監(jiān)督、檢查施工過程中的人員，機械設(shè)備，材料施工方法及工藝或操作程序以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài)，符合保證工程質(zhì)量和安全的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正和加以控制。確保使用材料施工工藝過程和人員的安全，對于以下情況和施工過程，要嚴(yán)格實行旁站監(jiān)督和控制。1、對工程質(zhì)量安全有重大影響因素的關(guān)鍵操作或環(huán)節(jié)。2、主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序。3、隱蔽工程的施工工藝和過程。4、技術(shù)要求高、施工難度大的部位或工序。5、高檔材料及成品、半成品的檢驗和施工過程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。7、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對象。8

11、、容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故易發(fā)生的部位和工序。三、 項目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點，制定旁站監(jiān)理要點明細(xì)表，并通知承建商。四、 執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過程旁站監(jiān)理被監(jiān)督的目標(biāo)，不得擅自離開旁站崗位、委托代替后事后追認(rèn)，應(yīng)作如實旁站記錄。在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級和業(yè)主報告。監(jiān)理工作總程序及流程、控制要點實施過程中開展監(jiān)理控制監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）竣工資料（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）協(xié)調(diào)管理工程量審核安全監(jiān)理進度控制質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）第一次工地交底會（

12、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項目部資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）施工階段進度控制監(jiān)理工作程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃目標(biāo)承 包 單 位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃審批施工總進度計劃總 監(jiān) 理 工 程 師監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖編制年、季、月、旬作業(yè)計劃承 包 單 位確定節(jié)點工期審批年、季、月、旬作業(yè)計劃監(jiān) 理 工 程 師月計劃編制說明應(yīng)有：1、上月實際形象進度及完成工程量

13、2、當(dāng)月完成工程量及形象進度3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師分析原因提出對策，糾正偏離承 包 單 位向建設(shè)單位建議調(diào)整總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程附：1. 施工組織設(shè)計2. 測量復(fù)核資料3. 工、料、機到場情況4. 各種材料試驗報告5. 分包商的資格證件承包商呈報單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令1.原材料、成品、半成品已驗收合格2.基礎(chǔ)資料齊備3.上道工序驗收合格工序開工工 序 施 工承包商

14、自檢合格，填報工序（檢驗批）質(zhì)量驗收審批表不合格監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)不合格進入下道工序各分項工程質(zhì)量監(jiān)理驗收分部（子分部）工程質(zhì)量監(jiān)理驗收，其中依次組織樁基、地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部中間驗收，驗收合格后進入下道施工單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)理評估 XX工程管理有限公司施工階段投資控制監(jiān)理工作流程分解投資控制目標(biāo)值制訂投資制總標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離、及時采取糾偏措施 審核、核發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進度款的審核、簽證）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算 XX工程管理有限公司原材料

15、、成品、半成品及設(shè)備監(jiān)理審核流程原材料、成品、半成品（包括建設(shè)單位供應(yīng)部分）同意上報分供單位資質(zhì)、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)量證明文件 承包方自檢換材料下廠檢驗（必要時）提交材料報驗單承包方檢測單位審 批監(jiān)理工程師否可材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗審 核監(jiān)理工程師通知停止使用并運出現(xiàn)場不合格合格繼續(xù)使用定期上報、歸檔 XX工程管理有限公司檢驗批、分項、分部工程監(jiān)理控制流程監(jiān)理人員進行日常巡視和平行檢查，實行事前控制承包單位進行自檢達到檢驗批報驗條件糾正承包單位填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請不合格監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記

16、錄承包單位進行自檢達到分項（工序）工程報驗條件糾正承包單位填寫分項（工序）工程質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請不合格監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項（工序）工程質(zhì)量驗收記錄承包單位自檢達到分部（部位）工程報驗條件糾正承包單位填寫分部（部位）工程質(zhì)量驗收記錄提出報驗申請（附：分項（工序）工程質(zhì)量驗收記錄表）不合格監(jiān)理工程師驗收合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 XX工程管理有限公司 監(jiān)理單位工作職責(zé)1、總監(jiān)理工程師資格應(yīng)符合要求，并到崗履職。2、配備足夠的具備資格的監(jiān)理人員，并到崗履職。3、編制并實施監(jiān)理規(guī)劃。4、編制并實施監(jiān)理實施細(xì)則。5、對施工組織設(shè)計、施工方案進行審查。6、對建筑材

17、料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備投入使用或安裝進行審查。7、對分包單位的資質(zhì)進行審核。8、對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，做好旁站記錄。9、對施工質(zhì)量進行巡查，做好巡查記錄。10、對施工質(zhì)量進行平行檢驗，做好平行檢驗記錄。11、對隱蔽工程進行驗收。12、對檢驗批工程進行驗收。13、對分項、分部（子分部）工程按規(guī)定進行質(zhì)量驗收。14、簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果。質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)

18、施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工

19、程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師） 進度控制工作總程序收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總

20、監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后工程是否竣工符合工程竣工是嚴(yán)重滯后工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）

21、檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工圖檢查、設(shè)計交底與圖紙會審工作程序圖紙分發(fā)各方檢查圖紙監(jiān)理組收集匯總意 見送業(yè)主、設(shè)計單位設(shè)計單位設(shè)計交底建設(shè)單位主持建設(shè)單位主持設(shè)計單位答復(fù)意見施工圖會審施工圖會審設(shè)計交底與圖紙會審圖紙檢查 承包商、監(jiān)理工程師 10d 業(yè)主、承包商 監(jiān)理部及有關(guān)單位 承包商、監(jiān)理工程師 業(yè)主及有關(guān)單位施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序修改補充通過施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要

22、問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）分包單位資格審核監(jiān)理工作

23、程序分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）建筑材料審核工作程序合格審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程

24、師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格建筑材料報審（采購單位）不合格測量放線控制工作程序不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)

25、理工程師）施工進入下一工序（承包單位）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專

26、業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）旁站監(jiān)理工作程序不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位） 隱蔽工程檢驗流程：承包商自檢承包商復(fù)驗判斷整改整改監(jiān)理工程師檢驗現(xiàn)場檢查 資料檢查判斷合格簽證NONOYes工序交接檢驗流程工序施工完畢承包商整改承包商自檢、專職檢驗報送監(jiān)理工程師驗證檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢驗試驗資料檢查工序質(zhì)量判斷質(zhì)檢合格意見簽證同意進行整改處理NOYesNO Yes檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工作程序分項工程所含檢驗批完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查

27、（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗批質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報工程檢驗批報驗申請表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師） (5)分部工程驗收監(jiān)理工作程序分部工程完成承包商自檢合格承包商提交工程報驗單準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料駐地監(jiān)理檢驗組織驗收判斷監(jiān)理組組長簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書整改處理NO Yes 單位工程驗收監(jiān)理工作程序施工單位土建工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料（含保修書） 竣工報告駐地監(jiān)理組織檢查合格？不合格監(jiān)理部組織全面檢查、驗收同意驗收？不同意合格業(yè)主方組織竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證

28、簽署工程驗收證書審核結(jié)算書處理工程索賠工程交接支付工程款保修同意 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)

29、查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）進度控制工作總程序收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后工程是否竣工符合工程竣工是嚴(yán)重滯后工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 進度計劃審批工作程序明確進度計

30、劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）提交進度計劃（承包單位） 進度計劃檢查與控制程序日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）

31、調(diào)整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格（4）進度延期與延誤處理審批工作程序收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）延誤成本控制監(jiān)理工作程序 成本控制工作總程序分析施工合同總價建設(shè)、監(jiān)理、承包三方施工圖紙會審監(jiān)理、承包、設(shè)計、建設(shè)單位工程預(yù)付款申請承包單位工程施工承包單位材料采購甲方、監(jiān)理、施工單位考察廠家等審

32、核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商 承包單位質(zhì)量合格申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)月付款憑證總監(jiān)理工程師報送甲方付款監(jiān)理單位 (2)工程計量控制工作程序分部分項工程完成（承包單位）填報計量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫中間計量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）進一步檢查計量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入支付程序現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題 (3)設(shè)計變更處理程序設(shè)計單位提

33、出修改設(shè)計圖紙與建設(shè)單位聯(lián)系總監(jiān)理工程師施工單位編制施工方案編制調(diào)整預(yù)算監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位確認(rèn)施工單位實施(4)施工洽商處理程序與建設(shè)單位聯(lián)系承包方：提出變更申請監(jiān)理工程師：審查原設(shè)計單位：1、 審查簽字2、 提供圖紙與說明不同意設(shè)計審查監(jiān)理工程師發(fā)出指令同意承包方實施建設(shè)單位確認(rèn)(5)工程款支付程序承包人填報（中間計量單）及有關(guān)報表監(jiān)理工程師審核承包人填報支付申請表監(jiān)理工程師審批計量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關(guān)報表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位審核并支付給承包人單項工程開工申請單檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見工程變更令中間交工證書工程進度表中間支付證書清單支

34、付表計日工支付表工程變更一覽表價格調(diào)整匯總表價格調(diào)整表單價變更一覽表中間計量單計量支付匯總表其它相關(guān)報表同意不同意不同意(6)索賠處理程序承包單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？（有理）索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）索賠的計算正確？（有度）YYNNNN接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主意見一致?起草索賠意見或批復(fù)建設(shè)單位雙方達成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合Y仲裁(7)工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算工程驗收程序3.1工程初步驗收程序工程實

35、體完工竣工檔案整理、組卷完畢承包商自檢完成完成分項分部質(zhì)量評定填報預(yù)驗報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查、審批預(yù)驗承包商組織首次工程預(yù)驗提出整改意見，承包商組織整改直至符合標(biāo)準(zhǔn)、要求報監(jiān)理部并申請初驗呈報業(yè)主備案重要分部工程送監(jiān)理部、政府質(zhì)檢部門完成質(zhì)量等級檢驗工作按專業(yè)監(jiān)理工程師意見整改 整改否4.2竣工初驗程序工程實體整改竣工檔案整理、組卷簽證資料送政府質(zhì)量監(jiān)督部門簽證1.送一套完整竣工檔案交市城建檔案館進行單項驗收初評2.送質(zhì)保資料存檔承包商填報“竣工報驗單（初驗）”監(jiān)理組復(fù)查，是否具備竣工初驗條件承包商按專業(yè)監(jiān)理工程師意見整改監(jiān)理機構(gòu)組織竣工初驗首次檢查提出整改意見，承包商整改直至駐地監(jiān)理合格為

36、止監(jiān)理機構(gòu)組織竣工初驗?zāi)┐螐?fù)查項目總監(jiān)簽發(fā)“工程初驗書”送監(jiān)理部、業(yè)主備案參加單位：監(jiān)理部、監(jiān)理組、設(shè)計單位、項目業(yè)主、承包商、各專業(yè)分包商、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、市城建檔案館竣工初驗會議4.3正式竣工驗收工作程序竣工初驗合格承包商填報“竣工報驗單（正式驗收）”監(jiān)理組審查意見報監(jiān)理部預(yù)審報請業(yè)主審批業(yè)主組織竣工正式驗收會議工程實體等級評定竣工檔案評分辦理單位（分單位）工程竣工驗收證明書監(jiān)理部總監(jiān)復(fù)查合格后，簽發(fā)“竣工證書（正式驗收）”參加單位：監(jiān)理部、監(jiān)理組、設(shè)計單位承包商項目業(yè)主有關(guān)部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門市城建檔案館市政府有關(guān)部門4.5工程移交程序竣工正式驗收完畢接管單位復(fù)核簽收承包商憑：1.竣工證書（正式驗收）；2.單位（分單位）工程竣工驗收證明書；3.工程合同款額清算。業(yè)主組織工程移交會議工程實體交付使用接管確認(rèn)證書工程竣工文件材料移交確認(rèn)證書工程移交確認(rèn)證書竣工移交證書5.3.2.4缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序無問題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責(zé)任申請（檢查小組）評價缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）簽發(fā)工程缺陷責(zé)