公司問責(zé)及末位淘汰制度1

1、管理人員問責(zé)及末位淘汰管理方法試行一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本方法。二、實(shí)施范圍除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員另行考核外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、副組長：人事部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3、成員：各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部門綜合考核工作。四、問責(zé)制度適用范圍及要求按公司行政制度、生產(chǎn)安排、質(zhì)量監(jiān)督管理對主要管理人員實(shí)行問責(zé)制度。未按要求執(zhí)行

2、公司行政制度及生產(chǎn)方案必須書面報(bào)告并作解釋。五、末位淘汰制度適用范圍與比例在公司基層管理員工和普通員工崗位實(shí)行末位淘汰制，末位淘汰比例：公司生產(chǎn)、管理在職員工總數(shù)的6%，非整數(shù)，按加1人算。六、問責(zé)制度的執(zhí)行 問責(zé)制度獎(jiǎng)勵(lì)工資占員工及浮開工資技能工資的總額10%比例，每月按照末位淘汰考核表及問責(zé)評審結(jié)果定奪發(fā)放問責(zé)工資。經(jīng)評審考核，部門及分個(gè)人良好，公司按照2%10%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，評審根本合格或者不合格的部門及個(gè)人不發(fā)放問責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)工資。七、末位淘汰考核的程序1、辦公室根據(jù)公司的末位淘汰比例和在職員工總數(shù)，擬定公司的末位淘汰名額。2、辦公室根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名，擬選出2倍于末

3、位淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。對各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進(jìn)入淘汰名額。3、由人事部門負(fù)責(zé)人、本部門負(fù)責(zé)人、直接上司、職業(yè)相關(guān)人橫向工作相關(guān)人2-5人、本部門員工隨機(jī)選擇2-5人根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核工程見附件進(jìn)行綜合打分。 第一評定人(占總分15%)：由本部員工同事進(jìn)行評定。 第二評定人(占總分20%)：第一評定人評定后，由職業(yè)相關(guān)人進(jìn)行評定。 第三評定人(占總分25%)：第三評定人評定后，由直接上司進(jìn)行評定。 第三評定人(占總分25%)：第二評定人評定后，由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定。 第五評定人(占總分15%)：第三評定人評定后，由人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終評定。4、人事辦公室根據(jù)上

4、述打分匯總后得出的平均分，報(bào)總經(jīng)理審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達(dá)末位淘汰通知書見附件1。6、中選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。7、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。八、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗觀察、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗觀察。第一次被確定為末位的，留崗觀察1個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實(shí)可行的整改措施，降低技能工資的20%。但符合公司待崗規(guī)定范圍的，不管是否被確定為末位，直接進(jìn)入待崗。2、降薪。連續(xù)二

5、次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3、待崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對象的，或符合公司待崗規(guī)定范圍的，進(jìn)行待崗處理。待崗管理方法參見公司?待崗管理制度?見附件2。4、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實(shí)事求是的原那么。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。3、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時(shí)，考評人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。八、附那么1、本方法由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、

6、本方法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：?待崗管理方法?附件2：職工末位淘汰考核表附件3：職工末位淘汰考核統(tǒng)計(jì)表附件4：末位淘汰通知書 2011年12月31日XX實(shí)業(yè)職工待崗管理方法 第一章 總 那么 第一條 根據(jù)公司末位淘汰管理方法，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。 第二條 待崗員工是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系，但因考試考核，或者因違規(guī)違紀(jì)等原因受到處分而短期內(nèi)離開工作崗位的職工。第二條 待崗管理工作中應(yīng)堅(jiān)持以下根本原那么：一公開、公平、公正，優(yōu)勝劣汰的原那么。二以工作業(yè)績和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原那么。三淘汰與鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么。第三條 本方法適用于電腦機(jī)部全體員工及各部門管理人員。第二章 待崗職工

7、的范圍 第四條 具備以下條件之一的員工，可列入待崗范圍：1、在企業(yè)績效考核周期中，連續(xù)2次不合格的員工；2、工作不盡職盡責(zé)、不勝任工作要求的員工；3、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程導(dǎo)致嚴(yán)重后果或造成惡劣影響的；4、連續(xù)三次列為末位淘汰對象的員工；5、因其他原因被企業(yè)確定的待崗員工。 第三章 待崗職工的管理 第五條 待崗職工應(yīng)服從公司管理，積極參加企業(yè)舉辦的待崗培訓(xùn)，服從企業(yè)的工作分配。對無正當(dāng)理由，不參加企業(yè)舉辦的待崗培訓(xùn)的，按曠工處理。不服從企業(yè)安排上崗的待崗職工，企業(yè)可以解除其勞動(dòng)關(guān)系。第六條 職工待崗管理程序：1、到達(dá)員工待崗的，所在部門以書面形式報(bào)告公司人事部門，并詳細(xì)說明員工待崗理由

8、。2、公司人事部門對相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后向所在部門和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣姼郊?、所在部門接到通知書后，即通知待崗職工辦理工作交接等手續(xù)。4、待崗職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人事部門報(bào)到。5、人事部門根據(jù)公司工作需要臨時(shí)安排工作，并根據(jù)公司制定的培訓(xùn)方案，對待崗人員進(jìn)行平安意識(shí)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平、實(shí)際操作技能以及職業(yè)道德教育、法紀(jì)法規(guī)教育等綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。第七條 待崗員工待崗期限自通知書發(fā)出之日起計(jì)算，最長不超過2個(gè)月。待崗期滿經(jīng)評審不合格仍不能上崗的，公司按照有關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)關(guān)系。第八條 職工待崗期間，違反企業(yè)規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)

9、定解除其勞動(dòng)關(guān)系。第九條 待崗期結(jié)束，在上崗條件具備時(shí)，經(jīng)評審合格的，方可重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。第十條 待崗期間，待崗員工本人提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)可按規(guī)定辦理辭職或調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十一條 待崗員工在待崗期間，如遇有企業(yè)內(nèi)部招聘活動(dòng)，且符合崗位招聘條件，可參加相應(yīng)的競聘，同等條件下，公司優(yōu)先考慮待崗職工。第四章 待崗職工工資待遇第十二條 待崗員工待崗期間執(zhí)行待崗工資，待崗工資標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)1100元/月。待崗期間公司停發(fā)待崗職工各類績效工資和各種津貼。第十三條 待崗職工轉(zhuǎn)崗執(zhí)行試崗期，試崗期最長不超過3個(gè)月，執(zhí)行崗位工資，不享受技能工資、績效工資和津貼。待崗職工恢復(fù)原崗位的不實(shí)行試崗

10、期。重新上崗按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工資待遇。第十四條 待崗期間職工的各類社會(huì)保險(xiǎn)按現(xiàn)行社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 附那么第十五條 本方法由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十六條 本方法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。職工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所屬部門： 考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)執(zhí)行上級部門指令及時(shí)性遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度上下級、同事之間關(guān)系相處融洽合理化建議工作持續(xù)改良能力廉潔自律總分標(biāo)準(zhǔn)分10101010101010101010100得分 評定人 日期職工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所屬部門： 考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)執(zhí)行上級部門指令及時(shí)性遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度上下級、同事之間關(guān)系相處融洽合理化建議工作持續(xù)改良能力廉潔自律總分標(biāo)準(zhǔn)分10101010101010101010100得分 評定人 日期職工末位淘汰考核統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名： 所屬部門： 考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分本部門員工同事評分15%職業(yè)相關(guān)人評分20%直接上司評分25%部門負(fù)責(zé)人評分25%人事部門評分15%專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神10團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)10執(zhí)行上級部門指令及時(shí)性