PMC部KPI考核

1、PMC部績(jī)效考核方案一、目的：為幫助公司對(duì)PMC部各崗位人員具有勝任職務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確和客觀的評(píng)價(jià)，從而達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。有效合理的進(jìn)行工作調(diào)配，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，提高工作績(jī)效，特制定本考核辦法。二、適用范圍：PMC部全體人員。三、考核作用：31作為本部門職員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、晉升、訓(xùn)練輔導(dǎo)之參考。32作為每月績(jī)效考核工資發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。四、考核方式：41平時(shí)考核PMC部各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下面各崗位平時(shí)的操作、常識(shí)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績(jī)效等，隨時(shí)做嚴(yán)格、公正的考核，并作好記錄。凡有功、過者，應(yīng)隨時(shí)呈報(bào)人力資源部存檔，以便為月度考核和年度考核提

2、供有效依據(jù)。42月度考核PMC部各單位負(fù)責(zé)人須于每月的5號(hào)前將上月的本部門人員考核、評(píng)定成績(jī)交人力資源部，以便發(fā)放薪資之核算。43年終考核以當(dāng)年度每月月度考核成績(jī)總分之平均評(píng)定年終的考核成績(jī)。五、月度考核辦理程序：51PMC部至上而下的考核審定權(quán)限如下：（附PMC部各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)定人被評(píng)定人部長(zhǎng)經(jīng)理制造部總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理職員類初核復(fù)核核定部長(zhǎng)類初核復(fù)核核定經(jīng)理類初核復(fù)核核定52PMC部至下而上的考核審定權(quán)限如下：（附PMC部管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)表）評(píng)定人被評(píng)定人職員部長(zhǎng)人力資源部副總經(jīng)理總經(jīng)理部長(zhǎng)類評(píng)價(jià)審閱（保密）審閱經(jīng)理類評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)審閱（保密）審閱審閱5.3至下而上的考核采用無(wú)記名方

3、式，以確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。5.4每月由人力資源部負(fù)責(zé)匯總和統(tǒng)計(jì)各崗位人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù),并按績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。六、各崗位工資組成及核算方式：61PMC部各崗位工資組成:基本工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金注：績(jī)效考核工資=基本工資+當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)*職務(wù)工資/標(biāo)準(zhǔn)分+工齡工資+獎(jiǎng)金62基本工資：為生活保障工資，始終不變；63職務(wù)工資：崗位工作效率工資，以85分為標(biāo)準(zhǔn)，如當(dāng)月所得績(jī)效分?jǐn)?shù)為85分，則當(dāng)月該員工拿完職務(wù)工資，如低于85分則按比例扣除，如高于85分，則按比例獎(jiǎng)勵(lì)。64工齡工資：為長(zhǎng)期服務(wù)公司的獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)不同崗位定，按規(guī)定逐年遞增。65獎(jiǎng)金：在管理或工作過程中通過一定的方法達(dá)成可見性成績(jī)，由本人申請(qǐng)，按流程審批。注：此考核方案分三個(gè)階段實(shí)施，第一階段為第一個(gè)月，以70分為標(biāo)準(zhǔn)；第二個(gè)階段為第二個(gè)月，以80分為標(biāo)準(zhǔn)；第三個(gè)階段為第三個(gè)月，以85為標(biāo)準(zhǔn)。85分為最終考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)說明能勝任本職工作。七、考核資料之保管：71考核資料，經(jīng)審定后由人力資源部歸人事資料檔案。72考核資料必須保密，人力資源部應(yīng)妥善保管，不得遺漏。八、修訂與解釋：81本考核辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。82本考核辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。備注：因在該部門首次推行績(jī)效考核，為使被考核人和考核主管更明確自我定位和下屬定位，需由各崗位人員填字自我報(bào)告和自我鑒定書以作為是否適合目