十大標(biāo)兵事跡材料公司十大標(biāo)兵事跡材料.doc

1、十大標(biāo)兵事跡材料公司十大標(biāo)兵事跡材料白白凈凈的*說起話來慢條斯理，一副學(xué)者的模樣。長(zhǎng)期在基層工作，*最能理解基層員工的不易。四公司京津高速公路經(jīng)理部的同事們說：*在項(xiàng)目管理上一直“念”著自己獨(dú)特的“經(jīng)”，而且念得還挺好，他參與管理和主抓的近10個(gè)項(xiàng)目都為公司創(chuàng)造了可觀的效益，職工福利也挺好。他本人也被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”，被公司評(píng)為“十大標(biāo)兵”。調(diào)xx年11月，四公司中標(biāo)京津高速公路第二合同段，*出任項(xiàng)目經(jīng)理。京津高速第二合同段全長(zhǎng)8.2公里，雙向六車道，中標(biāo)價(jià)1.85億元，標(biāo)段經(jīng)過的大部分路段過去是水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)域。根據(jù)原設(shè)計(jì)方案，先清除1米深的淤泥，再對(duì)地基進(jìn)行素土回填和硬化處理。盡管到

2、任前*已經(jīng)認(rèn)真研究了標(biāo)段的相關(guān)資料，可到經(jīng)理部的第一天，*還是對(duì)施工管段進(jìn)行了詳細(xì)地考察。*憑著多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原設(shè)計(jì)方案提出質(zhì)疑：長(zhǎng)期的水產(chǎn)養(yǎng)殖，地下淤泥深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1米。他組織人員進(jìn)行勘測(cè)，結(jié)果連*也大吃一驚：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和原設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符。*向業(yè)主詳細(xì)匯報(bào)了管段實(shí)際情況，建議業(yè)主必須盡快重新勘察設(shè)計(jì)，修改設(shè)計(jì)方案，改素土回填為灰土回填，以加快施工進(jìn)度，確保雨季來臨前土方填至原地面以上，否則，工程質(zhì)量和總工期都將受到嚴(yán)重影響。時(shí)間一天天的過去，業(yè)主最終方案遲遲定不下來。*有些著急，但他知道這時(shí)的業(yè)主比他還著急，作為2022年奧運(yùn)會(huì)外圍配套工程，工期一天都不能拖。4月初的一天，再也等不下

3、去的業(yè)主代表找來天津市建設(shè)方面的很多專家共同研究項(xiàng)目施工，*詳細(xì)說明了工程概況和自己的想法。專家們經(jīng)過認(rèn)真研究認(rèn)為這是唯一可行的施工方案，還有部分專家則認(rèn)為即便是這種高效率的方案也滿足不了工期要求。業(yè)主負(fù)責(zé)人明白，原本不寬裕的工期又被耽誤了4個(gè)多月，他關(guān)切地問*：“充分考慮已經(jīng)面臨和可能發(fā)生的困難，工期能保證嗎？”*斬釘截鐵地回答：“能！”業(yè)主負(fù)責(zé)網(wǎng)人握著*的手說：“辛苦你和員工了！干吧?！比旌?，天津市政局、高速公路發(fā)展公司請(qǐng)部分專家到施工現(xiàn)場(chǎng)考察。當(dāng)看到100多臺(tái)清淤機(jī)械全線排開，清淤工作按每天5至6萬立方米的速度推進(jìn)時(shí)，專家們被經(jīng)理部的工作效率震驚了，對(duì)能否按期完成施工任務(wù)也不再懷疑。干

4、*承諾業(yè)主按期完成施工任務(wù)之前，已經(jīng)對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行過無數(shù)次的演算，可5月2日當(dāng)比計(jì)劃工期提前6個(gè)月的正式施工圖下達(dá)時(shí)，面對(duì)新增20多萬米的旋噴樁、60多萬立方米的碎石、200萬平方米的土工格柵的軟基處理，*還是感到壓力巨大。*和項(xiàng)目黨總支書記姚孝軍緊急召開經(jīng)理部生產(chǎn)會(huì)議，研究第二階段的施工方案，果斷調(diào)整工作重心，提出將全部力量集中起來，一個(gè)月內(nèi)完成所有軟基處理工程，6月份形成土方施工能力。*一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“天津的雨季在7月份，必須在雨季來臨前將土方填至原地面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不可能，責(zé)任和后果不堪設(shè)想。*冷靜分析p ：大的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后再轉(zhuǎn)手，效率低，機(jī)械設(shè)備投入受制約；

5、相比之下小隊(duì)伍效率高，靈活機(jī)動(dòng)，好管理，成本也能夠降低；只要組織得好，小隊(duì)伍完全能夠滿足工期要求。*果斷決定：清淤勞務(wù)分包不找大的施工隊(duì)伍，專找一些有實(shí)力的個(gè)體戶。不到三天時(shí)間，10多家協(xié)作隊(duì)伍、上百臺(tái)施工機(jī)械就在8.2公里的管段上全面鋪開，經(jīng)理部全體員工都深入到施工管段當(dāng)起了領(lǐng)工員和安全員，大干局面就此展開。為了配合大干，經(jīng)理部從6月10日起開展一場(chǎng)以“決戰(zhàn)120天，確保工程主體完工”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。經(jīng)理部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，制定“經(jīng)理部管服人員風(fēng)險(xiǎn)抵押”辦法，在協(xié)作隊(duì)伍中開展“四比一爭(zhēng)”（即比工期、比安全、比質(zhì)量、比文明施工、爭(zhēng)效益）活動(dòng)，并制網(wǎng)定出具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，

6、大大提高參戰(zhàn)人員的積極性。辛勤的努力換來了豐碩的成果。xx年5、6月份，經(jīng)理部日均產(chǎn)值都在100至300萬元之間，6月份單月完成產(chǎn)值更是達(dá)到5000多萬元，創(chuàng)四公司單個(gè)經(jīng)理部月產(chǎn)值最高紀(jì)錄。算*深深明白做項(xiàng)目的最高境界是追求效益的最大化。雖然是大規(guī)模搶工期施工，可*的心里絲毫不敢放松 “效益”二字。在物資采購(gòu)上，經(jīng)理部實(shí)行計(jì)劃管理，在公司指導(dǎo)價(jià)限價(jià)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，做到貨比三家。在大堆料選購(gòu)上，經(jīng)理部采取集中式采購(gòu)，選擇2到3家誠(chéng)信好、有實(shí)力的經(jīng)銷商作為合作伙伴。對(duì)于少量、零星用料，*讓物資部根據(jù)工程部提供的資料按月編制采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)成本的控制。在清淤勞務(wù)分包上，*采取“小而多”的管理模式，協(xié)作隊(duì)伍只包機(jī)械使用費(fèi)，主要材料由經(jīng)理部提供，不僅提高了效率，還很好的控制了項(xiàng)目成本。旋噴樁和路基土方施工，經(jīng)理部明確規(guī)定水泥和石灰的用量，實(shí)行節(jié)約不獎(jiǎng)，超耗賠償；質(zhì)量達(dá)不到要求，所有的返工費(fèi)用由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)，最大限度地提高協(xié)作隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。各項(xiàng)細(xì)化措施在經(jīng)理部得到了嚴(yán)格執(zhí)行，并取得了可喜的效果。截至5