十大標兵事跡材料公司十大標兵事跡材料.doc

1、十大標兵事跡材料公司十大標兵事跡材料白白凈凈的*說起話來慢條斯理，一副學者的模樣。長期在基層工作，*最能理解基層員工的不易。四公司京津高速公路經(jīng)理部的同事們說：*在項目管理上一直“念”著自己獨特的“經(jīng)”，而且念得還挺好，他參與管理和主抓的近10個項目都為公司創(chuàng)造了可觀的效益，職工福利也挺好。他本人也被集團公司評為“先進生產(chǎn)者”，被公司評為“十大標兵”。調(diào)xx年11月，四公司中標京津高速公路第二合同段，*出任項目經(jīng)理。京津高速第二合同段全長8.2公里，雙向六車道，中標價1.85億元，標段經(jīng)過的大部分路段過去是水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)域。根據(jù)原設計方案，先清除1米深的淤泥，再對地基進行素土回填和硬化處理。盡管到

2、任前*已經(jīng)認真研究了標段的相關資料，可到經(jīng)理部的第一天，*還是對施工管段進行了詳細地考察。*憑著多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對原設計方案提出質(zhì)疑：長期的水產(chǎn)養(yǎng)殖，地下淤泥深度遠遠不止1米。他組織人員進行勘測，結果連*也大吃一驚：現(xiàn)場實際情況和原設計嚴重不符。*向業(yè)主詳細匯報了管段實際情況，建議業(yè)主必須盡快重新勘察設計，修改設計方案，改素土回填為灰土回填，以加快施工進度，確保雨季來臨前土方填至原地面以上，否則，工程質(zhì)量和總工期都將受到嚴重影響。時間一天天的過去，業(yè)主最終方案遲遲定不下來。*有些著急，但他知道這時的業(yè)主比他還著急，作為2022年奧運會外圍配套工程，工期一天都不能拖。4月初的一天，再也等不下

3、去的業(yè)主代表找來天津市建設方面的很多專家共同研究項目施工，*詳細說明了工程概況和自己的想法。專家們經(jīng)過認真研究認為這是唯一可行的施工方案，還有部分專家則認為即便是這種高效率的方案也滿足不了工期要求。業(yè)主負責人明白，原本不寬裕的工期又被耽誤了4個多月，他關切地問*：“充分考慮已經(jīng)面臨和可能發(fā)生的困難，工期能保證嗎？”*斬釘截鐵地回答：“能！”業(yè)主負責網(wǎng)人握著*的手說：“辛苦你和員工了！干吧。”三天后，天津市政局、高速公路發(fā)展公司請部分專家到施工現(xiàn)場考察。當看到100多臺清淤機械全線排開，清淤工作按每天5至6萬立方米的速度推進時，專家們被經(jīng)理部的工作效率震驚了，對能否按期完成施工任務也不再懷疑。干

4、*承諾業(yè)主按期完成施工任務之前，已經(jīng)對整個施工方案進行過無數(shù)次的演算，可5月2日當比計劃工期提前6個月的正式施工圖下達時，面對新增20多萬米的旋噴樁、60多萬立方米的碎石、200萬平方米的土工格柵的軟基處理，*還是感到壓力巨大。*和項目黨總支書記姚孝軍緊急召開經(jīng)理部生產(chǎn)會議，研究第二階段的施工方案，果斷調(diào)整工作重心，提出將全部力量集中起來，一個月內(nèi)完成所有軟基處理工程，6月份形成土方施工能力。*一再強調(diào)：“天津的雨季在7月份，必須在雨季來臨前將土方填至原地面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不可能，責任和后果不堪設想。*冷靜分析p ：大的施工隊伍進場后再轉手，效率低，機械設備投入受制約；

5、相比之下小隊伍效率高，靈活機動，好管理，成本也能夠降低；只要組織得好，小隊伍完全能夠滿足工期要求。*果斷決定：清淤勞務分包不找大的施工隊伍，專找一些有實力的個體戶。不到三天時間，10多家協(xié)作隊伍、上百臺施工機械就在8.2公里的管段上全面鋪開，經(jīng)理部全體員工都深入到施工管段當起了領工員和安全員，大干局面就此展開。為了配合大干，經(jīng)理部從6月10日起開展一場以“決戰(zhàn)120天，確保工程主體完工”為主題的勞動競賽。經(jīng)理部實行風險共擔，利益共享，制定“經(jīng)理部管服人員風險抵押”辦法，在協(xié)作隊伍中開展“四比一爭”（即比工期、比安全、比質(zhì)量、比文明施工、爭效益）活動，并制網(wǎng)定出具體的獎罰標準，及時進行獎罰兌現(xiàn)，

6、大大提高參戰(zhàn)人員的積極性。辛勤的努力換來了豐碩的成果。xx年5、6月份，經(jīng)理部日均產(chǎn)值都在100至300萬元之間，6月份單月完成產(chǎn)值更是達到5000多萬元，創(chuàng)四公司單個經(jīng)理部月產(chǎn)值最高紀錄。算*深深明白做項目的最高境界是追求效益的最大化。雖然是大規(guī)模搶工期施工，可*的心里絲毫不敢放松 “效益”二字。在物資采購上，經(jīng)理部實行計劃管理，在公司指導價限價采購的基礎上，對市場進行深入調(diào)研，做到貨比三家。在大堆料選購上，經(jīng)理部采取集中式采購，選擇2到3家誠信好、有實力的經(jīng)銷商作為合作伙伴。對于少量、零星用料，*讓物資部根據(jù)工程部提供的資料按月編制采購計劃，財務部嚴格按計劃進行采購成本的控制。在清淤勞務分包上，*采取“小而多”的管理模式，協(xié)作隊伍只包機械使用費，主要材料由經(jīng)理部提供，不僅提高了效率，還很好的控制了項目成本。旋噴樁和路基土方施工，經(jīng)理部明確規(guī)定水泥和石灰的用量，實行節(jié)約不獎，超耗賠償；質(zhì)量達不到要求，所有的返工費用由協(xié)作隊伍負責，最大限度地提高協(xié)作隊伍的責任意識和質(zhì)量意識。各項細化措施在經(jīng)理部得到了嚴格執(zhí)行，并取得了可喜的效果。截至5