游樂設備項目經(jīng)理職責梳理（課堂PPT）

1、1項目經(jīng)理職責梳理項目經(jīng)理職責梳理項目經(jīng)理工作導則綱要2內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；管理職責；管理職責；工作范圍；工作范圍；團隊組織；團隊組織；3項目經(jīng)理的工作目的項目經(jīng)理的工作目的 l 為下一個項目積累經(jīng)驗l 盡力達成目標l 推動公司進步4內(nèi)容提要管理職責；管理職責；工作范圍；工作范圍；團隊組織；團隊組織；5項目經(jīng)理的任命項目經(jīng)理的任命單體項目由產(chǎn)品中心提名項目經(jīng)理； 主題公園項目管理部負責人即項目經(jīng)理；各職能部門指派項目組成員；報送公司經(jīng)營班子審批；人事行政部正式下發(fā)任命通知；6內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；工作范圍；工作范圍；團隊組織；團隊組織；7項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責管理是項目

2、經(jīng)理的職責所在管理主要包括p計劃p組織p領導p控制項目管理的主要工作p范圍管理范圍管理p進度管理進度管理p成本管理成本管理p質(zhì)量管理質(zhì)量管理p人力資源管理人力資源管理p溝通管理溝通管理p風險管理風險管理p采購管理采購管理8項目管理流程項目管理流程啟動啟動與客戶方溝通協(xié)商，明確項目需求和所需資源等；組建項目團隊，得到項目組的支持；在項目實施過程中不斷了解客戶需求；在項目計劃過程中領導和指導項目組成員；保證與項目相關人的溝通并匯報項目進程；監(jiān)控項目的進程，保證項目按時間計劃執(zhí)行；啟動過程啟動過程項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責9項目管理流程項目管理流程啟動啟動參與項目計劃的制定；服從項目經(jīng)理的指揮

3、，執(zhí)行計劃分配的任務；配合其他小組成員的工作；保持與項目經(jīng)理的溝通；啟動過程啟動過程項目組成員的責任項目組成員的責任 項目核心成員對項目經(jīng)理負責，保證項目的完成。項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責10項目管理流程項目管理流程啟動啟動明確確立項目范圍、質(zhì)量、時間、成本的項目資源、組織機構項目拆分橫向拆分：子系統(tǒng)、功能模塊的劃分縱向拆分：按階段劃分工作任務項目成本估算項目計劃制定項目計劃的評審得到各方認可識別項目風險規(guī)劃采購規(guī)劃過程規(guī)劃過程項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責11項目管理流程項目管理流程啟動啟動保證執(zhí)行計劃所需的資源領導團隊和團隊成員開會化解沖突與項目干系人溝通風險應急預案實施采購執(zhí)行過

4、程執(zhí)行過程項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責12項目管理流程項目管理流程實施實施項目溝通要點： 項目組成員對目標達成共識 項目溝通計劃、規(guī)章 相互尊重 主動傾聽執(zhí)行過程執(zhí)行過程項項 目目 溝溝 通通客 戶高 層主 管項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責13項目管理流程項目管理流程啟動啟動監(jiān)控項目工作實施變更控制核實控制項目范圍監(jiān)控項目進展，把控項目實施進程控制成本實施質(zhì)量控制人員進場與退出控制，必要時調(diào)整資源水平接受和評估來自項目干系人的項目變更請求監(jiān)控風險影響管理采購監(jiān)控過程監(jiān)控過程項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責14項目管理流程項目管理流程啟動啟動 審核并確認 項目總結 文檔歸檔 評估驗收與移交

5、 成本結算 試運行及培訓相關人員 收尾過程收尾過程項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責15項目經(jīng)理職責與能力項目經(jīng)理職責與能力解決問題的能力交流能力人員開發(fā)能力處理矛盾沖突的能力號召力領導力性格要求及時決策人員管理溝通領導計劃監(jiān)控項目經(jīng)理管理職責項目經(jīng)理管理職責16內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；管理職責；管理職責；團隊組織；團隊組織；17劉曉東2009年3月6日 客戶關系維持 客戶信息溝通（了解客戶意圖，提出專業(yè)意見） 組建項目團隊 制定項目目標與戰(zhàn)略（策劃） 制定項目計劃（時間進度表） 制定項目預算 人才資源調(diào)度（明確項目成員的權利，義務和責任） 項目風險控制（規(guī)劃項目風險應急預案）項目經(jīng)理工作范

6、圍項目經(jīng)理工作范圍18劉曉東2009年3月6日 建立日常工作檔案，施工日記，資源日歷等； 建立工作例會制度，定期召開各項管理工作的協(xié)調(diào)會， 里程碑會議； 制定項目實施大綱和項目檢驗驗收大綱等； 建立項目管理程序，包括圖紙審驗、項目變更、分包單位索賠、材料設備及隱蔽工程檢查驗收程序等； 調(diào)整項目計劃； 項目考核； 監(jiān)督合同執(zhí)行； 項目成果打包，資料備份； 項目移交及關閉；如果你也參與制作，注意將制作和管理區(qū)分開項目經(jīng)理工作范圍項目經(jīng)理工作范圍19內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；管理職責；管理職責；工作范圍；工作范圍；20項目團隊的組織項目團隊的組織 項目 B 協(xié)調(diào) 虛框表示參與項目活動的職員 項目

7、A 協(xié)調(diào) 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 工程中心 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 21項目團隊的組織項目團隊的組織單體項目的組織結構單體項目的組織結構 由項目經(jīng)理與各職能部門委派的項目責任人及指定的參與人員組成該項目團隊，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)。 各職能部門參與項目的人員其績效考核，由職能經(jīng)理綜合項目經(jīng)理意見，統(tǒng)一上報公司人事行政部。 項目完成后，由項目經(jīng)理作出總結，并提出團隊人員的獎罰方案，報公司批準執(zhí)行。22項目團隊的組織項目團隊的組織主題公園項目的組織結構主題公園項目的組織結構 由公司主題公園事業(yè)部成立項目管理部，統(tǒng)籌指揮，團