煤礦區(qū)隊三基建設工作總結

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全“三基”工作總結一、基層管理方面我隊按要求集中開展新版煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法培訓，做到首先知道標準，才能貫徹落實標準。其中安全風險分級管控和事故隱患排查治理、掘進部分都開展專項培訓。本案員工操作法經(jīng)過試行及正式運行，極大程度規(guī)范了我隊職工從上班上崗交接班開始到本崗位操作結束這一系列的過程管控，通過試行、正式實施以及進一步加強本案員工操作管理三個步驟，基本養(yǎng)成了職工規(guī)范操作的良好習慣。我隊通過不斷完善自主管理制度，從獎罰方面鼓勵職工按章作業(yè)。其中，規(guī)范了管線續(xù)接吊掛標準，壓風自救、防塵水幕、隔爆水袋等前移標準，風筒續(xù)接吊掛標準，隔斷鉆孔管理標準，中線管

2、理規(guī)定，機電設備檢修標準及重點檢修項目等標準，通過各個工序標準完善來提升現(xiàn)場標準化管理水平。通過對各類標準提升的現(xiàn)場管控，現(xiàn)場錨桿、錨索施工成不一線，托盤方向不一致取得了較好的改觀，管線、風筒吊掛平直取得了很好的效果。避免了風水管路跑冒滴漏、風筒漏風未及時處理、工作面監(jiān)控線盤圈、隔斷鉆孔不接抽或者漏氣等問題，從操作過程管控避免了安全隱患發(fā)展是安全事故。但現(xiàn)場生產中，仍存在一些問題：1.存在瓦斯管路與電纜或監(jiān)控線搭接情況，一般是由于臨時加裝的設備所布電纜、或者臨時安排續(xù)接的瓦斯管路造成搭接情況。解決辦法：新工作面安裝前考慮清楚各類管線、設備安裝布置的情況，從設計角度避免造成搭接。2.工作面隨機電

3、纜、風水管、支護材料管理混亂。前期我隊針對這個問題，制定了調機后所有電纜吊掛上幫，風水管吊掛上幫的規(guī)定，平時強調支護材料鏟到錨桿機后要及時靠幫碼放。但現(xiàn)場由于人員不足存在執(zhí)行不到位情況。解決辦法：嚴格執(zhí)行規(guī)定，先吊掛、碼放再進行支護，將一變八風管變頭固定在錨桿機機身上。3.在正規(guī)循環(huán)作業(yè)方面，我隊存在橫川貫通點因為使用進口錨桿機，幫支護第3、4根錨桿滯后頂永久支護7米，支護完1,2根錨桿后，進行割煤作業(yè)的情況。這種情況造成了支護作業(yè)未完成，但是屬于正常滯后，就進行下一個割煤工序。解決辦法：我隊現(xiàn)在已嚴格執(zhí)行貫通點先支護完后，再進行下一項割煤作業(yè)。同樣的，在支護下一排錨桿時，將上一排錨桿、錨索緊

4、固到位。4.存在交接班時間長，接班后不能立即進行割煤或者支護作業(yè)。解決辦法：完善交接班管理制度，規(guī)定現(xiàn)場交接班后，現(xiàn)場排查完隱患后立刻組織進行割煤或者支護，將交接班時間嚴格控制在30分鐘內。二、基礎工作方面2018年我隊安全工作整體平穩(wěn)，截止11月底，全隊工發(fā)生一般三違工65起，其中六到十月份開展整治三違活動，有51起糾三違行為。通過對各類違章數(shù)量的分析統(tǒng)計反應出我隊日常安全管理仍然存在不足，對職工的習慣性違章管控沒有得到切實有效的效果。1.我隊按照“動靜結合、分類排查”的原則，開展了年度風險辨識，過構造、煤層氣鉆孔等專項辨識以及動態(tài)風險辨識三項風險排查工作，及時將辨識結果有效應用于作業(yè)規(guī)程、

5、操作規(guī)程、安全技術措施，相應制定針對性管控措施，加強現(xiàn)場對安全風險的管控，從預防做起，避免把隱患擴大成事故。尤其在63025/27巷過地面煤層氣鉆孔和6303膠帶/運輸巷過構造期間，防患于未然，提前辨識存在的風險，預判會發(fā)生的隱患事故，超前防范，起到了相應的作用。但是也存在辨識不全面，預判結果不準確的問題，造成了63027巷過煤層氣鉆孔在割斷后封堵過程時間較長，封堵不嚴實，瓦斯處理不下來的問題。解決辦法：在今后進行風險辨識時，將所有可能造成的后果考慮全面，積極與分管部室溝通，在他們指導下完善風險辨識和制定切實可行的措施。2.完善事故隱患排查治理機制。我隊嚴格按照要求，制定完善了事故隱患排查管理

6、制度，用制度約束職工必須進行隱患排查處理，將生產中存在的隱患及時處理，并下班后進行隱患登記、整改、閉合管理，當天值班干部分類進行落實。存在的問題：1.職工在做隱患排查治理工作時存在隱患不登記不閉合情況。處理辦法：嚴格按照制度進行考核，將隱患閉合工作落實到位。2.存在現(xiàn)場隱患不易處理或者不能立即整改的，班中或者班后沒有反饋，造成隱患處理延期，成了二次隱患才提出困難。處理辦法：我隊現(xiàn)在每天對隱患進行閉合處理，對未閉合隱患進行跟蹤落實，了解清楚當班未整改原因，根據(jù)實際情，討論解決方案，限期整改。3.強化安全生產標準化管理。在多次搬家過程中，我隊由于舊面不達標，造成新面開工延時，因此我隊吸取這方面教訓

7、，現(xiàn)場嚴格舊面達標，提前進行標準化死角清理工作，同時超前考慮新面安裝工作，確保兩面同時達標，縮短搬家影響時間。在工作面動態(tài)達標方面，我隊存在開路橫川以里標準化差的問題。處理辦法：在經(jīng)過每班清理錨桿機后10米浮煤打堆的辦法后，進一步提升標準，每班10米浮煤必須清理達標，不能打堆，來控制現(xiàn)場動態(tài)達標。4.深化本安員工操作法管理。我隊執(zhí)行本案員工操作法經(jīng)過試行及正式運行，極大程度規(guī)范了我隊職工從上班上崗交接班開始到本崗位操作結束這一系列的過程管控，通過試行、正式實施以及進一步加強本案員工操作管理三個步驟，基本養(yǎng)成了職工規(guī)范操作的良好習慣。在今后安全管控中，逐步將薄弱環(huán)節(jié)納入標準監(jiān)管。三、基本素質方面1.8事故的發(fā)生讓2018年的安全工作從開始就背上的沉甸的“包袱”，但1.8事故也讓我們深刻認識到安全對我們工作的重要性，通過開展全隊大討論，隊干部小組討論、班組討論、安全會大討論、新老工人結合討論，開展全方位多層次的大討論，每人對討論發(fā)表看法，結合本崗位提出建議，大討論的開展使我隊全體職工的安全意識提升了一個層次，也為安全工作的開展做了一個牢固的保障。積極利用班前會、安全會組織職工，學習礦下發(fā)的各類事故案例、各季度安季會精神及各位領導的講話、各業(yè)務部室的專業(yè)知識課堂培訓、隊內部事故案例、紅線、禁令、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產標準化基本要求及