中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)化資料-文檔資料

1、信息標(biāo)準(zhǔn)化工作交流信息標(biāo)準(zhǔn)化工作交流2022年3月7日目 錄q中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況組織架構(gòu)組織架構(gòu)體系框架體系框架 主要成果主要成果 運維管理運維管理q主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理 ERPERP主數(shù)據(jù)管理總體情況主數(shù)據(jù)管理總體情況 主要主數(shù)據(jù)管理主要主數(shù)據(jù)管理q經(jīng)驗總結(jié)與交流經(jīng)驗總結(jié)與交流中國石化中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)總部領(lǐng)導(dǎo)一直非常一直非常重視信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，20002000年，就成立了年，就成立了信息標(biāo)準(zhǔn)化項目組，按照信息標(biāo)準(zhǔn)化項目組，按照“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，ITIT隊隊伍技術(shù)支持伍技術(shù)支持”的模式

2、，在總部各有關(guān)部門的共同努力下，重點組織開展了的模式，在總部各有關(guān)部門的共同努力下，重點組織開展了ERPERP業(yè)務(wù)模板、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼、業(yè)務(wù)模板、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼、ERPERP主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)規(guī)劃、油田信息標(biāo)主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)規(guī)劃、油田信息標(biāo)準(zhǔn)化等工作，同時不斷加強信息標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運維，制定了相關(guān)管理辦準(zhǔn)化等工作，同時不斷加強信息標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運維，制定了相關(guān)管理辦法和維護細(xì)則。信息標(biāo)準(zhǔn)化工作在系統(tǒng)集成和信息共享方面發(fā)揮著越來越法和維護細(xì)則。信息標(biāo)準(zhǔn)化工作在系統(tǒng)集成和信息共享方面發(fā)揮著越來越重要的作用。重要的作用。20102010年，中國石化信息部組織對信息標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)、體系框架、年，中國石化信

3、息部組織對信息標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)、體系框架、前期成果、存在問題等進行了全面梳理，建立了代碼體系表、完善了運維前期成果、存在問題等進行了全面梳理，建立了代碼體系表、完善了運維體系，為適應(yīng)中國石化信息化體系，為適應(yīng)中國石化信息化“集中集成、創(chuàng)新應(yīng)用集中集成、創(chuàng)新應(yīng)用”的新要求以及的新要求以及ERPERP大集中做好準(zhǔn)備。大集中做好準(zhǔn)備。信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-組織架構(gòu)中國石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組中國石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室( (信息部信息部) ) 業(yè)務(wù)流程組 數(shù)據(jù)指標(biāo)組 信息代碼組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織企業(yè)層面信息

4、標(biāo)準(zhǔn)化組織總部層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織總部層面信息標(biāo)準(zhǔn)化組織業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對信息標(biāo)準(zhǔn)化工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確定指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決信息標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的重大問題。信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在信息部，信息部是信息標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合管理。業(yè)務(wù)組由相關(guān)事業(yè)部和職能部門組成。各相關(guān)部門作為某類業(yè)務(wù)流程模板、數(shù)據(jù)指標(biāo)和信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門，負(fù)責(zé)該類信息化標(biāo)準(zhǔn)的需求收集確認(rèn)、業(yè)務(wù)審核、培訓(xùn)宣貫和應(yīng)用情況監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)管理工作。技術(shù)組主要由石化盈科組成，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)日常運維和技術(shù)支持，與各項目組一起負(fù)責(zé)提出信息化標(biāo)準(zhǔn)制修訂

5、的技術(shù)方案，各項目組負(fù)責(zé)相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)在項目中的實施及補充完善。企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，監(jiān)督、檢查總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組負(fù)責(zé)總部統(tǒng)一發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的貫徹落實及應(yīng)用檢查,負(fù)責(zé)本企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、宣傳貫徹和日常維護等工作。在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“歸口管理，分工負(fù)責(zé)歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則，建立總部、企的原則，建立總部、企業(yè)兩個層面的信息標(biāo)準(zhǔn)業(yè)兩個層面的信息標(biāo)準(zhǔn)化化管理體系。管理體系。技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)支持組各項目組信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-體系框架信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)管理

6、規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息代碼信息代碼應(yīng)應(yīng) 用用 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)油品銷售石油和天然氣勘探開發(fā)數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施信息安全圖形標(biāo)準(zhǔn)接口標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)公用工程石油工程煉化工程科研業(yè)務(wù)流程模板和模型業(yè)務(wù)流程模板和模型單位實物資產(chǎn)財務(wù)會計人事質(zhì)量投資項目文檔合同安全環(huán)保煉油化工銷售勘探開發(fā)業(yè)務(wù)指標(biāo)通用基礎(chǔ)煉油化工銷售銷售庫存庫存財務(wù)財務(wù)人事人事資產(chǎn)資產(chǎn)設(shè)備設(shè)備投資投資市場市場采購采購計劃計劃信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-體系框架 信息標(biāo)準(zhǔn)化框架：信息標(biāo)準(zhǔn)化框架：框架由三個層次標(biāo)準(zhǔn)和兩個支撐構(gòu)成，三個層次為應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；管理支撐即信息

7、化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范；系統(tǒng)支撐即信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：針對各板塊核心業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，形成業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)模板；基于各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板定制、開發(fā)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：包括統(tǒng)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和信息代碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將基于十大主題在經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理層面進行不斷完善、豐富，形成一整套完整的管理指標(biāo)，支撐EDW、BW應(yīng)用。隨著信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷豐富，擴充、完善十五大類信息代碼，支撐各板塊信息化應(yīng)用。 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施及安全、軟件開發(fā)、圖形、接口等做為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工作，需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來提供工程保障?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)部分將會采標(biāo)一些先進標(biāo)準(zhǔn)。

8、信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范：信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范：是信息化標(biāo)準(zhǔn)管理各項制度的集合，對信息化標(biāo)準(zhǔn)各項工作進行指導(dǎo)、規(guī)范。 信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)：信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)：信息化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、運行、維護是在信息化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持下完成，信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)是信息化標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐平臺?？蚣苷f明框架說明信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)編制和發(fā)布組織落實標(biāo)準(zhǔn)組織落實標(biāo)準(zhǔn)編制的業(yè)編制的業(yè)務(wù)牽頭部門務(wù)牽頭部門組織組織專業(yè)團隊與專業(yè)團隊與業(yè)務(wù)牽業(yè)務(wù)牽頭部門共同成立頭部門共同成立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化項項目目組組, , 完成信息標(biāo)準(zhǔn)的定完成信息標(biāo)準(zhǔn)的定義義工作工作組織相關(guān)企業(yè)和職能部組織相關(guān)企業(yè)和職能部門的專家對形成的門的專家對形成的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進進行

9、審查行審查, ,審查通過后按相關(guān)審查通過后按相關(guān)流程進行流程進行發(fā)布發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行組織落實具體的標(biāo)準(zhǔn)組織落實具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作執(zhí)行工作對新項目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對新項目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程進行控制。如立項過程進行控制。如立項階段標(biāo)準(zhǔn)使用情況的檢階段標(biāo)準(zhǔn)使用情況的檢查與控制查與控制, ,驗收階段標(biāo)準(zhǔn)驗收階段標(biāo)準(zhǔn)使用程度的檢查與控制使用程度的檢查與控制對已建項目標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)對已建項目標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)控檢行情況進行日常監(jiān)控檢查。查。定期培訓(xùn)與推廣定期培訓(xùn)與推廣標(biāo)準(zhǔn)維護標(biāo)準(zhǔn)日常維護標(biāo)準(zhǔn)日常維護關(guān)注變更動因，記錄變更關(guān)注變更動因，記錄變更需求需求遵循信息標(biāo)準(zhǔn)管理辦法按遵循信息標(biāo)準(zhǔn)管理辦法按修訂流程對標(biāo)準(zhǔn)進行修

10、訂和修訂流程對標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和變更變更對已發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)進行對已發(fā)布的信息標(biāo)準(zhǔn)進行定期的審查，確定標(biāo)準(zhǔn)的持定期的審查，確定標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)適用性續(xù)適用性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查以及標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和以及標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進改進監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)需求，監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)需求，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)差異和新需求，差異和新需求，分析分析后后記錄到需求管理庫記錄到需求管理庫通過信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺通過信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺對數(shù)據(jù)質(zhì)量、申請、審核對數(shù)據(jù)質(zhì)量、申請、審核情況、修訂情況等進行監(jiān)情況、修訂情況等進行監(jiān)控?？亍?biāo)準(zhǔn)考核。標(biāo)準(zhǔn)考核。管理辦法和技術(shù)規(guī)范管理辦法和技術(shù)規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)制修定、審查、信息標(biāo)準(zhǔn)制修定、審

11、查、發(fā)布的發(fā)布的辦管理辦管理法法及及流程流程各類信息標(biāo)準(zhǔn)的管理維護細(xì)則等各類信息標(biāo)準(zhǔn)的管理維護細(xì)則等組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)確立標(biāo)準(zhǔn)管控組織確立標(biāo)準(zhǔn)管控組織結(jié)構(gòu)及其職能結(jié)構(gòu)及其職能總體規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)定義工作統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)定義工作標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)劃規(guī)劃確定每年的標(biāo)準(zhǔn)定義目標(biāo)及工作開確定每年的標(biāo)準(zhǔn)定義目標(biāo)及工作開展形式。展形式。統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行工作統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行工作制定標(biāo)準(zhǔn)實施原則和實施制定標(biāo)準(zhǔn)實施原則和實施程序程序整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確定改造方案、階段執(zhí)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，確定改造方案、階段執(zhí)行行重點重點確定每年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目確定每年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目管理控制標(biāo)準(zhǔn)考核體系標(biāo)準(zhǔn)考核體系考核內(nèi)容考核內(nèi)容

12、考核辦法考核辦法信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 建立了代碼體系表。建立了代碼體系表。編制了編制了13大類信息代碼，包括物料、大類信息代碼，包括物料、內(nèi)部單位、內(nèi)部單位、外外部單位、站港信息、裝置等部單位、站港信息、裝置等13大類大類543萬余條信息標(biāo)準(zhǔn)代碼，在中國石化萬余條信息標(biāo)準(zhǔn)代碼，在中國石化統(tǒng)一實施的信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。統(tǒng)一實施的信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。對總部對總部和企業(yè)和企業(yè)數(shù)據(jù)進行整體規(guī)劃，目前對數(shù)據(jù)進行整體規(guī)劃，目前對經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運層面的經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運層面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求進行了匯總、整理和標(biāo)準(zhǔn)化定義，已整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求進行了匯總、整理和標(biāo)準(zhǔn)化定義，已整理并定義并定

13、義出出7199個數(shù)據(jù)指標(biāo)項個數(shù)據(jù)指標(biāo)項初步建立了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架，主要包括：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、源點信息初步建立了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架，主要包括：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、源點信息采集標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、圖元圖形標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)成采集標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、圖元圖形標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)成果管理標(biāo)準(zhǔn)等。果管理標(biāo)準(zhǔn)等。制定了制定了ERP業(yè)務(wù)模板，共編制業(yè)務(wù)模板，共編制油田、煉化、銷售、科研油田、煉化、銷售、科研4個業(yè)務(wù)板塊個業(yè)務(wù)板塊ERP模板模板和財務(wù)管理、物資采購兩個專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了和財務(wù)管理、物資采購兩個專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了900多個核心業(yè)務(wù)流程多個核心業(yè)務(wù)流程。目前，針對目前，針對

14、ERP大集中，重新梳理業(yè)務(wù)流程，定義符合大集中的業(yè)務(wù)模板大集中，重新梳理業(yè)務(wù)流程，定義符合大集中的業(yè)務(wù)模板建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運維體系，主要體現(xiàn)在建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運維體系，主要體現(xiàn)在運維組織、運維組織、管理制度管理制度、運維、運維流程、運維平臺幾個方面。其中運維組織包括總部專業(yè)的流程、運維平臺幾個方面。其中運維組織包括總部專業(yè)的運運維維支持隊伍支持隊伍和企業(yè)的運維隊伍，和企業(yè)的運維隊伍，建立了上下一體的維護組織。建立了上下一體的維護組織。搭建了信息標(biāo)準(zhǔn)搭建了信息標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理平臺，平臺具有信息標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、查詢、管理平臺，平臺具有信息標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、查詢、下載、代碼申請、審核、配碼、分發(fā)及用戶管理

15、等功能。下載、代碼申請、審核、配碼、分發(fā)及用戶管理等功能。中國石化從中國石化從20002000年開始進行信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主要取得了以下幾個方年開始進行信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主要取得了以下幾個方面的成果面的成果信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 一是一是制定發(fā)布了油田、煉化、銷售、科研制定發(fā)布了油田、煉化、銷售、科研4 4個業(yè)務(wù)板塊個業(yè)務(wù)板塊ERPERP模板和模板和財務(wù)管理、物資采購兩個專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了財務(wù)管理、物資采購兩個專業(yè)模塊模板，規(guī)范統(tǒng)一了900900多個核心業(yè)務(wù)多個核心業(yè)務(wù)流程，保障了流程，保障了ERPERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用順利推進。系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用順利推

16、進。10 二是二是構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)信息代碼體系表，共發(fā)布內(nèi)外部單位、會計科目、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)信息代碼體系表，共發(fā)布內(nèi)外部單位、會計科目、物料等物料等1313大類大類540540多萬條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。建立了標(biāo)準(zhǔn)信息運維管理平臺，多萬條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。建立了標(biāo)準(zhǔn)信息運維管理平臺，實現(xiàn)了主要標(biāo)準(zhǔn)信息代碼向?qū)崿F(xiàn)了主要標(biāo)準(zhǔn)信息代碼向ERPERP等系統(tǒng)的自動分發(fā)，為提高系統(tǒng)規(guī)范等系統(tǒng)的自動分發(fā)，為提高系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用、信息集成共享奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)用、信息集成共享奠定了基礎(chǔ)。11信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果v代碼體系表通過通過對已有對已有1313大類代碼進行大類代碼進行體系化的梳理、分析和

17、設(shè)計，體系化的梳理、分析和設(shè)計，形成代碼體系表，用以指導(dǎo)中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)形成代碼體系表，用以指導(dǎo)中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的建設(shè)和應(yīng)用，同時代碼體系表還將作為各信息系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)代碼的依據(jù)。代碼的建設(shè)和應(yīng)用，同時代碼體系表還將作為各信息系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)代碼的依據(jù)。體系表按綜合信息類和專業(yè)信息類進行劃分，為了便于今后整個體系的不斷細(xì)化和延伸，明確劃分出體系表按綜合信息類和專業(yè)信息類進行劃分，為了便于今后整個體系的不斷細(xì)化和延伸，明確劃分出代碼大類，并體現(xiàn)出各類代碼之間的獨立性和相關(guān)性。代碼大類，并體現(xiàn)出各類代碼之間的獨立性和相關(guān)性。主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理- -代碼編制總體情況代碼編制總體情況類目號標(biāo)準(zhǔn)名稱內(nèi)部

18、標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)屬性(分類、明細(xì)、規(guī)則）采（參）標(biāo)號采用程度建設(shè)狀態(tài)備注1通用基礎(chǔ)類通用基礎(chǔ)類1.1行政區(qū)劃行政區(qū)劃中華人民共和國行政區(qū)劃代碼中華人民共和國行政區(qū)劃代碼明細(xì)明細(xì)GB/T2260-2007全部采用全部采用已建已建世界各國和地區(qū)名稱代碼世界各國和地區(qū)名稱代碼明細(xì)明細(xì)GB/T2569-2000全部采用全部采用已建已建1.2站港站港站港信息代碼站港信息代碼明細(xì)明細(xì)已建已建貨幣代碼貨幣代碼明細(xì)明細(xì)GB/T12406-2008全部采用全部采用已建已建2單位類單位類2.1內(nèi)部單位內(nèi)部單位內(nèi)部單位代碼內(nèi)部單位代碼明細(xì)明細(xì)已建已建公司代碼公司代碼明細(xì)明細(xì)已建已建業(yè)務(wù)板塊代碼業(yè)務(wù)板塊代碼 明細(xì)明細(xì)已建已

19、建3財務(wù)會計類財務(wù)會計類3.1財務(wù)會計財務(wù)會計會計科目會計科目已建已建3.2管理會計管理會計次級成本要素次級成本要素已建已建標(biāo)準(zhǔn)成本中心組標(biāo)準(zhǔn)成本中心組已建已建 三是三是初步形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運兩個層面的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初步形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運兩個層面的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確了1010大分析主題、大分析主題、3131個一級主題、個一級主題、118118個二級主題、個二級主題、70007000多個多個數(shù)據(jù)指標(biāo)項，支撐了總部數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用建設(shè)。數(shù)據(jù)指標(biāo)項，支撐了總部數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用建設(shè)。信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 四是四是編

20、制發(fā)布了涵蓋源點信息采集、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型、圖元圖形、編制發(fā)布了涵蓋源點信息采集、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型、圖元圖形、地質(zhì)成果管理等地質(zhì)成果管理等4444項信息標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。項信息標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。勘 探 開 發(fā)勘 探 開 發(fā)元 模 型 標(biāo)元 模 型 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) （M2）勘勘探探開開發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)模模型型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)勘探開發(fā)圖形數(shù)勘探開發(fā)圖形數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)成果數(shù)據(jù)庫數(shù)成果數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)中心數(shù)

21、據(jù)庫成果庫成果庫圖形庫圖形庫項目庫項目庫勘 探 開 發(fā)勘 探 開 發(fā)元 模 型 標(biāo)元 模 型 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) （M1）業(yè)務(wù)模型（M1）邏輯模型（M1）物理模型（M0）信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-主要標(biāo)準(zhǔn)化成果主要標(biāo)準(zhǔn)化成果 五是五是建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運維體系。運維體系由組織、制度、流程、知識庫、平臺組成建立了信息標(biāo)準(zhǔn)運維體系。運維體系由組織、制度、流程、知識庫、平臺組成 建立了總部建立了總部分分 子公司子公司( (區(qū)域公司）二級維護的組織保障體系，主要的主數(shù)據(jù)在總部區(qū)域公司）二級維護的組織保障體系，主要的主數(shù)據(jù)在總部都有對應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門；制定了信息代碼管理辦法、內(nèi)部單位、外部單位、物料等主都有

22、對應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門；制定了信息代碼管理辦法、內(nèi)部單位、外部單位、物料等主數(shù)據(jù)的維護細(xì)則及相關(guān)管理制度；確定了各類主數(shù)據(jù)的維護流程；為保證運維的高效性數(shù)據(jù)的維護細(xì)則及相關(guān)管理制度；確定了各類主數(shù)據(jù)的維護流程；為保證運維的高效性和資源共享，建立運維知識庫；統(tǒng)一的運維管理平臺做支撐。和資源共享，建立運維知識庫；統(tǒng)一的運維管理平臺做支撐。信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況-運維管理運維管理信息化標(biāo)準(zhǔn)運維體系運維制度信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺知識庫信息化標(biāo)準(zhǔn)運維組織運維流程總部總部分分 子公司子公司( (區(qū)域公司）二級組區(qū)域公司）二級組織保障織保障信息代碼管理辦法信息代碼管理辦法內(nèi)部單位維護細(xì)則內(nèi)部單位維護細(xì)則外部單位代碼維護

23、外部單位代碼維護細(xì)則細(xì)則物料代碼維護細(xì)則物料代碼維護細(xì)則編碼規(guī)則編碼規(guī)則維護規(guī)則用戶手冊用戶手冊常見問題及標(biāo)準(zhǔn)答案規(guī)范用語規(guī)范用語.各類主數(shù)據(jù)維護流程信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息系統(tǒng)管理部標(biāo)準(zhǔn)化編碼組（盈科）標(biāo)準(zhǔn)化編碼組（盈科）各專業(yè)編碼審核組各分子公司(區(qū)域公司)編碼管理員各分子公司各分子公司(區(qū)域公司區(qū)域公司)編碼管理員編碼管理員各分子公司各分子公司(區(qū)域公司區(qū)域公司)編碼管理員編碼管理員 最終用戶最終用戶 最終用戶最終用戶 最終用戶最終用戶 最終用戶最終用戶總部層分子公司層用戶層q標(biāo)準(zhǔn)化運維組織標(biāo)準(zhǔn)化運維組織信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況-運維管理17信息標(biāo)準(zhǔn)化總體概況-運維管理q信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運維流程信息標(biāo)準(zhǔn)

24、代碼運維流程加強標(biāo)準(zhǔn)代碼運維規(guī)范化管理，保證信息標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用。確定了主要信確定了主要信息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門和審核人員，規(guī)范了信息代碼申請、審核、配碼、息代碼的業(yè)務(wù)牽頭部門和審核人員，規(guī)范了信息代碼申請、審核、配碼、發(fā)布、分發(fā)流程，并逐步擴大信息代碼在各個系統(tǒng)的應(yīng)用和分發(fā)范圍。發(fā)布、分發(fā)流程，并逐步擴大信息代碼在各個系統(tǒng)的應(yīng)用和分發(fā)范圍。信息代碼日常維護流程信息代碼日常維護流程信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺信息標(biāo)準(zhǔn)管理平臺ERP電子電子商務(wù)商務(wù)MES手工手工自動自動分發(fā)分發(fā)代碼庫代碼庫標(biāo)準(zhǔn)庫標(biāo)準(zhǔn)庫代碼維護組代碼發(fā)布代碼發(fā)布初審初審合法性檢查專業(yè)專業(yè)審核審核專業(yè)審核組編碼編碼申請申請用戶2.石化盈科標(biāo)準(zhǔn)化維護

25、組負(fù)責(zé)代碼的初審,以及信息代碼的日常監(jiān)控、檢查和維護3.專業(yè)審核組負(fù)責(zé)用戶申請信息的最終審核，確保信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性1.用戶到總部編碼系統(tǒng)和MDM申請編碼4.審核通過的信息由系統(tǒng)配碼、發(fā)布5.物料、內(nèi)、外部單位代碼由系統(tǒng)自動或手工方式分發(fā)到ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)中18信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況-平臺建設(shè)q信息化標(biāo)準(zhǔn)運維管理平臺信息化標(biāo)準(zhǔn)運維管理平臺搭建了信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺和搭建了信息化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺和MDMMDM主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了信息主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)布、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的統(tǒng)一維護管理。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)布、信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的統(tǒng)一維護管理。v信息標(biāo)準(zhǔn)代碼運維技術(shù)保障通過將代碼運維流程進行規(guī)范并

26、固化到信息化標(biāo)準(zhǔn)運維管理系統(tǒng)中通過將代碼運維流程進行規(guī)范并固化到信息化標(biāo)準(zhǔn)運維管理系統(tǒng)中，從技術(shù)上保證了代碼運維的效率和質(zhì)量，另外，通過主數(shù)據(jù)的分，從技術(shù)上保證了代碼運維的效率和質(zhì)量，另外，通過主數(shù)據(jù)的分發(fā)機制，保證了主數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性。發(fā)機制，保證了主數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性。 目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)系統(tǒng)綜合門戶綜合門戶勘探勘探開發(fā)開發(fā)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型模型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)總線數(shù)據(jù)總線統(tǒng)一統(tǒng)一身份身份管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)LDAP目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)系統(tǒng)零售系統(tǒng)零售系統(tǒng)BW資金集中資金集中供應(yīng)供應(yīng)商檔商檔案管案管理系理系統(tǒng)統(tǒng)電子商務(wù)電子商務(wù)加油卡加油卡CRMMES生產(chǎn)營運指揮生產(chǎn)營運指

27、揮勘探開發(fā)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心LIMS工程設(shè)計系統(tǒng)工程設(shè)計系統(tǒng)HR二次物流二次物流儲備管理儲備管理EDW會計集中核算會計集中核算短短信信平平臺臺郵郵件件系系統(tǒng)統(tǒng)物料物料ERPPIMS服務(wù)管理服務(wù)管理數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換流程流程監(jiān)控監(jiān)控MDM內(nèi)部單位內(nèi)部單位外部單位外部單位財務(wù)類財務(wù)類（會計科目、公司代碼、子分配代碼等） 項目類項目類（項目分類、WBS架構(gòu)） 銷售與采購類銷售與采購類 (分銷渠道代碼、產(chǎn)品組、銷售訂單類型、交貨單類型、油品配送方式、采購訂單類型、工廠代碼、裝運點、采購條件類型、采購定價方案組、移動類型等）設(shè)備設(shè)備（特性代碼、故障分類等）人事類人事類（人員類別、人員身份、學(xué)歷代碼）

28、物料編碼管理多視圖維護擴展應(yīng)用搜索管理搜索管理文檔管理文檔管理用戶管理用戶管理信息發(fā)布信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范規(guī)范基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項目項目文檔文檔系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控交流與協(xié)作交流與協(xié)作下載下載中心中心業(yè)務(wù)模板業(yè)務(wù)模板接口接口標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)指標(biāo)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)管理績效考核績效考核(KPI)指標(biāo)樹指標(biāo)樹對標(biāo)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)營企業(yè)KPI數(shù)據(jù)指標(biāo)集數(shù)據(jù)指標(biāo)集經(jīng)營管理生產(chǎn)監(jiān)控代碼發(fā)布與查詢代碼發(fā)布與查詢代碼體現(xiàn)表查詢和下載后臺管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理、評價與考核評價與考核定量考核指標(biāo)定量考核指標(biāo)綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計定性考核指標(biāo)定性考核指標(biāo)評價考核工具評價考核工具信息標(biāo)準(zhǔn)化總體情況-平臺建設(shè)集成架構(gòu)目 錄q中

29、國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)總體概況組織架構(gòu)組織架構(gòu)體系框架體系框架 主要成果主要成果 運維體系運維體系q主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理 ERPERP主數(shù)據(jù)管理總體情況主數(shù)據(jù)管理總體情況 主要主數(shù)據(jù)管理主要主數(shù)據(jù)管理q經(jīng)驗總結(jié)與交流經(jīng)驗總結(jié)與交流主數(shù)據(jù)管理.1.制訂編碼制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 2.規(guī)范主數(shù)據(jù)規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容內(nèi)容 確定主數(shù)據(jù)范圍確定主數(shù)據(jù)范圍 與業(yè)務(wù)部門共同制訂與業(yè)務(wù)部門共同制訂主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括確定據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括確定分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)粒度、屬性描、數(shù)據(jù)粒度、屬性描述等述等 編制符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的主數(shù)據(jù)編和規(guī)范

30、的主數(shù)據(jù)編碼庫。包括按照數(shù)碼庫。包括按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)收據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)收集、整理、檢查、集、整理、檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)校驗等據(jù)校驗等 3 3、建設(shè)管理平臺建設(shè)管理平臺 建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺，為數(shù)據(jù)的管理臺，為數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗，實現(xiàn)，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)申主數(shù)據(jù)申請、審核、配碼、請、審核、配碼、發(fā)布、分發(fā)等功能發(fā)布、分發(fā)等功能 、 建立主數(shù)據(jù)維護體系，建立主數(shù)據(jù)維護體系，包括包括管理組織、運管理組織、運維組織架構(gòu)、維維組織架構(gòu)、維護流程、考核流護流程、考核流程、數(shù)據(jù)監(jiān)控策程、數(shù)據(jù)監(jiān)控策略等；略等

31、； 建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化管理建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移等制度、實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移等 4 4、建立組織與建立組織與管理流程管理流程 KPIP&LKPIP&L主數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要包括：確定主數(shù)據(jù)范圍主數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要包括：確定主數(shù)據(jù)范圍 、制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容、制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容、建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺、建立維護體系四部分。其中制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，規(guī)范主數(shù)據(jù)建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺、建立維護體系四部分。其中制訂編碼標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，規(guī)范主數(shù)據(jù)內(nèi)容是過程，建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺是技術(shù)手段，建立組織與維護流程是前提和保障。內(nèi)容是過程，建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺是技術(shù)手段，建立組織與維護流程是前提和保

32、障。 主數(shù)據(jù)管理-ERP主數(shù)據(jù)編制情況中石化主數(shù)據(jù)管理的建設(shè)內(nèi)容主要包括：中石化主數(shù)據(jù)管理的建設(shè)內(nèi)容主要包括：物料物料主數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、單位單位主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)（內(nèi)部單內(nèi)部單位、位、供應(yīng)商、客戶）供應(yīng)商、客戶）、財務(wù)類財務(wù)類主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)（財務(wù)會計、管理會計、資金管理）（財務(wù)會計、管理會計、資金管理）、設(shè)備類設(shè)備類主數(shù)據(jù)、人事類主數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、人事類主數(shù)據(jù)、項目類項目類和和配置數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù) 等。等。 MRO/MM/SDMRO/MM/SD模塊（模塊（3 3個）個）物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)PMPM模塊（模塊（4 4個）個）設(shè)備特性主數(shù)據(jù)維護設(shè)備分類主數(shù)據(jù)維護設(shè)備維護策略制定目錄主數(shù)據(jù)維護PSPS模

33、塊（模塊（2 2個）個）服務(wù)主數(shù)據(jù)項目負(fù)責(zé)人FI/CO/TRFI/CO/TR模塊（模塊（1111個）個）會計科目表次級成本要素標(biāo)準(zhǔn)成本中心組標(biāo)準(zhǔn)利潤中心組作業(yè)類型統(tǒng)計指標(biāo)銀行主數(shù)據(jù)承諾項目主數(shù)據(jù)基金中心主數(shù)據(jù)預(yù)算結(jié)構(gòu)承諾項目組HRHR模塊（模塊（178178個）個）組織機構(gòu)類崗位分類信息人員基本情況類任職情況與勞動關(guān)系資質(zhì)發(fā)展類培訓(xùn)類考核獎懲類時間管理類薪酬類23主數(shù)據(jù)管理-內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)q編碼規(guī)則編碼規(guī)則v無含義原則：代碼采用無含義數(shù)字碼無含義原則：代碼采用無含義數(shù)字碼v唯一性原則：內(nèi)部單位一經(jīng)配碼，終身不變唯一性原則：內(nèi)部單位一經(jīng)配碼，終身不變q維護原則維護原則v對條目修改、條目凍結(jié)、二級

34、單位變更為一級單位、一級單位變更為二級單位、對條目修改、條目凍結(jié)、二級單位變更為一級單位、一級單位變更為二級單位、單位間互轉(zhuǎn)等確定了嚴(yán)格的維護原則。單位間互轉(zhuǎn)等確定了嚴(yán)格的維護原則。q屬性定義屬性定義v確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表，統(tǒng)一定義了確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表，統(tǒng)一定義了1717項屬性子表項屬性子表v實現(xiàn)了一套內(nèi)部單位代碼同時滿足人事、財務(wù)、加油站等不同口徑的管理需求實現(xiàn)了一套內(nèi)部單位代碼同時滿足人事、財務(wù)、加油站等不同口徑的管理需求單位編碼單位名稱單位簡稱所屬地區(qū) 隸屬一級單位隸屬上級單位單位業(yè)務(wù)類別事業(yè)部 備注35000000 中國石油化工股份有限公司化工銷售分公司 化工銷售分公司 朝陽區(qū) 中國石油化工股份

35、有限公司化工銷售分公司 中國石油化工股份有限公司 化工產(chǎn)品銷售 化工事業(yè)部銷售企業(yè)32800000 中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司 江蘇石油分公司 南京市 中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司 中國石油化工股份有限公司 油氣銷售油品銷售事業(yè)部 銷售企業(yè)31350000 中國石油化工股份有限公司河南油田分公司 河南油田分公司 宛城區(qū) 中國石油化工股份有限公司河南油田分公司 中國石油化工股份有限公司 采油、采氣油田勘探開發(fā)事業(yè)部油田企業(yè)內(nèi)部單位數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表序號序號 屬性說明屬性說明必填項必填項信息分類信息分類人事視人事視圖圖財務(wù)視財務(wù)視圖圖備注備注序號序號 屬性說明屬性說明必填項必填項信息

36、分類信息分類人事視圖人事視圖財務(wù)視財務(wù)視圖圖備注備注屬性項屬性項屬性項屬性項1單位代碼單位代碼不填不填公用公用25業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊可選（子）可選（子）財務(wù)字段財務(wù)字段2單位名稱單位名稱必填必填公用公用26控股比例（控股比例（%）獨立法人單位獨立法人單位必填必填財務(wù)字段財務(wù)字段3單位簡稱單位簡稱必填必填公用公用27財務(wù)隸屬直屬單位財務(wù)隸屬直屬單位財務(wù)必填財務(wù)必填財務(wù)字段財務(wù)字段4英文名稱英文名稱可選可選公用公用28財務(wù)隸屬上級單位財務(wù)隸屬上級單位財務(wù)必填財務(wù)必填財務(wù)字段財務(wù)字段5英文簡稱英文簡稱可選可選公用公用29財務(wù)單位級次財務(wù)單位級次財務(wù)必填（子）財務(wù)必填（子）財務(wù)字段財務(wù)字段6直屬單位標(biāo)識

37、直屬單位標(biāo)識必填必填公用公用30公司代碼（貿(mào)易伙公司代碼（貿(mào)易伙伴）伴）系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成財務(wù)字段財務(wù)字段7企業(yè)簡拼標(biāo)識（郵企業(yè)簡拼標(biāo)識（郵箱標(biāo)識）箱標(biāo)識）不填不填公用公用31是否開立內(nèi)部結(jié)算是否開立內(nèi)部結(jié)算賬戶賬戶財務(wù)可選財務(wù)可選財務(wù)字段財務(wù)字段8單位名稱縮寫單位名稱縮寫不填不填公用公用32是否設(shè)立賬套是否設(shè)立賬套財務(wù)可選財務(wù)可選財務(wù)字段財務(wù)字段9上市上市/非上市標(biāo)識非上市標(biāo)識必填（子）必填（子）公用公用33是否開立銀行賬戶是否開立銀行賬戶財務(wù)可選財務(wù)可選財務(wù)字段財務(wù)字段10虛實單位標(biāo)識虛實單位標(biāo)識必填（子）必填（子）公用公用34是否需要開設(shè)銀行是否需要開設(shè)銀行分賬戶分賬戶財務(wù)可選財務(wù)可選財務(wù)

38、字段財務(wù)字段11全國組織機構(gòu)代碼全國組織機構(gòu)代碼獨立法人單位必填獨立法人單位必填公用公用35國民經(jīng)濟行業(yè)國民經(jīng)濟行業(yè)可選（子）可選（子）財務(wù)字段財務(wù)字段12工商注冊號工商注冊號獨立法人單位必填獨立法人單位必填公用公用36并表并表/非并表單位非并表單位可選（子）可選（子）財務(wù)字段財務(wù)字段13稅號稅號獨立法人單位必填獨立法人單位必填公用公用37油品銷售單位業(yè)務(wù)油品銷售單位業(yè)務(wù)屬性屬性油品銷售單位油品銷售單位必填（子）必填（子）油品銷售油品銷售14所屬地區(qū)所屬地區(qū)必填（子）必填（子）公用公用38產(chǎn)權(quán)屬性產(chǎn)權(quán)屬性油品銷售單位油品銷售單位必填（子）必填（子）油品銷售油品銷售15通訊地址通訊地址必填必填公

39、用公用39加油站登記代碼加油站登記代碼加油站必填加油站必填油品銷售油品銷售16郵政編碼郵政編碼必填必填公用公用40是否是農(nóng)村網(wǎng)點是否是農(nóng)村網(wǎng)點加油站必填加油站必填油品銷售油品銷售17聯(lián)系電話聯(lián)系電話必填必填公用公用41成本中心代碼成本中心代碼發(fā)卡網(wǎng)點、門發(fā)卡網(wǎng)點、門市必填市必填油品銷售油品銷售18事業(yè)部（業(yè)務(wù)范圍）事業(yè)部（業(yè)務(wù)范圍）可選（子）可選（子）公用公用42銷售小組代碼銷售小組代碼加油站必填加油站必填油品銷售油品銷售19人事隸屬直屬單位人事隸屬直屬單位人事必填人事必填人事字段人事字段43裝置代碼（加油站）裝置代碼（加油站）可選可選油品銷售油品銷售20人事隸屬上級單位人事隸屬上級單位人事必

40、填人事必填人事字段人事字段44備注備注可選可選公用公用21人事單位層次人事單位層次人事必填（子）人事必填（子）人事字段人事字段22領(lǐng)導(dǎo)班子管理層級領(lǐng)導(dǎo)班子管理層級人事必填（子）人事必填（子）人事字段人事字段23業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)類別可選（子）可選（子）人事字段人事字段2424單位性質(zhì)單位性質(zhì)必填（子）必填（子）財務(wù)字段財務(wù)字段主數(shù)據(jù)管理-內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)v 內(nèi)部單位屬性表25主數(shù)據(jù)管理-內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)q內(nèi)部單位代碼維護手冊內(nèi)部單位代碼維護手冊內(nèi)部單位代碼維護細(xì)則內(nèi)部單位代碼維護細(xì)則q內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)維護流程內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)維護流程26q編碼規(guī)則編碼規(guī)則v無含義原則：代碼采用無含義數(shù)字碼無含義原則：代碼采用

41、無含義數(shù)字碼v唯一性原則：內(nèi)部單位一經(jīng)配碼，終身不變唯一性原則：內(nèi)部單位一經(jīng)配碼，終身不變v編碼審核v外部單位編碼的審核比較嚴(yán)格，申請外部單位代碼必須同時提交相關(guān)證照外部單位編碼的審核比較嚴(yán)格，申請外部單位代碼必須同時提交相關(guān)證照。v證照要求：目前外部單位分為證照要求：目前外部單位分為3 3種類型：企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)種類型：企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)企業(yè)：提供稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)：提供稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照。政府機關(guān)：提供全國組織機構(gòu)代碼證。政府機關(guān)：提供全國組織機構(gòu)代碼證。事業(yè)單位：贏利性事業(yè)單位提供稅務(wù)登記證；事業(yè)單位：贏利性事業(yè)單位提供稅務(wù)登記證； 非贏利性事業(yè)單位：提供全國組織

42、機構(gòu)代碼證。非贏利性事業(yè)單位：提供全國組織機構(gòu)代碼證。v外部單位維護手冊v外部單位代碼維護細(xì)則外部單位代碼維護細(xì)則主數(shù)據(jù)管理-外部單位主數(shù)據(jù)27主要功能說明主要功能說明對外部單位（客戶、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)信息進行集對外部單位（客戶、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)信息進行集中維護、存儲、整合和分發(fā)，確保中石化外部單中維護、存儲、整合和分發(fā)，確保中石化外部單位主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，有效提高外部單位主數(shù)據(jù)質(zhì)量位主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，有效提高外部單位主數(shù)據(jù)質(zhì)量外部單位與內(nèi)部單位建立互查功能，內(nèi)部往來單外部單位與內(nèi)部單位建立互查功能，內(nèi)部往來單位必須在內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)管理入口進行申請和維位必須在內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)管理入口進行申請和維護，因此，在

43、外部單位進行主數(shù)據(jù)申請時系統(tǒng)須護，因此，在外部單位進行主數(shù)據(jù)申請時系統(tǒng)須進行內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)的檢查進行內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)的檢查多視圖管理。實現(xiàn)一套數(shù)據(jù)多角度數(shù)據(jù)展現(xiàn)，主多視圖管理。實現(xiàn)一套數(shù)據(jù)多角度數(shù)據(jù)展現(xiàn)，主要分為客戶、供應(yīng)商、特供客戶等多個視圖，從要分為客戶、供應(yīng)商、特供客戶等多個視圖，從不同的角度滿足各自的管理需求不同的角度滿足各自的管理需求目標(biāo)系統(tǒng)分發(fā)：目標(biāo)系統(tǒng)分發(fā)：集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、電子集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、電子商務(wù)，商務(wù)，ERP，合同管理等、零售系統(tǒng)、，合同管理等、零售系統(tǒng)、CRM系系統(tǒng)統(tǒng)外部單位主數(shù)據(jù)管理外部單位主數(shù)據(jù)管理權(quán)限認(rèn)證權(quán)限認(rèn)證主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)下載主數(shù)據(jù)下載

44、用戶工作臺用戶工作臺工作流管理工作流管理異常處理異常處理流程監(jiān)督流程監(jiān)督審批歷史審批歷史維護管理維護管理查詢查詢創(chuàng)建創(chuàng)建修改修改審批審批凍結(jié)凍結(jié)分發(fā)管理分發(fā)管理分發(fā)超時分發(fā)超時監(jiān)控監(jiān)控業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理日志管理日志管理用戶管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理分發(fā)分發(fā)傳送傳送數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)傳送傳送供應(yīng)商主供應(yīng)商主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)客戶主客戶主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分散分散服務(wù)服務(wù)器器集中集中服務(wù)服務(wù)器器外部外部系統(tǒng)系統(tǒng)ERP電子電子商務(wù)商務(wù)合同合同管理管理CRM零售零售管理管理主數(shù)據(jù)管理-外部單位主數(shù)據(jù)v外部單位主數(shù)據(jù)維護流程主數(shù)據(jù)管理-外部單位主數(shù)據(jù)v編碼原則簡單性、唯一性、分類合理性、可簡單性、唯一性、分類合理性、

45、可擴展性擴展性v分類通常以自然屬性為第一分類原則通常以自然屬性為第一分類原則, ,適適當(dāng)考慮用途和管理的方便當(dāng)考慮用途和管理的方便 應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、可擴延性、綜合實用性的要求可擴延性、綜合實用性的要求v描述規(guī)則描述模板由最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特描述模板由最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征組成征組成屬性值盡可能列出附表，便于審核屬性值盡可能列出附表，便于審核時查重時查重v運維體系管理制度管理制度組織機構(gòu)組織機構(gòu)運維平臺運維平臺主數(shù)據(jù)管理-物料主數(shù)據(jù)v主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類大類、中類、小類三層結(jié)構(gòu)大類58大類，包括物資、產(chǎn)品及服務(wù)小類5000余個分類原則以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征

46、作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)。通常以自然屬性為第一分類原則,適當(dāng)考慮用途和管理的方便 。應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求。 描述規(guī)則主數(shù)據(jù)管理-物料主數(shù)據(jù)n描述規(guī)則靈活配置，物料描述根據(jù)特征量自動生成描述規(guī)則靈活配置，物料描述根據(jù)特征量自動生成描述包括長描述和短描述，每一小類不少于一個描述規(guī)則；描述包括長描述和短描述，每一小類不少于一個描述規(guī)則；長描述由特征描述構(gòu)成，長描述由特征描述構(gòu)成， 特征描述由多個特征量構(gòu)成；特征描述由多個特征量構(gòu)成；1、物料描述是自動生成的，而不是人為填寫，保證物物料描述料描述正確2、系統(tǒng)內(nèi)置5400個小類，每個小類按照各類專業(yè)物資各類專業(yè)物資管理要求有多

47、個特征量描管理要求有多個特征量描述述4、每個特征量維護有嚴(yán)格的邏輯控制。3、特征量由前置符號、取特征量由前置符號、取值、后置符號等組成，每一值、后置符號等組成，每一部分都有必填、可寫、取值部分都有必填、可寫、取值附表、取值范圍等控制項附表、取值范圍等控制項主數(shù)據(jù)管理-物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理-物料主數(shù)據(jù)1、每一小類物每一小類物料都有單獨的料都有單獨的申請模板，申申請模板，申請頁面和內(nèi)容請頁面和內(nèi)容都不一樣，專都不一樣，專業(yè)性非常強。業(yè)性非常強。系統(tǒng)根據(jù)描述規(guī)則自動校驗，并反饋錯誤信息。33主數(shù)據(jù)管理-物料主數(shù)據(jù)企業(yè)審核員企業(yè)審核員企業(yè)用戶企業(yè)用戶v 物料運維組織物料運維組織總部物料主數(shù)據(jù)管理組（總

48、部物料主數(shù)據(jù)管理組（6 6人）人）物料代碼審核組（物料代碼審核組（2828人）人）企業(yè)數(shù)據(jù)管理員（企業(yè)數(shù)據(jù)管理員（8080人，一級企業(yè)人，一級企業(yè)1-21-2人）人）主數(shù)據(jù)管理-會計科目主數(shù)據(jù)會計科目主數(shù)據(jù)主要功能說明主要功能說明根據(jù)中石化的規(guī)定，下屬各分（子）公司在系統(tǒng)中根據(jù)中石化的規(guī)定，下屬各分（子）公司在系統(tǒng)中進行財務(wù)核算時必須采用總部財務(wù)部統(tǒng)一下發(fā)的會進行財務(wù)核算時必須采用總部財務(wù)部統(tǒng)一下發(fā)的會計科目表。計科目表。規(guī)范股份公司的會計科目審批流程并進行系統(tǒng)設(shè)置，規(guī)范股份公司的會計科目審批流程并進行系統(tǒng)設(shè)置，同時將集團會計科目納入主數(shù)據(jù)管理范圍內(nèi)，從而同時將集團會計科目納入主數(shù)據(jù)管理范圍內(nèi)

49、，從而實現(xiàn)了實現(xiàn)了整個中石化對會計科目主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范。整個中石化對會計科目主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范。會計科目主數(shù)據(jù)是會計科目主數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之一，主數(shù)據(jù)管系統(tǒng)的基礎(chǔ)之一，主數(shù)據(jù)管理平臺項目順利上線后，可規(guī)范并完整的管理會計理平臺項目順利上線后，可規(guī)范并完整的管理會計科目主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，運作試點企業(yè)科目主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，運作試點企業(yè)(集集中服務(wù)器中服務(wù)器)的正常業(yè)務(wù)并提升其應(yīng)用效果。科目主數(shù)的正常業(yè)務(wù)并提升其應(yīng)用效果。科目主數(shù)據(jù)包括運營科目（據(jù)包括運營科目（SCOA）和集團科目（）和集團科目（GCOA）。）。會計科目的申請分總部發(fā)起和企業(yè)發(fā)起，若由總部會計科目的申請分總部

50、發(fā)起和企業(yè)發(fā)起，若由總部發(fā)起，走線下流程，若由企業(yè)發(fā)起，走線上審批流發(fā)起，走線下流程，若由企業(yè)發(fā)起，走線上審批流程。程。股份會計科目和集團會計科目的字段情況不一致，股份會計科目和集團會計科目的字段情況不一致，集團字段少于且包含于股份字段，針對這一情況，集團字段少于且包含于股份字段，針對這一情況，將進一步完善審批流程的設(shè)計，避免冗余復(fù)雜的流將進一步完善審批流程的設(shè)計，避免冗余復(fù)雜的流程。程。分發(fā)目標(biāo)系統(tǒng)：集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、總部服分發(fā)目標(biāo)系統(tǒng)：集中服務(wù)器、分散服務(wù)器、總部服務(wù)器、務(wù)器、EDWBPO、會計集中核算系統(tǒng)、會計集中核算系統(tǒng)會計科目主數(shù)據(jù)管理會計科目主數(shù)據(jù)管理權(quán)限認(rèn)證權(quán)限認(rèn)證集中服務(wù)

51、集中服務(wù)器器外部外部系統(tǒng)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)下載主數(shù)據(jù)下載用戶工作臺用戶工作臺工作流管理工作流管理異常處理異常處理流程監(jiān)督流程監(jiān)督審批歷史審批歷史維護管理維護管理查詢查詢創(chuàng)建創(chuàng)建修改修改審批審批凍結(jié)凍結(jié)/ /刪除刪除分發(fā)管理分發(fā)管理分發(fā)超時分發(fā)超時監(jiān)控監(jiān)控業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理日志管理日志管理用戶管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理分發(fā)分發(fā)分散服務(wù)分散服務(wù)器器EDWBPO會計集中會計集中核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)總部服務(wù)總部服務(wù)器器主數(shù)據(jù)管理-公司代碼主數(shù)據(jù)公司代碼主數(shù)據(jù)公司代碼主數(shù)據(jù)管理公司代碼主數(shù)據(jù)管理權(quán)限認(rèn)證權(quán)限認(rèn)證內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)自動更新內(nèi)部單位主數(shù)據(jù)自動更新外部外部系統(tǒng)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)查詢

52、主數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)下載主數(shù)據(jù)下載用戶工作臺用戶工作臺工作流管理工作流管理異常處理異常處理流程監(jiān)督流程監(jiān)督審批歷史審批歷史維護管理維護管理查詢查詢創(chuàng)建創(chuàng)建修改修改審批審批凍結(jié)凍結(jié)分發(fā)管理分發(fā)管理分發(fā)超時分發(fā)超時監(jiān)控監(jiān)控業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理日志管理日志管理用戶管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理解凍解凍決算會確認(rèn)決算會確認(rèn)日志查詢?nèi)罩静樵內(nèi)罩静樵儯湫谓Y(jié)構(gòu)）日志查詢（樹形結(jié)構(gòu)）主要功能說明主要功能說明公司代碼是財務(wù)會計模塊最核心的數(shù)據(jù)，是因為其他模塊產(chǎn)公司代碼是財務(wù)會計模塊最核心的數(shù)據(jù)，是因為其他模塊產(chǎn)生的會計記錄最終轉(zhuǎn)化為公司代碼層次的財務(wù)記錄了，因此生的會計記錄最終轉(zhuǎn)化為公司代碼層次的財務(wù)記

53、錄了，因此其他能夠產(chǎn)生財務(wù)記錄的模塊自身的特有組織單元，都與公其他能夠產(chǎn)生財務(wù)記錄的模塊自身的特有組織單元，都與公司代碼有適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)規(guī)則，因此管控好公司代碼主數(shù)據(jù)具有司代碼有適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)規(guī)則，因此管控好公司代碼主數(shù)據(jù)具有極其深遠(yuǎn)的重要意義。極其深遠(yuǎn)的重要意義。中石化公司代碼主數(shù)據(jù)的主表內(nèi)容僅保留公司代碼字段，與中石化公司代碼主數(shù)據(jù)的主表內(nèi)容僅保留公司代碼字段，與該公司代碼相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部單位字段相關(guān)信息均維護在內(nèi)部單該公司代碼相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部單位字段相關(guān)信息均維護在內(nèi)部單位視圖里面。內(nèi)部單位視圖里的字段包括：內(nèi)部往來單位編位視圖里面。內(nèi)部單位視圖里的字段包括：內(nèi)部往來單位編碼、單位級次、控股比例、合并方法、單位屬性、直屬單位碼、單位級次、控股比例、合并方法、單位屬性、直屬單位代碼、上級單位代碼、事業(yè)部、上線系統(tǒng)。待公司代碼維護代碼、上級單位代碼、事業(yè)部、上線系統(tǒng)。待公司代碼維護成功后，數(shù)據(jù)會在內(nèi)部單