理想中的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上理想中的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。它是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，也是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d學(xué)科。房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)管理者不同，又可分為：建設(shè)項(xiàng)目管理(業(yè)主單位)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理(設(shè)計(jì)單位)、工程咨詢項(xiàng)目管理(咨詢監(jiān)理單位)、施工項(xiàng)目管理(施工單位)和后期物業(yè)管理(物業(yè)公司)。項(xiàng)目介紹：房地產(chǎn)項(xiàng)目是指在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，以土地和房屋建筑為對象，以達(dá)到特定的使用功能為目的

2、，按照一定的步驟和程序所完成的一次性任務(wù)，針對某一項(xiàng)目進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的整體介紹，項(xiàng)目位置、面積資金等方面說明清楚。項(xiàng)目范圍：從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評價(jià)階段的全過程管理。其中包含的主要工作大項(xiàng)有：一、項(xiàng)目可行性研究：了解市場行情，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)、住宅需求指標(biāo)，全部購買人群及購買能力等，以確認(rèn)項(xiàng)目定位及項(xiàng)目方案選擇。二、項(xiàng)目實(shí)施方案確定：確定本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、時(shí)間范圍、投資額度，項(xiàng)目的具體要求。三、根據(jù)確定的項(xiàng)目實(shí)施方案：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照甲方的具體要求，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織方案評選，確定最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案，組織設(shè)計(jì)單位完善功能設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。四、確定監(jiān)理方案：委托監(jiān)理

3、公司；委托招標(biāo)代理公司（如需要委托招標(biāo)代理），確認(rèn)監(jiān)理公司和招標(biāo)代理公司的工作范圍。報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。五、完成項(xiàng)目實(shí)施階段的組織設(shè)計(jì)：制定項(xiàng)目人員的工作流程及責(zé)任劃分，制定綱領(lǐng)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各參建單位要按照本綱領(lǐng)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。六、組織招標(biāo)代理公司編制施工招標(biāo)文件：組織招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位及總標(biāo)的。七、項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段的過程管理。按項(xiàng)目實(shí)施過程，可描述為下列幾個(gè)階段項(xiàng)目的定義、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究。 項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu))分析等。 項(xiàng)目的，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本(投資)

4、計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。 項(xiàng)目的組織管理，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項(xiàng)目管理規(guī)程的制定。 項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。 項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等。 項(xiàng)目的后期管理，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評價(jià)與總結(jié)、項(xiàng)目使用管理(物業(yè)管理)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問題分析等。八、項(xiàng)目采購管理：確定甲供材料、甲方限價(jià)材料、乙方自購材料范圍，組織甲供材料、甲方限價(jià)材料的市場調(diào)查和招標(biāo)工作。九、銷售工作：蘊(yùn)涵在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中中介服務(wù)、由市場調(diào)查、方案制定和建筑總體設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、廣告

5、中介服務(wù)、售后服務(wù)以及信息反饋等組成。包括以下內(nèi)容： 房地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域市場動(dòng)態(tài)分析 房地產(chǎn)項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃 目標(biāo)客戶群定位分析 價(jià)格定位及策略、入市時(shí)機(jī)規(guī)劃 房地產(chǎn)廣告媒體策略 房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)策劃和現(xiàn)場包裝 營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正十、組織竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算。房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營過程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作、檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要有以下幾個(gè)方面： 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的定位風(fēng)險(xiǎn)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的投資支持

6、能力風(fēng)險(xiǎn)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的“創(chuàng)新”風(fēng)險(xiǎn)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的“政府”風(fēng)險(xiǎn)。 十二、資料、檔案、合同文件等管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理是在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，房地產(chǎn)項(xiàng)目參與各方通過對各類房地產(chǎn)項(xiàng)目承包合同的管理，以保證建設(shè)工期、工程質(zhì)量和工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。十三、項(xiàng)目決算及項(xiàng)目后期評價(jià)。項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，