企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展

1、2021/4/21企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展2021/4/22第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展1.1：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1.1.1、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程 1.1.2、戰(zhàn)略的定義 1.1.3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1.1.4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 1.1.5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位1.2：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 1.2.1、戰(zhàn)略管理的定義： 1.2.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 1.2.3、戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則 1.2.4、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維 1.2.5、戰(zhàn)略管理過程1.3：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展 2021/4/23第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程1、軍事活

2、動(dòng)中的戰(zhàn)略 在我國古代，戰(zhàn)略指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略，即克敵制勝的良策。如孫武的孫子兵法、諸葛亮的隆中對(duì)等；明代茅之儀二十一史戰(zhàn)略考；毛澤東中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題等。 在西方，戰(zhàn)略（Strategy）來源于希臘語Strategos或Stratagia。前者意指“將軍”，后者意指“戰(zhàn)役”、“謀略”，均指軍隊(duì)的藝術(shù)與科學(xué)，其代表人物有約米尼戰(zhàn)爭藝術(shù)、克勞塞維茨戰(zhàn)爭論、利德爾.哈特戰(zhàn)略論等。2、政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的戰(zhàn)略 一個(gè)政府或政黨制定的一定歷史時(shí)期內(nèi)的全局性的路線、方針，包括為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的力量部署、采用手段等，即可視為戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，各國政府制定的指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)或某些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃和戰(zhàn)略，如可持

3、續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略。2021/4/24一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程3、企業(yè)中的戰(zhàn)略 由于國內(nèi)外競爭日益激烈，外部市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營難度加大，于是提出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 美國安索夫公司戰(zhàn)略（1965年）； 通用電器公司編制出戰(zhàn)略規(guī)劃（1971年）； 波特教授競爭戰(zhàn)略（1980年） 日本企業(yè)：索尼“馴馬戰(zhàn)略”、豐田“反思戰(zhàn)略”、松下“集優(yōu)戰(zhàn)略”、本田“反求戰(zhàn)略” 我國企業(yè)：四川長虹“根據(jù)地戰(zhàn)略”、“獨(dú)生子戰(zhàn)略”、“制高點(diǎn)戰(zhàn)略”；海爾 的“國門之內(nèi)無名牌”、“先創(chuàng)牌，后創(chuàng)匯”和“先難后易”的國際化戰(zhàn)略等。2021/4/25第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵二、戰(zhàn)略的定義1、安德魯斯：戰(zhàn)略是一種模式 采用權(quán)變思

4、想與方法，平衡戰(zhàn)略在穩(wěn)定性與靈活性之間的關(guān)系。2、奎因：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 三個(gè)基本元素：企業(yè)的重要目的與目標(biāo)、重大方針與政策、主要活動(dòng)或項(xiàng)目； 提供被選方案3、安索夫：戰(zhàn)略是一種決策 企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略4、明茨伯格：5Ps 計(jì)劃(Plan)、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）等的某種適當(dāng)組合2021/4/26二、戰(zhàn)略的定義5、綜合：戰(zhàn)略可定義為“企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存與發(fā)展而作出的帶有長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案”。6、企業(yè)戰(zhàn)略的新發(fā)展：20世紀(jì)80年代以后 戰(zhàn)略

5、是一種意向（Intent） 戰(zhàn)略是一種選擇（Choice） 戰(zhàn)略是一種革命（Revolution） 戰(zhàn)略是一種過程（Process）2021/4/27二、戰(zhàn)略的定義7、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素產(chǎn)品與市場范圍 說明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否具有競爭優(yōu)勢。增長向量 是指企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營的方向。競爭優(yōu)勢 表明企業(yè)在某一產(chǎn)品與市場組合上的特殊屬性，憑借這些屬性可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。協(xié)同作用 指明了一種聯(lián)合作用的效果，即1+12的效果。2021/4/28第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1、企業(yè)戰(zhàn)略具有

6、總體性 2、企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性 3、企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性 4、企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性 5、企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性 6、企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性 7、企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性 8、企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性 9、企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng) 10、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)2021/4/29第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次1、公司戰(zhàn)略（總體的、最高層次） 第一，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，即回答“我們的業(yè)務(wù)是什么”、“我們應(yīng)當(dāng)在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營”的問題；第二，進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)公進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略意圖司整體戰(zhàn)略意圖。2、經(jīng)營戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略） 主要涉及如何在市場

7、中競爭，其主要問題是應(yīng)開應(yīng)開發(fā)哪些產(chǎn)品與服務(wù)以及對(duì)顧客的滿足程度發(fā)哪些產(chǎn)品與服務(wù)以及對(duì)顧客的滿足程度。3、職能戰(zhàn)略 包括市場策略、研究與開發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略、人事策略等。2021/4/210四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)（表一）特點(diǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略類型定義可度量性頻度可調(diào)整性與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系概念性的非具體性的價(jià)值判斷周期的或突發(fā)的低革新的混合的混合的半定量化周期的或突發(fā)的中等混合的作業(yè)性的具體的定量化周期的高補(bǔ)充性的2021/4/211四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)（續(xù)表一）特點(diǎn)公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)期收益成本時(shí)間靈活性資源充沛度協(xié)調(diào)性高大大長期大部分供給

8、大中等中等中等中等中等部分供給大低小小短期小全部供給小2021/4/212第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位1、是指大型企業(yè)內(nèi)部的從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位獨(dú)立事業(yè)單位，他為同一市場或不同市場同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)。美 國 大 陸 電 話 公 司 的 五 個(gè) 戰(zhàn) 略 經(jīng) 營 單 位電 話 業(yè) 務(wù)副 總 經(jīng) 理商 業(yè) 通 訊 系 統(tǒng)和 供 應(yīng) 副 總 經(jīng) 理國 際 咨 詢 和 承 包副 總 經(jīng) 理信 息 服 務(wù)副 總 經(jīng) 理網(wǎng) 絡(luò) 服 務(wù)集 團(tuán) 協(xié) 調(diào) 人2021/4/213五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位2、建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位的要求： 要有具體的任務(wù)具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營

9、范圍； 在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場有自己的市場，并在這個(gè)市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者； 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對(duì)于公司的其他經(jīng)營單位來說，要有相對(duì)獨(dú)立性有相對(duì)獨(dú)立性，即各單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和相互之間有很大的依賴性。 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動(dòng)，但其只是相對(duì)獨(dú)立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位。2021/4/214第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵一、戰(zhàn)略管理的定義：1、幾種不同的說法： 涉及對(duì)有關(guān)組織未來方向組織未來方向作出決策決策和決策的實(shí)施決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施。 是一整套決策和行動(dòng)決策和行動(dòng)，旨在制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略以有助于完成公司的

10、目標(biāo)完成公司的目標(biāo)。 是一系列的決定公司長期績效長期績效的管理決策和行動(dòng)管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的形成、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。 企業(yè)戰(zhàn)略管理指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理（狹義）；廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理。2、綜合定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題重大決策問題，是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確定企業(yè)組織企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確定企業(yè)組織目標(biāo)、保證目標(biāo)落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過目標(biāo)、保證目標(biāo)落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程程，包

11、括企業(yè)戰(zhàn)略分析和制定、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。2021/4/215第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（與職能管理比較）1、戰(zhàn)略管理具有全局性全局性；2、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員高層管理人員；3、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題資源的配置問題；4、戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長期性長期性；5、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境中的諸多因素。2021/4/216第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵三、戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則1、因應(yīng)環(huán)境原則2、全過程管理原則3、整體最優(yōu)原則4、全員參與原則5、反饋修正原則2021/4/217第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性

12、思維1、企業(yè)戰(zhàn)略管理者： 又稱戰(zhàn)略家，是指對(duì)戰(zhàn)略管理過程承擔(dān)直接責(zé)任的那些人，包括企業(yè)的董事會(huì)、董事會(huì)、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計(jì)劃人員管理者以及專職計(jì)劃人員。其在戰(zhàn)略管理中的作用與任務(wù)見表二和表三。2021/4/218表二：企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略層次責(zé)任者戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn)公司戰(zhàn)略企業(yè)高層管理者制定和實(shí)施企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部主要管理者制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略之下的相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能機(jī)構(gòu)中的中級(jí)管理人員制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基層管理者和職工骨干實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟2

13、021/4/219表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù)企業(yè)高層管理者制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略確定公司各事業(yè)部的任務(wù)按照任務(wù)給各部門分配資源批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資考核各事業(yè)部的工作事業(yè)部主要管理者向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略制定本事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃并獲得上級(jí)批準(zhǔn)為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營按照公司方針、政策與程序進(jìn)行管理2021/4/220表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù)職能部門管理者參與制定公司戰(zhàn)略制定公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營

14、計(jì)劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層管理者提出專門性的意見制定職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置以及考核評(píng)價(jià)提出建議在需要的地方提供職能性方面的服務(wù)2021/4/221四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維2、戰(zhàn)略管理者的能力獨(dú)立思考的能力獨(dú)立思考的能力（敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、尋求解決問題的多種方法、喜歡新觀點(diǎn)和主義）想象力想象力應(yīng)變力應(yīng)變力理解和體貼下屬的能力理解和體貼下屬的能力 美國幸福雜志進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查，將企業(yè)管理者的能力劃分為三項(xiàng)能力：技術(shù)能力技術(shù)能力人際關(guān)系能力人際關(guān)系能力理解能力理解能力2021/4/222四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略

15、性思維3、戰(zhàn)略性思維 超前意識(shí) 長遠(yuǎn)意識(shí) 全局意識(shí) 權(quán)變意識(shí) 創(chuàng)新意識(shí) 人本意識(shí)2021/4/223第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵五、戰(zhàn)略管理過程 一般認(rèn)為可以劃分為四個(gè)階段：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 確定企業(yè)宗旨 設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定企業(yè)的戰(zhàn)略 制定企業(yè)的政策2021/4/224五、戰(zhàn)略管理過程2、戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施 在實(shí)施過程中，一個(gè)企業(yè)家有四項(xiàng)重要任務(wù)： 探明企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中將產(chǎn)生的問題 協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部組織行為 推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施過程 監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過程2021/4/225五、戰(zhàn)略管理過程3、戰(zhàn)略控制控制 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 六標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略內(nèi)部各部分內(nèi)容具有統(tǒng)一性戰(zhàn)略與環(huán)境保持平衡性

16、戰(zhàn)略執(zhí)行中注重評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略在時(shí)間上保持相對(duì)穩(wěn)定性戰(zhàn)略與資源保持匹配性戰(zhàn)略在客觀上保持可行性和可操作性 掌握實(shí)際工作成果 評(píng)價(jià)工作成績 超過預(yù)定的目標(biāo)；與預(yù)定的目標(biāo)基本相等；沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)2021/4/226五、戰(zhàn)略管理過程4、戰(zhàn)略修訂修訂 修訂的原因 環(huán)境的變化、制訂者的主觀成分、執(zhí)行過程中的失誤、戰(zhàn)略本身的問題 修訂的方法 滾動(dòng)修訂法2021/4/227本教材認(rèn)為戰(zhàn)略管理過程包括七個(gè)步驟第一步：對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件中的戰(zhàn)略因素進(jìn)行SWOT分析；第二步：在SWOT分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)；第三步：圍繞企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，形成多種達(dá)成目標(biāo)的途經(jīng)，并分別擬定相

17、應(yīng)的戰(zhàn)略預(yù)選方案；第四步：樹立企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)多種方案進(jìn)行比較選擇；第五步：確定企業(yè)最終實(shí)施的戰(zhàn)略；第六步：根據(jù)總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定具體的實(shí)施細(xì)則；第七步：將戰(zhàn)略實(shí)施的績效與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種偏差。2021/4/228五、戰(zhàn)略管理過程具體見教材圖1.2（P22）和圖1.3（P23）2021/4/229第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段1、早期的戰(zhàn)略思想2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新

18、趨勢三、戰(zhàn)略管理理論的十大流派四、競爭戰(zhàn)略理論2021/4/230第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段1、早期的戰(zhàn)略思想： 在此階段，雖然沒有形成完整的戰(zhàn)略理論體系，但出現(xiàn)了一些比較精彩的戰(zhàn)略思想。 20世紀(jì)初，法約爾法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，將工業(yè)企業(yè)的各種活動(dòng)劃分為六大類，即技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)；并提出了管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計(jì)劃職能計(jì)劃職能是企業(yè)的首要職能，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。 1938年，巴納德巴納德在經(jīng)理人員的職能一書中強(qiáng)調(diào)指出，組織是一個(gè)有意識(shí)的協(xié)調(diào)各種活動(dòng)的體系，其

19、中組織目標(biāo)處于組織的中心地位，而經(jīng)理人員則是組織體系中最關(guān)鍵的因素。他進(jìn)一步提出，一個(gè)協(xié)作體系為了能夠生存下去，必須在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面是“有效的”，即經(jīng)理人員必須處理好組織體系同其環(huán)境之間的關(guān)系，使企業(yè)組織與企業(yè)環(huán)境能夠相互協(xié)調(diào)，這種關(guān)于組組織與環(huán)境相織與環(huán)境相“匹配匹配”的主張的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。 2021/4/231一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段 2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）其中心課題是理論問題錢德勒錢德勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與對(duì)資源的最優(yōu)配置目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與對(duì)資源的最優(yōu)配置； 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)（市場）環(huán)境變化，組組織結(jié)

20、構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求（環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之間關(guān)系）。2021/4/2322、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）安德魯斯安德魯斯設(shè)計(jì)學(xué)派代表人物設(shè)計(jì)學(xué)派代表人物 將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為制定制定與實(shí)施實(shí)施兩部分； SWTOSWTO分析法分析法，企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身?xiàng)l件與所處環(huán)境的機(jī)會(huì)相適應(yīng)；設(shè)計(jì)學(xué)派： 戰(zhàn)略構(gòu)造是一個(gè)有意識(shí)控制有意識(shí)控制的思想過程戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)該是簡單而又非正式簡單而又非正式的組織結(jié)構(gòu)中的高層管理者高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家最佳戰(zhàn)略應(yīng)該是具有創(chuàng)造性、靈活性及充足彈性創(chuàng)造性、靈活性及充足彈性2021/4/2332、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）安索夫安索夫計(jì)劃學(xué)派代表人物 公司戰(zhàn)略（

21、1965年） 戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃正式計(jì)劃過程； 組織中的高層管理者高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全部過程，下層人員下層人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé) 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的逐級(jí)分解逐級(jí)分解使之得以實(shí)施。2021/4/2342、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）戰(zhàn)略管理興起階段的主要研究內(nèi)容綜述 本階段主要研究以下三個(gè)問題： 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系； 戰(zhàn)略應(yīng)由高層管理者構(gòu)思設(shè)計(jì)； 戰(zhàn)略應(yīng)該通過正式計(jì)劃予以實(shí)施。達(dá)成共識(shí)： 戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的變化適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略計(jì)劃不同于管理作業(yè)計(jì)劃，管理作業(yè)計(jì)劃是面向結(jié)果結(jié)果的，是規(guī)定企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)；戰(zhàn)略計(jì)劃則是面向未來未來和全局和全局

22、的，他是要指明企業(yè)生存與發(fā)展的最有利的路徑。2021/4/235一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代） 安德魯斯安德魯斯公司戰(zhàn)略思想（1971年） 首次提出公司的戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略思想問題； 認(rèn)為高層管理者高層管理者是制定戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師與指導(dǎo)者，并督促戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 安索夫安索夫戰(zhàn)略管理（1979年） 1972年，安索夫在企業(yè)經(jīng)營政策雜志上發(fā)表“戰(zhàn)略管理思想”一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理”的概念的概念。1979年，安索夫又出版了戰(zhàn)略管理一書，其主要觀點(diǎn)如下： 2021/4/236安索夫安索夫戰(zhàn)略管理（1979年）系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略管理模式企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，即企業(yè)的戰(zhàn)略行為戰(zhàn)略

23、行為模式模式，包括外部環(huán)境、戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略動(dòng)力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略行為等八大要素。三個(gè)新觀點(diǎn)： 第一，修正了錢德勒的關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本思想。錢德勒認(rèn)為先有戰(zhàn)略后有結(jié)構(gòu)；安索夫提出了“戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)”，即“先結(jié)構(gòu)后戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)； 第二，環(huán)境服務(wù)組織環(huán)境服務(wù)組織（Environment Serving Organization）即ESO思想。不僅贏利性組織講求效率，非贏利性組織也要注重自身的效率與效益。雖組織屬性存在差異，但組織戰(zhàn)略都有存在的必要。 第三，運(yùn)用系統(tǒng)的方法研究戰(zhàn)略管理。認(rèn)為戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)開放式系統(tǒng)開放式系統(tǒng)。2021/4/2373、戰(zhàn)略管理的熱潮

24、（70年代）戰(zhàn)略管理熱潮階段研究綜述： 這一時(shí)期戰(zhàn)略管理理論的研究，大大推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐。 到70年代初，美國500強(qiáng)中，85%建立戰(zhàn)略計(jì)劃部門；管理咨詢公司接受戰(zhàn)略咨詢的業(yè)務(wù)量也增加；研究戰(zhàn)略管理的學(xué)者專家與日俱增，有關(guān)戰(zhàn)略管理的專著、刊物也脫穎而出。在70年代，西方世界各國均已掀起了戰(zhàn)略管理的熱潮。2021/4/238一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代） 原因： 企業(yè)管理的“軟化”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫。 有些學(xué)者批判管理中的理性主義，提出恢復(fù)“非理性主義”，將戰(zhàn)略、制度、組織等歸為企業(yè)管理中的硬性因素，主張發(fā)揮企業(yè)文化、作風(fēng)等軟性因素的作用。 戰(zhàn)略分析方法走向以財(cái)

25、務(wù)分析預(yù)測為主。 一些實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，影響了人們對(duì)戰(zhàn)略管理的期望。 如這一時(shí)期企業(yè)兼并，大多以失敗告終。2021/4/239一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代） 由于國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變。西方各國企業(yè)都在思考如何制定有效的競爭方略、如何搶占市場、如何掌握需求動(dòng)態(tài)的變化趨勢，靈活主動(dòng)的把握競爭主動(dòng)權(quán)等問題。而戰(zhàn)略管理在某這程度上講，就是企業(yè)競爭獲勝的法寶。于是西方各國重新關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，并用新的工具、新的思路來研究企業(yè)戰(zhàn)略，如企業(yè)再造工程、“十年計(jì)劃”、“百年戰(zhàn)略計(jì)劃”等。2021/4/240二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢1、戰(zhàn)略管理的研究注重

26、從實(shí)踐實(shí)踐中摸索、提升學(xué)習(xí)學(xué)派：學(xué)習(xí)學(xué)派： 認(rèn)為制訂戰(zhàn)略的過程不斷深化、不斷發(fā)展的過程，包括“無序增量主義”、“合理增量主義”、“戰(zhàn)略的主動(dòng)精神”三個(gè)階段。 強(qiáng)調(diào)要正確處理思維與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)的關(guān)系，在實(shí)踐中獲得有益的理論源泉。 今后企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施中，將實(shí)施“走一步、看一步”的滾動(dòng)研究方法。2021/4/241二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢2、重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用物質(zhì)要素與精神要素的相互作用 一方面要將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)技術(shù)這個(gè)基點(diǎn)上來，另一方面要將價(jià)值觀念和信念教育作為實(shí)施戰(zhàn)略的重要前提條件與基礎(chǔ)。有人認(rèn)為，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)集體的精神動(dòng)力。3、兼顧“整體面整體面”和

27、“個(gè)案論證個(gè)案論證”的分析方法的應(yīng)用4、注重對(duì)培育優(yōu)秀戰(zhàn)略優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究 伊丹敬之認(rèn)為：優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，即要求戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略環(huán)境之間形成的適應(yīng)關(guān)系，戰(zhàn)略要與環(huán)境、資源和組織三個(gè)因素相適應(yīng)。2021/4/242三、總結(jié)：古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派1、設(shè)計(jì)學(xué)派 將戰(zhàn)略的形成看作是一個(gè)概念作用的過程。如錢德勒認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨著戰(zhàn)略的變化而變化；安德魯斯認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成過程實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行匹配的過程，并建立了著名的SWOT戰(zhàn)略分析模型。 設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程；將戰(zhàn)略管理靜

28、態(tài)的劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段，割斷了他們之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。2021/4/2432、計(jì)劃學(xué)派 認(rèn)為企業(yè)要制定戰(zhàn)略，首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì)； 戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受控制的、有意識(shí)的、規(guī)范的過程，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，但在實(shí)踐中由計(jì)劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施，因此企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體； 企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個(gè)正規(guī)化、條理化的計(jì)劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗(yàn)和概念水平上； 引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃模型。2021/4/2443、定位學(xué)派 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)分析的過程。創(chuàng)始人麥克爾.波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是選擇最有盈利潛力的企業(yè)。 定位

29、學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益率的影響，并提出了著名的“五力”模型。2021/4/2454、企業(yè)家學(xué)派 將戰(zhàn)略看作是一個(gè)預(yù)測的過程，認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。 企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，具有洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性； 企業(yè)家學(xué)派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè)。2021/4/2465、認(rèn)知學(xué)派 將戰(zhàn)略的形成看作是一個(gè)心理過程，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程。 由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個(gè)人的認(rèn)知，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)

30、略風(fēng)格上的差異會(huì)很大。6、學(xué)習(xí)學(xué)派 認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。 戰(zhàn)略的形成與發(fā)展是思維與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變的藝術(shù)性過程。2021/4/2477、權(quán)力學(xué)派 將戰(zhàn)略的形成看作是一個(gè)協(xié)商的過程，認(rèn)為整個(gè)戰(zhàn)略制定的過程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過程。 戰(zhàn)略的形成不僅要受到經(jīng)濟(jì)因素的影響，而且還要受到政治因素的影響。因此戰(zhàn)略的制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟(jì)因素，而且要注意利益團(tuán)體權(quán)力分享等政治因素。 8 8、文化學(xué)派：、文化學(xué)派： 將戰(zhàn)略的形成看作是一個(gè)集體思維的過程，將戰(zhàn)略

31、制定視為觀念形態(tài)的形成過程。 重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用和影響。2021/4/2489、環(huán)境學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)反應(yīng)的過程，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。 組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置；環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。他包括“權(quán)變理論”和“規(guī)制理論”。10、結(jié)構(gòu)學(xué)派 將戰(zhàn)略的形成看作是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是一個(gè)典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程，在此過程中，某一特定類型的企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。2021/4/249企業(yè)戰(zhàn)略管理理

32、論各家學(xué)派關(guān)系的整合1、設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派搭建起了戰(zhàn)略的基本邏輯框架，使人們得以對(duì)“大象”有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。 設(shè)計(jì)學(xué)派、定位學(xué)派構(gòu)造的是戰(zhàn)略形成的邏輯，這種邏輯加上企業(yè)家的判斷（企業(yè)家學(xué)派），就形成了理性的戰(zhàn)略方案。理性方案會(huì)受到企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部及外部勢力集團(tuán)的影響。 戰(zhàn)略方案形成后，計(jì)劃學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所做的努力無疑是合乎邏輯的。2、許多企業(yè)都在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中成長，通過“學(xué)習(xí)”（學(xué)派），形成新的“認(rèn)識(shí)”（學(xué)派），然后再修正“企業(yè)家”（學(xué)派）的判斷，進(jìn)而改變或明晰其企業(yè)的戰(zhàn)略。3、環(huán)境學(xué)派從嚴(yán)格意義上說，不能成為戰(zhàn)略管理的一個(gè)流派，它游離于大象之外，隨環(huán)境的變化不斷地?fù)u擺。202

33、1/4/250古典戰(zhàn)略理論的核心思想1、戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化2、戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取市場的擴(kuò)張3、戰(zhàn)略手段是資源的配置4、戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略2021/4/251四、競爭戰(zhàn)略理論 1、行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派： 其代表人物是波特波特，他致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究。波特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實(shí)施這兩個(gè)過程的有機(jī)統(tǒng)一。他認(rèn)為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大的影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析是確立企業(yè)競爭行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析是

34、確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基石戰(zhàn)略的基石。波特還指出，企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行自我定位自我定位，為此，他提出了五種競爭力量模型五種競爭力量模型。 2021/4/252四、競爭戰(zhàn)略理論2、核心能力學(xué)派核心能力學(xué)派 以普拉哈拉德普拉哈拉德和哈默爾哈默爾的企業(yè)核心能力為代表。該學(xué)派認(rèn)為，所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，“核心競爭力核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識(shí)/學(xué)說，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)/知識(shí)”?，F(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不與說是基于核心能力基于核心能力的競爭的競爭。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在

35、于識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力競爭對(duì)手難以模仿的核心能力，只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能快速適應(yīng)市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對(duì)手區(qū)分開來。 2021/4/253四、競爭戰(zhàn)略理論3、戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派 該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度的優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度的優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資資源的能力。源的能力。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度的必須最大限度的有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。有利于培植

36、和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。而戰(zhàn)略管理的工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合，形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 2021/4/254第四節(jié)：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)時(shí)期一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)時(shí)期 這一時(shí)期主要是在80年代初隨著國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度的調(diào)整，致使企業(yè)生產(chǎn)必須面向市場。針對(duì)這種情況，每個(gè)企業(yè)不得不重新考慮生存問題，他們一方面開始注重研究企業(yè)外部環(huán)境，另一方面進(jìn)

37、一步探索企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，一些變抗性較強(qiáng)的國有大中型企業(yè)開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，直接或間接地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論、方法和技術(shù)，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況將其直接應(yīng)用于管理實(shí)踐，從而初創(chuàng)了少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整中的企業(yè)戰(zhàn)略管理雛形。這個(gè)階段的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理還處在模仿和不斷摸索的過程，理論上也缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)。2021/4/2551.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展二、戰(zhàn)略管理的推進(jìn)時(shí)期二、戰(zhàn)略管理的推進(jìn)時(shí)期 80年代中期，隨著我國改革開放政策的幅度進(jìn)一步加大，企業(yè)既增強(qiáng)了活力，也面臨著市場競爭的巨大壓力面臨著市場競爭的巨大壓力。為了首先在國內(nèi)市場立穩(wěn)腳跟，并能在競爭中保持優(yōu)勢地位，企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐上進(jìn)行了艱苦的探索，不少企業(yè)根據(jù)當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，立足企業(yè)優(yōu)勢，應(yīng)用科學(xué)預(yù)測、數(shù)量計(jì)算的方法來確立新的企業(yè)戰(zhàn)略。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐逐步推進(jìn)的同時(shí)，結(jié)合外國的理論和我國企業(yè)的實(shí)際，大量有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方向的書籍向的書籍也陸續(xù)問世，對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施、控制方面作了有益的理論探索，但重點(diǎn)還是放在定性的研究，戰(zhàn)略管理的方法與技術(shù)等方面的定量研究初露頭角，并在實(shí)踐中起到一定的指導(dǎo)作用。無疑，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)與向各個(gè)領(lǐng)域的拓展，對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐大有裨益。2021/4/2561.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展三、企業(yè)戰(zhàn)略管理新