華神股權(quán)激勵(lì)-Allen-文檔資料

1、1華神股權(quán)激勵(lì)的思考華神股權(quán)激勵(lì)的思考ECNU MBA 2013級(jí)級(jí)2 2班班 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)2 2組組實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的“金手銬”效應(yīng)把高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入、利益與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，吸引、保留、激勵(lì)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障。股權(quán)激勵(lì)1432實(shí)現(xiàn)“上下同欲”在員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關(guān)聯(lián)，提高管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的歸屬感和忠誠度，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以股權(quán)（期權(quán)）代替對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分現(xiàn)金薪酬，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，提高整體激勵(lì)效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?；貞?yīng)員工呼聲回應(yīng)管理人員和技

2、術(shù)人員（尤其是部分老員工）希望持有公司股票的呼聲。股權(quán)激勵(lì)一波三折的具體過程及原因股權(quán)激勵(lì)一波三折的具體過程及原因兩種股權(quán)激勵(lì)方式兩種股權(quán)激勵(lì)方式股股 票票 期期 權(quán)權(quán)限限 制制 性性 股股 票票概概 念念股票期權(quán)就是公司給予其經(jīng)營者在一定的期限內(nèi)，通常為35年，按照某個(gè)既定的價(jià)格即行權(quán)價(jià)格購買一定公司股票的權(quán)利。限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。授授 予予 日日無分紅權(quán)得到股票，有分紅權(quán)期期 限限授予日后有行權(quán)期授予日后有禁售期或禁售條件發(fā)發(fā) 行行需要自行籌款購買企業(yè)用激勵(lì)資金

3、買股票或定向發(fā)行增加公司股本和存款；購買人不需出資。稅稅 收收行權(quán)日征收個(gè)稅授予日征個(gè)稅股股 票票 價(jià)價(jià) 值值內(nèi)在價(jià)值+時(shí)間價(jià)值授予日股市價(jià)格-授予價(jià)格；授予價(jià)格可由公司自定對(duì)對(duì) 稱稱 性性不具有懲罰性激勵(lì)與懲罰對(duì)稱，權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 數(shù)數(shù) 量量所需數(shù)量是“限制性股票”的35倍在付出同樣成本情況下，所需股票數(shù)量少風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，適合成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，適用成熟企業(yè)*中國上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法未對(duì)采用股票期權(quán)和限制性股票兩種方式實(shí)行激勵(lì)所設(shè)計(jì)的標(biāo)的股票總數(shù)分別加以限制，只是設(shè)定了一個(gè)10%的限制。華神股權(quán)激勵(lì)效果華神股權(quán)激勵(lì)效果激勵(lì)前激勵(lì)前激勵(lì)后激勵(lì)后股權(quán)激勵(lì)見得成效：

4、自2010年2月，華神實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，在2010年上半年公司的綜合毛利率32.59%，同比提高6.22個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)績(jī)提高主要受益于毛利率上升。公司在2010年初期實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，上本年承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)成本攤銷1011萬元，剔除這部分費(fèi)用后，公司的利潤(rùn)總額將增加1011萬元，實(shí)際凈利潤(rùn)增加758萬元，合計(jì)凈利潤(rùn)為1150萬元，同比增加10倍；2009年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)720萬元，單純從經(jīng)營效率看，上半年的業(yè)績(jī)已經(jīng)超越2009年全年，我們認(rèn)為，最主要的原因就是公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。高管層的激勵(lì)財(cái)富效應(yīng)高管層的激勵(lì)財(cái)富效應(yīng)華神限制性股票激勵(lì)華敏系股權(quán)結(jié)構(gòu)演變圖華敏系股權(quán)結(jié)構(gòu)演變圖7周蘊(yùn)瑾：現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總裁，2004年曾任職于上海華敏置業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事、副總經(jīng)理（其董事長(zhǎng)為李小敏）?，F(xiàn)任四川華神集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)（原系2004年上海華敏置業(yè)投資四川華神時(shí)派駐董事）。屠忠芳，現(xiàn)任董事，并被納入其后的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍。屠曾出任華敏置業(yè)副總經(jīng)理，目前上海新顏生物科技有限公司的董事長(zhǎng)。曾云莎 ，現(xiàn)任董事、董秘，此前任職上海長(zhǎng)揚(yáng)投資有限公司。該公司在2010年3月將其持有的四川華神24%股份轉(zhuǎn)予上海同功，三個(gè)月后進(jìn)行了注銷。上海佑昌，其兩任法定代表人紀(jì)蕊、周亞俐，分別是李小敏旗下多家公司的法定代表人孫婷婷，上海長(zhǎng)煜