產(chǎn)業(yè)組織理論：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理

1、第四章第四章 產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理時(shí)間20世紀(jì)6070年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代20世紀(jì)90年代后期以來l價(jià)格l價(jià)格+質(zhì)量l價(jià)格+質(zhì)量 +多品種+速度l價(jià)格+質(zhì)量 +多品種+速度 +獨(dú)特性l生產(chǎn)效率（降低成本）l效率+質(zhì)量l效率+質(zhì)量+靈活性 +響應(yīng)市場(chǎng)速度l效率+質(zhì)量+靈活性 +響應(yīng)速度+創(chuàng)新性l效率型企業(yè)l質(zhì)量型企業(yè)l靈活型企業(yè) l創(chuàng)新型企業(yè)l福特制（標(biāo)準(zhǔn) 化、大批量）l全面質(zhì)量管理l柔性生產(chǎn)線，JIT l全面創(chuàng)新管理市場(chǎng)的要求企業(yè)管理的焦點(diǎn)主導(dǎo)企業(yè)類型管理特點(diǎn)從單一技術(shù)創(chuàng)新到協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激

2、烈顧客需求日益?zhèn)€性化響應(yīng)市場(chǎng)速度要求創(chuàng)新過程日益復(fù)雜性創(chuàng)新理論的發(fā)展趨勢(shì)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐創(chuàng)新要素間有效協(xié)同創(chuàng)新要素間有效協(xié)同l技術(shù)/戰(zhàn)略/組織/文化/ 制度/市場(chǎng)等要素l協(xié)同的層次性和動(dòng)態(tài)性持續(xù)、即時(shí)創(chuàng)新持續(xù)、即時(shí)創(chuàng)新l創(chuàng)新必須持續(xù)進(jìn)行l(wèi)創(chuàng)新的即時(shí)性和響應(yīng)速度l創(chuàng)新的高效率和推向 市場(chǎng)速度全球化、全流程的創(chuàng)新全球化、全流程的創(chuàng)新l全流程、各要素都要?jiǎng)?chuàng)新l各職能部門都要?jiǎng)?chuàng)新l研發(fā)的全球化管理l組織在全球各區(qū)域的創(chuàng)新涉及全價(jià)值鏈的創(chuàng)新涉及全價(jià)值鏈的創(chuàng)新l與供應(yīng)商、用戶、合作伙伴等利益相關(guān)者的合作創(chuàng)新l戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等l與高?？蒲性核献鲃?chuàng)新l整合全球創(chuàng)新資源全員參與創(chuàng)新全員參與創(chuàng)新l各職能、部門

3、員工都參與l狹義全員包括全體員工l廣義全員包括利益相關(guān)者l組織理論l創(chuàng)新理論l復(fù)雜性理論（包括系統(tǒng)理論）l生態(tài)系統(tǒng)理論l創(chuàng)新理論l基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)l戰(zhàn)略理論l組織理論l創(chuàng)新理論l激勵(lì)理論等l創(chuàng)新理論l戰(zhàn)略管理 l客戶關(guān)系管理l價(jià)值鏈管理等l創(chuàng)新理論l激勵(lì)理論l系統(tǒng)理論l生態(tài)理論全面創(chuàng)新管理全要素創(chuàng)新全時(shí)空創(chuàng)新全員創(chuàng)新創(chuàng)新協(xié)同時(shí)代背景與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新管理的要求新創(chuàng)新管理范式TIM的產(chǎn)生背景和理論基礎(chǔ)的產(chǎn)生背景和理論基礎(chǔ)由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。由片面追求企業(yè)自身利益

4、轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。 利潤(rùn)市場(chǎng)占有技術(shù)發(fā)展社會(huì)責(zé)任可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向上指向技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向上指向技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展末端技術(shù)管理末端技術(shù)管理- -過程技術(shù)過程技術(shù)- -產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)主要內(nèi)容主要內(nèi)容技術(shù)定義技術(shù)定義技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)買賣技術(shù)買賣技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略1 技術(shù)范疇技術(shù)范疇1.1 技術(shù)定義技術(shù)定義什么是技術(shù)什么是技術(shù) ？ 專利（專利（Patent） 商標(biāo)（商標(biāo)（Trademark) 專有技術(shù)（專

5、有技術(shù)（Know How) 軟件（軟件（Software) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) (Stand)技術(shù)特征技術(shù)特征 技術(shù)具有超資源屬性技術(shù)具有超資源屬性 技術(shù)具有超商品屬性技術(shù)具有超商品屬性 技術(shù)消費(fèi)過程本身并沒有產(chǎn)生物資消技術(shù)消費(fèi)過程本身并沒有產(chǎn)生物資消耗卻能夠帶來價(jià)值增殖耗卻能夠帶來價(jià)值增殖企業(yè)技術(shù)范圍企業(yè)技術(shù)范圍 范疇范疇 存在形式存在形式產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù) 工藝過程工藝過程1. 管理技術(shù)管理技術(shù) 管理方法管理方法技術(shù)商品化技術(shù)商品化 技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù)生產(chǎn)過程 技術(shù)產(chǎn)品化過程技術(shù)產(chǎn)品化過程 技術(shù)產(chǎn)品商品化過程技術(shù)產(chǎn)品商品化過程1.2 高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域高技術(shù)成果與產(chǎn)

6、業(yè)化領(lǐng)域2020世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)激光技術(shù)激光技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)核能利用技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)航空航天技術(shù)1.3當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn) 技術(shù)未來難以預(yù)料技術(shù)未來難以預(yù)料 創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快 專業(yè)人才不斷集中專業(yè)人才不斷集中 資金投入持續(xù)增加資金投入持續(xù)增加 創(chuàng)新成果趨于壟斷創(chuàng)新成果趨于壟斷 中小企業(yè)創(chuàng)新活躍中小企業(yè)創(chuàng)新活躍全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維 培養(yǎng)全球觀念培養(yǎng)全球觀念 培養(yǎng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精

7、神 培養(yǎng)全球范圍有效溝通培養(yǎng)全球范圍有效溝通 開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識(shí)工作者開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識(shí)工作者 提高業(yè)務(wù)單位對(duì)全球績(jī)效的貢獻(xiàn)提高業(yè)務(wù)單位對(duì)全球績(jī)效的貢獻(xiàn) 建立全球激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)新戰(zhàn)略建立全球激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)新戰(zhàn)略 通過制度安排和跨文化培訓(xùn)建立企業(yè)跨通過制度安排和跨文化培訓(xùn)建立企業(yè)跨文化信任文化信任2 技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)過程五個(gè)階段新產(chǎn)品開發(fā)過程五個(gè)階段 技術(shù)開發(fā)階段技術(shù)開發(fā)階段 生產(chǎn)開發(fā)階段生產(chǎn)開發(fā)階段 市場(chǎng)開發(fā)階段市場(chǎng)開發(fā)階段 市場(chǎng)推廣階段市場(chǎng)推廣階段 市場(chǎng)成熟階段市場(chǎng)成熟階段 發(fā)明行業(yè)發(fā)明行業(yè) 雇員雇員 顧客顧客 中間商中間商 供應(yīng)商供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 其他其他咨詢

8、公司咨詢公司廣告代理人廣告代理人營(yíng)銷調(diào)研公司營(yíng)銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計(jì)人員工業(yè)設(shè)計(jì)人員大學(xué)或研究室大學(xué)或研究室政府部門政府部門各類出版物各類出版物/與媒體與媒體技術(shù)博覽會(huì)技術(shù)博覽會(huì)專利公報(bào)專利公報(bào)專利展示會(huì)專利展示會(huì)新業(yè)務(wù)顧問新業(yè)務(wù)顧問專利局與商標(biāo)局專利局與商標(biāo)局新產(chǎn)品構(gòu)思來源新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門技術(shù)部門市場(chǎng)部門市場(chǎng)部門新產(chǎn)品部門新產(chǎn)品部門2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 一般產(chǎn)品一般產(chǎn)品 企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品 城市產(chǎn)品城市產(chǎn)品 生態(tài)產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)品 專家產(chǎn)品專家產(chǎn)品 模式產(chǎn)品模式產(chǎn)品 品牌產(chǎn)品品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化產(chǎn)品泛化技術(shù)研究方向選擇技術(shù)研究方向選擇(Direction)(Di

9、rection) 原技術(shù)軌道原技術(shù)軌道 延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新 新技術(shù)軌道新技術(shù)軌道 突變性開發(fā)與創(chuàng)新突變性開發(fā)與創(chuàng)新好、全、多、精好、全、多、精新、絕、獨(dú)、特新、絕、獨(dú)、特產(chǎn)品創(chuàng)新概念產(chǎn)品創(chuàng)新概念 新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過程。程。外圍產(chǎn)品外圍產(chǎn)品 輔助產(chǎn)品輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 核心產(chǎn)品領(lǐng)域核心產(chǎn)品領(lǐng)域 - - 功能、性能功能、性能 輔助產(chǎn)品領(lǐng)域輔助產(chǎn)品領(lǐng)域 - - 款式、花色、包裝款式、花色、包裝 外圍產(chǎn)品領(lǐng)域外圍產(chǎn)品領(lǐng)域 - - 服務(wù)、品牌服務(wù)、品牌核心核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新

10、特征產(chǎn)品創(chuàng)新特征 創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性 不確定性（研發(fā)不確定性（研發(fā)/試生產(chǎn)試生產(chǎn)/市場(chǎng)）市場(chǎng)） 市場(chǎng)性市場(chǎng)性 系統(tǒng)性系統(tǒng)性產(chǎn)品創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新的類型 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 漸進(jìn)性創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制 市場(chǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)拉動(dòng) 技術(shù)推動(dòng)技術(shù)推動(dòng) 綜合誘導(dǎo)綜合誘導(dǎo) 回路機(jī)制回路機(jī)制產(chǎn)品創(chuàng)新阻力產(chǎn)品創(chuàng)新阻力 報(bào)酬遞減報(bào)酬遞減 費(fèi)用遞減費(fèi)用遞減 難度增大難度增大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織組織形式組織形式 臨時(shí)組織臨時(shí)組織 專門委員會(huì)專門委員會(huì) 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 獨(dú)立的新產(chǎn)品部門獨(dú)立的新產(chǎn)品部門 外部

11、組織外部組織 依靠上下游組織依靠上下游組織產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì) 價(jià)值工程方法價(jià)值工程方法V=F/C目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE目標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)性質(zhì)綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性指導(dǎo)性指導(dǎo)性激勵(lì)性激勵(lì)性凝聚性凝聚性目標(biāo)層級(jí)目標(biāo)層級(jí)整體目標(biāo)整體目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)確定目標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)策略目標(biāo)策略目標(biāo)方案目標(biāo)方案目標(biāo)3 技術(shù)買賣技術(shù)買賣國(guó)際貿(mào)易演化形式國(guó)際貿(mào)易演化形式 商品輸出商品輸出 資本輸出資本輸出 技術(shù)輸出技術(shù)輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)擴(kuò)散問題技術(shù)擴(kuò)散問題貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙

12、方式交鑰匙方式BOT方式方式合同方式合同方式合同轉(zhuǎn)讓合同轉(zhuǎn)讓 agreement 許可證許可證 License Trade Agreement 特許轉(zhuǎn)讓特許轉(zhuǎn)讓 Franchising 技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù) Technology Service Agreement 補(bǔ)償貿(mào)易補(bǔ)償貿(mào)易 Compensation Trade 合作開發(fā)合作開發(fā) R&D Cooperation Agreement 技術(shù)互換技術(shù)互換 Technology Exchange Agreement 合作生產(chǎn)合作生產(chǎn) Production Cooperation Agreement收益收益技術(shù)性質(zhì)技術(shù)性質(zhì)東道國(guó)東道國(guó)企業(yè)規(guī)模

13、企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模母國(guó)母國(guó)技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變?cè)O(shè)備貿(mào)易設(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國(guó)公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移跨國(guó)公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征 跨國(guó)公司占跨國(guó)公司占80%以上以上 發(fā)達(dá)國(guó)家之間占發(fā)達(dá)國(guó)家之間占70以上以上 運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建貿(mào)易壁壘運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建貿(mào)易壁壘門類多，范圍廣；門類多，范圍廣；常變化，無(wú)規(guī)律。常變化，無(wú)規(guī)律。技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議 總則總則 技術(shù)條例和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條例和標(biāo)準(zhǔn) 符合技術(shù)條例標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定符合技術(shù)條例標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 證書制度證書制度4 技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略4.14.1產(chǎn)品

14、戰(zhàn)略方案產(chǎn)品戰(zhàn)略方案 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費(fèi)者消費(fèi)者地域覆蓋地域覆蓋技術(shù)水平技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度產(chǎn)品深度4.34.3技術(shù)市場(chǎng)戰(zhàn)略技術(shù)市場(chǎng)戰(zhàn)略4.3.14.3.1市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)：市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)：選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位4.3.2 4.3.2 市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)入 時(shí)間時(shí)間 空間空間 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投放周期投放周期 產(chǎn)品周期產(chǎn)品周期 市場(chǎng)周期市場(chǎng)周期產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略組合點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略組合點(diǎn)A A 投放時(shí)間投放時(shí)間B B 投放地點(diǎn)投放地點(diǎn)C

15、 C 網(wǎng)路結(jié)點(diǎn)網(wǎng)路結(jié)點(diǎn)D D 投放顧客投放顧客E E 投放方式投放方式F F 品牌組合品牌組合4.3.3 4.3.3 技術(shù)商品定價(jià)技術(shù)商品定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品定價(jià) 定價(jià)因素定價(jià)因素 定價(jià)策略定價(jià)策略 定價(jià)方法定價(jià)方法價(jià)格目標(biāo)價(jià)格目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo) 銷量目標(biāo)銷量目標(biāo) 其他目標(biāo)其他目標(biāo)價(jià)格曲線與價(jià)格選擇空間價(jià)格曲線與價(jià)格選擇空間技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)交易價(jià)格形成機(jī)制技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)交易價(jià)格形成機(jī)制 技術(shù)研究開發(fā)價(jià)值技術(shù)研究開發(fā)價(jià)值= =技術(shù)市場(chǎng)交易價(jià)值技術(shù)市場(chǎng)交易價(jià)值 功能功能/ /成本成本= =性能性能/ /價(jià)格價(jià)格4.4 4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)分析技

16、術(shù)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 新增利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)新增利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn) 變現(xiàn)等值利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)變現(xiàn)等值利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn) 資本現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)資本現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法 收益現(xiàn)值法收益現(xiàn)值法 重置成本法重置成本法 成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價(jià)法成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價(jià)法 對(duì)比計(jì)價(jià)評(píng)估法對(duì)比計(jì)價(jià)評(píng)估法技術(shù)商品分析評(píng)價(jià)作用技術(shù)商品分析評(píng)價(jià)作用 技術(shù)交易活動(dòng)的需要技術(shù)交易活動(dòng)的需要 避免投資損失避免投資損失 為工程理想提供科學(xué)依據(jù)為工程理想提供科學(xué)依據(jù) 技術(shù)分析技術(shù)分析技術(shù)的原始資料技術(shù)的原始資料工藝流程的選擇工藝流程的選擇設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇場(chǎng)地條件與總體布置場(chǎng)地條件與總體布置生產(chǎn)和管理人員的合理配

17、備生產(chǎn)和管理人員的合理配備 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析成本分析成本分析環(huán)境保護(hù)分析環(huán)境保護(hù)分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容技術(shù)商品化失敗的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避技術(shù)商品化失敗的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 市場(chǎng)失敗市場(chǎng)失敗 技術(shù)自身缺陷技術(shù)自身缺陷 產(chǎn)業(yè)化過程失敗產(chǎn)業(yè)化過程失敗技術(shù)交易失敗的可能性原因技術(shù)交易失敗的可能性原因 不能把項(xiàng)目與國(guó)際計(jì)劃融為一體不能把項(xiàng)目與國(guó)際計(jì)劃融為一體 缺乏合格的管理人員缺乏合格的管理人員 缺乏適當(dāng)?shù)目尚行匝芯炕蚬こ萄芯咳狈m當(dāng)?shù)目尚行匝芯炕蚬こ萄芯?不是追求的正確技術(shù)不是追求的正確技術(shù) 談判與合同失誤談判與合同失誤技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

18、防范措施風(fēng)險(xiǎn)防范措施一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移過正確估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，做好程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，做好迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性論證市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性論證 企業(yè)應(yīng)把市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)效益作為企企業(yè)應(yīng)把市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的出發(fā)點(diǎn)和歸業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)宿，積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)并識(shí)別現(xiàn)有市場(chǎng)的變動(dòng)，把現(xiàn)新市場(chǎng)

19、并識(shí)別現(xiàn)有市場(chǎng)的變動(dòng)，把握新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。握新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。三是建立快速反應(yīng)機(jī)制從宏觀三是建立快速反應(yīng)機(jī)制從宏觀上駕馭風(fēng)險(xiǎn)上駕馭風(fēng)險(xiǎn) 快速反應(yīng)機(jī)制包括建立信息反饋系統(tǒng)，快速反應(yīng)機(jī)制包括建立信息反饋系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，跟蹤國(guó)內(nèi)外科運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，跟蹤國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)演變趨勢(shì)，及時(shí)掌握技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)演變趨勢(shì)，及時(shí)掌握信息，同時(shí)建立執(zhí)行系統(tǒng)，在決策者作信息，同時(shí)建立執(zhí)行系統(tǒng)，在決策者作出決策后，迅速貫徹落實(shí)，并作相應(yīng)的出決策后，迅速貫徹落實(shí)，并作相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)落實(shí)效果負(fù)責(zé)。調(diào)整，對(duì)落實(shí)效果負(fù)責(zé)。四是創(chuàng)新者必須重視企業(yè)管理四是創(chuàng)新者必須重視企業(yè)管理

20、強(qiáng)化企業(yè)家意識(shí)，在資金和管理強(qiáng)化企業(yè)家意識(shí)，在資金和管理上要高瞻遠(yuǎn)矚，確立明確的市場(chǎng)上要高瞻遠(yuǎn)矚，確立明確的市場(chǎng)目標(biāo)。目標(biāo)。五是籌集風(fēng)險(xiǎn)資金五是籌集風(fēng)險(xiǎn)資金 多方式減少風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取政府投資和多方式減少風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取政府投資和風(fēng)險(xiǎn)投資及銀行風(fēng)險(xiǎn)性貸款，將籌風(fēng)險(xiǎn)投資及銀行風(fēng)險(xiǎn)性貸款，將籌集到的資金在技術(shù)開發(fā)前或?qū)嵤┘技降馁Y金在技術(shù)開發(fā)前或?qū)嵤┘夹g(shù)轉(zhuǎn)移之前向保險(xiǎn)公司投保，以分術(shù)轉(zhuǎn)移之前向保險(xiǎn)公司投保，以分散風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)壓力。散風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)壓力。附：企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新附：企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)五步曲1：創(chuàng)業(yè)階段依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義 挑戰(zhàn)1：規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)2：集體化階段企業(yè)通過很多專業(yè)化的經(jīng)

21、理人去管理若干部門，建 立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去指導(dǎo)員工工作,引導(dǎo)員工執(zhí)行決 策層的決定 挑戰(zhàn)2：授權(quán)與治理3：規(guī)范化階段企業(yè)高速成長(zhǎng)，需要更多的授權(quán) 挑戰(zhàn)3：授權(quán)與控制4：精細(xì)化階段需要通過更規(guī)范、更 全面的管理體系和管理流程挑戰(zhàn)4：復(fù)雜僵硬5：合作階段一規(guī)模迅速壯大，也許成為一個(gè)全球性的公司 小大挑戰(zhàn)5：柔性起點(diǎn) “成長(zhǎng)的煩惱成長(zhǎng)的煩惱” 1、創(chuàng)業(yè)階段：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者的魄力 早期的“夭折” 2、集體化階段：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，引進(jìn)“管理”“領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序危機(jī)”， “企業(yè)的青春期問題” 3、規(guī)范化階段：管理驅(qū)動(dòng)I，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，建立組織、流程和規(guī)范，克服“無(wú)政府主義”或管理失控狀態(tài) “專制危機(jī)” “控制

22、危機(jī)” 4、精細(xì)化階段：管理驅(qū)動(dòng)II，加強(qiáng)中央控制，集中處理戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)與投資等重大問題 “活力危機(jī)” 5、合作階段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新或者開拓新的事業(yè)，才能進(jìn)一步發(fā)展 “未知的危機(jī)” 創(chuàng)新是永恒的，關(guān)鍵是 ！如何保持持續(xù)發(fā)展?如何創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力？ ！如何創(chuàng)建一個(gè)靈活的公司？如何快速地響應(yīng)顧客的需求，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值？ ！如何以顧客的價(jià)值為導(dǎo)向，同步或領(lǐng)先技術(shù)潮流，縮短新產(chǎn)品(服務(wù))上市時(shí)間？如何變化？企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? ！ 21世紀(jì)，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再僅僅依賴于企業(yè)的某一個(gè)策略或者某一項(xiàng)技術(shù)。相反，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)和變化時(shí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快的速度、更低的成本和更加有效地制定新戰(zhàn)略并實(shí)施戰(zhàn)略的能力。 快速創(chuàng)新和變革的能力 有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力 組織的高效能（ organizatio