2022年開拓三區(qū)承包方案

1、2022年開拓三區(qū)承包方案開拓三區(qū)年承包方案為進(jìn)一步深化工資改革制度，按照公司“”精神的總體要求，本著激勵(lì)有效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以人為本，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作，進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本方案。一、改革辦法（一）工資單元1、固定工資。參照_省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按_元/月執(zhí)行。2、效益浮動(dòng)工資是指?jìng)€(gè)人工作業(yè)績(jī)同單位效績(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的工資，分效益工資和浮動(dòng)工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎(jiǎng)金部分，浮動(dòng)工資是崗位工資減去固定工資部分。3、年功工資。根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，

2、按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿_年、滿_年不瞞_年、滿_年不滿_年，滿_年以上四個(gè)等級(jí)，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、_元。4、單列津補(bǔ)貼。按煤錢組人字（）108_文件規(guī)定執(zhí)行。（二）運(yùn)作方法職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財(cái)務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動(dòng)工資，由單位進(jìn)行二次分配。二、相關(guān)政策1.新招收的崗位員工，工資每月_元，試用期三個(gè)月，不享受效益浮動(dòng)工資。2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計(jì)劃生育等假日的工資支付。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位

3、領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎(jiǎng)勵(lì)。3.員工因工負(fù)傷支付員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期，一個(gè)月之內(nèi)的，按本人傷前上個(gè)月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個(gè)月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的_月平均收入。傷假不足一個(gè)月的又區(qū)里做賬，一個(gè)月以上有財(cái)務(wù)部做賬。（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期_個(gè)月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡比例（%）病假工資計(jì)算不滿_年60固定工資_%年功工資滿_年不滿_年滿70固定工資_%年功工資_年不滿_年80固定工資_%年功工資滿_年不滿_年90固定工資_%年功工

4、資滿_年以上100固定工資_%年功工資2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的_個(gè)月以上的，從第_個(gè)月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡比例（%）病假工資計(jì)算不滿_年55固定工資年功工資_%滿_年不滿_年滿60固定工資年功工資_%_年不滿_年65固定工資年功工資_%滿_年不滿_年70固定工資年功工資_%滿_年以上75固定工資年功工資_%員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)_%的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)_%執(zhí)行。（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校

5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。2、本人申請(qǐng)_同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的_%支付。（七）內(nèi)部試崗待遇1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的_%。2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場(chǎng)內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（八）加班加點(diǎn)工資的支付單位因工作需要延長(zhǎng)工時(shí)（加點(diǎn)）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實(shí)不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資

6、，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。（九）員工受處分期間的工資處理1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的_%；2、受記過處分、行政降級(jí)處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的_%；3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)_個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的_%；4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。三、承包的形式（除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定）（一）.1、公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤(rùn)承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利

7、潤(rùn)為零，其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金總額。即：承包利潤(rùn)=承包總收入-承包總成本=02.區(qū)對(duì)隊(duì)、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實(shí)行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。（二）區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容1.區(qū)對(duì)進(jìn)尺隊(duì)承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔_率等。其承包售價(jià)為：進(jìn)尺售價(jià)+水溝售價(jià)+軌道售價(jià)=_%。承包總收入（元）=（承包工程量_承包售價(jià)）（1）進(jìn)尺售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)_0.8（2）水溝售價(jià)（元/米）

8、=每米成巷售價(jià)_0.04（3）鋪軌售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)_0.16開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人，一包到底，超罰節(jié)獎(jiǎng)。工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅(jiān)持日常檢查，月末考核結(jié)算。2.區(qū)對(duì)機(jī)電隊(duì)、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對(duì)_，檢修，供料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。（三）承包指標(biāo)的確定及分解1.全區(qū)年承包進(jìn)尺_(dá)米，保_米，爭(zhēng)_米。2.各隊(duì)承包進(jìn)尺.一隊(duì)_人-450西回風(fēng)副巷370計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米.二隊(duì)_人-850東大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米.三隊(duì)_人-600三條大巷計(jì)劃米，保米，

9、爭(zhēng)米.大班_人-850修道計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米。3.全區(qū)承包總成本_元/年，_元/月，其各項(xiàng)指標(biāo)分解見附表。（四）考核及提獎(jiǎng)辦法1.工人提獎(jiǎng)=實(shí)際利潤(rùn)_百元獎(jiǎng)罰費(fèi)用獎(jiǎng)罰單項(xiàng)獎(jiǎng)罰實(shí)際利潤(rùn)=實(shí)際總收入-實(shí)際總成本實(shí)際總收入=（實(shí)際工程量_承包售價(jià)）_1.116“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于_%時(shí)，使用此系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于_%而大于承包進(jìn)尺時(shí)，按實(shí)際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時(shí)，不給系數(shù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺完成率等于_%時(shí)免獎(jiǎng)，低于_%時(shí)，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動(dòng)。2.干部提獎(jiǎng)=（工人人均_干部系數(shù)）單項(xiàng)獎(jiǎng)罰3.合計(jì)提獎(jiǎng)=工人提獎(jiǎng)+干部提獎(jiǎng)工人完成生

10、產(chǎn)任務(wù)得基本獎(jiǎng)_元/人.月承包隊(duì)進(jìn)尺、機(jī)電隊(duì)、散修隊(duì)按隊(duì)獨(dú)立核算，各班組根據(jù)工作實(shí)際完成情況，從本隊(duì)中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。承包隊(duì)提資額=隊(duì)全月進(jìn)尺_(dá)每米售價(jià)-總費(fèi)用+隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。班組提資額=承包隊(duì)工資總額/承包隊(duì)總分?jǐn)?shù)_本班組實(shí)得分?jǐn)?shù)+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。個(gè)人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)_個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資_各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。機(jī)電隊(duì)工資總額=進(jìn)尺隊(duì)的平均工資_得獎(jiǎng)人數(shù)_得獎(jiǎng)系數(shù)。機(jī)電隊(duì)個(gè)人所得工資=隊(duì)提獎(jiǎng)總額/隊(duì)記分總數(shù)_個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。其它人員及輔助人員個(gè)人所得工資=全隊(duì)人均工資_本人所得總分/所在隊(duì)總分+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。班組長(zhǎng)工資=隊(duì)職工平均工資_崗位系數(shù)_月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。正副隊(duì)長(zhǎng)工資=隊(duì)三班平均工資_崗位系數(shù)_月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)提資=區(qū)人均工資_崗位系數(shù)_月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。3.記工管理及考核辦法為了鼓勵(lì)職工出勤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)（五）分配形式及收入的構(gòu)成_分配形式工資分配的基本形式：實(shí)行崗位工資2.職工收入主要由兩部分構(gòu)成（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度