2022年建筑管理存在問(wèn)題及解決方案

1、2022年建筑管理存在問(wèn)題及解決方案建筑工程過(guò)程復(fù)雜需要有效的管理進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，建筑耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)需要扎實(shí)的管理來(lái)做到對(duì)重點(diǎn)的突出，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度快速提升的今天，建筑行業(yè)對(duì)科技和管理的依賴性正在增加，良好的建筑管理工作成為保障建筑行業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有力保障。新時(shí)期，受到市場(chǎng)沖擊和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重影響，建筑管理工作正在發(fā)生著基礎(chǔ)、重點(diǎn)、內(nèi)容等環(huán)節(jié)的重要改變，內(nèi)外因素的共同影響出現(xiàn)了對(duì)建筑管理工作的新問(wèn)題和新矛盾。要以建筑管理存在的體制、意識(shí)、發(fā)展等實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，建立建筑管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性機(jī)制，在優(yōu)化建筑管理人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)體系的同時(shí)，促進(jìn)安全意識(shí)在建筑管理的提升與培養(yǎng)，做到對(duì)建筑管理工作

2、核心價(jià)值和持續(xù)發(fā)展的全面體現(xiàn)與促進(jìn)。1當(dāng)下建筑管理工作中典型性問(wèn)題1.1體制不健全當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的管理機(jī)制具有顯著的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和規(guī)范在建筑管理體制中并沒有體現(xiàn)，這就會(huì)使建筑企業(yè)喪失對(duì)市場(chǎng)的判斷能力，進(jìn)而失去合理而科學(xué)的決策能力，導(dǎo)致建筑管理工作的缺失，最終形成建筑企業(yè)效益的下滑和長(zhǎng)期發(fā)展能力的喪失。1.2人員素質(zhì)不高人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本，一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)一定是高層次人才高度集中的_，也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當(dāng)前的建筑人才市場(chǎng)上看，整個(gè)建筑領(lǐng)域?qū)τ谌瞬糯嬖谥匾暢潭炔蛔愫凸芾頇C(jī)制不合理的實(shí)際問(wèn)題，一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實(shí)用性的高層次人

3、才，而對(duì)于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足，一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質(zhì)和能力低下的技術(shù)人員來(lái)替代高層次人才，這使得建筑企業(yè)的技術(shù)、管理等相關(guān)工作質(zhì)量不能夠得到充分保障。此外，很多企業(yè)鐘愛采用外聘人才的方式，而忽視了本企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，這會(huì)使建筑企業(yè)失去對(duì)內(nèi)部人才的吸引力，進(jìn)而容易形成人才的流失，最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機(jī)制不健全的建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)。1.3安全意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全事故出現(xiàn)了迅速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益，還為社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識(shí)淡薄的主要產(chǎn)生原因有：一方面，在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范，片面降低建筑

4、生產(chǎn)和管理的主要成本，不按安全操作的規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作用，這會(huì)出現(xiàn)安全隱患的增加，并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面，建筑施工難度增加的前提下安全問(wèn)題沒有得到重視，當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險(xiǎn)程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)的情況，而很多建筑企業(yè)沒有對(duì)安全予以應(yīng)有的重視，而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式，這會(huì)造成在復(fù)雜的建筑施工中和困難的項(xiàng)目建設(shè)里出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)重大的安全責(zé)任事故。2解決建筑管理工作的主要方法和措施2.1建立市場(chǎng)化的建筑管理體系在建筑管理工作中應(yīng)該以管理者和決策者為重點(diǎn)，建立建筑管理的體系與機(jī)制，使建筑管理的各項(xiàng)工作有落實(shí)的基礎(chǔ)，讓建筑管理具體問(wèn)題有貫徹的可能。

5、應(yīng)該結(jié)合建筑管理人員的職業(yè)成長(zhǎng)，推進(jìn)建筑管理人員素質(zhì)提升的培養(yǎng)工作，將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進(jìn)步的主體，打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑管理團(tuán)隊(duì)。要發(fā)揮體系的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用，以監(jiān)督來(lái)促進(jìn)建筑管理體系的全面落實(shí)，掌握建筑管理的方向和要點(diǎn)，突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)與重點(diǎn)，進(jìn)而確保建筑工程在落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，得到更為科學(xué)的控制和管理。2.2促進(jìn)現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)要樹立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長(zhǎng)觀念，以建筑管理人員的具體工作為突破口，以激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制為平臺(tái)，通過(guò)有效獎(jiǎng)勵(lì)和多重促進(jìn)的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長(zhǎng)的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度，敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術(shù)和政策的投入，真正使建筑管理人員走向?qū)I(yè)化和專家化的道路，做到對(duì)建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。2.3提升建筑管理工作中的安全意識(shí)安全是建筑管理工作的主要對(duì)象，同時(shí)也是建筑管理工作的主要目標(biāo)，要在建筑管理工作中隨時(shí)隨地保持對(duì)安全的重視。應(yīng)該確立安全第一的思想與認(rèn)知，落實(shí)建筑管理工作中安全方面的要點(diǎn)，通過(guò)有效地預(yù)防和嚴(yán)格的管理實(shí)現(xiàn)建筑總體的安全。應(yīng)該針對(duì)建筑管理工作的實(shí)際對(duì)安全問(wèn)題展開全面的治理和強(qiáng)化工作，通過(guò)宣傳教育落實(shí)建筑管理安全工作的方針與正常，以嚴(yán)格的測(cè)評(píng)與考核強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，從根本上做到對(duì)建筑安全的本質(zhì)性把握和保證。3結(jié)語(yǔ)建