崗位輪換 有利于員工成長

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流崗位輪換 有利于員工成長.精品文檔.崗位輪換有利于員工成長衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司 武曉玲近年來在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企如華為、西門子、愛立信、柯達、海爾聯(lián)想等公司內(nèi)部或跨國分公司之間實行崗位輪換制，崗位輪換已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方式。一、崗位輪換的定義及目的崗位輪換是企業(yè)有計劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法。崗位輪換旨在考查職工的適應性、開發(fā)職工多種能力、提高員工換位思考意識、對員工進行在職訓練、以達到培養(yǎng)業(yè)務骨干及后備干部的目的；同時也是留住人才的一種手段，因為員工個人的物質水平隨著時間的推

2、進提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低，單靠物質獎勵難以奏效，而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，在員工看來，個人在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似“跳槽”的新鮮和樂趣，而且從中學到了不少東西，對自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。二、崗位輪換的表現(xiàn)形式目前公司的崗位輪換分為相同部門不同崗位之間的輪換、相關部門相似崗位之間的輪換及不同部門不同崗位之間的輪換三種形式。相同部門不同崗位之間的輪換：企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨擋一面部門復合型人才，部門內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。員工都希望做不可替代員工，而從企業(yè)考慮，通過輪崗，讓部門內(nèi)部的人員熟悉彼此的工作內(nèi)容具備相應能力，不斷開拓員工視野，擴大員工知識面

3、，并逐步提高對全局問題的分析能力，從而做到部門內(nèi)部工作的補缺，不會因人員的短缺造成工作的滯后，達到部門工作時時有人做，并為部門培養(yǎng)后備干部的目的。相關部門相似崗位之間的輪換：旨在培養(yǎng)員工適應新環(huán)境的能力，在新的辦公環(huán)境、新的團隊中，個人溝通能力、協(xié)調(diào)能力能是否能隨環(huán)境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創(chuàng)新。不同部門不同崗位之間的輪換：此種輪換對員工來講挑戰(zhàn)性強，有利于培養(yǎng)員工多方面、多角度思考問題，轉變原有的思維模式，激發(fā)員工潛力及創(chuàng)造性，避免員工職業(yè)疲頓傾向，是企業(yè)培養(yǎng)多面人才的重要手段，有利于員工尋找、確定適合自己的

4、職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工快速成長。三、崗位輪換的意義總體而言，對企業(yè)來說，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復合型人才，而且成本低、風險小。在一定程度上可以緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力，減少優(yōu)秀人才的流失。通過輪崗充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎；同時實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進人才的合理流動。對員工來說，輪崗無疑是員工迅速成長的捷徑，職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值。四、崗位輪換制度促進員工成長的前提任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗

5、位輪換也不例外，為保證崗位輪換有利于企業(yè)發(fā)展、有利于員工成長，企業(yè)則必須做好以下幾個方面：1、公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評、監(jiān)督制度。人力資源部門應根據(jù)相關制度考核、監(jiān)督輪崗人員動態(tài)，根據(jù)考評結果拿出調(diào)整意見，使正確的人真正放到正確的崗位上，達到“位以授能”的目的。2、公司必須堅持全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃的原則。崗位輪換不是人員之間毫無依據(jù)的亂換，而是結合公司發(fā)展需要及個人的優(yōu)點長處，把合適的或潛在合適的員工放在合適的崗位上鍛煉，以達到激發(fā)員工工作潛力及工作能動性的目的，為公司各種人才的儲備工作奠定基礎。3、公司必須提供必要的新崗位專業(yè)知識培訓機會。員工在崗位交接及對新業(yè)務尚未熟悉的情況下，針對新崗可能出現(xiàn)的問題及預見性的解決措施等可能考慮不到位，會造成管理上及業(yè)務上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時更加有利于員工成長，公司需提供必要的崗位專業(yè)知識及技能的培訓，使新員工順利經(jīng)過一個適應、磨合的過程，從而達到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性的統(tǒng)一。4、公司必須堅持員工自愿原則。大家長提興趣是工作的原動力，是各種學習的最好老師，如果員工對