工程管理部管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程管理部管理制度.精品文檔.工程管理部管理制度為實現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工程管理人員管理行為，指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè)，明確職責(zé)和權(quán)限范圍，保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進度和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)， 制定本管理制度。 一、總則1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐級建立健全工程管理部各項管理規(guī)章制度，符合公司管理要求，適應(yīng)公司工程管理部建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派現(xiàn)場員工。3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 4、工程管理

2、部的主要職責(zé)，落實公司投資目標(biāo)，執(zhí)行對在建、擬建工程監(jiān)管實施，參與施工、設(shè)計、地勘、監(jiān)理、檢測等技術(shù)服務(wù)單位的招投標(biāo)考察選定和合同洽談工作，負責(zé)各工程現(xiàn)場的圖紙會審、 技術(shù)交底、開工條件審查、參建單位上報的施工組織方案審定簽字、安全文明措施、進度、質(zhì)量、重大變更、應(yīng)急救援搶險及重大事故處理方案審定等。 5、工程管理部協(xié)管職責(zé)，參與各工程規(guī)劃及方案設(shè)計階段的優(yōu)化，配合各工程前期的報審、報批、報建，配合成本部門對工程前期投資、實施中投資控制、竣工結(jié)算及公司決算等階段的資料準(zhǔn)備，配合財務(wù)部對工程資金籌備及銀行在建工程貸款、銷售等工作的對接。 6、工程部實行“主管工程師責(zé)任制”，各主管工程師為各工程項

3、目現(xiàn)場的第一責(zé)任人。 7、工程管理部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。 8、工程管理部針對應(yīng)急、重大事故、搶險等工作建立“一事一議”、“特事特辦”制度，相關(guān)事項處理后形成會議記錄并上報公司。9、工程管理部考核、獎懲及其他辦法參照公司制度執(zhí)行。 二、工程部公章使用規(guī)定1、工程管理部公章不具備借貸、抵押及商業(yè)合同簽訂效力。 2、工程管理部公章由工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字或委托簽字后方可啟用。3、公章使用前必須在工程管理部進行登記。 4、不得將公章攜帶外出使用（特殊情況除外）。 5、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更和方案變更的

4、文件，必須由工程部領(lǐng)導(dǎo)審核并有分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。三、主管工程師管理制度1、貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 3、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 4、配合開發(fā)部工程招投標(biāo)工作。 5、負責(zé)圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 6、負責(zé)施工組織設(shè)計方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案審核。 7、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實施情況 8、負責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。9、參加工程監(jiān)理例會，對工程

5、項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 10、負責(zé)與外部單位資料和信息的傳遞。 11、 負責(zé)工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。12、負責(zé)對公司自有施工材料、工程機械及施工的現(xiàn)場管理。 13、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量工作的組織、落實、檢查、評比。 14、參與工程竣工驗收和移交。四、質(zhì)量控制管理制度一、質(zhì)量控制管理1、正確理解圖紙設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量要求，組織施工圖紙會審，做好會審記錄。2、組織承包商工程技術(shù)人員了解施工現(xiàn)場水文地質(zhì)情況，地下、地面管網(wǎng)情況，相鄰位置建筑物的布局情況，督促其擬定切實可行的施工方案和施工平面布置圖。審查承包商編制的施工組織設(shè)計與專項施工方案，

6、審查承包商機械設(shè)備性能及操作人員的資質(zhì)情況。3、自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。 4、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制坐標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。 5、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。 6、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗收，經(jīng)驗收合格，在驗收資料上簽字后方可施工。工程施工期間，需監(jiān)理旁站的項目應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督

7、。 7、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性。確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性。所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。 8、在工程實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。9、工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。 10、單位工程達到竣工驗收條件時應(yīng)對工程質(zhì)量與工程資料進行內(nèi)部核驗，提出整改意見。并主

8、持組織進行組織初驗和正式驗收。二、質(zhì)量控制管理措施1、質(zhì)量管理由工程部經(jīng)理負責(zé)，主管工程師具體組織、落實并督促監(jiān)理單位與承包商建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運作。2、主管工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，及時搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時協(xié)同各方分析質(zhì)量數(shù)據(jù),研究糾正措施，會同監(jiān)理單位落實糾正措施,并及時收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。3、在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要求承包商編制專項施工方案，對工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求作明確規(guī)定，督促監(jiān)理單位監(jiān)督承包商認真執(zhí)行。4、定期對工程進行質(zhì)量協(xié)查或進行不定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測質(zhì)量問題,協(xié)同監(jiān)理單位和承包商共同確定處理措施，對質(zhì)量問題進行處理。5、監(jiān)督

9、承包商的“三檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗、復(fù)驗制度的落實情況，督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗收程序。6、督責(zé)監(jiān)理單位嚴格控制隱蔽工程質(zhì)量，嚴格工序質(zhì)量檢查，驗收過程中力求做到細、先、全、嚴的原則。7、參與并督促監(jiān)理單位加強對材料、成品、半成品進場的檢驗工作，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。8、督促監(jiān)理單位建立嚴格的返（停）工制度。根據(jù)質(zhì)量問題與事故的程度，對質(zhì)量問題與事故的發(fā)生按整改返工停工逐出現(xiàn)場四種方式進行處罰。9、返（停）工令由現(xiàn)場工程管理部負責(zé)人及監(jiān)理總監(jiān)確認后方可簽發(fā)。10、建立嚴格的質(zhì)量付款體系。五、工程例會制度1、目的：解決工程存在的重大問題或急需協(xié)調(diào)的問題，保證工程正常施工；2、參加人員:根

10、據(jù)需協(xié)調(diào)內(nèi)容，組織相關(guān)方人員參加，原則上工程管理部全體每次參加，必要時邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加。3、開會時間：（1）定期會議，每周進行一次。（2）不定期會議，根據(jù)事情輕重緩急，及時組織；4、 會議組織及主持：由工程管理部經(jīng)理主持；5、會議內(nèi)容：（1）工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)論證等方面及變更問題的協(xié)調(diào)會；（2）工程開工、驗收及移交等方面的協(xié)調(diào)會；（3）工程配合單位的協(xié)調(diào)會；（4）工程其它方面的協(xié)調(diào)會； 六、文件收發(fā)、存檔管理制度 1、嚴格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平。2、督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、 匯總核對并歸檔 。3、及時對各專業(yè)技術(shù)人員

11、收集到的施工原始記錄（包括實驗、 測量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料 以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。 4、對接收歸檔的檔案進行分類整理，編目上架并編制檢索工具，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計工作。 5、做好部門檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護檔案安全。 6、保守公司檔案信息機密，涉及公司經(jīng)濟，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。 7、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。 8、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。 9、在竣工驗