酒店工程部經(jīng)理工作說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-466編號：_酒店工程部經(jīng)理工作說明書審核：_時間：_單位：_酒店工程部經(jīng)理工作說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。酒店工程部經(jīng)理工作說明書【工作關(guān)系】直接上級：酒店總經(jīng)理直接下級：工程部經(jīng)理助理聯(lián)系部門：酒店各部門對外聯(lián)絡(luò)：規(guī)劃、建設(shè)、能源、環(huán)保、通訊、技術(shù)監(jiān)督、廣播電視等政府有關(guān)機(jī)構(gòu)，以及工程建設(shè)、改造、維修單位【崗位職責(zé)】1.

2、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持工程部的日常工作，負(fù)責(zé)酒店工程設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、更新、改造等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理工作，督促本部門各專業(yè)安全、高質(zhì)量、高效率地工作。2.制定本部門規(guī)章制度、工作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各專業(yè)人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3.提出年度工作計劃，并根據(jù)上年度情況制定下年度能源費(fèi)用計劃，設(shè)備維修費(fèi)用計劃，設(shè)備報廢和更新計劃及工程改造費(fèi)用計劃。4.合理控制能源消耗及各項費(fèi)用支出，在保證安全、高效運(yùn)行的前提下，降低維修與運(yùn)行費(fèi)用。5.制定節(jié)能、降耗的措施，并檢查、督導(dǎo)員工貫徹執(zhí)行。6.定期制定設(shè)備維修及更新的計劃預(yù)算報告，確保各種設(shè)備在安全、高效、經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督

3、、實(shí)施各項動力設(shè)備的運(yùn)行控制及保養(yǎng)計劃。8.協(xié)調(diào)各專業(yè)組間的工作，確定交界面上工作任務(wù)的歸屬。9.合理調(diào)配、使用各類專業(yè)人員，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整各專業(yè)人員的配備。10.加強(qiáng)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使員工不斷提高服務(wù)水平和專業(yè)技能，鼓勵員工掌握第二技能。11.檢查員工的工作質(zhì)量，根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵或處罰。12.協(xié)調(diào)本部門與酒店其他部門的關(guān)系，解決出現(xiàn)的矛盾。13.指導(dǎo)管理人員績效目標(biāo)的制定，檢查管理人員績效目標(biāo)完成情況。14.對管理人員進(jìn)行工作檢查和考核，對各班組員工的考核和評估情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項評估公平合理，符合實(shí)際情況。15.提出各項措施防止重大人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生，檢查防范

4、和應(yīng)急處理的措施，配合保安部對下屬進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防意識的教育與培訓(xùn)。16.關(guān)注酒店員工個人發(fā)展，合理發(fā)揚(yáng)員工特長，做到人盡其才。17.向下屬員工進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，增強(qiáng)團(tuán)隊士氣及集體凝聚力。18.科學(xué)合理地控制本部門的人工成本及經(jīng)營成本。19.確保酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行，完成總經(jīng)理交付的各項工作?！救温氁蟆课幕潭龋捍髮W(xué)?？埔陨衔幕潭?。崗位證書：持有勞動局或旅游局頒發(fā)的職業(yè)經(jīng)理崗位資格證書。工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上高星級酒店工程部管理經(jīng)驗(yàn)或3年以上高星級酒店相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。素質(zhì)要求：熟悉設(shè)備管理和質(zhì)量管理知識;熟悉基本建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、勞動保護(hù)等方面的政策法規(guī)，了解國家財政、稅收、統(tǒng)計法;熟悉成本管理、工