聯(lián)合阿米巴經(jīng)營(yíng)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 聯(lián)合阿米巴經(jīng)營(yíng)方案 1、方案目的：為培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化，貫徹經(jīng)營(yíng)成果共享的宗旨，促進(jìn)椅子車間、沙發(fā)車間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)商討，決定在公司成立聯(lián)合阿米巴（以下稱“阿米巴”），實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)。2、方案執(zhí)行時(shí)間：2016年1月3月試行，4月正式運(yùn)行。3、方案內(nèi)容：3.1阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行總體指導(dǎo)思想：阿米巴全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。3.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：3.21 目標(biāo)產(chǎn)值：以滿足生產(chǎn)計(jì)劃訂單需求安排生產(chǎn)產(chǎn)值累加。 生產(chǎn)計(jì)劃訂單：頂豐、緹香、英臻薈所下達(dá)的生產(chǎn)訂單及自行外接訂單合計(jì)3.22 預(yù)算費(fèi)用：聯(lián)合阿

2、米巴人員薪資、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)用、場(chǎng)地租金<廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公室等>、分?jǐn)傎M(fèi)用等。3.23 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 萬(wàn)/年，12月底達(dá)到 萬(wàn)； 3.24 百元工資含量隨生產(chǎn)率提升而逐月下降；3.3 管理說(shuō)明3.31 權(quán)利人事權(quán)：部門(mén)人員的編制、錄用、調(diào)配、任免等權(quán)利歸阿米巴；所屬人員的薪金水平及結(jié)構(gòu)由巴長(zhǎng)建議，公司審批決定；一線員工的管理權(quán)限（數(shù)量控制、試工、調(diào)度、處置）全部歸阿米巴；一線員工的薪金由事業(yè)部按工時(shí)工價(jià)核算后統(tǒng)計(jì)上報(bào)，公司審批決定；生產(chǎn)管理人員的錄用、使用及任免建議權(quán)歸阿米巴，錄用、使用及任免審批決定權(quán)歸公司；生產(chǎn)管理人員的薪金水平及結(jié)構(gòu)由阿米巴建議，公司審批決定；生產(chǎn)

3、淡季，阿米巴保底工資的員工數(shù)量、保底工資水平、時(shí)限長(zhǎng)短由阿米巴提前1個(gè)月提出建議方案，公司審批決定。 分配權(quán)：經(jīng)營(yíng)紅利在阿米巴內(nèi)部分配的權(quán)利。3.32 責(zé)任3.321 根據(jù)2016年度經(jīng)營(yíng)綱要目標(biāo)完成阿米巴的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；3.322 利用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)全員的思維模式的變革3.4 費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則 針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的固定費(fèi)用（指行政、人事、財(cái)務(wù)部門(mén)管理 服務(wù)費(fèi)用）按 占比（？%）進(jìn)行分?jǐn)偅唧w見(jiàn)“預(yù)算費(fèi)用明細(xì)”。3.5 訂單管理：3.51阿米巴按月度產(chǎn)能估算的結(jié)果，結(jié)合10%升降幅度接受安排訂單，不得因訂單生產(chǎn)難度而進(jìn)行有選擇性的接單；3.52 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量至少達(dá)到50張，如果實(shí)際投產(chǎn)數(shù)

4、量過(guò)低，當(dāng)月計(jì)算人工要考慮批量系數(shù)。（具體批量系數(shù)另議）3.6 質(zhì)量說(shuō)明：阿米巴車間完工產(chǎn)品,應(yīng)按照客戶明文規(guī)定的質(zhì)量要求生產(chǎn)，承諾所加工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2年內(nèi)不松動(dòng)；對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失,由阿米巴承擔(dān)。3.7 設(shè)備及工具管理：3.71公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作由阿米巴負(fù)責(zé)，非人員違章操作責(zé)任造成的機(jī)器維修費(fèi)用在2000元（含）以上的，公司承擔(dān)；2000元（不含）以下的，由阿米巴自行負(fù)責(zé)；責(zé)任事故造成的維修費(fèi)按公司賠償制度由公司與責(zé)任方共同承擔(dān)；3.72阿米巴所有生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)由阿米巴提前2個(gè)月提出申請(qǐng)，公司審批之后，由公司安排采購(gòu)，相關(guān)費(fèi)用公司承擔(dān)；3.73阿米巴所有工具、用具的采購(gòu)及維護(hù)保

5、養(yǎng)工作由阿米巴負(fù)責(zé)，相關(guān)費(fèi)用由阿米巴承擔(dān)。3.8損失（含安全）核定規(guī)則3.81交期延誤3.811針對(duì)確認(rèn)訂單產(chǎn)品提前 天交貨；未及時(shí)交貨的按50元/件/天計(jì)算； 3.812因阿米巴原因造成的生產(chǎn)延誤，由財(cái)務(wù)中心依照損失核算辦法核算相關(guān)損失，由阿米巴按 元/單承擔(dān)該項(xiàng)損失。3.813非阿米巴原因退貨及返修造成的生產(chǎn)延誤，相關(guān)損失由公司承擔(dān)。3.814未及時(shí)提貨造成場(chǎng)地占用的，其費(fèi)用參照廠房租金按天計(jì)算，由公司承擔(dān)。3.82 退貨及返修處理：因阿米巴原因造成的質(zhì)量（按照工藝質(zhì)量要求）退貨及返修，所造成的費(fèi)用由阿米巴自行承擔(dān)。3.83 當(dāng)銷售訂單不足或過(guò)量（產(chǎn)出產(chǎn)能）而又未提前30日以上通知時(shí)，訂單

6、不平衡造成的費(fèi)用成本損失由公司（營(yíng)銷部門(mén)）承擔(dān)。3.84 安全管理：3.841車間各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任歸阿米巴，由此發(fā)生的相關(guān)管理費(fèi)用由阿米巴承擔(dān)。3.842消防責(zé)任事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，按公司賠償制度規(guī)定由公司與責(zé)任方共同承擔(dān)；3.843非責(zé)任消防事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，由公司承擔(dān)；3.744工傷事故賠償（失業(yè)金、誤工費(fèi)等）造成的損失由阿米巴承擔(dān)。3.85其他責(zé)任賠償：由于阿米巴責(zé)任造成重大生產(chǎn)責(zé)任事故的，相關(guān)損失，由阿米巴生產(chǎn)管理人員集體共同承擔(dān)相關(guān)損失，具體承擔(dān)辦法，由阿米巴提案，公司審批。3.9交易結(jié)算3.91 聯(lián)合阿米巴與頂豐、緹香、英臻薈訂單結(jié)算價(jià)按照“201

7、5年度成本價(jià)”予以結(jié)算。外接業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)由阿米巴自行定價(jià)，所產(chǎn)生利潤(rùn)歸入阿米巴另行分配。3.92聯(lián)合阿米巴根據(jù)生產(chǎn)需求可選擇向頂豐采購(gòu)材料（包括原材料、輔料、粗凈料）或自行備料，頂豐按照材料采購(gòu)價(jià)予以結(jié)算。4.0 經(jīng)營(yíng)效益分配規(guī)則4.01經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：4.011通過(guò)控制變動(dòng)費(fèi)用（材料、人工等）來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。4.012通過(guò)外部業(yè)務(wù)開(kāi)拓所產(chǎn)生的利潤(rùn)。4.02 核算與分配4.021經(jīng)營(yíng)效益按月進(jìn)行核算，由公司派駐經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按月出具月度經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（含經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告）；當(dāng)月核算后產(chǎn)生的盈虧自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到下月，季度評(píng)估后確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（虧損），雙方按 ： 比例予以分配（分擔(dān)）。4.022椅子/沙發(fā)車間經(jīng)營(yíng)效益應(yīng)分

8、別獨(dú)立核算，車間的主任年終分紅分別按照各自車間核算的年純利潤(rùn)的10%提取分配。阿米巴的管理分紅按照兩車間的綜合年純利潤(rùn)的 %提取分配。4.03在階段性經(jīng)營(yíng)核算后，如發(fā)現(xiàn)頂豐產(chǎn)品工價(jià)設(shè)定不合理且浮動(dòng)在10%以上的應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。4.此方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。                                          阿米巴經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)                        &