分包商管理制度匯編

1、分包商管理制度匯編 目 錄 分包商資質審查管理制度1 分包商現場準入管理制度2 分包商教育培訓制度3 分包商動態(tài)考核管理制度5 分包商資信評價管理制度6 分包商各類人員登記制度7 分包商人員退場制度8 分包商安全管理制度9 分包商質量管理制度11 分包商資質審查管理制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的分包商，滿足施工的需要。 適用于對分包商在輸變電工程施工中質量、安全和環(huán)保保證能力的評定。 2 職責 2.1 計劃處負責組織實施本制度。 2.2 技術處和質保處負責對分包商技術和質量的資格審查。 2.3 安環(huán)處負責對分包商安全資格與環(huán)保能力審查。 2.4 計劃處負責綜合

2、各方面的要求，評定合格的分包商。 2.5 項目部負責對分包商施工資質的調查。 3 資質審查 3.1 當審查分包商時，由負責施工的分公司（工程處）對計劃使用的分包商進行初審，將通過初審的分包商報審材料報公司計劃處。 3.2 計劃處根據推薦，組織技術處、質保處、安環(huán)處，對推薦的基礎供方資質材料進行評審，審查技術、質量、安全施工與環(huán)保能力。 3.3 審查要求 分包商經有關部門頒發(fā)的經過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應的資質證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質量施工記錄。 出示企業(yè)法人代表授權委托書及施工負責人簡歷。 具備一定的施工技術力量（中級專業(yè)技術職稱者若干人），具有技術職稱的技

3、術人員管理技術、質量、安全、環(huán)保工作，施工質量優(yōu)良。 提供特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復印件。 施工管理機構、安全質量管理體系及其人員配備。 具備保證施工安全和質量的機械、工器具、計量器具、安全防護設施、用具的配備，主要包括：挖掘機、土方運輸車輛、壓路機、鏟車、抽水機、發(fā)電機、攪拌機、振搗設備、電焊機、鋼筋加工機械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護設備及工器具等。 安全文明施工和質量管理制度。 3.4 滿足上述要求可視為合格的分包商，報工程監(jiān)理審核同意后，報建設單位審批備案。 分包商現場準入管理制度 1 目的和適用范圍

4、通過實施分包商準入管理制度，規(guī)范分包商準入管理，確保工程安全施工，質量滿足要求。 適用于分包商在輸變電工程的準入施工。 2 職責 2.1 計劃處負責組織實施本制度。 2.2 項目部負責本制度的具體實施。 3 現場準入 3.1 計劃處按分包商資質審查管理制度審查分包商資質。 3.2 計劃處將資質審查合格的分包商形成名單，報省公司。 3.3 項目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報工程監(jiān)理審核同意，報建設單位批準后方可準入。 3.4 報監(jiān)理、建設單位審批分包商準入的資質文件、材料包括： 分包商經有關部門頒發(fā)的經過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應的資質證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產許可證、施工簡歷、連續(xù)

5、近三年安全質量施工記錄。 出示企業(yè)法人代表授權委托書及施工負責人簡歷。 具有技術職稱的技術人員證書復印件。 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復印件。 施工管理機構、安全質量管理體系。 具備保證施工安全和質量的機械、工器具、計量器具、安全防護設施、用具的配備，主要包括：挖掘機、土方運輸車輛、壓路機、鏟車、抽水機、發(fā)電機、攪拌機、振搗設備、電焊機、鋼筋加工機械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護設備及工器具等。 安全文明施工和質量管理制度。 3.5 未經資質審查的分包商嚴禁錄用準入。 3.6 按分包商資質審查管理制度審查分包商資質

6、當中的有關分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡歷、安全質量記錄、技術素質、管理機構、資源配備及安全文明施工和質量管理制度等，任一項不符合要求，不得準入。 3.7 項目部不得越權自行招用分包商，在工程項目部準備招用新的工程分包商時，可以報公司工程計劃處，對其進行企業(yè)資質的應急評審。 3.8 經批準準入的分包商進場初期，經現場核實與報審不符，不能滿足工程建設需求的，不得準入。 3.9 由法人或授權委托人（授權給相關分公司、工程處或工程項目部）與準入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。 分包商教育培訓制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商進行教育培訓，使其掌握工程安全、質量、環(huán)境

7、管理要求，具備滿足工程建設需求的能力。 適用于分包商在輸變電工程的教育培訓。 2 職責 2.1 項目部負責組織實施本制度。 2.2 項目部專職安全員負責安全文明施工方面的教育培訓。 2.3 項目部專職質檢員負責質量管理方面的教育培訓。 3 教育培訓 3.1 分包商經準入后，在分包作業(yè)前由工程項目部組織對分包商進行安全文明施工、質量教育與培訓。 3.2 按分包合同所涉及的分包項目，在分包商作業(yè)前按專業(yè)、工種或作業(yè)指導書（安全技術措施）進行安全技術交底，確保分包作業(yè)人員掌握技術、質量、安全文明施工的各項要求，掌握測量、比較方法，掌握判定滿足要求的標準，掌握注意事項。 3.3 項目部在對分包商進行教

8、育培訓后及時進行記錄，對試卷進行的批卷，并保存。 3.4 對分包商教育培訓的主要內容包括： 安全文明施工 a 安全文明施工實施細則； b 強制性條文； c 安規(guī)； d 危險源； e 環(huán)境因素； f 應急預案； g 安全工器具使用； h 安全管理制度； i 上級發(fā)布的近期管理規(guī)定、措施、辦法、通報、方案、通知。 質量管理 a 工程創(chuàng)優(yōu)實施細則； b 質量通病防治措施； c 強制性條文； d 規(guī)程規(guī)范； e 示范工藝； f 工藝標準； g 達標投產標準； h 優(yōu)質工程標準。 其他。 3.5 教育培訓主要參加人員：項目經理、項目總工、安全員、質檢員、施工隊長、主要工種。 3.6 教育培訓重在效果，項

9、目部結合分包商在工程建設中對所接受的教育培訓知識的應用進行效果評價，對無效果或效果甚微的重新進行教育培訓，以增強應用效果，保證工程建設的人身財產安全、環(huán)境保護與工藝質量。 分包商動態(tài)考核管理制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商進行動態(tài)考核，確保分包商可控、在控。 適用于輸變電工程對分包商的動態(tài)考核。 2 職責 2.1 計劃處負責組織對分包商進行動態(tài)考核。 2.2 項目部負責本制度的具體實施。 3 動態(tài)考核 3.1 分包商的動態(tài)管理按國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定實施全過程動態(tài)管理。國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定2.3 安環(huán)處負責收集分包商安全與環(huán)保能力資信。 2.4 項目

10、部負責對分包商進行合同期的資信評價。 3 資信評價 3.1 資信評價內容 a 資質； b 信譽； c 經歷； d 資源； e 能力； f 服務。 3.2 按職責分工對分包商進行資信評價。 3.3 各責任部位將評價信息反饋給計劃處，由計劃處統(tǒng)計核算評價結果。 3.4 資信評價結果等級 a 優(yōu)秀； b 合格； c 不合格。 3.5 評價為優(yōu)秀的分包商可直接列入合格分包商名單，報省公司，工程中優(yōu)先錄用。 3.6 評價為合格的分包商列入合格分包商名單，報省公司，在工程中考慮錄用。 3.7 評價為不合格的分包商不列入合格分包商名單，且視情節(jié)（在施工中的違規(guī)程度）給予警告直至取消施工資格的處罰。 3.8

11、資信評價結果作為下一年度或工程開工前資質審查的依據。 分包商各類人員登記制度 1 目的和適用范圍 通過對分包商各類人員進行登記，了解掌握、控制其人員狀況，保證工程建設的安全、環(huán)保和質量。 適用于輸變電工程對分包商的各類人員進行登記。 2 職責 2.1 計劃處負責歸口管理此制度。 2.2 項目部負責該制度的具體實施。 2.3 項目部安全員負責對分包商各類人員進行登記。 3 登記管理 3.1 登記人員類別 a 管理人員； b 技術人員； c 特殊人員； d 工種人員。 3.2 項目部在分包商進入現場時對其各類人員進行全員登記。 3.3 登記后進行安全教育、考試、體檢。 3.4 對新增人員、離開人員，分包商要及時通知項目部，便于登記。 3.5 對開工后新增人員、清退人員、自動提出離開人員都進行跟蹤管理，做到及時更新，并保留變化過程的登記記錄。 3.6 對新增人員登記后進行安全教育、考試、體檢。 3.7 通過登記記錄觀察發(fā)現，經常變動且能力不足的人員不可在工程中使用。 3.8 通過登記考核各類人員的作業(yè)能力，作為繼續(xù)使用的依據。 3.9 各類人員登記記錄作為下一年度或工程開工前對分包商進行資質審查的依據。 分包商人員退場制度 1 目的