產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二講第二講 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇22022-3-7Contents需求管理需求管理產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法32022-3-72.1需求管理需求管理v 需求需求n需求就是你要買衣服時(shí)要對售貨員說你要多大的衣服。需求就是你要買衣服時(shí)要對售貨員說你要多大的衣服。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個(gè)方面。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個(gè)方面。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達(dá)。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達(dá)。存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。存在不同種

2、類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。式相關(guān)聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。處理的難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。的各組人員來管理。需求發(fā)生變更。需求發(fā)生變更。需求可能對時(shí)間敏感。需求可能對時(shí)間敏感。42022-3-72.1需求管理需

3、求管理v為什么需要管理需求？n是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求,即為即為成功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率成功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會(huì)降低。就會(huì)降低。n為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。也是理由。52022-3-72.1需求管理需求管理v需求管理需求管理n需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的

4、成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。成功的。 n需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。倉庫和客戶之間的橋梁。n需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭龍頭”。n需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。62022-3-72.1需求管理需求管理v不同生產(chǎn)類型下的需求管理不同生產(chǎn)類

5、型下的需求管理nMTS（Make-to-stock）環(huán)境下）環(huán)境下nATO（Assemble-to-order）環(huán)境下）環(huán)境下nMTO（Make-to-order）環(huán)境下）環(huán)境下nETO（Engineering-to-order）環(huán)境下）環(huán)境下72022-3-7不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息提供預(yù)測信息提供產(chǎn)品配置管理信息提供產(chǎn)品定義信息計(jì)劃優(yōu)化庫存水平交貨期設(shè)置提供工程能力需求計(jì)劃控制確保顧客服務(wù)水平滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源82022-3-72.1需求管理需求管理v預(yù)測：預(yù)測： 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情

6、況的預(yù)計(jì)與推測。預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測。v預(yù)測的分類預(yù)測的分類時(shí)間長短時(shí)間長短預(yù)測方法預(yù)測方法預(yù)測內(nèi)容預(yù)測內(nèi)容科學(xué)預(yù)測科學(xué)預(yù)測技術(shù)預(yù)測技術(shù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)預(yù)測經(jīng)濟(jì)預(yù)測需求預(yù)測需求預(yù)測社會(huì)預(yù)測社會(huì)預(yù)測長期預(yù)測長期預(yù)測中期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測短期預(yù)測定性預(yù)測定性預(yù)測定量預(yù)測定量預(yù)測92022-3-72.1需求管理需求管理v預(yù)測的程序預(yù)測的程序n決定預(yù)測的目的和用途；決定預(yù)測的目的和用途；n根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分類；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分類；n決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；n收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；收集所

7、有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；n選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或模型；選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或模型；n計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié)果；計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié)果；n考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；n對上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和對上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測；地域性的需求預(yù)測；n將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中；將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中；n根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控。102022-3-72.1需求管理需求管理v影響需求預(yù)測的因素企業(yè)企業(yè)需求需求產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競爭者的行

8、為競爭者的行為商業(yè)周期商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機(jī)影響隨機(jī)影響顧客的購買行為顧客的購買行為時(shí)間時(shí)間商商業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)推推銷銷努努力力廣廣告告產(chǎn)品產(chǎn)品或服或服務(wù)的務(wù)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)信信用用政政策策產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量輸出輸出反饋反饋輸入輸入112022-3-72.1需求管理需求管理v常見的預(yù)測方法預(yù)預(yù)測測方方法法定性定量德爾菲法德爾菲法部門主管討論法部門主管討論法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法因果模型因果模型時(shí)間序列時(shí)間序列模型模型時(shí)間序列時(shí)間序列分解模型分解模型時(shí)間序列時(shí)間序列平滑模型平滑模型移動(dòng)平滑法移動(dòng)平滑法一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法乘法模型乘法模型加法模型加法模型二次指數(shù)

9、平滑法二次指數(shù)平滑法122022-3-7移動(dòng)平滑法移動(dòng)平滑法v 簡單移動(dòng)平滑法簡單移動(dòng)平滑法111( )ntt i niSMAAn v 加權(quán)移動(dòng)平滑法加權(quán)移動(dòng)平滑法111( )ntt i niWMAAn 132022-3-7一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法v 一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為：)(111ttttFAFF11(1)tttFAF142022-3-7二次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法v 計(jì)算公式計(jì)算公式ttptTSAFtttFASA)1 (11)1 ()(ttttTSASAT152022-3-7時(shí)間序列分解模型時(shí)間序列分解

10、模型v實(shí)際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨實(shí)際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機(jī)的等多種成分共同作用的結(jié)果。機(jī)的等多種成分共同作用的結(jié)果。v時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各種成分，并在對各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)種成分，并在對各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測結(jié)果。的預(yù)測結(jié)果。v時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過去和現(xiàn)在起作單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的機(jī)制將持續(xù)到未來。用的

11、機(jī)制將持續(xù)到未來。162022-3-7時(shí)間序列分解模型時(shí)間序列分解模型v 乘法模型乘法模型ICSTTFv 加法模型加法模型ICSTTFTF時(shí)間序列的預(yù)測值 T趨勢成分S季節(jié)成分 C周期性變化成分I不規(guī)則的波動(dòng)成分172022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征 新產(chǎn)品開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要新產(chǎn)品開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要 技術(shù)進(jìn)步越來越快技術(shù)進(jìn)步越來越快 用戶的要求越來越苛刻，并呈現(xiàn)多樣化、用戶的要求越來越苛刻，并呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)個(gè)性化的特點(diǎn) 產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 可持續(xù)發(fā)展的要求可持續(xù)

12、發(fā)展的要求 182022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 目前新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)目前新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)下降等壓力。險(xiǎn)大、回報(bào)下降等壓力。 有研究數(shù)據(jù)表明：有研究數(shù)據(jù)表明：3000個(gè)新產(chǎn)品的原始構(gòu)個(gè)新產(chǎn)品的原始構(gòu)想，只有一個(gè)能夠成功，新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率想，只有一個(gè)能夠成功，新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率為為98.2%，在初期的項(xiàng)目中只有，在初期的項(xiàng)目中只有2%可以進(jìn)可以進(jìn)入市場，其它都半途而廢。入市場，其它都半途而廢。192022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性新產(chǎn)品開發(fā)的重

13、要性 是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉 可以加強(qiáng)或改變企業(yè)的戰(zhàn)略方向可以加強(qiáng)或改變企業(yè)的戰(zhàn)略方向 能提高企業(yè)形象能提高企業(yè)形象 能為投資提供長期的財(cái)務(wù)收益能為投資提供長期的財(cái)務(wù)收益 可以提供研究開發(fā)的資金，形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性可以提供研究開發(fā)的資金，形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)循環(huán) 可以利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率可以利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率 可以充分利用和提高營銷效果和品牌效益可以充分利用和提高營銷效果和品牌效益 可以影響企業(yè)的人力資源可以影響企業(yè)的人力資源 適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要 產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要2020

14、22-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉n取得技術(shù)領(lǐng)先地位，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)取得技術(shù)領(lǐng)先地位，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)n優(yōu)先控制關(guān)鍵資源，獲得成本優(yōu)勢優(yōu)先控制關(guān)鍵資源，獲得成本優(yōu)勢n獲得領(lǐng)先者的聲譽(yù)，搶先與顧客建立伙伴關(guān)系獲得領(lǐng)先者的聲譽(yù)，搶先與顧客建立伙伴關(guān)系 根據(jù)對根據(jù)對34大類日常消費(fèi)品的研究表明：新大類日常消費(fèi)品的研究表明：新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先企業(yè)作為市場第一進(jìn)入者，市場產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先企業(yè)作為市場第一進(jìn)入者，市場第二進(jìn)入者的平均市場份額只有它的第二進(jìn)入者的平均市場份額只有它的71%，而第三進(jìn)入者的市場份額只有它的而第三進(jìn)入者的市場份額只有它的58%。2120

15、22-3-7v可以利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利可以利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率用率 例：例： （1）郵電部門利用投遞業(yè)務(wù)，增加了生日電）郵電部門利用投遞業(yè)務(wù)，增加了生日電報(bào)、代送鮮花和代送小孩上學(xué)等新的服務(wù)。報(bào)、代送鮮花和代送小孩上學(xué)等新的服務(wù)。 （2）梅林正廣和集團(tuán)開始時(shí)是一個(gè)以食品、飲）梅林正廣和集團(tuán)開始時(shí)是一個(gè)以食品、飲料加工和銷售為主業(yè)的國有企業(yè)正廣和飲用水料加工和銷售為主業(yè)的國有企業(yè)正廣和飲用水公司，現(xiàn)在在總部上海，公司，現(xiàn)在在總部上海，“85818，送貨到你，送貨到你家家”已成為市民生活的組成部分，在大桶純凈已成為市民生活的組成部分，在大桶純凈水的基礎(chǔ)上，梅林正

16、廣和的配送網(wǎng)絡(luò)收放自如，水的基礎(chǔ)上，梅林正廣和的配送網(wǎng)絡(luò)收放自如，可以承載的商品空間非常之大?？梢猿休d的商品空間非常之大。222022-3-7v可以充分利用和提高營銷效果和品牌效益可以充分利用和提高營銷效果和品牌效益例：例：（1）海爾公司把冰箱、洗衣機(jī)上的品牌延伸到海爾公司把冰箱、洗衣機(jī)上的品牌延伸到新產(chǎn)品的海爾空調(diào)和海爾彩電上。新產(chǎn)品的海爾空調(diào)和海爾彩電上。 （2）二十世紀(jì)的調(diào)查顯示，全球最流行的三）二十世紀(jì)的調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂。以可口可樂個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂。以可口可樂為標(biāo)志的為標(biāo)志的logo構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還

17、有超過有超過160個(gè)其他的不同品牌在可口可樂公司個(gè)其他的不同品牌在可口可樂公司生產(chǎn)或銷售，象芬達(dá)、雪碧等生產(chǎn)或銷售，象芬達(dá)、雪碧等。 232022-3-7v可以影響企業(yè)的人力資源可以影響企業(yè)的人力資源例如：蘋果計(jì)算機(jī)公司開發(fā)了價(jià)格和利潤較大的例如：蘋果計(jì)算機(jī)公司開發(fā)了價(jià)格和利潤較大的新產(chǎn)品新產(chǎn)品Macintosh，但新產(chǎn)品的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)，但新產(chǎn)品的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)測結(jié)果，導(dǎo)致公司的利潤快速下滑，最低于預(yù)測結(jié)果，導(dǎo)致公司的利潤快速下滑，最終導(dǎo)致公司裁員，但不論成功與否，新產(chǎn)品的終導(dǎo)致公司裁員，但不論成功與否，新產(chǎn)品的研究與開發(fā)可以維持和提高開發(fā)人員的知識(shí)水研究與開發(fā)可以維持和提高開發(fā)人員的知識(shí)水平

18、和能力。平和能力。242022-3-7v產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要v隨著技術(shù)的進(jìn)步和需求的變化，產(chǎn)品的生命周隨著技術(shù)的進(jìn)步和需求的變化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新?lián)Q代速度加快，這就要求企期越來越短，更新?lián)Q代速度加快，這就要求企業(yè)要有很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，以不斷地改進(jìn)產(chǎn)業(yè)要有很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，以不斷地改進(jìn)產(chǎn)品。品。v根據(jù)管理學(xué)中根據(jù)管理學(xué)中ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動(dòng)時(shí)分類思想，企業(yè)技術(shù)活動(dòng)時(shí)企業(yè)快速響應(yīng)客戶需求的瓶頸，是提高企業(yè)競企業(yè)快速響應(yīng)客戶需求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。爭力的關(guān)鍵所在。252022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v現(xiàn)代企業(yè)的研究開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的研

19、究開發(fā)n研究開發(fā)（研究開發(fā)（R&D）的分類）的分類1基礎(chǔ)研究2應(yīng)用研究3技術(shù)開發(fā)研究262022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v 基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究v 是對新理論、新原理的探討，屬探討性的科學(xué)研究，指是對新理論、新原理的探討，屬探討性的科學(xué)研究，指為獲得關(guān)于現(xiàn)象和可觀察事實(shí)的基本原理及新知識(shí)而進(jìn)為獲得關(guān)于現(xiàn)象和可觀察事實(shí)的基本原理及新知識(shí)而進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)性和理論性工作，它不以任何專門或特定的應(yīng)行的實(shí)驗(yàn)性和理論性工作，它不以任何專門或特定的應(yīng)用或使用為目的。用或使用為目的。 v 基礎(chǔ)研究可劃分為純基礎(chǔ)研究（人稱自由基礎(chǔ)研究）和基礎(chǔ)研究可劃分為純基礎(chǔ)研究（人稱自由基礎(chǔ)研究）和定向基礎(chǔ)研究

20、（又稱目標(biāo)基礎(chǔ)研究），前者沒有特定的定向基礎(chǔ)研究（又稱目標(biāo)基礎(chǔ)研究），前者沒有特定的實(shí)際應(yīng)用目的，后者是針對某一領(lǐng)域中帶有普遍性的技實(shí)際應(yīng)用目的，后者是針對某一領(lǐng)域中帶有普遍性的技術(shù)問題進(jìn)行的基礎(chǔ)研究，具有間接實(shí)際應(yīng)用目的?；A(chǔ)術(shù)問題進(jìn)行的基礎(chǔ)研究，具有間接實(shí)際應(yīng)用目的?；A(chǔ)研究的成果不但能擴(kuò)大科學(xué)理論的領(lǐng)域，提高應(yīng)用研究研究的成果不但能擴(kuò)大科學(xué)理論的領(lǐng)域，提高應(yīng)用研究的水平，而且對于技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展具有難以估量的作的水平，而且對于技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展具有難以估量的作用。用。 272022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v應(yīng)用研究應(yīng)用研究v指為獲得新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性的研究，它主指為獲得新知

21、識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性的研究，它主要是針對某一特定的實(shí)際目的或目標(biāo)。研究結(jié)要是針對某一特定的實(shí)際目的或目標(biāo)。研究結(jié)果一般只影響科學(xué)技術(shù)的有限范圍，并具有專果一般只影響科學(xué)技術(shù)的有限范圍，并具有專門的性質(zhì)，針對具體的領(lǐng)域、問題或情況。門的性質(zhì)，針對具體的領(lǐng)域、問題或情況。v區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的主要準(zhǔn)則區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的主要準(zhǔn)則基礎(chǔ)研究是為了認(rèn)識(shí)現(xiàn)象，獲取關(guān)于現(xiàn)象和基礎(chǔ)研究是為了認(rèn)識(shí)現(xiàn)象，獲取關(guān)于現(xiàn)象和事實(shí)的基本原理的知識(shí)，而不考慮其直接的應(yīng)事實(shí)的基本原理的知識(shí)，而不考慮其直接的應(yīng)用，應(yīng)用研究在獲得知識(shí)的過程中具有特定的用，應(yīng)用研究在獲得知識(shí)的過程中具有特定的應(yīng)用目的。應(yīng)用目的。 282022

22、-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v技術(shù)開發(fā)研究技術(shù)開發(fā)研究 技術(shù)開發(fā)研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展成為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)核心工程的試驗(yàn)而發(fā)展成為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)核心工程的科研活動(dòng)。科研活動(dòng)。vR&D的重要性的重要性 R&D在宏觀上影響著一個(gè)國家的技術(shù)進(jìn)步，在宏觀上影響著一個(gè)國家的技術(shù)進(jìn)步，在微觀上決定著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在微觀上決定著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。292022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品類別中國1995年美國1987年日本1985年英國1984年法國1986年機(jī)械制造業(yè)0.682.142.032.152.

23、18電子產(chǎn)業(yè)1.405.589.71航空航天8.1922.354.8714.2023.0儀器儀表0.852.924.992.532.79電氣設(shè)備0.924.513.687.51中國與工業(yè)發(fā)達(dá)國家部分行業(yè)中國與工業(yè)發(fā)達(dá)國家部分行業(yè)R&D投入比重的比較投入比重的比較 302022-3-7v對于企業(yè)而言，研究開發(fā)主要分為以下幾種類型對于企業(yè)而言，研究開發(fā)主要分為以下幾種類型局部革新局部革新電腦機(jī)箱立式臥式小革新小革新小發(fā)明小發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)明發(fā)明電子管晶體管1232.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述312022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v企業(yè)企業(yè)R&D途徑途徑n獨(dú)創(chuàng)型獨(dú)創(chuàng)型n引進(jìn)

24、（轉(zhuǎn)移）型引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型n綜合與延伸型綜合與延伸型n總結(jié)提高型總結(jié)提高型322022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v企業(yè)企業(yè)R&D策略策略n進(jìn)攻型進(jìn)攻型n防衛(wèi)型防衛(wèi)型n技術(shù)引進(jìn)型技術(shù)引進(jìn)型n爭奪科技人才型爭奪科技人才型n“填空隙填空隙”型型332022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v新產(chǎn)品的分類新產(chǎn)品的分類改進(jìn)型改進(jìn)型換代產(chǎn)品換代產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品新型汽車新型汽車性能更高的性能更高的計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)第一部手機(jī)第一部手機(jī)342022-3-72.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品開發(fā)概述v新產(chǎn)品的研究開發(fā)策略新產(chǎn)品的研究開發(fā)策略1234技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先策略策略緊隨領(lǐng)先者緊隨領(lǐng)先者策略策略仿制

25、策略仿制策略或低成本策略或低成本策略部分市場策略部分市場策略352022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v一般產(chǎn)品開發(fā)過程一般產(chǎn)品開發(fā)過程工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思362022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思顧客顧客供應(yīng)商供應(yīng)商R&D競爭對手競爭對手372022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程開始市場需求分析總體設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)原型修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評估決策工作圖設(shè)計(jì)資料和圖形庫三維幾何造型有限元設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)繪圖初步設(shè)計(jì)NNYYCAD382022-3-72.3

26、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程大體分為三個(gè)部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程大體分為三個(gè)部分1總體設(shè)計(jì)：總體設(shè)計(jì)：通過市場需求分通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)，概略技術(shù)參數(shù)，概略計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等標(biāo)等2技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)：確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。標(biāo)。3工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)：逐步修改和完逐步修改和完善，為產(chǎn)品制善，為產(chǎn)品制造和裝配提供造和裝配提供確定的依據(jù)。確定的依據(jù)。392022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v工藝設(shè)計(jì)過程工藝設(shè)計(jì)過程v 工藝過程設(shè)計(jì)難度大，是技術(shù)系統(tǒng)中

27、的瓶頸環(huán)節(jié)。工藝過程設(shè)計(jì)難度大，是技術(shù)系統(tǒng)中的瓶頸環(huán)節(jié)。產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬定工藝方案擬定工藝方案編制工藝規(guī)程編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造工藝設(shè)計(jì)的工藝設(shè)計(jì)的程序程序402022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績效評價(jià)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績效評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則412022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v 魯棒性（魯棒性（Robust）原是統(tǒng)計(jì)學(xué)中的一個(gè)專門術(shù)語，指原是統(tǒng)計(jì)學(xué)中的一個(gè)專門術(shù)語，指控制系統(tǒng)在其特性或參數(shù)發(fā)生攝動(dòng)時(shí)仍可使品質(zhì)指

28、標(biāo)?？刂葡到y(tǒng)在其特性或參數(shù)發(fā)生攝動(dòng)時(shí)仍可使品質(zhì)指標(biāo)保持不變的性能。持不變的性能。 v 20世紀(jì)世紀(jì)70年代初開始在控制理論的研究中流行起來，年代初開始在控制理論的研究中流行起來，用以表征控制系統(tǒng)對特性或參數(shù)攝動(dòng)的不敏感性。在實(shí)用以表征控制系統(tǒng)對特性或參數(shù)攝動(dòng)的不敏感性。在實(shí)際問題中，系統(tǒng)特性或參數(shù)的攝動(dòng)常常是不可避免的。際問題中，系統(tǒng)特性或參數(shù)的攝動(dòng)常常是不可避免的。產(chǎn)生攝動(dòng)的原因主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是由于量測的不產(chǎn)生攝動(dòng)的原因主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是由于量測的不精確使特性或參數(shù)的實(shí)際值會(huì)偏離它的設(shè)計(jì)值（標(biāo)稱精確使特性或參數(shù)的實(shí)際值會(huì)偏離它的設(shè)計(jì)值（標(biāo)稱值），另一個(gè)是系統(tǒng)運(yùn)行過程中受環(huán)境因素的影

29、響而引值），另一個(gè)是系統(tǒng)運(yùn)行過程中受環(huán)境因素的影響而引起特性或參數(shù)的緩慢漂移。因此，魯棒性已成為控制理起特性或參數(shù)的緩慢漂移。因此，魯棒性已成為控制理論中的一個(gè)重要的研究課題，也是一切類型的控制系統(tǒng)論中的一個(gè)重要的研究課題，也是一切類型的控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中所必須考慮的一個(gè)基本問題。的設(shè)計(jì)中所必須考慮的一個(gè)基本問題。 422022-3-72.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程v產(chǎn)品開發(fā)的績效評價(jià)產(chǎn)品開發(fā)的績效評價(jià)v 根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭要素，通常用上市時(shí)間、生產(chǎn)根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭要素，通常用上市時(shí)間、生產(chǎn)率、服務(wù)等作為績效指標(biāo)來評價(jià)新產(chǎn)品的績效。率、服務(wù)等作為績效指標(biāo)來評價(jià)新產(chǎn)品的績

30、效。432022-3-72.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法v產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程的影響（時(shí)間方面）產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程的影響（時(shí)間方面）產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 100%設(shè)計(jì)時(shí)間 55%制造時(shí)間 22%裝配時(shí)間 23%據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占總開發(fā)時(shí)間的近據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占總開發(fā)時(shí)間的近60%。目前國外的新產(chǎn)品研制周期大大縮短：目前國外的新產(chǎn)品研制周期大大縮短：AT&T從從2年縮短為年縮短為1年年HP從從4.5年縮短為年縮短為22個(gè)月個(gè)月442022-3-72.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法v產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程的影響（利潤方面）產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程的影響（利潤方

31、面）實(shí)踐證明：若生命周期為實(shí)踐證明：若生命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延長年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延長6個(gè)月，利潤損失個(gè)月，利潤損失1/3。0510152025行業(yè)行業(yè)化妝品化妝品玩具玩具機(jī)床機(jī)床食品食品藥品藥品50年前年前現(xiàn)在現(xiàn)在452022-3-72.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法v產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段制造階段制造階段材料采購材料采購其它階段其它階段費(fèi)用費(fèi)用成本的決定因素成本的決定因素實(shí)際成本消耗實(shí)際成本消耗462022-3-7v另外，據(jù)研究表明：另外，據(jù)研究表明：n制

32、造生產(chǎn)率的制造生產(chǎn)率的70%-80%是在設(shè)計(jì)和工藝階段是在設(shè)計(jì)和工藝階段決定的；決定的；n所有的質(zhì)量問題的所有的質(zhì)量問題的40%可以歸因于低劣的設(shè)可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝計(jì)和工藝472022-3-72.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法v產(chǎn)品開發(fā)的兩種方式產(chǎn)品開發(fā)的兩種方式需求需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造制造需求需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造制造串行過程串行過程并行過程并行過程482022-3-72.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法v串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法各個(gè)下游開發(fā)部各個(gè)下游開發(fā)部門所具有的知識(shí)門所具有的知識(shí)難以加入早期

33、設(shè)難以加入早期設(shè)計(jì)。計(jì)。問題問題各部門對其它部各部門對其它部門的需求和能力門的需求和能力缺乏理解，降低缺乏理解，降低了產(chǎn)品整體開發(fā)了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。過程的效率。492022-3-7案例：波音案例：波音767-X并行設(shè)計(jì)工程并行設(shè)計(jì)工程 502022-3-7v隨著商業(yè)飛機(jī)的不斷發(fā)展，波音公司在原有模隨著商業(yè)飛機(jī)的不斷發(fā)展，波音公司在原有模式下的產(chǎn)品成本不斷增加，并且積壓的飛機(jī)越式下的產(chǎn)品成本不斷增加，并且積壓的飛機(jī)越來越多。來越多。512022-3-7v在激烈的市場競爭當(dāng)中，波音公司是如何用較在激烈的市場競爭當(dāng)中，波音公司是如何用較少的費(fèi)用設(shè)計(jì)制造高性能的飛機(jī)？少的費(fèi)用設(shè)計(jì)制造高性能的飛

34、機(jī)？ v過去的飛機(jī)開發(fā)大都延用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，按過去的飛機(jī)開發(fā)大都延用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，按專業(yè)部門劃分設(shè)計(jì)小組，采用串行的開發(fā)流程。專業(yè)部門劃分設(shè)計(jì)小組，采用串行的開發(fā)流程。v大型客機(jī)從設(shè)計(jì)到原型制造多則十幾年，少則大型客機(jī)從設(shè)計(jì)到原型制造多則十幾年，少則七到八年。七到八年。 522022-3-7v波音公司在波音公司在767X的開發(fā)過程中采用了全新的的開發(fā)過程中采用了全新的“并行產(chǎn)品定義并行產(chǎn)品定義”的概念，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)過程的概念，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)過程集合了最新管理方案，改善設(shè)計(jì)，提高飛機(jī)生集合了最新管理方案，改善設(shè)計(jì)，提高飛機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了三年內(nèi)產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)

35、現(xiàn)了三年內(nèi)從設(shè)計(jì)到一次試飛成功的目標(biāo)。從設(shè)計(jì)到一次試飛成功的目標(biāo)。 532022-3-7v波音公司在新型波音公司在新型767X飛機(jī)的開發(fā)中，全面應(yīng)飛機(jī)的開發(fā)中，全面應(yīng)用用CAD/CAM系統(tǒng)作為基本設(shè)計(jì)工具，使得設(shè)系統(tǒng)作為基本設(shè)計(jì)工具，使得設(shè)計(jì)人員能夠在計(jì)算機(jī)上設(shè)計(jì)出所有的零件三維計(jì)人員能夠在計(jì)算機(jī)上設(shè)計(jì)出所有的零件三維圖形，并進(jìn)行數(shù)字化預(yù)裝配，獲得早期的設(shè)計(jì)圖形，并進(jìn)行數(shù)字化預(yù)裝配，獲得早期的設(shè)計(jì)反饋，便于及時(shí)了解設(shè)計(jì)的完整性、可靠性、反饋，便于及時(shí)了解設(shè)計(jì)的完整性、可靠性、可維修性、可生產(chǎn)性和可操作性。同時(shí)，數(shù)字可維修性、可生產(chǎn)性和可操作性。同時(shí)，數(shù)字化設(shè)計(jì)文件可以被后續(xù)設(shè)計(jì)部門共享，從而在

36、化設(shè)計(jì)文件可以被后續(xù)設(shè)計(jì)部門共享，從而在制造前獲得反饋，減少設(shè)計(jì)更改。制造前獲得反饋，減少設(shè)計(jì)更改。 542022-3-7v波音公司在商業(yè)飛機(jī)制造領(lǐng)域積累了波音公司在商業(yè)飛機(jī)制造領(lǐng)域積累了75年的開年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，成功地推出了發(fā)經(jīng)驗(yàn)，成功地推出了707777等不同型號等不同型號的飛機(jī)。下圖表示了這些型號開發(fā)的組織模式的飛機(jī)。下圖表示了這些型號開發(fā)的組織模式演變過程。演變過程。 552022-3-7562022-3-7v （1）工程設(shè)計(jì)研制過程）工程設(shè)計(jì)研制過程 設(shè)計(jì)研制過程起始于設(shè)計(jì)研制過程起始于3D模型的建立，它是一個(gè)反復(fù)模型的建立，它是一個(gè)反復(fù)循環(huán)過程。設(shè)計(jì)人員用數(shù)字化預(yù)裝配檢查循環(huán)過程。設(shè)

37、計(jì)人員用數(shù)字化預(yù)裝配檢查3D模型，模型，完善設(shè)計(jì)，直到所有的零件配合滿足要求為止。最后，完善設(shè)計(jì)，直到所有的零件配合滿足要求為止。最后，建立零件圖、部裝圖、總裝圖模型，建立零件圖、部裝圖、總裝圖模型，2D圖形完成并圖形完成并發(fā)圖。設(shè)計(jì)研制過程需要設(shè)計(jì)制造團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)。發(fā)圖。設(shè)計(jì)研制過程需要設(shè)計(jì)制造團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)。v （2）數(shù)字化整機(jī)預(yù)裝配過程）數(shù)字化整機(jī)預(yù)裝配過程 數(shù)字化預(yù)裝配利用數(shù)字化預(yù)裝配利用CAD/CAM系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)3D飛機(jī)零飛機(jī)零部件模型的裝配仿真與干涉檢查，確定零件的空間位部件模型的裝配仿真與干涉檢查，確定零件的空間位置，根據(jù)需要建立臨時(shí)裝配圖。置，根據(jù)需要建立臨時(shí)裝配圖。57

38、2022-3-7v（3）數(shù)字化樣件設(shè)計(jì)過程）數(shù)字化樣件設(shè)計(jì)過程 767X利用利用CAD/CAM系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化預(yù)裝系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化預(yù)裝配，數(shù)字化樣件設(shè)計(jì)過程負(fù)責(zé)每個(gè)零件設(shè)計(jì)配，數(shù)字化樣件設(shè)計(jì)過程負(fù)責(zé)每個(gè)零件設(shè)計(jì)和樣件安裝檢查。和樣件安裝檢查。v（4）區(qū)域設(shè)計(jì)（）區(qū)域設(shè)計(jì)（AM） 區(qū)域設(shè)計(jì)利用數(shù)字化預(yù)裝配過程設(shè)計(jì)飛機(jī)區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)利用數(shù)字化預(yù)裝配過程設(shè)計(jì)飛機(jī)區(qū)域的各類模型。由每個(gè)設(shè)計(jì)組或設(shè)計(jì)制造團(tuán)域的各類模型。由每個(gè)設(shè)計(jì)組或設(shè)計(jì)制造團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，各工程師、設(shè)計(jì)員、計(jì)劃員、隊(duì)成員負(fù)責(zé)，各工程師、設(shè)計(jì)員、計(jì)劃員、工裝設(shè)計(jì)員都應(yīng)參與區(qū)域設(shè)計(jì)。工裝設(shè)計(jì)員都應(yīng)參與區(qū)域設(shè)計(jì)。582022-3-7v（5）設(shè)計(jì)制造過程

39、）設(shè)計(jì)制造過程 設(shè)計(jì)制造團(tuán)隊(duì)由各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員組成，設(shè)計(jì)制造團(tuán)隊(duì)由各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員組成，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中起協(xié)調(diào)作用，最大程度的減少在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中起協(xié)調(diào)作用，最大程度的減少更改、錯(cuò)誤和返工。更改、錯(cuò)誤和返工。v（6）綜合設(shè)計(jì)檢查過程）綜合設(shè)計(jì)檢查過程 綜合設(shè)計(jì)檢查過程用于檢查所有設(shè)計(jì)部件的綜合設(shè)計(jì)檢查過程用于檢查所有設(shè)計(jì)部件的分析、部件樹、工裝、數(shù)控曲面的正確性。分析、部件樹、工裝、數(shù)控曲面的正確性。592022-3-7v（7）集成化計(jì)劃管理過程）集成化計(jì)劃管理過程 集成化計(jì)劃管理是一個(gè)提高聯(lián)絡(luò)速度、制定集成化計(jì)劃管理是一個(gè)提高聯(lián)絡(luò)速度、制定制造工藝計(jì)劃、測試及飛機(jī)交付計(jì)劃的過程。制造工藝計(jì)劃、測

40、試及飛機(jī)交付計(jì)劃的過程。602022-3-7v采用采用DPA等數(shù)字化方法與工具在設(shè)計(jì)早期盡快等數(shù)字化方法與工具在設(shè)計(jì)早期盡快發(fā)現(xiàn)下游的各種問題發(fā)現(xiàn)下游的各種問題 數(shù)字化整機(jī)預(yù)裝配（數(shù)字化整機(jī)預(yù)裝配（DPA）是一個(gè)計(jì)算機(jī)模）是一個(gè)計(jì)算機(jī)模擬裝配過程，它根據(jù)設(shè)計(jì)員、分析員、計(jì)劃擬裝配過程，它根據(jù)設(shè)計(jì)員、分析員、計(jì)劃員、工裝設(shè)計(jì)員要求，利用各個(gè)層次中的零員、工裝設(shè)計(jì)員要求，利用各個(gè)層次中的零件模型進(jìn)行預(yù)裝配。件模型進(jìn)行預(yù)裝配。612022-3-7v大量應(yīng)用大量應(yīng)用CAD/CAM/CAE技術(shù)，做到無圖紙技術(shù)，做到無圖紙生產(chǎn)生產(chǎn) （1）采用）采用100數(shù)字化技術(shù)設(shè)計(jì)飛機(jī)零部件數(shù)字化技術(shù)設(shè)計(jì)飛機(jī)零部件 （

41、2）建立了飛機(jī)設(shè)計(jì)的零件庫與標(biāo)準(zhǔn)件庫）建立了飛機(jī)設(shè)計(jì)的零件庫與標(biāo)準(zhǔn)件庫 （3）采用）采用CAE工具進(jìn)行工程特性分析工具進(jìn)行工程特性分析 （4）計(jì)算機(jī)輔助制造工程與）計(jì)算機(jī)輔助制造工程與NC編程編程 （5）計(jì)算機(jī)輔助工裝設(shè)計(jì)）計(jì)算機(jī)輔助工裝設(shè)計(jì)622022-3-7v利用巨型機(jī)支持的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)輔助并行利用巨型機(jī)支持的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)輔助并行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 767X采用一個(gè)大型的綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，采用一個(gè)大型的綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，用于存儲(chǔ)和提供配置控制，控制多種類型的用于存儲(chǔ)和提供配置控制，控制多種類型的有關(guān)工程、制造和工裝數(shù)據(jù)，以及圖形數(shù)據(jù)、有關(guān)工程、制造和工裝數(shù)據(jù)，以及圖形數(shù)據(jù)、繪圖信息、資料

42、屬性、產(chǎn)品關(guān)系以及電子檢繪圖信息、資料屬性、產(chǎn)品關(guān)系以及電子檢字等，同時(shí)對所接收的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合控制。字等，同時(shí)對所接收的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合控制。632022-3-7v效益分析效益分析 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，極大地減少了早期生產(chǎn)中提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，極大地減少了早期生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)更改；的設(shè)計(jì)更改； 縮短產(chǎn)品研制周期，和常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)相縮短產(chǎn)品研制周期，和常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)相比，并行設(shè)計(jì)明顯地加快了設(shè)計(jì)進(jìn)程；比，并行設(shè)計(jì)明顯地加快了設(shè)計(jì)進(jìn)程； 降低了制造成本；降低了制造成本； 優(yōu)化了設(shè)計(jì)過程，減少了報(bào)廢和返工率。優(yōu)化了設(shè)計(jì)過程，減少了報(bào)廢和返工率。642022-3-7v 并行工程在我國發(fā)展的背景并行工程在我國發(fā)展的背景 n

43、（1）CIMS應(yīng)用工廠具備潛在需求。另據(jù)機(jī)電部對應(yīng)用工廠具備潛在需求。另據(jù)機(jī)電部對400家企業(yè)進(jìn)家企業(yè)進(jìn)行的一次調(diào)查，行的一次調(diào)查，80%以上的工廠近期將實(shí)施以上的工廠近期將實(shí)施MRPII，CAD/CAM等項(xiàng)目等項(xiàng)目。n（2）航空航天等型號研制提出了對并行工程的明確需求。）航空航天等型號研制提出了對并行工程的明確需求。 n（3）某些企業(yè)在實(shí)施）某些企業(yè)在實(shí)施CIMS項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目時(shí), 對并行工程提出了明確的需對并行工程提出了明確的需求。求。n（4）現(xiàn)代制造技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展需求。）現(xiàn)代制造技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展需求。 n1995年年8月，國家科委批準(zhǔn)月，國家科委批準(zhǔn)863/CIMS主題重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)主題重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目目“并行工程并行工程”的立項(xiàng)申請報(bào)告，在的立項(xiàng)申請報(bào)告，在CIMS信息集成的基礎(chǔ)上，將信息集成的基礎(chǔ)上，將分立的并行工程研究上升為總體技術(shù)的突破，并在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生分立的并行工程研究上升為總體技術(shù)的突破，并在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生效果。效果。2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法652022-3-72.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組