工程設(shè)備部管理制度

1、工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則2二、工程設(shè)備部值班制度2三、值班室調(diào)度紀(jì)律3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度6七、工程設(shè)備部交接班制度6 八、到貨檢驗制度7 九、設(shè)備封存、啟用及報廢制度8一、工程設(shè)備部員工工作守則工程設(shè)備部是以公司各種設(shè)備、設(shè)施為工作對象的職能管理部門，而保證這些設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和設(shè)施處于良好狀態(tài)是工程設(shè)備部的中心工作。這是創(chuàng)造高運行率的前提和保證，為確保這項中心工作的順利完成，特制定工程設(shè)備部員工工作守則作為部門員工工作和行為的準(zhǔn)則。（一）堅持四項基本原則，加強兩個文明建設(shè)。熱愛祖國，熱愛光伏行業(yè)，熱愛公司，熱愛本職工作。（二）自覺遵守外事紀(jì)律

2、，遵守員工守則，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，忠于職守，盡職盡責(zé)。（三）文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，團結(jié)合作，任勞任怨，顧全大局，勤儉節(jié)約，確保安全。（五）要有整體觀念，班組之間協(xié)調(diào)配合，互相支持，通力搞好維修保養(yǎng)工作。（六）要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求一專多能，確保維修工作高質(zhì)量。（七）樹立整體責(zé)任感，任何人發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施有問題或故障都要主動排除或及時報告主管、經(jīng)理處理。（八）明確逐級管理的程序，每位員工在工作中出現(xiàn)疑難時，首先請示所在崗位的領(lǐng)導(dǎo)，反對越級匯報。（九）對設(shè)備、設(shè)施要以防為主，力求使設(shè)備突發(fā)事故減少到最低限度。（十）設(shè)施發(fā)生故障，要立即組織維修，能不過夜的工作，應(yīng)全力解決，不能拖到第二天

3、，力求使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。（十一）樹立勤儉節(jié)約思想，要注意節(jié)能、節(jié)物、物盡其用，要以自修，自制為主：（非技術(shù)能力達不到或工作任務(wù)過于緊迫而影響生產(chǎn)，不請求外協(xié)。）除非技術(shù)能力有限或工作任務(wù)地于緊迫而影響運轉(zhuǎn)，求外援。（十二）要合理安排維修時間，盡量不要影響生產(chǎn)。（十三）每項工作結(jié)束后，都必須做到完畢場地清。二、工程設(shè)備部值班制度值班長必須有高度的責(zé)任心并熟悉設(shè)施設(shè)備的運行狀況，并能果斷及時的處理日常事務(wù)及突發(fā)事故，嚴(yán)格按照下列制度進行：1、 領(lǐng)班必須提前15分鐘到崗。2、 嚴(yán)格按照交接班進交接班，并作交接班記錄。3、 根據(jù)輕重緩急組織有關(guān)技術(shù)人員維修，及時處理維修4、 對當(dāng)日未能完成的維修

4、單實行跟蹤管理。5、 如有重大問題與事故必須匯報上級。6、 按時對設(shè)備、設(shè)施進行巡檢。10、對各班組工作關(guān)系做好調(diào)度、銜接工作。三、值班室調(diào)度紀(jì)律工程設(shè)備部值班室代表部門下達機械、電力設(shè)備的日常運行指令和對公司設(shè)備設(shè)施進行日常維修的指揮、控制、調(diào)度、協(xié)高、考核的常備機構(gòu)。當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)不在時，代表部門領(lǐng)導(dǎo)對全體在崗人員進行指揮調(diào)度。 1、晚上的值班維修人員必須在值班室待命，如離開值班室必須向領(lǐng)班說明動向，并及時返回。2、運行工在工作期間不許隨便離開工作崗位，如遇吃飯或其他原因必須離開工作崗位時，代班人員一定要等其他職員回來后才能走開。（吃飯時間和其他原因離開不得超過45分鐘）。3、值班室在收到其他

5、部門的維修通知，通知有關(guān)人員及時進行維修，應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。4、領(lǐng)班負責(zé)執(zhí)行崗職責(zé)監(jiān)督檢查，按時巡視各崗位的設(shè)備運行情況、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和保障措施，檢查運行人同對設(shè)備、設(shè)施操作狀況。5、夜班期間，值班長負責(zé)發(fā)布一切工作指令，工程設(shè)備部這一期間全體在崗人員應(yīng)認真完成值班長下達的各項維修和工作指令，不得相互推諉或拒不執(zhí)行，確保維修工作的順利進行，對一些有班組爭議工作，由值班長決定，對不服從或無理推諉必須嚴(yán)肅處理。6、值班長對在崗人員違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)向違紀(jì)當(dāng)事人提出批評教育，對拒不接受批語教育者，值班長可視情節(jié)輕重，向違紀(jì)當(dāng)事人提出口頭警告或簽發(fā)過失通告單并匯報主管、經(jīng)理。四、工程設(shè)備部設(shè)備管理

6、制度設(shè)備的管理是設(shè)備部的主要職責(zé)，設(shè)備管理的好壞將直接影響公司的經(jīng)營狀況，因此特制定工程設(shè)備部設(shè)備管理制度：1、工程設(shè)備部是賓館設(shè)備管理的職能部門，大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備，如配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、等運行管理和維護保養(yǎng)，由設(shè)備部全權(quán)負責(zé)。2、其它部門使用的設(shè)備，如清洗機、擴散爐、pecvd、絲網(wǎng)印刷設(shè)備等由工程設(shè)備部負責(zé)定期地維修、保養(yǎng)和隨時性維修，使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng)。3、設(shè)備使用部門有現(xiàn)任愛護和管理好自己使用的設(shè)備，若因使用者現(xiàn)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責(zé)任。4、工程設(shè)備部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度

7、。5、對于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時難于掌握的設(shè)備，并操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作寫成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督促本部門員工正確地使用，維護好設(shè)備。7、工程設(shè)備部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。8、設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程度、使用崗位和部門填寫在維修單上，如屬責(zé)任事故，且損壞嚴(yán)重，應(yīng)向有關(guān)部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交經(jīng)理室處理，不準(zhǔn)影響設(shè)備維修和影響正常工作。9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，做到定時進行維修保養(yǎng)，保證賓館設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。11、對維修保養(yǎng)過

8、的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚，對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做，并進行批評。12、工程設(shè)備部是公司設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責(zé)任保證公司設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù) 指導(dǎo)和監(jiān)督，對設(shè)備經(jīng)常進行檢查。五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度建立設(shè)備檔案是為了更好地了解設(shè)備，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，提高維修和管理水平，達到管好、用好設(shè)備，規(guī)劃.設(shè)計.制造.安裝.調(diào)試.使用.維修.改進改裝、更新直到報廢的設(shè)備全過程中形成的圖紙.文字說明.憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案的目的。設(shè)備檔案應(yīng)收存以下檔案資料：（一）公司各種大型

9、動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備、特氣設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備檔案資料，具體內(nèi)容是：1、設(shè)備臺賬包擴設(shè)備的名稱、型號、編號，設(shè)備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、始用日期。2、設(shè)備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù)，維修保養(yǎng)要求等。（二）設(shè)備的定期維修保養(yǎng)記錄，包括：1、設(shè)備維修部位、更換的零部件。2、維修保養(yǎng)后設(shè)備的運行與技術(shù)狀況。3、設(shè)備維修保養(yǎng)的日期及維修者。（三）設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障，故障前的現(xiàn)象，修理的部位，所更換的零部件，修理日期和修理者（填寫設(shè)備維修單）（四）設(shè)備技術(shù)檔案其他管理資料：1、公司施工竣工驗收的整套檔案資料。2、設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各項制度。3、設(shè)備新技術(shù)信息及資料。4、職工技

10、術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)及資料。（五）設(shè)備事故分析檔案資料：設(shè)備因非正常原因造成損壞，影響公司的正常生產(chǎn)，在對設(shè)備事故“三不放過”（原因沒查清不放過，肇事者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的同時，還必須建立設(shè)備事故檔案資料，包括：1、設(shè)備發(fā)生經(jīng)過及損壞情況；（1）事故報告人，設(shè)備事故當(dāng)事人。（2）事故性質(zhì)與類別，設(shè)備停機時間，設(shè)備損壞程度。（3）對公司造成的損失。2、設(shè)備事故原因分析；（1）設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程，有無擅離職守，（2）設(shè)備是否末按期檢修，有無忽視安全措施，檢修質(zhì)量是否有問題。（3）設(shè)備是否先天不足。3、防止設(shè)備事故的有效措施及處理意見。六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）設(shè)備的維修保養(yǎng)是

11、工程的主要職責(zé)，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，對影響設(shè)備的設(shè)備應(yīng)及時搶修，不允許因設(shè)備原因而影響公司的正常生產(chǎn)。（二）需急修的設(shè)備應(yīng)由使用部門電告設(shè)備部，工程設(shè)備部接報后應(yīng)立即派出人員進行搶修，超過30分鐘仍然查找不到原因報告給上級（領(lǐng)班），一小時后還是查找不到原因報告上級領(lǐng)導(dǎo)（設(shè)備部主管），維修工作結(jié)束后使用部門驗收簽字，如一時不能修復(fù)，應(yīng)向有關(guān)部門解釋，并根據(jù)情況向上級匯報。（三）工程設(shè)備部接到通知，安排人員進行維修，必須在5分鐘內(nèi)維修工到達現(xiàn)場，維修結(jié)束后由報修部門驗收簽字。（四）設(shè)備損壞經(jīng)調(diào)查核實屬人為事故的，應(yīng)根據(jù)損壞程度，造成的經(jīng)濟損失，責(zé)任人認錯的態(tài)度，以及日常工作表現(xiàn)

12、等酌情處理。（五）制定設(shè)備的三級維修保養(yǎng)計劃，做到定時進行質(zhì)量檢查，以防為主，以修為輔，保證公司設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。（六）對維修保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查，對維修質(zhì)量好的人要表揚，對質(zhì)量差的未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其整改，使其重新符合質(zhì)量要求。（八）對設(shè)備的維修保養(yǎng)，要視公司的生產(chǎn)特點和規(guī)律進行，一般安排交接班不生產(chǎn)的時候，以不影響公司的正常生產(chǎn)為前提。七、工程設(shè)備部交接班制度（一）交班人員在交班前應(yīng)將需交接的事項總結(jié)記錄在交接班記錄本中，檢查事理好各項運行原始記錄，具體做到：1、設(shè)備的運行方式、情況和交接班時的運行方式。2、設(shè)備、設(shè)施、機械、動力運行情況和設(shè)備缺陷。3、設(shè)備的檢修和

13、驗收情況。4、當(dāng)班未了事項，需下班繼續(xù)進行的工作。5、交清工具、安全用具、儀表等公用器具。6、上級命令和有關(guān)指示。7、整理、檢查交清各項運行記錄。8、交班前要完成規(guī)定的清潔衛(wèi)生工作。（二）接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，做好接班準(zhǔn)備工作，具體接班內(nèi)容包括：1、查看上一班運行記錄、交班記錄、聽取上一班值班人員的運行介紹，檢查和核對記錄，資料。2、檢查設(shè)備運行情況，交班人員應(yīng)將交班內(nèi)容順序逐項口頭交待，接班人員應(yīng)逐項核查，并到現(xiàn)場核對運行參數(shù)，對于交接中發(fā)現(xiàn)的任何疑問都應(yīng)詢問清楚，嚴(yán)格按照“交不清不接班、接不清不交班”的準(zhǔn)則辦事。3、檢查儀器、儀表，清點工具，安全工具，若有問題應(yīng)當(dāng)場搞清楚。4、當(dāng)現(xiàn)場

14、設(shè)備交接，檢查完畢無誤，雙方確認清楚情況后，在交接班記錄本上雙方簽字，交接手續(xù)才算完畢。（三）下列情況不得交接班，并向主管匯報：1、上一班情況未交接清楚，運行原始記錄不清楚，工具、安全用具等公用器具不全又不能說清去向。2、交接班時遇重大操作或發(fā)生導(dǎo)常情況應(yīng)立即停止交接班，待處理完畢后或告一段落時方可辦理交待班手續(xù)。3、接班人員未按時到崗接班或接班人數(shù)未達到所需接班人數(shù)時，交班人員不得下崗。4、如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神異常時應(yīng)拒絕交接班，查明情況并向上級匯報，聽侯處理。5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響運行或影響營業(yè)時需排除故障并確保不影響下一班正常操作、運行后，才能進行交接班。八 到貨檢驗制度設(shè)備到貨后由設(shè)備運行部組織生供應(yīng)采購部、使用部門按程序進行驗收。首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符；檢查所到設(shè)備的型號、規(guī)格是否相符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄，作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)九