工程項目管理(安徽理工大學(xué)

1、工程項目管理第一章 工程項目管理概論一、概念工程建設(shè)者運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理。（系統(tǒng)大東西，宇宙，人體，企業(yè)）（全過程決策，實施，使用）（全面三控，三管，一協(xié)調(diào)）二、建設(shè)工程管理的任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值建設(shè)增值：安全，質(zhì)量，投資（成本），進(jìn)度控制使用增值：滿足功能，安全，節(jié)能，環(huán)保，使用的需要三、工程項目管理和建設(shè)工程管理的區(qū)別前者限于項目實施期，后者涉及全壽命期。四、項目管理的類型1.業(yè)主方管理（甲方、監(jiān)理）實施的總組織、總集成者，業(yè)主方管理是管理的核心2.設(shè)計方（設(shè)計設(shè)計、施工階段）3.施工方（施工總包、施工總包管理、全包方）4.供貨方（門窗供貨方

2、）5.總承包方（設(shè)計施工、設(shè)計采購+施工）五、工程項目監(jiān)理是我國工程建設(shè)領(lǐng)域的重要制度1.定義：工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。2.強制監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程 即列入“幾五”規(guī)劃的項目大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)小區(qū)各種利用外資工程其他必須監(jiān)理項目：3000萬以上的基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校、影劇院、體育場館3.監(jiān)理的階段：設(shè)計階段、施工階段（以施工階段為主）4.監(jiān)理的內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)5.質(zhì)量控制：（1）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貸與認(rèn)定工程所需的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備

3、，應(yīng)由監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制要點如下：審棱工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定；凡采用新材料、新型制品的，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定訂貨單位；所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查必要時，還應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測；（2）分項、分部工程的檢查和竣工驗收主要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況，填寫施工條件

4、準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工；分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并要做好復(fù)查和記錄；所有分項工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，井附上分項工程評定表屬隱蔽工程的，應(yīng)有隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格對每道工序進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查合格后，簽發(fā)分項工程認(rèn)可書。不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項目；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，同建設(shè)單位及施工單位履行正式驗收手續(xù)。單位工程竣工在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)

5、組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位對工程進(jìn)行驗收檢查，檢查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門棱定合格后，工程進(jìn)入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。6.進(jìn)度控制工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作如下：審核施工單位編制的工程項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃，是對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位提交的月度施工計劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 審核施工單位提交的施工總平面圖。審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。工

6、程進(jìn)度的檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。7.投資控制工程監(jiān)理投資控制的主要工作如下：審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度費金使用計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價）分析合同價的構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進(jìn)行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。嚴(yán)格履行計量與支付程序。及時對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計量。及時審核簽發(fā)付款證書。工程變更洽商。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更洽商不得施工。設(shè)計單位的設(shè)

7、計變更，應(yīng)通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師應(yīng)核定費用及工期的增減，列入工程結(jié)算。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。支付簽認(rèn)，根據(jù)施工合同擬定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按巳完工程進(jìn)度填寫工程價款有關(guān)賬單報送監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量和質(zhì)量核實簽認(rèn)后經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)，接合同規(guī)定時間向施工單位支付工程進(jìn)度款。8.安全管理內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計的安全措施和專項方案是否符合強制標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中進(jìn)行安全監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，要求施工單位停止施工并報告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工，及時

8、向主管部門報告。9.組織協(xié)調(diào)方式：召開第一次工地會議監(jiān)理倒會監(jiān)理工程師主持每周一次專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、建設(shè)單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項會、專業(yè)性較強的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。10.旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序：部位全程跟班監(jiān)督需旁站的工序：土方回填，砼澆筑，防水施工預(yù)應(yīng)力張拉：鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架、索膜安裝11.驗收準(zhǔn)備：工程收尾施工單位對項目實體進(jìn)行自查。（逐房間）拆除臨時設(shè)施和垃圾清運。準(zhǔn)備檔案移交資料，具體見當(dāng)?shù)氐臋n案資料移交清單編竣工結(jié)算準(zhǔn)備竣工報告和保修證書自檢。有問題及時處理準(zhǔn)備好質(zhì)量評

9、定的各項資料12.竣工驗收的組織國有投資大中型項目：由發(fā)改委或其委托的項目主管部門組織小型項目：由項目主管部門或地方政府主管部門組織由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防等組成有建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理參加非國有投資由建設(shè)單位組織由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、環(huán)保、消防組成13.建造師執(zhí)業(yè)資格制度我國自2003年開始，實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度，分為一級建造師和二級建造師。目的是加強建設(shè)工程項目管理，提高工程項目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。國家實行的這項制度，適用于從事建設(shè)工程項目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。對建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)健崗位的專業(yè)技

10、術(shù)人員，實行這項執(zhí)業(yè)資格制度。取證報考條件：考試通過取執(zhí)業(yè)資格證注冊1） 注冊機構(gòu)住建部2） 條件：a有資格證b無犯罪記錄c身體健康d經(jīng)所在單位考核合格3） 程序 不用管4） 有效期3年執(zhí)業(yè)資格范圍建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理。一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1）擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。2）從事其他施工活動的管理工作。3）法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。掛靠的風(fēng)險第二章 施工項目

11、管理概述一、施工項目管理的全過程1投標(biāo)簽約階段的管理施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該項目的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握有關(guān)信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。2施工準(zhǔn)備階段的臂理根據(jù)工程管理的需要成立項目經(jīng)理部，建立機構(gòu)，配備管理人員。制訂施工項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計），以指導(dǎo)施工項目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)的文明的施工。編寫開工申請報告，待批開工。3施工階段

12、的管理按施工項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計）的安排進(jìn)行施工。在施工中努力作好動態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)，安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格履行工程施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。4竣工驗收階段的管理竣工驗收準(zhǔn)備；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收；進(jìn)行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。5回訪保修階段的管理回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)建立施工項目交工后的回訪與保修制度，提高工作質(zhì)量，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式。（1） 回訪季節(jié)性回訪雨季：屋面，墻面，門窗冬季：采暖技術(shù)性回訪 采用四新（新材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備）后的效果保修

13、期滿前的回訪 最后一次解決問題，并告知用戶（2） 保修責(zé)任：保修期： 二、施工項目組織形式（一）工作隊式項目組織2適用范圍這是按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)，可獨立地完成任務(wù)，企業(yè)職能部門只提供一些服務(wù)。這種項目組織類型適用于工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目，因此，它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。3優(yōu)點項目經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。（人員素質(zhì)高）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時向，辦事效率高，解決問題快。項目經(jīng)理權(quán)力集中，

14、干擾少，決策及時，指揮靈活。由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部。項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，使項目經(jīng)理的工作易于開晨。不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能式組織仍可保留。4缺點各類人員來自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉，初期難免配合不力。各類人員在同一時期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費，稀缺專業(yè)人才難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。職工長期離開原單位，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而且由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生臨時觀念和不滿情緒。職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮。由于同一部門人員分散，交流困難，也難以進(jìn)

15、行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，削弱了職能部門的工作當(dāng)人才緊缺而同時又有多個項目需要接這一形式組織時，或者對管理效率有很高要求時，不宜采用這種項目組織形式。（二）部門控制式項目組織1特征這是按職能原則建立的項目組織它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制。把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位組織人員負(fù)責(zé)實施項目組織，項目終止后恢復(fù)原職2適用范圍這種形式的項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的施工項目。3優(yōu)點人才作用發(fā)揮較充分。這是因為相互熟悉的人組合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動的時間短。職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。項目經(jīng)理無需

16、專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。4缺點不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項目管理的項目正是大型工程。不利于對計劃體系下的組織體簧（固定建制）進(jìn)行調(diào)整。不利于精簡機構(gòu)。（三）矩陣式項目組織（1）項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。多個項目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀，每個結(jié)合部接受兩個指令源的指令。（2）把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。（3）專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的，職能部門負(fù)責(zé)人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實現(xiàn)項目目標(biāo)協(xié)同工作。（

17、4）矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)但部門的控制力大于項目的控制力，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項目的需要和忙閑程度，在項目之間調(diào)配本部門人員一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，故特殊人才可充分發(fā)揮作用，免得人才在一個項目中閑置而另個項目中短缺，大大提高人才利用率。（5）項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用，當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時，他可以向職能部門要求給予解決。（6）項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)詞配合，對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。2適

18、用范圍(1)適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行工程項目管理的企業(yè)。在這種情況下，各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起散量較大采用矩陣式組織可以充分利用有限的人才對多個項目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。 (2)適用于大型、復(fù)雜的施工項目，因大型復(fù)雜的施工項目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配的要求。顯然，部門控制式機構(gòu)人員使用固化，不能滿足多個項目管理的人才要求。3優(yōu)點它兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為體，取得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致性。能以

19、盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率，通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。有利于人才的全面培養(yǎng)，可以使不同知識背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面，發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。4缺點由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，放凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響。管理人員如果身兼多職地參與管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼。雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況

20、下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、甚至有矛盾時，當(dāng)事人便無所適從要防止這一問題產(chǎn)生，必須加強項目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人之間的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計劃，使工作人員盡可能明確在不同時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)干什么工作。如果矛盾難以協(xié)調(diào)解決，應(yīng)以項目經(jīng)理的意見為主。矩陣式組織對企業(yè)管理水平、項目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通等均有較高要求，因此要精干組織，分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。（四）事業(yè)部式項目組織1特征事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。2適用范圍事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承

21、包，需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不能設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適宜在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命，地區(qū)沒有項目時，該事業(yè)部應(yīng)予撤銷。3優(yōu)點事業(yè)部式項目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能、擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。4缺點按事業(yè)部式建立項目管理組織，企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機會減少，故有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。（五）直線職能式項目組織1特征直線職能式組織形式的特征是一般都設(shè)有三個管理層次：一是施工項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項目決策管理和調(diào)控工作；二是施工項目專

22、業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工項目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；三是施工項目的具體操作隊伍，負(fù)責(zé)項目施工的具體實施。2適用范圈直線職能式的組織形式一般比較適合于大規(guī)模綜合性的施工項目任務(wù)。3優(yōu)點直線職能式的項目管理組織形式優(yōu)點是指令源單一，有利于實現(xiàn)專業(yè)化的管理和統(tǒng)一指揮，有利于集中各方面專業(yè)管理力量，積累經(jīng)驗，強化管理。4缺點直線職能式的項目管理組織形式缺點是信息傳遞緩慢和不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。第三章 流水施工方法一、實質(zhì)實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。二、效果1.節(jié)省工作時間2.實現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工3.可提高勞動生產(chǎn)率三、參數(shù)（一）工藝參效組織流水施工時，首先應(yīng)將工程對象劃分為若干個施工過程。工藝參數(shù)

23、是指參與流水施工的施工過程數(shù)目。一般用“n”表示。（二）空間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)，空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。1.施工段在組織流水施工時，將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工段，稱為施工段（或流水段）施工段數(shù)一般用“m”來表示。2施工層施工層是指為了滿足豎向流水施工的需要，在工程項目垂直方向上劃分的施工段，施工層數(shù)一般可用“j”表示。（三）時間參效在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。時間參數(shù)主要包括：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期等。1流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某一個專

24、業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。2流水步距流水步距是指兩個相鄰專業(yè)隊相繼進(jìn)入同一施工段開始施工的最小時間間隔，通常用"K"表示。3流水施工工期從第一個專業(yè)隊投入流水施工開始，到最后個專業(yè)隊完成最后個施工過程在最后一個施工段的工作為止的整個持續(xù)時間，即完成個流水組施工所需要的時問，稱為流水施工工期，可用“T”表示。四、分類按流水施工節(jié)奏特征分類：(1) 等節(jié)奏流水施工。是指在流水組中，各個施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。(2) 異節(jié)奏流水施工。是指在流水組中，每一個施工過程的流水節(jié)拍相等，而不同施工過程之間的流水節(jié)拍

25、不盡相等的流水施工。在組織異節(jié)奏流水施工時，又可以采用等步距和異步距兩種流水施工方式。(3) 無節(jié)奏流水施工。無節(jié)奏流水施工是指在流水組中，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不完全相等、各個施工過程的流水節(jié)拍無規(guī)律可循的汽水施工。五、各流水類型的組織方法。（一）等節(jié)奏流水施工的組織方法最理想的方法（1）特點：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；每個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間；專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每個施工過程成立一個專業(yè)隊，由該專業(yè)隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)。（2）沒有技術(shù)間歇和搭接時間（

26、3）有技術(shù)間歇和搭接時間（二）異節(jié)奏澆水施工的組織方法（1）成倍節(jié)拍流水施工的組織方法步驟：劃分施工過程，確定其施工順序。確定各施工過程的流水節(jié)拍。確定流水步距K，方法是取各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。確定各施工過程的專業(yè)隊數(shù)。確定施工段數(shù)，計算流水施工工期T，(2) 不成節(jié)拍流水施工的組織方法步驟：累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；將相鄰兩個施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減，得一系列差值；取差值中的最大者作為該兩個相鄰施工過程之間的流水步距；計算流水施工工期；繪制流水施工水平指示圖。（三）無節(jié)奏流水分別流水法第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、適用范圍大型、復(fù)雜、協(xié)作廣泛的進(jìn)度控制二、基本

27、符號1. 箭線（工作）（1）實線（2）虛線，表示邏輯關(guān)系2.節(jié)點有編號，起始節(jié)點，終點節(jié)點三、常見邏輯關(guān)系圖四、繪圖基本規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔明了，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示的要求）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法表示；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有個起點節(jié)點和個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；五、繪邏輯

28、關(guān)系，畫網(wǎng)絡(luò)圖六、時間參數(shù)計算（7個）最早開始時問： ESi-j (Earliest Start Time)工作最早開始時間是在緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。量早完成時間：EF i-j (Earliest Finish Time)工作最早完成時間是在緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。最遲開始時間l LS i-j (Latest Start Time)最遲開始時間是在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲必須開始的時刻。最遲完成時間：LF i-j (Latest Finish Time)最遲完成時間是在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲必須完成的時刻?？倳r差TF i-j (Total Float)總時差是在不影響計劃工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差FF i-j (Free Float)自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。網(wǎng)絡(luò)圖的T(1)關(guān)健工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計劃中自