綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃 綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃提要：工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點源自房地產資料下載 綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃 1、施工總體目標 我公司已通過ISo9001質量體系認證，本標段按項目法管理施工。為使本工程達到"安全、優(yōu)質、高效"的預期目標，我單位擬成立項目經理部，全權代表我公司負責本工程項目的組織、實施及管理。為了加強現(xiàn)場管理，項目經理部擬設置在本標段內。 根據(jù)本標段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)

2、場項目經理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本工程在18個月內完工。施工總體布署目標如下： 質量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關規(guī)定和要求。工程交工驗收的質量評定為合格；竣工驗收的質量評定為優(yōu)良。 安全管理目標：全面貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產管理方針，實現(xiàn)"三無，一杜絕，一創(chuàng)建"即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。 工期管理目標：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保

3、本標段全部工程在18個月內完成。 文明施工目標： 維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生； 無新污染源發(fā)生； 加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔； 加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。 2、組織機構設置 為便于協(xié)調我公司的內部施工機械、設備、物質、資金、人員及技術各項資源，更好地為工程服務，我公司擬在現(xiàn)場成立項目經理部。 本工程擬成立的項目經理部設項目經理，項目部下設五部一室（工程技術部、質量安全部、財務部、機械物資部、合同預算部、綜合辦公室；），分別負責本合同工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調工作，中心試驗室和測量

4、班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本工程建設任務的優(yōu)質、高效完成。 項目組織機構圖 根據(jù)本標段工程結構特點及工程內容，為了有針對性地組織施工，項目經理部將組建綠化工程施工隊工作。 3、項目經理部管理層職責劃分 項目經理部領導班子組成：項目經理一名，由具有豐富施工經驗和管理水平的并參加、負責過5個以上綠化養(yǎng)護工程建設的分公司經理擔任，全面負責指揮本標段工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過5個以上綠化養(yǎng)護工程建設的技術負責人、公司下屬子公司總工程師擔任，全面負責本合同段工程施工技術工作。 項目經理部下設"五部一室"，具體部門和職能分工為： 工程技術部：負責本

5、合同段的施工技術工作，負責編制年度、季施工組織設計，制定施工工藝及操作細則，進行技術交底，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。 合同預算部：負責本合同段工程的成本控制、驗工計價、合同管理，以及編制年、季、月施工生產計劃等工作。 質量安全部：負責本合同段安全質量管理工作，制定質量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產、勞動保護、質量進行監(jiān)督檢查。 機械物資部：負責施工生產材料的采購、管理，負責按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責船舶、機械設備的管理、調配，負責新增船舶、機械設備的采購。 綜合辦公室：負責日常辦公人員調配、員工培訓、文明施工、環(huán)境保護及對外協(xié)調等工作

6、。負責生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設備檢修養(yǎng)護等工作。 本標段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達到100多人，以保證本標段工程項目按期、安全、優(yōu)質地完成。 4.施工準備 施工現(xiàn)場準備 現(xiàn)場調查踏勘和環(huán)境調查：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。 現(xiàn)場"三通一平"：工程開工前，向業(yè)主及

7、地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內完成水電臨時線路的鋪設工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。 臨時設施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造。至開工前5日內全部完成。 技術準備： 工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術 綠化養(yǎng)護總體施工組織布置及規(guī)劃提要：工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點源自房地產資料下載規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)

8、理下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業(yè)技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，5日內完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術交底工作。 開工前完成測量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行復核驗收。 材料機械準備 工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。 資源需要 工地資源的各種使用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質量合格的原則就近選取各種材料。當?shù)貨]有的資源，從外地調運。 5.設備、人員動員周期和設備、人員進駐現(xiàn)場的方法 本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述