綠化養(yǎng)護(hù)總體施工組織布置及規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 綠化養(yǎng)護(hù)總體施工組織布置及規(guī)劃 綠化養(yǎng)護(hù)總體施工組織布置及規(guī)劃提要：工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)源自房地產(chǎn)資料下載 綠化養(yǎng)護(hù)總體施工組織布置及規(guī)劃 1、施工總體目標(biāo) 我公司已通過(guò)ISo9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本標(biāo)段按項(xiàng)目法管理施工。為使本工程達(dá)到"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置在本標(biāo)段內(nèi)。 根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)

2、場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本工程在18個(gè)月內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下： 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿(mǎn)足業(yè)主針對(duì)本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。 安全管理目標(biāo)：全面貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)"三無(wú)，一杜絕，一創(chuàng)建"即無(wú)重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。 工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保

3、本標(biāo)段全部工程在18個(gè)月內(nèi)完成。 文明施工目標(biāo)： 維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無(wú)人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生； 無(wú)新污染源發(fā)生； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。 2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部。 本工程擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部下設(shè)五部一室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，中心試驗(yàn)室和測(cè)量

4、班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)量放樣工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 根據(jù)本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程內(nèi)容，為了有針對(duì)性地組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建綠化工程施工隊(duì)工作。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的并參加、負(fù)責(zé)過(guò)5個(gè)以上綠化養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的分公司經(jīng)理?yè)?dān)任，全面負(fù)責(zé)指揮本標(biāo)段工程的施工實(shí)施；項(xiàng)目總工程師一名，由參加過(guò)5個(gè)以上綠化養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)"五部一室"，具體部門(mén)和職能分工為： 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本

5、合同段的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計(jì)，制定施工工藝及操作細(xì)則，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理方案。 合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)本合同段工程的成本控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理，以及編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃等工作。 質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 機(jī)械物資部：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購(gòu)、管理，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)船舶、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配，負(fù)責(zé)新增船舶、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及對(duì)外協(xié)調(diào)等工作

6、。負(fù)責(zé)生活物資的采購(gòu)、補(bǔ)給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)等工作。 本標(biāo)段工程擬配備各類(lèi)管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達(dá)到100多人，以保證本標(biāo)段工程項(xiàng)目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。 4.施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開(kāi)始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況及周?chē)h(huán)境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請(qǐng)并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門(mén)取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開(kāi)工前陸續(xù)完成。 現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"：工程開(kāi)工前，向業(yè)主及

7、地方水電管理部門(mén)提交水電供應(yīng)申請(qǐng)、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。在開(kāi)工前5日內(nèi)完成水電臨時(shí)線(xiàn)路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。 臨時(shí)設(shè)施搭建：工程開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開(kāi)工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及試驗(yàn)室、鋼木加工區(qū)，材料庫(kù)及材料存放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施在開(kāi)工前陸續(xù)建造。至開(kāi)工前5日內(nèi)全部完成。 技術(shù)準(zhǔn)備： 工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù) 綠化養(yǎng)護(hù)總體施工組織布置及規(guī)劃提要：工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)源自房地產(chǎn)資料下載規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)

8、理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門(mén)提出開(kāi)工申請(qǐng)并在開(kāi)工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。 開(kāi)工前完成測(cè)量交接及其復(fù)核工作，完成施工測(cè)量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批?，F(xiàn)場(chǎng)道路中線(xiàn)，用地線(xiàn)及現(xiàn)狀測(cè)量也在開(kāi)工前完成，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。控制性定位放線(xiàn)要于施工前完成并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測(cè)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。 材料機(jī)械準(zhǔn)備 工程開(kāi)工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 資源需要 工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價(jià)；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨](méi)有的資源，從外地調(diào)運(yùn)。 5.設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的方法 本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述