2020年咨詢工程項目組織與管理母題提分班07第三章工程項目管理的二VIP

1、外泄34.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是( D )。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.線性關(guān)系圖C.橫道圖D.組織關(guān)系圖【】組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。35.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于( D )界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【】組織界面指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。36.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的( A )問題。A.技術(shù)界面B.組織界面C.協(xié)作界面D.人際關(guān)系界面【】技術(shù)界面指項目內(nèi)部各專業(yè)

2、之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。37.工程項目組織計劃中，項目界面包括( BDE )。A.階段界面B.組織界面C.利益界面D.技術(shù)界面E.人際關(guān)系界面【】項目界面：(1)組織界面。(2)技術(shù)界面。(3)人際關(guān)系界面。38.獲取項目團隊的基本方法中一般不包括( B )。A.預(yù)安排B.培訓(xùn)C.商談D.招聘【】吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘。1提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等外泄39.項目安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定，這種配備方式屬于( C)。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.預(yù)安排D.商談【】預(yù)安排：確定、有關(guān)批準(zhǔn)文件

3、確定、必須按委托方要求來安排。40.獲取項目團隊的基本方法中選拔屬于( C )。A.預(yù)安排B.培訓(xùn)C.商談D.招聘【】選拔作為一種特殊的商談形式。41.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織( C )。A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄數(shù)量的多少D.項目投資額的多少【】工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄數(shù)量的多少(2019)。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。42.工程項目管理組織中，管理者直接的下級數(shù)量稱為( C )。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次【】管理幅度又稱管理跨度指管理者所直接下級的數(shù)量。一名管理者直接多少能保證管理是最有效，

4、就是管理幅度的問題。43.某公司為縮息傳遞與層次，提高工作效率，應(yīng)采取( B )的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【】在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；縮息傳遞與層次，提高工作效率；但管理幅度過2提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等外泄大可能使主管對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。44.下列關(guān)于減小

5、管理幅度對組織的影響錯誤的是( D )。A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會降低辦事效率D.提高工作效率【】減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。45.般情況下，最管理的管理幅度( A )為宜。A.48B.815C.1522D.2030【】一般情況下最管理的管理幅度 48 人較為適宜，基層管理的管理幅度以 815 人為宜。46.某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取( B )的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增

6、加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【】但在組織經(jīng)營遇到時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點；而如果經(jīng)營的主要是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。47.確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有( ABC )。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務(wù)的重要程度3提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等外泄E.組織員工數(shù)量【】確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素：1)管理工作的性質(zhì)。2)管理者與被管理者的

7、工作能力。3)管理者的風(fēng)格。 4)層次內(nèi)信息傳遞效率。5)管理的組織機構(gòu)之間工作職能的相似性。6)組織機構(gòu)在空間上的分散程度。7)得到協(xié)助的程度。8)經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。48.項目管理組織中的管理層次是指( C )。A.最高管理者的學(xué)歷B.管理的層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【】管理層次指從管理組織的最管理者到最下層實際之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。49.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( C )。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【】整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層

8、和操作層四個層面。決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。50.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( C )。A.決策層B.操作層C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層【】整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。51.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是( B )。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小4提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢

9、、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等外泄D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【】一般地說，管理層次與管理跨度是相互的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。52.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( D )。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變B.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【】在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。53.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( C )時，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【】A.完全相同最大54.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法

10、，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(D)因素。A.地點相近性B.職能相似性C.職能復(fù)雜性D.直接監(jiān)督需要程度【】同上。A.地點相近性最??；C.職能復(fù)雜性最小。55.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用( A )組織結(jié)構(gòu)。A.扁平B.高架式C.職能式D.項目式【】傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。56.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括( D )。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理對下屬實施嚴(yán)密B.組織成員職責(zé)分明，分工明確5提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等外泄C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【】高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)

11、點主要有：組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理對下屬實施嚴(yán)密；組織成員職責(zé)分明，分工明確；上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。57.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有( ABCD )劃分法。A.程序B.業(yè)務(wù)C.職能D.區(qū)域E.序列【】工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。58.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用( A )。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【】對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理。59.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技

12、術(shù)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于(C)。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【】職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。60.從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設(shè)置的部門有( ABC )。A.市場開發(fā)部B.項目設(shè)計部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部6提準(zhǔn)面授精華+精準(zhǔn)：、咨詢、監(jiān)理、造價、師、安全、房估、消防等外泄E.歐洲項目部【】程序劃分法是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎(chǔ)，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負(fù)責(zé)完成一個或幾

13、個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修等。61.把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是( A )。A.業(yè)務(wù)劃分法B.職能劃分法C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法【】業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當(dāng)中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。這種劃分方法往往適用于一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項目管理公司等。區(qū)域劃分法是根據(jù)項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設(shè)立組織部門的方法。有時工程項目是一個項目群時也用區(qū)域劃分法。62.一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度是指職務(wù)特征模型中的( C )。A.職務(wù)的性B.任務(wù)的簡單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性【】根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個方面去描述(稱為維度)：(1)技能多樣性。指一項職務(wù)要求員工使用各種