游戲策劃之虛擬資產(chǎn)的社會構(gòu)成英文翻譯讀物

1、策劃59941158 【只收在職策劃】圈交友總部49232244【只收圈內(nèi)】學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流虛擬資產(chǎn)的翻譯by Jan Bromberger翻譯 by Helen2007 年 1 月 17 日學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流摘要本文討論了在多玩家扮演MMORPGs）中的虛擬資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。根據(jù) SCOT構(gòu)架的第一步，我們劃分了 5 個相關(guān)的群體，然后是虛擬資產(chǎn)的詮釋的彈性。技術(shù)上的結(jié)構(gòu)MMORPG虛擬資產(chǎn)SCOT詮釋的彈性目錄虛擬資產(chǎn)的翻譯0虛擬資產(chǎn)的. 21.2.3.介紹2理論構(gòu)架3虛擬資產(chǎn)相關(guān)的群體34.1.4.2.4.3.玩家3從業(yè). 4非

2、使用者54. 各群體的不同視角54.1.4.2.4.3.玩家5從業(yè). 6非使用者75. 相關(guān)的群體和詮釋的彈性76. 總結(jié)和討論71學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流虛擬資產(chǎn)的第一步：相關(guān)的群體和詮釋的彈性1 介紹(Qiu Chengwei)向當?shù)卦?005年3月，報案他的“”(DragonSabre)，但是虛擬資產(chǎn)不受中國的法律保護。在憤怒之下，這位41歲的中國人了他的有偷盜習慣的伙伴(Zhu Caoyuan)。幾十個小時后，由于過渡疲勞和心臟病在同一年，兩名在連續(xù)玩在網(wǎng)吧。對某些玩家，虛擬現(xiàn)實，中的及其資產(chǎn)的重要性超過了普通

3、所能理解的限度。自從Ultima（由Origin Systems Inc建立，1997年由Electronic Arts Inc.發(fā)行）的開始，很多經(jīng)營、虛擬資產(chǎn)的公司首先在亞洲然后是地區(qū)建立起來。在2004年，這個被稱之為的第二市場份額估計有8億8千萬。在過去的幾年里，MMORPGs的運營商對于虛擬資產(chǎn)的態(tài)度已經(jīng)從完全放任,到嚴禁,發(fā)展到到一個比較成策略。在2000年sony拍賣的時候，一個“Cloak of Flames”在ebay上賣了1125美金。2005年4月，Sony娛樂宣布建立無盡的任務2的拍賣站點，主要進行模型、道具和2學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流學收集整

4、理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流幣的。2 理論構(gòu)架SCOT構(gòu)架可以分為3個步驟：Ø先確定所有相關(guān)的群體，他們對某事物的集中看法，這形成了技術(shù)上的詮釋彈性 (interpretive flexibility)。描述詮釋的彈性是怎樣隨著時間而減少，并確認是否達到解釋需要的程Ø度。Ø分析前面描述的穩(wěn)定性過程，“通過植入更寬泛的理論框架”來解釋他們。接下來，我會以更實用的方式擴展第一步。ØØ確認并描述跟虛擬資產(chǎn)相關(guān)的所有群體。描述中不包括他們跟虛擬資產(chǎn)的角度立場。（本文不是建立在個人經(jīng)驗主義的基礎上，沒有任何群體填寫過問卷，群體的定義建立在其

5、它研究基礎上）Ø我們把對虛擬資產(chǎn)持相同態(tài)度的群體歸為一類，最后形成RSGs，即與虛擬資產(chǎn)相關(guān)的群體。SCOT構(gòu)架的第二和第三步不在本文的討論范圍內(nèi)，留待以后進行研究。3 虛擬資產(chǎn)相關(guān)的群體有幾個跟虛擬資產(chǎn)相關(guān)的群體，根據(jù)他們與虛擬資產(chǎn)關(guān)系的不同，可以分為三類：玩家，他們玩MMORPGs，使用虛擬資產(chǎn)的原始功能。虛擬從業(yè)，他們將虛擬資產(chǎn)引入第二市場，憑借他們帶來現(xiàn)實利益。非使用者，他們對虛擬資產(chǎn)的看法并于它的實際使用。這3個群體又可以被細分為19個群體。3.1. 玩家很多研究已經(jīng)解釋了這個問題，什么樣的玩家出于什么玩MMORPGs。 Yang Foo 和Koivisto給出了一個非常好

6、的不同分類的概述。結(jié)合3學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流Bartle和Fullerton等有經(jīng)驗的作者的觀點，玩家可以被分為如下七類：成就型玩家： 他們志在解決中的難題，并間接跟其他玩家比較。例如，通過提升，中的地位和金錢。社交型玩家: 想跟其他玩家交流，他們喜歡聚會和聊天。探索型玩家：想探知世界，奇事和，想了解新的內(nèi)容。競爭型玩家：直接與其他玩家比較，比如戰(zhàn)勝他們。破壞型玩家，想破壞其他玩家的經(jīng)驗，他們偷，殺，說謊，騷擾，誹謗他們喜歡但是其他人卻不喜歡的任何事情。表演型玩家：想在舞臺上表演，比如以扮演的形式，但這不是唯一的形

7、式。型玩家：想通過一種的方式來影響其他玩家，比如成就型玩家或者競爭型玩家，但破壞型玩家。型玩家可以建立一個社團聚會或者領導一場演出。這些群體并不是完全分離的，只是特征化了玩的。3.2. 從業(yè)都想通過賺錢。主要有兩類：MMORPG運營商和第三所有的業(yè)內(nèi)方的實體。3.2.1 運營商他們可以根據(jù)對虛擬資產(chǎn)的不同而扮演不同的。Lehdonvirta討論了“7種一般的綜合策略”放任的運營商：他們不卷入真實的金錢，這在MMORPGs的早期階段比較普遍，他們更樂于看到新的發(fā)展。嚴格的運營商：試圖防止所有的真實的金錢。這是不斷增加的問題的措施，可能導致的維護時間和法律成本，降低顧客的滿意度。價格天花板運營商(

8、限制最高價格的運營商)：以供應商的進入市場，這帶來了運營收入，但是嚴重損害顧客的滿意度。價格地板運營商(限制格的運營商)：作為者進入市場，這可以成為抑制虛擬資產(chǎn)膨脹，建立對“農(nóng)民”（打錢者）甚至第組織的激4學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流勵（通過最低保護價）的，也是一種保護一定級別利益的高成本的。但是，作者目前還沒有見到任何一個運營商采用這種策略。價格窗運營商：以供應者和者的進入市場。這是非常明顯的市場，在虛擬資產(chǎn)和真實的金錢之間提供一個的轉(zhuǎn)換比例。他們通過轉(zhuǎn)換費用來獲得收入。這幾乎意味著，中的必須被限制在一個封閉的體中。運營

9、商：尋求“成為唯一的供應者”，是價格天花板的利潤最大化版本。買方運營商：尋求“成為唯一的買家”。這是一種可能的抑制通貨膨脹的嘗試，是用戶終結(jié)協(xié)議（EULA）所無法實現(xiàn)的。跟地板價格運營商類似，作者也沒找到相關(guān)做法的例子。3.2.2 第實體打錢者（farmers）：他們想通過玩賺錢。比如，他們挖金礦或者打強力，然后通過eBay賣出。這些可能是個人玩家或者是專業(yè)打錢公司的雇員。從業(yè)者（Industrials）：打出虛擬資產(chǎn)?；蛘咪N售虛擬資產(chǎn)，或者雇傭farmers來替他們3.3. 非使用者這個群體指那些對虛擬資產(chǎn)的實際使用持態(tài)度的人，至少有三類這種非用戶值得關(guān)注：玩家或者打錢者的父母，他們可能對他

10、們的孩子的錢的來源和去向感。：他們我前面摘要中提到的近期進展。政客：在中國和美國已經(jīng)把這方面作為政治討論內(nèi)容。4 各群體的不同視角在這第二個步驟中，我們對不同群體的描述不涉及他們各自對虛擬資產(chǎn)的具體看法。4.1 玩家一般玩家使用虛擬資產(chǎn)的初始功能。成就型玩家：把虛擬資產(chǎn)視為達到目的的一種。虛擬資產(chǎn)的市場交5學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流易被視為不符合體育的公平精神，并威脅到成就感。社交型玩家：他們并不怎么關(guān)心虛擬資產(chǎn)及其。探索型玩家：他們不重視虛擬資產(chǎn)，除非虛擬資產(chǎn)可以幫助他們實現(xiàn)沒有虛擬資產(chǎn)就不能實現(xiàn)的內(nèi)容。競爭型玩家：他

11、們有效地使用他們的虛擬資產(chǎn)來獲得勝利戰(zhàn)斗中使用或者僅僅拿來炫耀。破壞型玩家：他們喜歡偷或者破壞別人的虛擬資產(chǎn)，并且經(jīng)常以和競爭型玩家類似的方式來使用他們。表演型玩家：使用虛擬資產(chǎn)來拓展他們，展示和實現(xiàn)的能力。型玩家：把虛擬資產(chǎn)作為要有效和平均分配的來管理，他們也使用虛擬資產(chǎn)作為或者操作能力。總之，他們是這樣一些人，為了他們各自的而評價虛擬資產(chǎn)。五個群體為了虛擬資產(chǎn)能夠做的事情（開拓，競爭，破壞，表演和）而評價虛擬資產(chǎn)的價值。兩個群體為了它們對別人的意義而重視他們(破壞型玩家和型玩家)，還有一個群體根本不考慮虛擬資產(chǎn)(社交型玩家）。4.2從業(yè)這個群體通過市場獲得虛擬的真實價值。4.2.1 運營商

12、盡管所有的運營商都想，但他們并非都想直接依靠虛擬資產(chǎn)來。價格地板運營商和買方運營商因為缺乏具體實例而不予討論。放任的運營商：使用虛擬資產(chǎn)把玩家約束在他們的上，他們并不關(guān)心外部。的運營商：他們也用虛擬資產(chǎn)作為一個約束工具，認為外部是一種風險，會增加成本。價格窗運營商：把虛擬資產(chǎn)作為一個附加的收入來源，甚至是某些的主要盈收。運營商：他們也把虛擬資產(chǎn)作為一個額外的收入來源。4.2.2 第實體6學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流打錢者：他們以他人對虛擬資產(chǎn)的價值確定它的價值虛擬從業(yè)者： 持相同的觀點?？偨Y(jié)一下這些觀點，上述幾個群體對虛擬

13、資產(chǎn)價值的都取決于他人對這些資產(chǎn)的價值評估。有的群體的評價標準并不直接（放任運營商和型運營商），其他的有相對直接的觀點（限制最高價格運營商，價格窗口運營商和運營商，還有farmers和industrials）。有兩個群體認為外部對是一種風險（放任的和的運營商），有一個群體認為是一種可能的激勵（價格窗口運營商）。4.3非使用者這個群體中的人對虛擬資產(chǎn)的評價于它們的具體使用父母：可能會認為虛擬資產(chǎn)是一種被人為規(guī)定了價值的東西。：有非常不同的觀點，包括上面提到的，還也有修改法律及怎樣理解這個價值的一些看法。政客：視虛擬資產(chǎn)為一種即將到來的法律和問題。由于缺乏學術(shù)，這些都顯得很單薄，可能只是為將來的研

14、究提供一些思路。5 相關(guān)的群體和詮釋的彈性基于前面的部分，下面的RSGs按照他們對虛擬資產(chǎn)的觀點進行分類：象征者：把虛擬資產(chǎn)的價值看成它們，只是一個符號。功利者：把虛擬資產(chǎn)的價值視為它們能實現(xiàn)的東西；只是一個工具。者：把虛擬資產(chǎn)的價值視為它們對于他人的意義；作為一種力量的來源。金錢者：根據(jù)虛擬資產(chǎn)對他人的價值來評價它，是一種貨幣。無者：完全不認同虛擬資產(chǎn)的價值；只是虛擬的物品。6 總結(jié)和討論在Bartle，fullerton等人和Lehdonvirta工作的基礎上，概括了9類跟虛擬資產(chǎn)相關(guān)的群體。對群體的定義不包含其中個人對于這個問題的態(tài)度。然后把相似7學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋

15、友指教交流學收集整理，參考思路學習使用！歡迎各位朋友指教交流觀點的群體合并，建立了五個RSGs，：象征者，功利者，者，金錢者和無者。在后面的研究中，這些分類要根據(jù)他們在SCOT框架接下來的兩步中的使用來進行驗證：現(xiàn)在詮釋彈性產(chǎn)生（也有可能消除）的過程，也必須要在更廣泛的理論框架下得到解釋。1 R. Bartle: Hearts, Clubs, Diamonds,Spades: Players Who Suit MUDs in Jour- nal of MUD Research 1, no. 1, 1996.2 W. E. Bijker: Technology, Social Con-struc

16、tion of, in International Encyclope-dia of the Social & Behavioral Sciences,2001.3 E. Castronova: Secondary markets: $880million, on Terra Nova, 2004.4 T.Fullerton, C.Swain, S.Ho?man: GameDesign Workshop: Designing, Prototyp-ing, and Playtesting Games. CMP Books,California, 2004.5 N. Lazzaro: Wh

17、y We Play Games: FourKeys to More Emotion in Player Expe-riences, presented at Games DevelopersConference, San Jose, California, 2004.6 V. Lehdonvirta: Economic IntegrationStrategies for Virtual WorldOperators.Masters thesis, Helsinki University of Technology, 2005.7 R. Rouse: Game Design: Theory andPractice. Wordware Publishing, Texas,2001.8 G. Sandoval: Sony to ban sale of onlinecharacters from its popular gaming sites,on CNET N, 2000.9 C. Yang Foo, E