調(diào)度室工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上調(diào)度室工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”和國家相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行宏圣公司的安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)；二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮、調(diào)度運盛公司各生產(chǎn)運行公司、相關(guān)單位部門生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，根據(jù)運盛公司的方針目標(biāo)和經(jīng)營計劃進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配、考核，及時掌握運盛公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，確保運盛公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；三、做好信息的上傳下達(dá)工作，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，認(rèn)真落實、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，遇到特殊情況及時按程序進(jìn)行匯報；四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查各分公司、部門方針目標(biāo)的落實、執(zhí)行情況，做好逐日生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報表、臺賬，為運盛公司提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營信息；五、配合運盛公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)

2、調(diào)主持好每年的“春運”、“雨季三防”、“冬季三防”等的布置、檢查、落實工作，確?！按哼\安全”、“安全渡汛”，認(rèn)真配合搞好重、特大自然災(zāi)害、事故的應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)運盛公司各部門做好應(yīng)急搶險工作；六、在各分公司、部門的配合下加強運盛公司調(diào)度指揮系統(tǒng)的職能，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，確?！罢顣惩?、準(zhǔn)確無誤”。調(diào)度室管理制度一、 調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由當(dāng)班人負(fù)責(zé)清掃，保持辦公室及衛(wèi)生區(qū)清潔。二、 調(diào)度室電視機、電話、電腦及其他電器設(shè)備由專人管理，定期除塵保養(yǎng)，嚴(yán)格限制外人使用調(diào)度室電話，保持信息渠道暢通。三、 調(diào)度室負(fù)責(zé)人和值班人員要嚴(yán)格控制辦公耗材，定時定點定人收集廢紙、廢電池、廢燈管，并交由專管部門處理。四

3、、 調(diào)度室出召開會議外，嚴(yán)格限制他人進(jìn)入，愛護室內(nèi)物品，定時清洗沙發(fā)罩，辦公用品要擺放整齊。五、 調(diào)度室公共財產(chǎn)要由專人負(fù)責(zé)，損壞公共財物要照價賠償。調(diào)度室值班制度一、 調(diào)度室實行24小時值班制度，值班時間為當(dāng)日8時至次日8時，值班人員每日7時45分至8時在調(diào)度室交接班。二、 值班人員要隨時掌握、了解運盛公司各單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，做到信息的及時上傳下達(dá)；確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。遇到特殊情況按照工整程序向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并妥善處理。三、 準(zhǔn)確整理各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫調(diào)度臺帳和調(diào)度日志時字跡要工整清晰，在調(diào)度會上要做好匯報，做好調(diào)度會會議記錄。四、

4、 接聽電話要用文明用語，禁止講粗話、臟話，確保調(diào)度室電話通訊暢通。五、 值班人員對當(dāng)班未處理的遺留工作及注意事項，要認(rèn)真填寫記錄，并向下一班交代清楚。六、 值班人員負(fù)責(zé)向上級調(diào)度室匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并確保所匯報情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。七、 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日調(diào)度室內(nèi)安全、衛(wèi)生等工作。八、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門交辦的其他臨時性工作。每日匯報情況一、每日早6：30分前向宏圣公司調(diào)度匯報昨日總量，運盛拉運總量（包括方興），鳳礦車隊總量，晨光車隊總量，金臺車隊總量。再匯報各礦點拉運量。下午匯報昨日運盛總量（包括方興）和出車臺數(shù)（油車和加氣車各多少臺）。匯報電話二、每日早6：30分前向宏圣公司（董事長）

5、手機，副總手機以短信方式匯報出省的量，如未出省，也匯報原因。三、每日早6：30分前向運銷處匯報昨日全天各拉運礦點的原發(fā)數(shù)。匯報電話四、晚8：00分向宏圣安全部匯報全天運盛公司的安全情況.匯報電話：五、每日上午11：00、下午4：00、晚8：00、3次向各拉運礦點了解各礦拉運量和拉運情況，了解掌握后登記在臺帳上并用短信方式向董事長、分管經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、調(diào)度主任、生產(chǎn)運行部匯報各點拉運量，下午4：00向集團公司生產(chǎn)處、公路科與短信匯報各礦點拉運量。六、如發(fā)現(xiàn)情況，及時向調(diào)度主任和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度會會議制度為了嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律、提高調(diào)度會質(zhì)量，特制定以下制度：一、參加會議人員：中心領(lǐng)導(dǎo)、各部室正職

6、、考核辦領(lǐng)導(dǎo)、事故科當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、行車公司經(jīng)理。二、時間：每天早上7：45分準(zhǔn)時開會。三、調(diào)度室通報當(dāng)日生產(chǎn)運量和昨天任務(wù)的完成情況。四、值班人員匯報值班情況。中心領(lǐng)導(dǎo)、安檢、協(xié)調(diào)、修理廠、行車公司、機關(guān)部室匯報有關(guān)工作和需要解決的問題，傳達(dá)有關(guān)文件精神。董事長、總經(jīng)理、總支書記布置安排工作。五、有事不能參加會議的，中心領(lǐng)導(dǎo)向董事長請假，其他人員向調(diào)度室主任請假。六、有下列情況的對有關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)扣款：遲到早退一次扣款50元。曠會一次扣款100元。手機不打到震動上，會議期間響鈴一次扣款50元。事故匯報制度1、各行車公司發(fā)生各類事故、突發(fā)事件，必須在一小時內(nèi)及時向運盛公司調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容

7、：事故發(fā)生的單位、時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步原因、已采取的措施等。2、當(dāng)班調(diào)度員接到發(fā)生事故的報告后，必須立即向當(dāng)日值班長、安全副總經(jīng)理、調(diào)度室主任報告，接受指示并將有關(guān)情況及時做好記錄。3、根據(jù)值班長指示，立即向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，必要時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。4、按照宏圣公司事故報告和調(diào)查處理規(guī)定的要求，將事故情況及時向宏圣調(diào)度指揮中心和安全管理部匯報。突發(fā)事件匯報制度一、.發(fā)生突發(fā)事件后，立即向主管經(jīng)理匯報，同時責(zé)成相關(guān)職能部門立即趕赴現(xiàn)場采取專門措施或啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大二、發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度室應(yīng)立即采取有效措施，避免事態(tài)擴大，最大限度降低事件對公司生產(chǎn)造成的損失。三、在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護好突發(fā)事故現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決，并做好事件處理記錄和相應(yīng)報告四、調(diào)度室組織成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，處理應(yīng)急情況和突發(fā)案件。五、遇到突發(fā)事件，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，同時報主管領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)。處理過程中要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度，以及遇到的問題，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。六、切實做好各項應(yīng)急保障工作。提高突發(fā)事件預(yù)警和預(yù)防能力，必須做好隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資等應(yīng)急保障工作。