企業(yè)采購工作總結(jié)報告5篇范文

1、企業(yè)采購工作總結(jié)報告5篇范文 最新企業(yè)采購工作總結(jié)1 我于20-年-月1日入職-股份有限公司，擔任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關工作進行總結(jié)匯報如下： 一、工作熟悉階段 1、了解公司組織架構(gòu)及相關制度規(guī)定：通過人資部職前講習培訓,了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。 2、觀賞公司四大工藝車間，了解-公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)。 3、SoP文件學習：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學習公司及部門的相關控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與-體系文件差異部分，進行重點學習，使自己更快的熟悉新公司的體制。 4、組內(nèi)

2、教育訓練：由組內(nèi)同事輪流對我進行相關工作的教育訓練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等。 通過以上工作，我較快的適應了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎。 二、工作交接階段 在采購部，我的主要職責是負責-鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。 在工作交接中，我接手了廣東-車身等8家鈑金供應商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進行進行消化吸收，主要從以下幾個方面： 1、整理各

3、家供應商基本資料，了解各家承制零件狀況。 2、詳細了解各家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與議價過程。 3、整理各家供應商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負責的工作狀況有了相對細致的了解，同時也深刻地體會到了公司領導到同事踏實認真的工作態(tài)度，進而讓我更加警惕自己，把工作做到細致入微。 三、工作開展階段 以下是接手工作以來的個人工作實績： 對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請。 合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工作。 Eo檢討：加油管支架Eo增進披覆，燃油箱B點設計變更,回油槽增進擋板及托板方式檢討。 作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLm

4、采購體系建立完善要求，制定扣補款作業(yè)規(guī)范、廠商退出作業(yè)規(guī)范上呈總經(jīng)理核準。 ERP專案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴-公司進行ERP項目交流。 L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè)。 在這段時間里，我得到了各位領導和同事的熱心支持和幫助，我認真地做好自己的工作，按時完成布置的各項任務，積極配合大家的工作。當然也有一些不當之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。 四、總述 在這段時間里，自己努力了不少，也進

5、步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學習和鍛煉的機會;在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進行總結(jié)、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。 在今后的工作中，我將更加努力地學習，晉升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，提升工作效率，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展奉獻一份力量。 最新企業(yè)采購工作總結(jié)2 20-年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié)。 在過去的一年里，嚴格遵照公司采購管理制

6、度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計-萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購按時率尚且能達到-%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)，這是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推

7、遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提升自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，按時解決問題尤其是及時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及

8、材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提升工作效率。 綜上所述，在之后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步! 最新企業(yè)采購工作總結(jié)3 20-年過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和

9、幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格遵照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計-萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購按時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、日事日畢

10、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、貨比三家 們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、多跑、多對比、多總結(jié) 在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提升自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，按時解決問題尤其是及時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四

11、、跟現(xiàn)場 逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。 五、控制入庫數(shù)量 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六、學會主動與人交流 經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提升工作效率。 綜上所述，在之后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)

12、果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步! 最新企業(yè)采購工作總結(jié)4 不知不覺間，20-年已經(jīng)過去了。當然，仔細的回想一下，因為不少的外部原因，我們企業(yè)拖到了-月-日才正式完成復工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴重的影響! 而當工作再次開始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易，并且還面臨著倉庫堆積的危險!每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今，半年過去!我們也終于將工作順利的恢復了正常!以下是我們部門這一年來的工作總結(jié)： 一、前期調(diào)

13、整工作 因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。 而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，按時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門按時的協(xié)商，防止倉庫堆積。 在企業(yè)的領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務，并順利的渡過了漫長的休工。 而當復工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品，保證復

14、工當天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，按時的恢復了材料的供應。 二、后期工作情況 在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎，而且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的晉升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久以后，就能順利的超越過去! 半年來我們經(jīng)歷了一場大風雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為-企業(yè)的進步奉獻自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的

15、成績! 最新企業(yè)采購工作總結(jié)5 今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、完成工作方面 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，及時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提升采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對

16、供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，進而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能遵照技術(shù)部的要求按時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力遵照我司的標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備均可及時交貨，未能按時到貨設備也按時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、采購工作體會 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前

17、、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提升部門采購員的工責任感覺，明年采購部將非常注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提升的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感特別重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 三、采購工作要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。 四、工作上的缺點和不足 關于_工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可