運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)答題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)答題第1章 p371.從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的角度看，社會(huì)組織的基本職能有哪些？關(guān)系如何？（P5）答：基本職能：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)。生產(chǎn)運(yùn)作是社會(huì)組織基本活動(dòng)。理財(cái) 是為社會(huì)組織籌措并合理利用資金。營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘顧客需求并讓客戶(hù) 體驗(yàn)服務(wù)與產(chǎn)品。關(guān)系：相互依存，不可或缺。營(yíng)銷(xiāo)（發(fā)現(xiàn)需求）是前提，有資金沒(méi)市場(chǎng)無(wú) 意義；有資金無(wú)生產(chǎn)運(yùn)作能力將無(wú)市場(chǎng)；有市場(chǎng)和生產(chǎn)能力沒(méi)資金運(yùn)作無(wú) 法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。2. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容與目標(biāo)？（P8、P10）答：目標(biāo)：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿(mǎn)意服務(wù)。內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)改進(jìn)過(guò)程的管理。4. 說(shuō)明流程式生

2、產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)特點(diǎn)。（P12、P14）答：流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因而生產(chǎn)效率低；用戶(hù)訂貨提前期長(zhǎng)，但庫(kù) 存水平低，對(duì)顧客個(gè)性化需求滿(mǎn)足度高。 備貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，因而生產(chǎn)效率高；用戶(hù)訂貨提前期短， 但庫(kù)存水品高，且難以滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求。5.服務(wù)具有哪些與產(chǎn)品不同的特征？（P17）答：無(wú)形性。即服務(wù)是無(wú)形的。服務(wù)是一種績(jī)效或行為，而不是實(shí)物。 同步性。即服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)是同步進(jìn)行的，是不可分割的。 異質(zhì)性。即服務(wù)的質(zhì)量水平會(huì)受到相當(dāng)多因素的影響，因此會(huì)經(jīng)常變化。易逝性。即指服務(wù)元法被貯藏起

3、來(lái)以備將來(lái)使用。9. 如何提高多品種、小批量生產(chǎn)的效率？（P22）答：減少零件變化與提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性。第2章 P691.什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？（P40、P41）答：企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)為求生存發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向 和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃，包括企業(yè)使命，目標(biāo)，總體、經(jīng)營(yíng)、職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理：指在企業(yè)戰(zhàn)略形成和實(shí)施過(guò)程中制定的決策和采取的行動(dòng)。2. 企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能策略之間的聯(lián)系。答：企業(yè)總體戰(zhàn)略是指企業(yè)整體發(fā)展方向的籌劃；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的 謀劃與方略；職能戰(zhàn)略就是為指導(dǎo)企業(yè)向哪些方面發(fā)展明確企業(yè)的職能職責(zé)的方針政策。整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能局部的經(jīng)營(yíng)關(guān)系。

4、第3章 P1341. 討論面向顧客設(shè)計(jì)思想的重要性。（P113）答：大眾知識(shí)水平提高和市場(chǎng)多樣化使消費(fèi)者的價(jià)需求結(jié)構(gòu)普遍向高層次發(fā)展。一是對(duì)產(chǎn)品類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化要求，且具有很高的不確定性；二是對(duì)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和可靠性的要求日益提高，且是以不同用戶(hù)的滿(mǎn)意程度為尺度的；三是要求在滿(mǎn)足個(gè)性化需求的同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉。因此通過(guò)與顧客交流，聽(tīng)取意見(jiàn)，以此分析顧客需求和挖掘產(chǎn)品新意。3. 討論新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性。（P109）答：有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要4. 研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，并討論科學(xué)合理地組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的 重要性。

5、答：產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成即實(shí)際成本消耗構(gòu)成，所以企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有的新產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)及其技術(shù)選擇的壓力，新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)變得越來(lái)越重要這有其深刻的背景。 （1） 新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要。（2）技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快。 （3） 用戶(hù)的要求越來(lái)越苛刻，用戶(hù)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，大眾知識(shí)水平的提高和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶給市場(chǎng)越來(lái)越多、越來(lái)越好的產(chǎn)品，使用戶(hù)的要求和期望越來(lái)越高。 （4） 產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造 收益的重要性，因此許多企業(yè)不惜工本予以投入，但是資金利用率和投入產(chǎn)出比往往不盡如意。 （

6、5） 可持續(xù)發(fā)展的要求。6. 影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？（P119-P120）答：產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)自制外購(gòu)決策生產(chǎn)柔性產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客程度7. 分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說(shuō)明其適用條件。（P117）答：適用條件：按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程：大批量生產(chǎn)類(lèi)型。按加工路線(xiàn)進(jìn)行的生產(chǎn)流程：多品種中小批量或單件生產(chǎn)類(lèi)型。按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程：所有工序或環(huán)節(jié)按秩序進(jìn)行，有些工序可并行作 業(yè)，有些工序須順序作業(yè)。特征：10. 并行工程的實(shí)現(xiàn)技術(shù)有哪些？答：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程建模、仿真與優(yōu)化分析 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理數(shù)字化產(chǎn)品建模及支持并行設(shè)計(jì)的CAx/DFx數(shù)據(jù)集成 面向裝配的設(shè)計(jì)(DFA) 面向

7、制造的設(shè)計(jì)(DFM) 質(zhì)量功能配置(QFD) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織、實(shí)施及群組協(xié)同工作環(huán)境；計(jì)算機(jī)輔助工程分析(CAE)11. 什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？（P124-P125）答：定義：對(duì)于產(chǎn)品和其有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行并行設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)的綜合方法，它 要求研制者從一開(kāi)始就考慮整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中的全部要素，包括質(zhì)量、 成本、進(jìn)度及顧客需求。主要思想：設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有要素 設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行 不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作 高效率的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的連續(xù)過(guò)程，概念、初步、詳 細(xì)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段劃分只標(biāo)志產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的粒度和精確度。

8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從定性到定量、模糊到清晰 的漸進(jìn)演化。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和工藝設(shè)計(jì)過(guò)程是并行展開(kāi)同時(shí)進(jìn)行的。第5章 P1551. 為什么要從系統(tǒng)觀點(diǎn)考慮選址決策問(wèn)題？（P138）答：因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)整體，每個(gè)企業(yè)不可能孤立地存在。一個(gè)企業(yè)的輸出是另一個(gè)企業(yè)的輸入，一系列的輸入和輸出，一環(huán)扣一環(huán)，形成了一條生產(chǎn)分配鏈。因此，任何企業(yè)選址既要考慮供應(yīng)廠家，又要考慮顧客，還要考慮產(chǎn)品分配。從系統(tǒng)觀點(diǎn)看，選址決策應(yīng)該使得整個(gè)生產(chǎn)分配鏈的成本最低；從一個(gè)企業(yè)看，選址決策應(yīng)該使得它所能控制的那段生產(chǎn)分配鏈的成本最低。從實(shí)際情況看，企業(yè)的選址決策要受到很多約束。因?yàn)橐粋€(gè)新企業(yè)在考慮選址時(shí)，

9、很多企業(yè)已經(jīng)存在。對(duì)服務(wù)業(yè)同樣有這個(gè)問(wèn)題，他們也是一條生產(chǎn)分配鏈的一部分。2. 影響選址決策的主要因素（P138-P140）答：經(jīng)濟(jì)因素：運(yùn)輸條件與費(fèi)用 勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用 能源可獲性與費(fèi)用 廠址條件與費(fèi)用其他因素：政治因素穩(wěn)定法制健全 社會(huì)因素居民生活習(xí)慣等 自然因素氣候與資源3. 哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施應(yīng)該靠近原材料供應(yīng)地？哪些因素導(dǎo)致它們靠近 銷(xiāo)售市場(chǎng)？答：原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè) 原料易變質(zhì)的企業(yè) 原料笨重，產(chǎn)品由部分原料提煉而成的企業(yè) 原料運(yùn)輸不便產(chǎn)品運(yùn)輸不便 產(chǎn)品易變化和變質(zhì) 多數(shù)服務(wù)業(yè) 4. 導(dǎo)致選址決策復(fù)雜化的原因答：選址因素相互矛盾 不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量 不同

10、決策部門(mén)利益不同，追求的目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化5. 選址決策的一般步驟（P141-P142）答：選擇某個(gè)國(guó)家：政治、文化、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)、資源、成本風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)貐^(qū)：城市：規(guī)模小，科技現(xiàn)代化；服務(wù)業(yè)；環(huán)境危害小 農(nóng)村：規(guī)模大，環(huán)境危害大；非技術(shù)性且高度制造 城郊：結(jié)合以上優(yōu)點(diǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)：土地面積成本 交通狀況及城市規(guī)劃限制 資源供應(yīng)及環(huán)境影響6. 服務(wù)設(shè)施選址與制造設(shè)施選址的區(qū)別（P143）第6章 P1801. 什么是工藝原則和對(duì)象原則？它們各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)及適用條件？（P161結(jié)合9題）答：工藝原則：指按照工藝專(zhuān)業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間。 優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種適應(yīng)

11、力強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理便利 缺點(diǎn)：加工路線(xiàn)長(zhǎng)、運(yùn)輸量及成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理復(fù)雜 適用條件：適用小批量品種多樣化生產(chǎn)對(duì)象原則：指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。 優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線(xiàn)、減少運(yùn)輸費(fèi)用、提高生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理 缺點(diǎn)：生產(chǎn)品種單一，品種適應(yīng)能力差 適用條件：適用于批量生產(chǎn)，對(duì)象專(zhuān)業(yè)化適用于大量大批生產(chǎn) 2. 工廠平面布置原則（P162）答：必須滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，使原材料、半成品和成品的運(yùn)輸線(xiàn)路盡可 能的短，避免迂回和往返運(yùn)輸。把聯(lián)系緊密和協(xié)作的部門(mén)盡量安排在一起。要有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。充分利用地面和空間面積、 使平面布置具有最大的靈活性和適應(yīng)性，使投

12、資費(fèi)用和投產(chǎn)后運(yùn)費(fèi)最小。有利于保證安全和增進(jìn)職工健康，要進(jìn)行環(huán)境因素分析和危險(xiǎn)源分析，做 到廠區(qū)布置整潔。留有發(fā)展余地，要充分考慮到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，將來(lái)會(huì)有什么樣的改建或 者擴(kuò)建，其難易程度有多大等。4. 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求答：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段在時(shí)間上緊密銜接、連 續(xù)進(jìn)行，不發(fā)生或很少發(fā)生中斷現(xiàn)象。 生產(chǎn)過(guò)程的比例性。指生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段在生產(chǎn)能力上和產(chǎn)品勞動(dòng)量 上保持必要的比例關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。指生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，產(chǎn)品 產(chǎn)量大致相等或均勻遞增，使每個(gè)工作地的負(fù)荷保持均勻，保證生產(chǎn)正常 進(jìn)行。 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式

13、要靈活，及時(shí)地滿(mǎn)足市場(chǎng)變化 要求。10.為什么要進(jìn)行裝配線(xiàn)時(shí)間平衡？如何解決？（P173-P174）答：原因：工作負(fù)荷率過(guò)高會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間資源，忙閑不均，引起矛盾，浪費(fèi) 人力資源等，必須對(duì)裝配線(xiàn)的工序進(jìn)行新的組合分析，從新組織工作地。 方法：確定流水線(xiàn)節(jié)拍，計(jì)算工作地上的最少工作地?cái)?shù)，組織工作地，計(jì) 算工作地時(shí)間損失系數(shù)。 第7章 P2132. 什么是工作設(shè)計(jì)以及它的重要意義答：定義：確定具體任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境及完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的 辦法。意義：工作設(shè)計(jì)是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，透過(guò)工作設(shè)計(jì)與分析，企業(yè)得以將組 織內(nèi)的人力資源做最妥善的配置，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)答

14、：4. 敘述工作擴(kuò)大化和工作豐富化缺點(diǎn)（P190-P191）答：工作擴(kuò)大化優(yōu)點(diǎn)：工作擴(kuò)大化導(dǎo)致高效率，提高員工的工作滿(mǎn)意度和改 善了工作質(zhì)量，克服專(zhuān)業(yè)化過(guò)強(qiáng)。 缺點(diǎn)：工作多樣性不足，在激發(fā)員工的積極性和培養(yǎng)挑戰(zhàn)意 識(shí)方面沒(méi)有太大意義。工作豐富化優(yōu)點(diǎn)：提高了對(duì)員工的激勵(lì)水平和員工的工作滿(mǎn)意程度，提 高員工生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，以及降低員工離職率和缺勤率 產(chǎn)生積極的影響。 缺點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用的增加，工資報(bào)酬的上升及工作設(shè)施的完善 或擴(kuò)充。8. 工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的內(nèi)涵答：工作擴(kuò)大化是指對(duì)工人工作范圍的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)工人工作任務(wù)的 種類(lèi)，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序；工作

15、豐富化是指 對(duì)工人工作的縱向擴(kuò)大，即給予職工更多的責(zé)任,更多參與決策和管理的機(jī) 會(huì)。工作職務(wù)輪換指允許員工定期輪換所作的工作。 這三者都是為了克服工人工作的單調(diào)性，在授權(quán)方面工作豐富化的權(quán)限更 大一些，有一定的管理決策成份；而另外兩種方式在大多數(shù)情況下，工作 權(quán)限主要在執(zhí)行層,只是工作之間的相關(guān)程度不同而已。14. 人機(jī)工程可從哪方面幫助提高生產(chǎn)率？討論注重工作環(huán)境布置對(duì)操作者產(chǎn)生的有利影響答：產(chǎn)品與人體的尺寸、 形狀及用力是否配合 產(chǎn)品是否順手和好使用 是否防止了使用人操作時(shí)意外傷害和錯(cuò)用時(shí)產(chǎn)生的危險(xiǎn) 各操作單元是否實(shí)用，各元件在安置上能否使其意義毫無(wú)疑問(wèn)的被辨認(rèn) 產(chǎn)品是否便于清洗、 保養(yǎng)及

16、修理不良的工作環(huán)境，會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生不良影響，引發(fā)作業(yè)者的不安全行為， 造成其工作失誤甚至釀成事故。因此，對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)， 盡可能消除不良環(huán)境對(duì)作業(yè)者的心理機(jī)能和心理狀態(tài)的干擾，保護(hù)作業(yè)者 的健康與安全，是安全工作中一個(gè)重要問(wèn)題。第八章 P2471.什么是計(jì)劃管理？企業(yè)計(jì)劃的層次和生產(chǎn)計(jì)劃的層次如何劃分？（P219-P220）答：指按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)計(jì)劃層次：戰(zhàn)略層計(jì)劃長(zhǎng)期發(fā)展性，為戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃產(chǎn)能限制 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃中期決策，為作業(yè)層計(jì)劃制定邊界 作業(yè)層計(jì)劃短期性，日常行為安排，基礎(chǔ)。 生產(chǎn)計(jì)劃層次：4. 服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力計(jì)劃同制造業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃的區(qū)別（P227

17、）答：服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴(lài)性更大。在時(shí)間上，由于服務(wù)不能存儲(chǔ)，必須提供及時(shí)服務(wù)；在空間上，制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施可以遠(yuǎn)離顧客，服務(wù)能力必須在顧客周?chē)?，離服務(wù)對(duì)象越近越好。另外，由于服務(wù)不能存儲(chǔ)，且是個(gè)性化的，造成服務(wù)需求極其不穩(wěn)定，使得服務(wù)者常常要在半小時(shí)之內(nèi)做出合理的服務(wù)計(jì)劃。7. MTS企業(yè)和MTO企業(yè)如何確定產(chǎn)品品種和數(shù)量答：MTO：訂單式生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量取決于客戶(hù)的訂單。MTS：庫(kù)存式生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量取決于投放產(chǎn)品（一般為大眾消 費(fèi)類(lèi)的產(chǎn)品）的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。第9章 P2761. 什么是庫(kù)存？庫(kù)存的作用（P252-P253）答：定義：是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源。 作用：縮短訂貨提前期 穩(wěn)定供需 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止短缺 防止生產(chǎn)中斷2. 不同種類(lèi)的庫(kù)存問(wèn)題的特點(diǎn)（P243-P254）答：?jiǎn)沃芷趲?kù)存：較短時(shí)間內(nèi)庫(kù)存時(shí)間不太長(zhǎng)的需求。（圣誕樹(shù)、報(bào)童問(wèn)題） 多周期庫(kù)存：足夠長(zhǎng)時(shí)間里對(duì)某種物品重復(fù)性的不斷補(bǔ)充，具有普遍性。獨(dú)立需求庫(kù)存：需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)粗略估計(jì)。 相關(guān)需求庫(kù)存：可將內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化為個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生需求，可計(jì)算預(yù)測(cè)。3. 哪些費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而上升，哪些費(fèi)用則隨庫(kù)存增加而減少？答：正比：資金的成本，倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用，物品變質(zhì)和陳舊，稅收和保險(xiǎn)。反比：訂貨費(fèi)，調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)