進(jìn)度計劃保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上進(jìn)度計劃保證措施1、程進(jìn)度計劃控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為 首的施工進(jìn)度保證體系，將每項工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差 糾正措施，確?？傔M(jìn)度計劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照 ISO9001:2000 的工作程序開展各項工作，對各工序的工 作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路 工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并 及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變 化的資源投入及不可見因

2、素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。1.1 合理分解施工總進(jìn)度計劃，細(xì)化落實施工進(jìn)度（1）在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目技術(shù)副經(jīng)理立即組織分解 施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。（2）在編制完了時間進(jìn)度計劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材 料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃，編制 資金收支預(yù)測計劃。（3）施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后，報本企業(yè)工程管理部審核，主要審核如下

3、內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏；施工順序安排是否符合施工程序的要求；資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理；對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚；各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。1.2 施工進(jìn)度計劃的實施及控制（1）施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后，由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工 長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考 勤表。（2）在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及 業(yè)務(wù)核算資料。（3）在施

4、工進(jìn)度計劃實施過程中，由項目技術(shù)副經(jīng)理牽頭做好以下工作：跟蹤計劃的實施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整 措施。及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日 期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除 情況。在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工及竣工的各項 承諾。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與 分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、 任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（4）在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計劃的具 體落

5、實。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時 采取措施滿足施工進(jìn)度的要求；由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變 更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進(jìn)度要求；當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。1.3 施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)（1）在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度計劃的完成情況 進(jìn)行統(tǒng)計、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃檢查。（2）檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi) 容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生

6、產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候情況。（3） 在實施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的 調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：起止時間的改變；持續(xù)時間的延長或壓縮；邏輯關(guān)系的調(diào)整；資源供應(yīng)的調(diào)整。（4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度 計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2、工程進(jìn)度計劃保證措施2.1 管理保證措施 人、財、物的保證公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序 進(jìn)行。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名

7、 公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予 撤職更換；公司工程管理部每半個月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各 種問題。對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故 延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格 的供貨商，提前 3 天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及 時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn) 轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%以上。加強(qiáng)計劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)

8、度計劃和各階段目標(biāo)計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。2.2 機(jī)具設(shè)備保證措施 科學(xué)配置施工機(jī)具設(shè)備是確定總控制計劃完成的重要條件。在機(jī)具設(shè)備配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保 養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制機(jī)具設(shè)備使用計劃，確保機(jī)

9、具設(shè)備的 最大使用效率。2.3 合理安排工序（1）堅持“樣板制” “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操 作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避 免返工造成工期延誤。（2）流水施工及立體交叉施工 根據(jù)工程實際，合理劃分施工區(qū)域及流水段，不但保證了各工種之間形成流水及立體交叉作業(yè)。2.4 勞動力保證措施（1）勞務(wù)隊伍的選擇 我們將在施工合同簽訂后立即選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等 方面地

10、教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程 勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。（2）各工種素質(zhì)要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場施工。2.5 施工詳圖設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào) 為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、 節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細(xì)的詳 圖設(shè)計和送審的計劃表，包括深化設(shè)計、節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和 月計劃，由階段計劃和月計劃制定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖

11、紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計繪制、復(fù)核和深 化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進(jìn)場時間， 機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計劃正常 進(jìn)行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。2.6 完善施工配套計劃（1）施工方案編制計劃 此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通 過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控 制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一

12、步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（2）保證各種材料及時供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。 并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工 圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重 要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。及 時和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。3、設(shè)備材料采購、加工和運(yùn)輸保證措施3.1 對采購的過程監(jiān)控 在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價合格的合

13、格方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項目提交物資計劃、技術(shù) 交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資） 必須由項目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。3.2 對加工的過程監(jiān)控 合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況：有必要時進(jìn)行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應(yīng)廠驗證要求，及時組織人員進(jìn)行驗證。3.3 對運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控 合同中明確對包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖螅┓桨l(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時，供需

14、雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對空調(diào)機(jī)組的運(yùn)輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī) 定的交貨期前 7 天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、 單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運(yùn)輸、 吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按 需方回復(fù)的具體時間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場。4、影響工期因素的應(yīng)急措施（1）勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施 我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊伍資源，如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進(jìn)行調(diào)配力量。（2）交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施 本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場，我公司可以保證組織曾經(jīng)多次合作的、具有搶險救災(zāi)資格的運(yùn)輸公司 來保證材料進(jìn)場。（3）噪聲擾民糾偏及應(yīng)急措施合理安排工序之間順序