精品地產(chǎn)理論之潘石屹去美國(guó)看到的和想到的

1、去美國(guó)看到的和想到的 鳥瞰紐約市去波士頓，到了他們的“科學(xué)博物館”，最讓我感興趣的是“數(shù)學(xué)模型館”。正態(tài)分布的模型、用肥皂泡做的最小化模型、宇宙速度模型等等，都是我從來沒有見過的，以前都是在書本上看文字，從來沒有這樣直觀。宇宙速度模型是用鋼球做成的，達(dá)到一定的速度鋼球做圓周運(yùn)動(dòng)，再到一定的速度鋼球做拋物線運(yùn)動(dòng)，再高到一定的速度鋼球做雙曲線運(yùn)動(dòng)。衛(wèi)星達(dá)到一定的速度就擺脫地球的吸引力了，人造地球衛(wèi)星就是根據(jù)這個(gè)原理造成的。我在“數(shù)學(xué)模型館”看了很長(zhǎng)時(shí)間。這次到紐約，與十年前我第一次來紐約看到的一樣，一個(gè)字，“亂”。這十年間，我去過幾次紐約，但都是在冬天去的，冬天的紐約天氣很冷，街道上都是

2、沒有完全融化的黑雪，以往我只是從辦公樓到飯店，很少在街上走。這次去正好是春暖花開的季節(jié)，時(shí)間又很富裕，大部分時(shí)間都是在街上走。當(dāng)初紐約曼哈頓的規(guī)劃者，用橫是街道，豎是大道的方式對(duì)這個(gè)城市做了簡(jiǎn)單的分隔，當(dāng)初的管理者也一定想在這塊土地上，建立起自己的規(guī)則和秩序。幾十年之后的曼哈頓，成了全世界最開放的地區(qū)，不同人種，不同語言，不同信仰并存。除了僅存的街道和大道的編號(hào)之外，當(dāng)初的規(guī)則和秩序蕩然無存。對(duì)一個(gè)有巨大生命力的城市，單靠一種頭腦中想象的模式和實(shí)驗(yàn)室中研究出來的規(guī)則來管理幾乎是不可能的。這種隨機(jī)的、混合的、“奇跡隨時(shí)隨地都可能出現(xiàn)的”城市從表面看很亂，“亂”已成為了紐約的特征，成為了紐約人文化

3、的一部分。張曼玉和王菲在紐約生活了一段時(shí)間，深受紐約文化的影響，據(jù)說張曼玉從來不去理發(fā)店去剪頭發(fā)，都是自己拿剪刀自己給自己剪。再看那些按一定的模式嚴(yán)格管理的城市，要種一樣的樹，種一樣的草，樹和樹的間距都是統(tǒng)一的。這樣的城市，大多死氣沉沉，沒有任何的活力，比如中國(guó)的珠海。表面化的規(guī)則和秩序，實(shí)質(zhì)是簡(jiǎn)單和沒有生機(jī)。用封閉的方式管理城市，城市都被管死了；用開放的方式管理城市，城市生機(jī)勃勃。波士頓科學(xué)博物館中國(guó)每年都開一次“住宅產(chǎn)業(yè)交易會(huì)”有個(gè)英文簡(jiǎn)稱CIHAF，秘書長(zhǎng)是單大偉，就是這個(gè)會(huì)議的總頭。前幾年，在深圳開會(huì)，會(huì)越開越大，最后一次住交會(huì)的幾天里，每到凌晨一點(diǎn)、兩點(diǎn)單大偉就出現(xiàn)了，神經(jīng)高度緊張，

4、總是擔(dān)心出事，總是擔(dān)心照顧不好大家。我和深圳世聯(lián)地產(chǎn)的陳勁松同他聊一會(huì)兒天，安慰他一會(huì)，他就又開始明天新的一天的緊張了。終于因?yàn)樽〗粫?huì)規(guī)模太大了，深圳放不下了，會(huì)議搬到了上海。人更多了，就像一個(gè)大的自由市場(chǎng)，也是一個(gè)字，“亂”。但大家各取所需，想認(rèn)識(shí)人的就去認(rèn)識(shí)人，想談生意的就去談生意，想?yún)⒂^的就參觀，愛講演的就過講演的癮。據(jù)說是有五萬人參加，但誰也無法統(tǒng)計(jì)。單大偉在上海開會(huì)的幾天內(nèi)也見不到人了。最后會(huì)議閉幕的一天，見到了單大偉。他說，人太多了，照顧不周。我說這就對(duì)了，你看這些房地產(chǎn)商誰需要你照顧，自己把自己照顧的都很好。有許多會(huì)議，會(huì)前組織者費(fèi)了許多力氣，要讓會(huì)議完全按自己設(shè)想的模式去運(yùn)行，

5、稍有偏差，就緊張的不得了，這樣的會(huì)議一定開不好，起不到開會(huì)的作用。這只是流于形式主義的會(huì)議。真是：“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。”人分一般兩種，一種人認(rèn)為世界是不確定的，我們和我們所做的事是這個(gè)不確定世界的一部分，做起事情來輕松，不費(fèi)力氣，效果不錯(cuò)；另一種人認(rèn)為世界是確定的，我們一定要全部掌握事物所有的規(guī)律，制定出來一整套的規(guī)則和程序，這種人干起活來，總是費(fèi)力不討好，沒有效率。十年前，比爾.蓋茨的Microsoft用Explorer開放思維的方式打敗了Netscape。建立了Microsoft的帝國(guó)，成了世界首富，也成了全世界年輕人學(xué)習(xí)的榜樣；今天一種更開放的Google在挑戰(zhàn)Micros

6、oft，讓比爾.蓋茨坐臥不寧，他正在組織力量，全力以赴的制造“Google殺手”。Microsoft比Google大十倍，為什么Google會(huì)成為Microsoft最大的敵人呢？看一看他們軟件的界面就知道了。Google軟件的界面是極少主義的典型，當(dāng)然“蘋果”從外形上也是非常的極少主義。Google可以和世界上任何一個(gè)網(wǎng)站連接。而Microsoft功能復(fù)雜，自成體系，是一個(gè)自我封閉的帝國(guó)。全世界所有人不可能永遠(yuǎn)寫文章時(shí)都用Word，算帳時(shí)都用Excel，上網(wǎng)時(shí)都用Explorer，講演時(shí)全用PowerPoint，這世界需要一些變化了，世界本來就是豐富多彩的。我們不可能永遠(yuǎn)生活在比爾.蓋茨為我們

7、制定的游戲規(guī)則中。Microsoft和Google在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰輸誰贏，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早，最決定性的就是有沒有開放的思維，承認(rèn)人是有差異的。把人這種開放式的思維，變成機(jī)器的語言，寫成用戶接受的軟件。這對(duì)一個(gè)大公司非常的困難，因?yàn)樗麄円呀?jīng)官僚化了。但對(duì)一個(gè)小公司要容易的多。用比爾.蓋茨的話說：“他們（Google的Sergey Brin和 Larry Page）就是知道穿黑衣服，扮酷！”這說明他們更年輕，思想更沒有負(fù)擔(dān)，就像當(dāng)年的比爾.蓋茨一樣。小事情要做到整齊，例如，自己錢包、自己電腦的文件夾、自己的辦公室，只有整齊才有效率，小事情就像做圓周運(yùn)動(dòng)一樣，是第一宇宙速度的模式，有一個(gè)中心，自我封閉起來。做大事情，系統(tǒng)更復(fù)雜，能量更大，所以做大事情的指導(dǎo)思想要開放，容許“亂”，更象做拋物線、雙曲線，第二和第三宇宙速度的運(yùn)動(dòng)方式。一座城市、一次會(huì)議和一家公司要辦好，這些都是復(fù)雜的系統(tǒng)，需要大的能量，指導(dǎo)思想一定要對(duì)頭，要開放