精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理推行

1、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理推行【 課程目標(biāo) 】精益思想正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，錯(cuò)誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場(chǎng)地位。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)-1、對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題；2、全面了解精益管理推行辦法，具備精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識(shí)，以及書本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)；【 授課方式 】  實(shí)行案例教學(xué)方式，通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲Ø 大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺(tái)灣公司改善VCDØ 其它公司歷史案例評(píng)點(diǎn)，與模擬決策參與

2、Ø重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。精益生產(chǎn) 除專業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益之外?；壅芾眍檰?wèn)公司特聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解?！?課程綱要 】 12H 2D  1. 精益思想概述 精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史 精益生產(chǎn)思想的十四條原則 企業(yè)三大精益流程2. 精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大 企業(yè)核心價(jià)值與特性分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定 精益活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 精益活動(dòng)的目標(biāo)界定&#

3、160;精益實(shí)施方案的形成3. 精益管理項(xiàng)目的組織 精益管理項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 不同階層人員的培訓(xùn) 讀書會(huì)、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建 人才梯隊(duì)的建設(shè)4. 精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃 價(jià)值流識(shí)別 精益改善脈絡(luò)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 精益推行的方案策劃 階段任務(wù)界定 推行精益生產(chǎn)的核心要素 精益管理系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分5. 精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念 精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異 企業(yè)的七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別 整流與亂流6. 精益生

4、產(chǎn)模式 （上） O.P.F生產(chǎn)模式（一個(gè)流） 流動(dòng)化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn) 流動(dòng)化生產(chǎn)線的八個(gè)條件 流動(dòng)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì) 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則” 幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)7. 精益信息流模式 （中） 信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制 依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng) “超市店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn) “水蜘蛛”人應(yīng)用 “Andon”與自律控制系統(tǒng) “Kanban”管理的應(yīng)用簡(jiǎn)介案例模擬：汽車組裝生產(chǎn)8. 精益控制模式 （下） “推”與“拉”式的生產(chǎn)管理

5、思想 JIT生產(chǎn)管理思想 生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無(wú)限排程邏輯 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立 異常分析及管理系統(tǒng) 精益管理的拉動(dòng)式推行經(jīng)驗(yàn)分享：持續(xù)不斷改善的實(shí)施          精益項(xiàng)目全案例分享專家介紹 劉文劍  精益管理推行專家精益推行經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)AQA亞太國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴全國(guó)數(shù)家咨詢公司特邀高級(jí)講師、咨詢顧問(wèn)工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)推行專家精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究

6、、推廣精益化管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動(dòng)拉動(dòng)思想的引入，計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。十年外企成長(zhǎng)經(jīng)歷（信隆實(shí)業(yè)、偉志電子），十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程，專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于吸收。多年來(lái)致力于通過(guò)精益思想與工具，為企業(yè)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問(wèn)、幕僚的成長(zhǎng)經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實(shí)施能力強(qiáng)。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機(jī)構(gòu)組織者。同時(shí)通過(guò)對(duì)資質(zhì)通鑒、孫子兵法的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶企業(yè)。個(gè)人理念：口號(hào)誤國(guó)，實(shí)干興邦，希望精益思想結(jié)合中國(guó)的三十年改革成果，參與打造有

7、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。世界的未來(lái)中心在亞太，亞太的中心在中國(guó)，對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更有信心，師夷以制夷。講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達(dá)數(shù)百期，曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：1、電子業(yè)：富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無(wú)錫）、新美亞電路（無(wú)錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國(guó)際貿(mào)易島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；2、 車料與汽配業(yè)：普利司通（無(wú)錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉(cāng)隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)；6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；7、 其它行業(yè)：南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、張家港宏國(guó)化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團(tuán)、廣天日月嚴(yán)州金屬制造等數(shù)十家大中型企業(yè)。每次課畢后，學(xué)員這樣說(shuō)：