論庫存(庫房)管理在物流管理中的作用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論庫存（庫房）管理在物流管理中的作用寫作提綱一、 前言二、 我國企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與分析（一）企業(yè)庫存管理在物流管理中的現(xiàn)狀1、庫存的周轉(zhuǎn)時(shí)間長2、忽略不確定因素對(duì)庫存的影響（1）需求不確定；（2）訂貨周期；（3）運(yùn)輸；（4）資金制約；3、庫存占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，增加了企業(yè)的管理成本（二）企業(yè)庫存管理在物流管理中存在的問題1、缺乏科學(xué)的庫存信息管理系統(tǒng)2、采購部與銷售部缺乏溝通3、缺乏科學(xué)的庫存控制方法（三）針對(duì)于解決企業(yè)庫存管理在物流管理中存在的問題的策略與措施1、對(duì)庫存物品實(shí)施合理化的分類2、加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通3、加強(qiáng)營銷管理以降低成品庫存成本三、

2、結(jié)束語論庫存（庫房）管理在物流管理中的作用摘要在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機(jī)器，零件備品的儲(chǔ)備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。 如何權(quán)衡這兩者，如何達(dá)到兩者最佳的配合，如何降低庫存成本，如何合理科學(xué)的這將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，從長遠(yuǎn)看關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前庫存問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在物流管理方面更加明顯，所以研究庫存管理具有非常

3、重要的意義。本文就我國企業(yè)庫存管理方面的問題進(jìn)行探討。從庫存管理理念研究成果出發(fā)，分析了我國企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，歸納了目前存在的問題，并深刻剖析了產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上從系統(tǒng)角度出發(fā)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了庫存管理存在問題的解決策略，以期更好地促進(jìn)庫存管理的發(fā)展，并為企業(yè)物流管理和企業(yè)總體的發(fā)展注入新的活力。關(guān)鍵詞：庫存 物流 庫存管理 管理策略一、 前言現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭激烈，技術(shù)進(jìn)步越來越快，市場競爭全球化，用戶的要求也越來越苛刻，產(chǎn)品研發(fā)難度越來越大，如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營，是眾多企業(yè)面臨的管理難題。庫存管理是進(jìn)口產(chǎn)品中國代理商企業(yè)管理中最

4、為重要的環(huán)節(jié)。庫存成本是進(jìn)口代理商經(jīng)營中成本的主體部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。庫存管理中的關(guān)鍵內(nèi)容是降低企業(yè)總的庫存成本，庫存成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在商品結(jié)構(gòu)的合理化、品類管理的科學(xué)化、補(bǔ)貨的及時(shí)性、庫存商品的最低化等各方面，總而言之直接體現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度的加快、利潤的增加。自從有了生產(chǎn)，就有了庫存物品的存在。庫存對(duì)市場的發(fā)展、企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展起了非常重要的作用。庫存在物流管理中具有維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定、平衡企業(yè)物流、平衡流通資金的占用的作用。二、我國企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與分析（一） 企業(yè)庫存管理在物流管理中的現(xiàn)狀1、庫存的周轉(zhuǎn)時(shí)間長通過相關(guān)

5、的文獻(xiàn)分析，我們知道我國企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。資金只有在不斷的反復(fù)運(yùn)動(dòng)中才能發(fā)揮其增值的作用。資金以庫存的方式停留在倉庫或者某一環(huán)節(jié)，不但不能增值，還要付出保管成本、機(jī)會(huì)成本和承受貶值的風(fēng)險(xiǎn)。只有加快庫存周轉(zhuǎn)才能以同等的資金賺取更多的利潤。2、忽略不確定因素對(duì)庫存的影響在生產(chǎn)過程中存在許多的不確定因素。忽略這些不確定因素的影響不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞效率低下，還會(huì)使得企業(yè)的信譽(yù)下降等。其不約定因素主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。第二，訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素訂貨周期不確定，會(huì)

6、制約庫存控制。第三，運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫存控制。第四，資金制約。資金的暫缺，資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一個(gè)制約因素。3、庫存占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，增加了企業(yè)的管理成本我國各行各業(yè)的存貨資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的20%，也就是說，我國企業(yè)平均約有資產(chǎn)（包括負(fù)債）的兩成投資在存貨上面。以資產(chǎn)總額1億院的公司為例，變有2000萬的資金投放在庫存中。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸龐大，投下資本額也隨著增高時(shí)，庫存可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和困難的程度會(huì)越來越顯著。（二）企業(yè)庫存管理在物流管理中存在的問題通過相關(guān)文獻(xiàn)的分析，針對(duì)于現(xiàn)今我國庫存管理的現(xiàn)狀分析，歸納出我國企業(yè)在庫存管理方面存在的問題，

7、具體如下：1、缺乏科學(xué)的庫存信息管理系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會(huì)流于簡單化，大同化。比如：海溢有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個(gè)較長的過程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)

8、的穩(wěn)定。2、采購部與銷售部缺乏溝通在大多企業(yè)里，每種產(chǎn)品的銷售狀況都是根據(jù)銷售人員與用戶簽訂的合同的品種，數(shù)量和金額而定的。但有些商品具有快速消費(fèi)品的共性，客戶的市場影響因素較多，預(yù)測難度較大。因此，客戶對(duì)于原材料需求預(yù)測的偏差、購買力的波動(dòng)、從眾心理和折扣利益等不確定因素對(duì)企業(yè)的計(jì)劃采購和庫存管理都有直接的影響。但大多企業(yè)銷售人員從來不覺得采購人員的工作跟他們有什么聯(lián)系，銷售人員只關(guān)心公司是否有足夠的庫存，可以按時(shí)按量交貨給客戶。而缺乏對(duì)客戶因市場波動(dòng)或者自身經(jīng)營、生產(chǎn)能力波動(dòng)而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求出現(xiàn)波動(dòng)的意識(shí)。由于制度的缺失，計(jì)劃采購人員也從來不要求銷售人員每個(gè)月必須對(duì)其所負(fù)責(zé)所有客戶的原

9、材料品種，數(shù)量需求做出預(yù)測；或者主動(dòng)與銷售人員就客戶的庫存變動(dòng)情況，公司的庫存情況進(jìn)行溝通。銷售人員與客戶及計(jì)劃采購人員就庫存問題缺乏溝通，有效信息不暢，加上為了達(dá)到100的服務(wù)水平，計(jì)劃采購人員偏向于增加訂購量，因此造成公司總體庫存量需求預(yù)測偏大。3、缺乏科學(xué)的庫存控制方法首先，缺乏科學(xué)的庫存管理概念。在訂貨批量方面，大多企業(yè)的采購基本上處于經(jīng)驗(yàn)采購的方法上，計(jì)劃采購人員對(duì)庫存持有成本的概念比較模糊，意識(shí)不到庫存持有成本在總成本中所占的比例，缺乏系統(tǒng)的庫存控制知識(shí)。然后，庫存控制策略簡單化，很多大企業(yè)原材料有幾百種，這些原材料都有各自不同的特點(diǎn)，例如價(jià)格、需求率、功能性，存儲(chǔ)條件(如有些昂貴

10、的活性添加原料需要存儲(chǔ)于冰箱中)等。如果對(duì)這些材料缺乏有效的ABC分類管理，不能把主要精力，有限的資金放在重要的材料上，造成的結(jié)果是一方面公司倉庫管理任務(wù)的繁重，而另一方面卻是倉庫庫存的積壓或缺貨問題。（三）針對(duì)于解決企業(yè)庫存管理在物流管理中存在的問題的策略與措施中這樣定義“庫存”：指一切目前閑置的，用于未來的，有的資源。它關(guān)系到兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的成本，一個(gè)是企業(yè)的資金的流通。在激烈的市場競爭中，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快。如果庫存過多，就會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)使舊產(chǎn)品價(jià)值縮水，也使庫存的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，企業(yè)庫存的降低應(yīng)該從企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流程及其整合尋求對(duì)策。1、對(duì)庫存物品實(shí)施合

11、理化的分類（1）對(duì)庫存物品實(shí)施ABC庫存控制。ABC庫存管理法能做到明確分類，突出重點(diǎn)，使后續(xù)的管理輕重得當(dāng)。ABC庫存管理法是根據(jù)庫存物品的價(jià)格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類可參考下表：庫存物品的ABC分類類別所占庫存資金比例所占庫存品種比例A大約80%大約20%B大約15%大約30%C大約5%大約50%A類物品屬重點(diǎn)庫存控制對(duì)象，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對(duì)庫存物資總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略

12、對(duì)其進(jìn)行管理。另外，A類物品還應(yīng)盡量降低庫存量，采取合理的訂貨周期量。對(duì)C類物品由于它對(duì)物資總金額影響很小，我們對(duì)這類物資可以采取粗放管理，但是同時(shí)要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)界乎A和C類的B類物資主要采取一般日常管理為主。例如：某公司A類產(chǎn)品，按規(guī)格存放，在存取產(chǎn)品，能最快速的找到，當(dāng)物貨庫存量超出標(biāo)準(zhǔn)，能在最短的時(shí)間找出原因，及時(shí)處理。這些都正是因?yàn)獒槍?duì)A類產(chǎn)品實(shí)施了重點(diǎn)庫存控制，從而提高了工作效率。（2）分別對(duì)不同的物資采取不同的庫存控制。第一，對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制，控制庫存物品的數(shù)量。這種方式主要是對(duì)公司中的耗用量穩(wěn)定，采購周期較長的物品。當(dāng)庫

13、存數(shù)量下降到某個(gè)庫存值時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫存的方法來保證庫存的供應(yīng)。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存量。 第二，對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品我們采用定期庫存控制。定期庫存控制模型按一定的周期T檢查庫存，并隨時(shí)進(jìn)行庫存補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫存S。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫存量I與規(guī)定庫存量S比較，補(bǔ)充的量為Q=S-I。但由于訂貨存在前提期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種庫存控制方法也要設(shè)立安全庫存量。 定期庫存控制方法可以簡化庫存控制工作量，但由于庫存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險(xiǎn)存在，因此一般

14、只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品的庫存控制。2、加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升的重要原因之一。3、加強(qiáng)營銷管理以降低成品庫存成本（1）認(rèn)真

15、搞好市場調(diào)查。企業(yè)的興衰成敗在于對(duì)市場的研究和把握。企業(yè)要正確分析市場走勢(shì)，主要競爭對(duì)手的情況，市場容量大小及企業(yè)自身所占市場份額的多少，搞好企業(yè)的市場定位和產(chǎn)品定位，從而制定切實(shí)可行的營銷策略。（2）盡量實(shí)行以銷定產(chǎn)，加強(qiáng)訂單管理。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)盡量實(shí)行以銷定產(chǎn)，按照訂單來安排生產(chǎn)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)訂單管理，以提高訂單的可靠性與嚴(yán)肅性。（3）正確處理與客戶(經(jīng)銷商)的關(guān)系。正確處理與客戶(經(jīng)銷商)的關(guān)系，可以提高產(chǎn)品的市場占有率，減少因訂單丟失或者客戶頻繁更改產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)等所造成的庫存。（4）建立企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，為新產(chǎn)品開發(fā)提供準(zhǔn)確的市場信息。建立企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，就是營銷組合4Ps(prod

16、uet、price、promotion、plaee)分銷渠道的選擇與設(shè)立。建立銷售網(wǎng)絡(luò)的功能不僅在于銷售產(chǎn)品，更為重要的是它能及時(shí)的反饋用戶對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)信息。加強(qiáng)銷售部門與產(chǎn)品規(guī)劃部門之間的協(xié)調(diào)性，使產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)用戶需要快速地開發(fā)出新產(chǎn)品，縮短開發(fā)周期，從而避免因開發(fā)出過時(shí)、落后的不受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品造成的庫存積壓。（5）樹立現(xiàn)代營銷觀念。樹立現(xiàn)代營銷觀念，實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：變“被動(dòng)銷售”為“主動(dòng)銷售”，從“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?；變“被?dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。三、結(jié)束語庫存管理的總體目標(biāo)是：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。為達(dá)到該目標(biāo)，應(yīng)盡量使庫存平衡，庫存管理人員必須對(duì)訂貨時(shí)機(jī)與訂貨量作出決策。如果控制庫存不力，有可能導(dǎo)致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。本文正是從庫存管理理念研究成果出發(fā)，分析了我國企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，歸納了目前存在的問題，并深刻剖析了產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上從系統(tǒng)角度出發(fā)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了庫存管理存在問題的解決策略，以期能更好地促進(jìn)庫存管理的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1張建華.論物流管理及成本職能的重要性J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2008,(4):93-952李冬梅.