管理會(huì)計(jì)練習(xí)題精選答案

1、管理會(huì)計(jì)練習(xí)題第2章 變動(dòng)成本法月 份產(chǎn)量(件)電費(fèi)(元)11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 6255l 2005 3756l 6506 8757l 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121 8007 250一、計(jì)算與核算題 1.A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示。表21要求： (1)試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。(2)根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測(cè)2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃量為l

2、700件。解：（1）高低點(diǎn)法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量根據(jù)表2-1資料，可求得b=(7250-4250)/(1800-900) 3.33將低點(diǎn)數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx得，4250=a+3.33900 a1253可得，y=1253+3.33x回歸直線法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量由回歸直線法原理可知，根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1ab=(12101283750-1680070325)/(1224390000-1680016800)3.25a=(70325-3.2516800)/121310.41表2

3、-1a月 份產(chǎn)量(件)x電費(fèi)(元)yX2xy11200 5000 144000060000002900 4250 810000382500031350 5625 1822500759375041500 5625 2250000843750051200 5375 1440000645000061650 6875 27225001134375071500 6150 2250000922500081500 6300 2250000945000091350 5800 18225007830000101050 4875 11025005118750111800 7200 3240000129600001

4、21800 7250 324000013050000n=12=16800=70325=24390000=101283750根據(jù)表2-1a資料，得b=(12101283750-1680070325)/(1224390000-1680016800)3.25a=(70325-3.2516800)/121310.42可得方程：y=1310.42+3.25x(2)將2009年1月計(jì)劃量為l700件代入方程，得，y=1310.42+3.251700 =6835.42當(dāng)產(chǎn)量為1700時(shí)，電費(fèi)y=6835.42(元)2.公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表23所示。表232007年2008年

5、銷售收入(元)1 0001 500產(chǎn)量(噸)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600銷售和管理費(fèi)用(全部固定)150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)1.81.8 要求: (1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤(rùn)表，并說明為什么銷售增加50%，營(yíng)業(yè)凈利反而大為減少。(2)用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤(rùn)表，并將它同(1)中的比較利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。解：（1）表23a 完全成本法編制的比較利潤(rùn)表2007年2008年銷售收入1 0001 500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成

6、本1140960可供銷售成本11401340期末存貨成本3800銷售成本7601340毛利240160管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)9010由上表可知，2008年比2007年銷售收入增加了50%，但凈利潤(rùn)且由90元降為10元，其主要原因是在完全成本法下，固定成本和變動(dòng)成本均要在當(dāng)期存貨和已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，因?yàn)?008年的產(chǎn)量高于2009年的產(chǎn)量，使得單位成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2009年低。（2）表23b 變動(dòng)成本法編制的比較利潤(rùn)表2007年2008年銷售收入1 0001 500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定成本固定性制造費(fèi)

7、用600600管理和銷售費(fèi)用150150小計(jì)750750稅前利潤(rùn)-110210由表23a和表23b可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷售量一定的情況下會(huì)增加利潤(rùn)，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷售量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤(rùn)，所以企業(yè)相對(duì)重視銷售環(huán)節(jié)。 第3章 本量利分析一、計(jì)算與核算題1.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60 000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4 000件。要求： (1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。(2)計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧

8、臨界點(diǎn)銷售量=60000/（80-50）=2000（件）（2）安全邊際=4000-2000=2000（件）安全邊際率=2000/4000=50%2.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50 000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70 000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100 000元。要求： (1)計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。(2)計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（50000+100000）/（80-50）=5000（件）（2）銷售量的敏感系數(shù)=4000(80-50)/70000=1.

9、714單價(jià)的敏感系數(shù)=400080/70000=4.57單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-400050/70000=-2.86固定成本的敏感系數(shù)=-50000/70000=-0.71注意：敏感系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤(rùn)，而非計(jì)劃利潤(rùn)，這是由敏感系數(shù)定義推導(dǎo)出來的。3.企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1 500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表31所示。表31項(xiàng) 目變動(dòng)成本固定成本直接材料9 000直接人工13 500折舊8 000其他12 000合計(jì)22 50020 000該企業(yè)現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)為20 000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測(cè)算，

10、這臺(tái)專用設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購(gòu)置方案是否合理。解：購(gòu)置設(shè)備前單位變動(dòng)成本=22500/1500=15(元/件)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=36-15=21(元)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=20000/21952.38（件）安全邊際=1500-952.38=547.62（件）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=547.6221=11500.2(元)購(gòu)置設(shè)備后單位變動(dòng)成本=22500/150020%=12(元/件)每年增加的折舊費(fèi)=20000/5=4000單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=36-12=24(元)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=24000/(36-12)1000（件）安全邊際=

11、1500-1000=500（件）可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=50024=12000(元)購(gòu)置設(shè)備后，企業(yè)每年增加利潤(rùn)499.8元（12000-11500.2），說明購(gòu)置設(shè)備是合理的。第4章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、計(jì)算與核算題1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國(guó)彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表41所示。表41 年份項(xiàng) 目19941995199619971998顯像管銷售量(萬(wàn)只)2530364050電視機(jī)銷售量(萬(wàn)臺(tái))120140150165180要求：(1)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的

12、銷售量。(2)假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。(3)假設(shè)預(yù)測(cè)期1999年全國(guó)彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測(cè)為200萬(wàn)臺(tái)，用最小二乘法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。解：（1）1994年1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量算術(shù)平均數(shù)=（25+30+36+40+50）/5=36.2(萬(wàn)只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為36.2萬(wàn)只（2）1994年1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量加權(quán)平均數(shù)=（250.1+300.1+360.2+400.2+500.4）=40.7(萬(wàn)只)1999年西發(fā)公司彩色

13、電視機(jī)顯像管的銷售量為40.7萬(wàn)只。 (3)設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為顯像管銷售量，x為電視機(jī)銷售量由最小二乘法原理可知，根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a2-1a年 份電視劇銷售量(萬(wàn)臺(tái))x顯像管銷售量(萬(wàn)只)yX2xy199412025144003000199514030196004200199615036225005400199716540272256600199818050324009000n=5=755=181=116125=28200b=(528200-755181)/(5116125-755755)0.4099a=(181-0

14、.4099755)/5=-25.694y=-25.694+0.4099x當(dāng)x=200,則y=-25.694+0.409920056.285(萬(wàn)只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量56.285萬(wàn)只2假設(shè)中盛公司近5年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表44所示。計(jì)劃年度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為850臺(tái)。表44年 份產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品成本(元)1234550060040070080070697l6965 要求：采用回歸直線法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。解：由于產(chǎn)量和總成本之間存在線性關(guān)系，因此設(shè)y=a+bx,其中y為總成本, x為產(chǎn)量。由最小二乘法原理可知，根據(jù)表4-4資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表

15、4-4a 表4-4a年 份產(chǎn)量(件)x總成本(元)yX2xy1994500350002500001750000019956004140036000024840000199640028400160000113600001997700483004900003381000019988005200064000041600000n=5=3000=205100=1900000=129100000b=(5205100-3000205100)/(5129110000-30003000)=60.5a=(205100-60.53000)/5=4720計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為：y=4720+60.5850=5614

16、5(元)計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：B=56145/850=66.05(元)注意：總成本與產(chǎn)量是線性關(guān)系，而單位成本與產(chǎn)量之間是非線性關(guān)系。第六章 經(jīng)營(yíng)決策一、計(jì)算與核算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元，B產(chǎn)品盈利19 000元，C產(chǎn)品虧損60 000元，其他有關(guān)資料如表61(其中固定成本400 000元按變動(dòng)成本總額分配)所示。表6l 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合 計(jì)銷售量(件)1 0001 200單位售價(jià)900700單位變動(dòng)成本700580單位貢獻(xiàn)毛益200120貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本125 000125 00

17、0400000利潤(rùn)75 00019 000-56000要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。解：若C產(chǎn)品停產(chǎn)，則利潤(rùn)如表6la如表6la所示，若C產(chǎn)品停產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)將由34000元減少為-56000元，減少90000元，因?yàn)镃產(chǎn)品雖然虧損，但仍然有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補(bǔ)固定成本，因此，C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。項(xiàng) 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合 計(jì)銷售量(件)1 0001 2001 800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤(rùn)75 00019 0

18、00-60 00034 000表6la2某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購(gòu)。解：因?yàn)檐囬g的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排，因此，固定制造費(fèi)用為無關(guān)成本。自制零件下的單位成本=30+20+8=58（元）外購(gòu)零件下的單位成本為60（元）自制零件的差量收益為（60-58）18 000=36 000（元）因此，應(yīng)該選擇自制零件方案。3.某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)

19、A，B，C，D四種新產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)為6 000元，加工后銷售單價(jià)為10 000元，聯(lián)合成本為2 000元，可分成本為單位變動(dòng)成本5 000元，固定成本20 000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。解：分離后的差量收入=10 0008-6 0008=32 000（元）分離后的差量成本=5 0008+20 000=60 000（元）差量損失=60 000-32 000=28 000（元）因此，B產(chǎn)品在分離后應(yīng)立即出售。4某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn)C產(chǎn)品10 000件，工廠總成本為450 000元，其中直接原料280 000

20、元，直接人工費(fèi)80 000元，其他變動(dòng)費(fèi)用40 000元，固定費(fèi)用50 000元，目標(biāo)成本利潤(rùn)率40%。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8 000件、12 000件時(shí)的價(jià)格。解：?jiǎn)挝怀杀?450000/10000=45（元/件）單位變動(dòng)成本=（450000-50000）/10000=40（元）C產(chǎn)品的價(jià)格=45（1+40%）=65（元）生產(chǎn)8 000件的價(jià)格=（800040+50000）(1+40%)/8000=64.75（元）生產(chǎn)12000件的價(jià)格=（1200040+50000）(1+40%)/12000=61.83（元）注意：本題所涉及的業(yè)務(wù)沒有銷售稅。5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，

21、全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本；(3)同(1)，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元；(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1 000元專

22、屬成本。解：(1)單位變動(dòng)成本=80-30=50（元/件）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本訂貨價(jià)格差別損益=（70-50）200=4 000（元），接受訂貨(2) 差別損益=4000-1 000=3 000（元），拒絕訂貨(3) 差別損益=4000-5 000=-1 000（元），接受訂貨(4)差別損益=200（60-50）+100（70-100）-1 000=0（元），接受或拒絕訂貨均可。6.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40 000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如表64所示。表64產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(

23、元)503012單價(jià)定額機(jī)時(shí)(小時(shí))402010要求：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排?解：根據(jù)表64可以計(jì)算出開發(fā)三種產(chǎn)品的本量利分析指標(biāo)如表64a表64a產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000/40=2008000/20=4008000/10=800單價(jià)，單位變動(dòng)成本100,5060,3030,12單位定額機(jī)時(shí)（小時(shí)）402010單價(jià)定額機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)單價(jià)定額機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)總額50/40=1.251.258000=1000030/20=1.51.58000=120

24、0018/10=1.81.88000=14400（1） 由表64a可知，從單位邊際貢獻(xiàn)來看，丙能提供的邊際貢獻(xiàn)總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件，這時(shí)剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000-60010）。由于甲、乙產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)分別為1.25和1.5，根據(jù)單位機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)大小，應(yīng)安排乙產(chǎn)品100件（2000/20）,這樣才能使企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)最大，為13800元（60018+10030）。第8章 投資決策一、計(jì)算與核算題1.設(shè)某企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備，重置成本為12 000元，年運(yùn)行費(fèi)用為8

25、000元，6年后報(bào)廢無殘值。如果用40 000元購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，年運(yùn)行成本為6 000元，使用壽命8年，8年后殘值2 000元。新舊設(shè)備的產(chǎn)量及產(chǎn)品銷售價(jià)格相同。企業(yè)計(jì)提折舊的方法為直線法，企業(yè)的資金成本率為10%，企業(yè)所得稅稅率為40%。要求：通過計(jì)算，對(duì)企業(yè)是繼續(xù)使用舊設(shè)備，還是將其更新為新設(shè)備進(jìn)行決策。解：（1）繼續(xù)使用舊設(shè)備1）設(shè)備重置成本=12 000（元）2）年折舊額節(jié)稅=12 000/640%=800（元） 年折舊額節(jié)稅現(xiàn)值=800（P/A，10%，6）=8004.3553=3484.24（元）3）總運(yùn)行成本現(xiàn)值=8 000（1-40%）（P/A，10%，6）=48004.355

26、3=20905.44（元）4）年平均成本=（12 000-3484.24+20905.44）/6=4903.53元）（2）更新設(shè)備1）設(shè)備采購(gòu)成本=40 000（元）2）殘值收回現(xiàn)值=2 000（P/F，10%，8）=2 0000.4665=933（元）3）年折舊額節(jié)稅=（40 000-2 000）/840%=1900（元） 年折舊額節(jié)稅現(xiàn)值=1900(P/A,10%,8)= 19005.3349=10136.31（元）4）總運(yùn)行成本現(xiàn)值=6 000（1-40%）(P/A,10%,8)=36005.3349=19205.64（元）5）年平均成本=（40 000-933-10136.31+192

27、05.64）/8=6017.04（元）由上述計(jì)算結(jié)果可知，更新設(shè)備的年平均成本高于繼續(xù)使用舊設(shè)備，因此不應(yīng)當(dāng)更新。2設(shè)某企業(yè)在生產(chǎn)中需要一種設(shè)備，若企業(yè)自己購(gòu)買，需支付設(shè)備買人價(jià)120 000元，該設(shè)備使用壽命10年，預(yù)計(jì)殘值率5%；企業(yè)若采用租賃的方式進(jìn)行生產(chǎn)，每年將支付20 000元的租賃費(fèi)用，租賃期為10年。假設(shè)貼現(xiàn)率10，所得稅稅率40%。要求：作出購(gòu)買還是租賃的決策。解：（1）購(gòu)買設(shè)備。設(shè)備折余價(jià)值=1200005%=6000（元）年折舊額=（120000-6000）/10=11400(元)計(jì)提折舊節(jié)稅現(xiàn)值：1140040%（P/A,10%，10）=1140040%6.1446=28

28、019.38（元）設(shè)備折余價(jià)值變現(xiàn)值：6000（P/F,10%，10）=60009.3855=2313（元）購(gòu)買設(shè)備總支出=6000+11400-28019.38-2313=89667.62（元）（2）租賃設(shè)備。租賃費(fèi)支出=20 000（P/A,10%，10）=20 0006.1446=122892（元）因支付租賃費(fèi)節(jié)稅現(xiàn)值=20 00040%（P/A,10%，10）=20 00040%6.1446=49156.8（元）租賃設(shè)備總支出=122892-49156.8=73735.2（元）由上述計(jì)算結(jié)果可知，租賃設(shè)備的總支出小于購(gòu)買的總支出，因此企業(yè)應(yīng)采取租賃的方式。第9章 標(biāo)準(zhǔn)成本法一、計(jì)算與核

29、算題1中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，耗用材料為9 000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算A材料的成本差異。解：A材料的成本差異計(jì)算材料價(jià)格差異=（200-210）9000=-90 000（元） 材料用量差異=（9 000-10 000）210=-210 000（元）材料成本差異=-90 000-210 000=-300 000 2中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5 000元，預(yù)算工時(shí)為2 000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1 400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5 600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2 100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。解：首先，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)分配率和實(shí)際分配率固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=5