精益生產(chǎn)試題庫81013

1、精益生產(chǎn)知識題庫（共632題）精益生產(chǎn)理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡答3題，共51題）一、填空題1、精益生產(chǎn)的八大浪費分別：制造過剩浪費、庫存浪費、搬運浪費、加工浪費、動作浪費、等待浪費、不良品浪費以及未發(fā)揮員工積極性的浪費。2、大量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)單一品種的生產(chǎn)方式。3、精益生產(chǎn)將改變幾乎 所有 的公司事物，包括消費者的選擇、工作的內(nèi)涵、公司的命運，甚至 國家 的命運。4、現(xiàn)在的企業(yè)處于買方市場，企業(yè)要想獲得最大的 利潤 ，就必須努力降低 成本。5、精益生產(chǎn)正是依靠不斷地 減少 庫存量（包括在制品），使各種 問題 不斷地被暴露出來，并設(shè)法解決，以此來不斷提高管

2、理水平。6、豐田屋的兩大支柱是 準(zhǔn)時生產(chǎn) 和 自働化 。7、精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系， 反映 了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相互關(guān)系。 核心 技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。8、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮 人 的主觀能動性，通過 持續(xù) 改進，采用自動化和準(zhǔn)時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn) 利潤最大化 。9、精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是現(xiàn)場，現(xiàn)實，現(xiàn)物。10、杜絕浪費是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。11、浪費是指未能創(chuàng)造價值，未能實現(xiàn)商品增值的活動。12、獲得利潤的兩大手法：降低成本，提高效率。13、品質(zhì)Q，成本C，交期D，被譽為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。14、而利潤主義顧名思義

3、追求的是利潤，企業(yè)會為了保證其利潤，而努力改進生產(chǎn)中所存在問題，因此使 企業(yè) 立于不敗之地。15、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、 不斷 地降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。16、精益生產(chǎn)的三定原則是定點，定容，定量。17、精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想基礎(chǔ)來源于利潤主義，即保持利潤不變，降低成本。18、庫存的危害：增加利息負擔(dān)、占用場地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運增多、防護工作的浪費、長時間失效的浪費、最大的問題在于掩蓋了工廠里的問題。二、判斷題1、成本主義為：價值=成本+利潤。 （）2、售價主義為：利潤=售價成本。 （）3、利潤主義為：成本=售價利潤。 （）4、第二層的浪費

4、是制造過剩的浪費是最大的浪費。 （）5、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過持續(xù)改進，采用自動化和準(zhǔn)時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。 （）6、精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。 （）7、20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來的工業(yè)飛躍一樣，精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進入一個嶄新的時代，并將對世紀(jì)的政治與經(jīng)濟的變化生產(chǎn)深遠的影響。 （）8、追求根源，反復(fù)問五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實施，是精益改善的部分原則。 （）9、改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。 （）10、任何庫存和任何及時生產(chǎn)不需要的運輸都是一種浪費。 （）11

5、、精益的執(zhí)行過程是一個不斷完善的改進過程，是一種支持員工意見和鼓勵職工參與的組織文化。 （）12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫存周期。 （×）三、單選題1、從企業(yè)贏利的本質(zhì)來看，我們通常把制造型工廠看成（B）A、資金類企業(yè) B、物流類企業(yè)C、人力資源類企業(yè) D、市場服務(wù)類企業(yè)2、在工廠的七大浪費中，號稱是“萬惡之源”的浪費是（C）A、動作浪費 B、搬運浪費C、庫存浪費 D、等待浪費3、流動思想的最終目標(biāo)是實現(xiàn)（D）A、零庫存 B、拉動式生產(chǎn)C、單個流 D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓 4、精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（D）A、成本中心型 B、售價中心型C、服務(wù)中心型 D、利潤中心型5、

6、以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（B）。A、拉動式生產(chǎn) B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存 D、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)6、在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是（C）。A、市場需求量 B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場需求量+安全庫存 D、企業(yè)銷售量+安全庫存7、大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（ B ）品種的生產(chǎn)方式。A、多一 B、單一C、大批量 D、小批量8、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)什么的最大化？（ D ）A、生產(chǎn)最大化 B、效益最大化C、規(guī)模最大化 D、利益最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（ C ）A、正確的時間和正確數(shù)量 B、品質(zhì)保證和問題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時化和自働化 D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10、均衡化生產(chǎn)是實現(xiàn)

7、適時適量生產(chǎn)和看板管理的（ C ）條件。A、次要 B、部分C、前提 D、一般四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時化 B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、理論化2、精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即 （BD）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 B、消除浪費、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化 D、能快速應(yīng)對市場的需求3、精益思想的五項原則是：價值觀、價值流、（ABD）。A、流動 B、拉動C、推動 D、盡善盡美4、創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對自己的工作從（ABCD）、效率等方面進行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受評審，根據(jù)評審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎勵的制度。A、質(zhì)量 B、

8、成本C、設(shè)備 D、安全5、三現(xiàn)主義是指（ABC）。A、現(xiàn)場 B、現(xiàn)實C、現(xiàn)物 D、現(xiàn)地6、與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個特點？（ ACD ）A、準(zhǔn)時生產(chǎn) B、按需要管理C、看板管理 D、員工參與7、企業(yè)的經(jīng)營思想可分為什么？( ABD )A、成本主義B、售價主義C、管理主義D、利潤主義8、豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的？( ABCD )A、豐田模式理念 B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) D、生產(chǎn)均衡化五、簡答題1、精益生產(chǎn)反對的八大浪費是什么？答：1、制造過程的浪費。2、庫存浪費。3、搬運浪費。4、加工浪費。5、動作浪費。6、等待浪費。7、不良品浪費。8、未能發(fā)揮員工積極性的浪費。2、精益思

9、想的五大原則是什么？答: 價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。3、精益企業(yè)追求7個“零”極限目標(biāo)指什么？答：1）、零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費；2）、零庫存；3）、零浪費；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滯；7）、零災(zāi)害。準(zhǔn)時化生產(chǎn)（填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡答1題，共19題）一、填空題1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（Just In Time, JIT）就是在必需的時刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：庫存量最低、準(zhǔn)備時間最短、生產(chǎn)提前期最短、零件搬運量最小、批量最小、廢品量最低、機器故障率最低。3、支撐準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是拉動式生產(chǎn)。4、產(chǎn)品和零部件的制造過程時間包括產(chǎn)品

10、的加工時間和停滯時間。5、造成停滯時間的原因一般包括流程復(fù)雜、制造停滯和搬運停滯。6、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提是均衡化生產(chǎn)。7、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的方法是流程化。8、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是按節(jié)拍進行生產(chǎn)。9、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具是看板。二、判斷題1、從精益角度來看：一個優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （×）2、“三及時”是指將需要的零件在需要的時間按需要的數(shù)量供給每一道工序，保證要什么就及時給什么，需要時就及時送到，要多少就及時給多少。 （）3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問題視為機會，重點在于揭露問題而非掩蓋問題。 （）4、拉動式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點，

11、后一道工序的人員按照必需的數(shù)量，在必需的時刻，去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件，前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。 （）5、通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場控制來保障生產(chǎn)實現(xiàn)準(zhǔn)時化。 （）三、單選題1、支撐準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是（C）A、推動式生產(chǎn) B、準(zhǔn)時化物流C、拉動式生產(chǎn) D、準(zhǔn)時化采購2、下列哪項不屬于造成停滯時間的原因？（D）A、流程復(fù)雜 B、制造停滯C、搬運停滯 D、消極怠工四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時化 B、自働化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、理論化2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點？（ABCD）A、庫存量低 B、準(zhǔn)備時間短C、生產(chǎn)提前期短 D、搬運

12、量小五、簡答題1、與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時化生產(chǎn)有哪些優(yōu)點？答：與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時化生產(chǎn)具有以下優(yōu)點：庫存量低、準(zhǔn)備時間短、生產(chǎn)提前期短、零件搬運量小、批量小、廢品量低、機器故障率低。看板管理（填空20題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡答2題，共51題）一、填空題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達方式不同，生產(chǎn)方式可以分為推式生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)方式兩大類型。2、看板一詞起源于日語，是傳遞信號控制生產(chǎn)的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標(biāo)識，信號燈等。3、看板按用途可以劃分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三

13、大類。4、生產(chǎn)指示看板可分為工序內(nèi)看板、和三角看板。5、領(lǐng)取看板可分為工序間領(lǐng)取看板,材料領(lǐng)取看板和外協(xié)領(lǐng)取看板。6、看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板為卡片；特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、 方格標(biāo)識、信號燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為特殊看板。9、看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具。10、看板的功能具有指示生產(chǎn)搬運的功能、目視管理的功能和現(xiàn)場改善的功能。11、看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運輸量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息。12、目視化管理能起到物料標(biāo)識的作用，自動控制生產(chǎn)過量、搬運過量的作用

14、，反映生產(chǎn)線進度的作用。13、通過看板管理者容易發(fā)現(xiàn)異常，并能及時采取相應(yīng)措施來減少事故發(fā)生，及時對異常問題進行改善。14、工序內(nèi)看板也常常被稱為生產(chǎn)看板，是指示工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息的看板。15、工序間看板是指示后工序到前工序領(lǐng)取所需的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息的搬運看板。16、將供給觀點轉(zhuǎn)化為領(lǐng)取觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。17、實施看板管理除了要遵守五個規(guī)則以外，還必須將生產(chǎn)的均衡化、 合理的設(shè)備布置以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三個條件貫穿到看板方式中。18、信號看板分為兩種類型：三角看板和材料領(lǐng)取看板。19、外協(xié)看板是針對供貨廠家使用的訂貨看板。20、特急看板是在零件發(fā)生不足時發(fā)

15、出的。二、判斷題1、看板一詞起源于德國。 （×）2、看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。 （）3、一般形式看板為卡片。 （）4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識、信號燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運信息的任何形式。 （）5、工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板。 （×）6、將領(lǐng)取觀點轉(zhuǎn)化為供給觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生。 （×）7、精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開始，在需要的時侯依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時化生產(chǎn)成為可能。 （）8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板 。 （×）9、為了實現(xiàn)看板管理，

16、在使用看板時必須遵守六條規(guī)則。 （×）10、特急看板是在零件發(fā)生不足時發(fā)出的。 （）三、單選題1、實行“看板方式”的基礎(chǔ)是（A）。 A、準(zhǔn)時化 B、自動化C、流水線生產(chǎn) D、均衡化生產(chǎn) 2、 以下不屬于看板分類的是（A）。A、管理看板 B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板 D、特殊形式看板 3、生產(chǎn)看板控制工序間的（D）。A、物流、價值流 B、信息流C、物流 D、物流、信息流4、生產(chǎn)指示看板可分為（C）和三角看板。A、領(lǐng)取看板 B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板 D、特殊看板5、看板一詞起源于哪個國家（B）。A、美國 B、日本C、法國 D、德國6、工序內(nèi)看板常常被稱為（D）。A、準(zhǔn)時看板 B、管

17、理看板C、指示看板 D、生產(chǎn)看板7、為了實現(xiàn)看板管理，在使用看板時必須遵守（D）條規(guī)則。A、2 B、3C、4 D、58、看板數(shù)量過多，表明庫存或在制品量多，有必要（C）看板數(shù)量。A、增加 B、不用增加C、減少 D、不用減少9、下面哪個不是按用途分類的看板（D）。A、生產(chǎn)看板 B、傳遞看板C、特殊看板 D、一般形式看板10、下面哪個是按形式分類的看板（A）。A、一般形式看板 B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板 D、特殊看板四、多選題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（AC）兩大類型。A、推式生產(chǎn)方式 B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式 D、一般生產(chǎn)方式2、看板按用途可以劃分為（ABD）。A、生產(chǎn)

18、指示看板 B、領(lǐng)取看板C、管理看板 D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能 B、目視管理功能C、現(xiàn)場領(lǐng)取的功能 D、外協(xié)功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出問題，管理庫存 B、生產(chǎn)指令C、說明必須作業(yè)的事項 D、自動化5、看板具有哪些功能？（ACD）A、指示功能 B、指導(dǎo)功能C、目示管理的功能 D、現(xiàn)場改善的功能6、目視管理具有如下功能：（BCD）A、實現(xiàn)6S的作業(yè) B、起到物料標(biāo)識的作用C、反映生產(chǎn)線進度的作用 D、自動控制生產(chǎn)過量、搬運過量的作用7、看板管理必須遵守以下(ABCDE)條規(guī)則：A、規(guī)則1：后工序必須在必須的時候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的

19、物品。B、規(guī)則2：前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進行生產(chǎn)。C、規(guī)則3：不合格品絕對不能送到后工序。D、規(guī)則4：必須把看板數(shù)量減少到最小程度。E、規(guī)則5：通過看板對生產(chǎn)進行的微調(diào)。8、特殊形式看板可以劃分為（ABCDE）。A、彩色乒乓球 B、容器 C、方格標(biāo)識D、信號燈 E、電子看板9、特殊用途看板可以分為（ABCDE）。A、緊急看板 B、臨時看板 C、接受訂貨生產(chǎn)看板 D、連續(xù)看板 E、共用看板五、簡答題1、拉式生產(chǎn)的原理是什么？答：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當(dāng)時的需要向前一道工序或上游車間

20、提出要求，發(fā)出工作指領(lǐng)，上游工序或車間完全按照這些指領(lǐng)進行生產(chǎn)。這時物流和信息流是結(jié)合在一起的，整個過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動，故這種生產(chǎn)方式被稱為拉式生產(chǎn)。2、推式生產(chǎn)的原理是什么？答：計劃部門根據(jù)市場需求，按照產(chǎn)品物料清單計算出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的提前期，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃，按照計劃發(fā)出生產(chǎn)指令和采購訂貨指令。各車間或各工序均按計劃生產(chǎn)零部件，將實際完成情況反饋到生產(chǎn)計劃部門，并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，整個過程相當(dāng)于從前工序向后工序推動，故這種生產(chǎn)方式被稱為推式生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡答2題，共35題

21、）一、填空題1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致。2、實施總量均衡后，按照節(jié)拍相同的原則配置各工序的人員和設(shè)備，但是需求有可能發(fā)生波動，可分為長期波動和短期波動。3、均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：總量均衡、品種均衡。4、精益生產(chǎn)的兩大支柱：自働化、準(zhǔn)時化。5、現(xiàn)場管理三大要素：人、物、場所。6、實施精益生產(chǎn)的具體手法有生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化。7、生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各工序作業(yè)時間盡可能相同的技術(shù)手段與方法。8、 均衡化生產(chǎn)，也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化。二、判斷題1、均衡生產(chǎn)的兩個階段：第一階段是每月適

22、應(yīng)，適應(yīng)每月的需求變化，第二階段每日適應(yīng)，適應(yīng)每天的作業(yè)計劃和生產(chǎn)任務(wù)。 （）2、生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔。 （）3、我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細節(jié)。 （×）4、對于短期內(nèi)需求小幅波動，需求增大時，需要重新進行總量均衡，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員。 （×）5、對于周期性的大幅波動，當(dāng)需求增大時，可以采取加班的方式滿足市場的需求。 （×）6、標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個工具：標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。 （）7、工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動的效率更高，更具靈活性，更節(jié)省時間，更能降低在制品庫存，更加均衡。 （）8、工廠生產(chǎn)線的

23、各個工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（）9、生產(chǎn)不均衡不僅會導(dǎo)致工廠在不同時期發(fā)生浪費，而且還會導(dǎo)致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費。 （）10、準(zhǔn)時化生產(chǎn)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （×）三、單選題1、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。（D）A、彈性安排生產(chǎn) B、生產(chǎn)線自我平衡能力強C、生產(chǎn)周期縮短 D、降低員工勞動強度2、不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C）。A、生產(chǎn)同步化 B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化 D、生產(chǎn)柔性化3、精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（C）。A、小型化的設(shè)備 B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根 D、物品在加工時的

24、出入口要一致化4、均衡化生產(chǎn)中，控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）。A、設(shè)備 B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存 D、材料5、對于短期內(nèi)有小幅波動，產(chǎn)品需求量增大時，采取何種方式應(yīng)對。（C）A、彈性安排生產(chǎn) B、重新均衡配置生產(chǎn)因素C、采取加班方式 D、調(diào)整生產(chǎn)線，壓縮生產(chǎn)周期6、下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯誤的是（D）。A、各工序產(chǎn)能的均衡 B、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡C、人員和設(shè)備的均衡 D、只要數(shù)量的均衡，沒有品種的均衡7、每天平均作業(yè)時間 8小時，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時間為（B）分鐘。A、0.96 B、1C、1.04 D、28、用來了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（A）。

25、A、檢查表 B、排列圖C、流程圖 D、因果圖9、應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是？（C）A、因果圖 B、直方圖C、排列圖 D、散布圖10、均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時制采購的方法的是（C）。A、建立中轉(zhuǎn)庫 B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期 D、統(tǒng)一調(diào)度運輸車輛11、均衡化生產(chǎn)方式的起點在哪里？（A）A、銷售 B、計劃 C、采購 D、倉庫12、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段？（A）A、產(chǎn)品開發(fā)階段 B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段 D、產(chǎn)品銷售階段四、多選題1、一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點有（ABCD）。A、生產(chǎn)時間短 B、占用面積小 C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì) D、易暴露問題2、實行均衡

26、化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點有哪些？（ABCD）A、設(shè)備和人員的負荷穩(wěn)定 B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少 D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序3、下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（BCD） A、準(zhǔn)時化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化 C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車間各零部件的均衡化。五、簡答題1、均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點是什么？答：以多品種、小批量產(chǎn)品柔性生產(chǎn)為特性的均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點。2、品種均衡的概念是什么？答： 品種均衡就是在一個單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，

27、使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動。流程化生產(chǎn)（填空10題、判斷10題、單選10題、多選8題、簡答4題，共42題）一、填空題1.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會有在制品多、生產(chǎn)周期長、質(zhì)量問題多、搬運多等浪費。2.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按產(chǎn)品原則進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。3.為了做到流程化生產(chǎn)，應(yīng)盡量縮小產(chǎn)品加工批量，使所有相關(guān)流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。4.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個一

28、個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。5.與大批量生產(chǎn)方式相比，一個流生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期短、品質(zhì)成本低、搬運最小化、存貨和在制品少的優(yōu)點。6.為了達到生產(chǎn)的投入點與完成品的取出點一致的原則，生產(chǎn)線布局一般采用U型線。7.設(shè)備的布置一般有按機群式布置和按產(chǎn)品原則布置兩種方式。8.合適的設(shè)備布置是實現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。9.在設(shè)備合理設(shè)計時，應(yīng)遵循設(shè)備小型化、設(shè)備流動化、設(shè)備柔性化、設(shè)備作業(yè)切換快、設(shè)備自働化、設(shè)備入口與出口一致、設(shè)備的操作界面有利于人體操作、設(shè)備的無附加價值動作或行程盡量減少等原則。10.鳥籠形布置、孤島形

29、布置、直線形布置都屬于設(shè)備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按產(chǎn)品原則進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。 （）2.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會引起搬運的浪費。 （×）3.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。 （）4.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問題。 （×）5.一個流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。 （×）6

30、.為了保證產(chǎn)品流動的順暢性，必須將各個工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)。 （）7.按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進行布置。 （）8.U型布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類似英文字母“U”,所以稱之為U形生產(chǎn)線。 （）9.多能工是實現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （×）10.實施一個流生產(chǎn)具有六大要點，分別是：實行單件流動、按加工順序布置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、站立式走動作業(yè)、設(shè)備合理布置和設(shè)計。 （）三、單選題1.實施一個流生產(chǎn)，應(yīng)該按照（C）布置設(shè)備A、工藝原則 B、機群式C、產(chǎn)品原則 D、靠近原則2. 下面的不是

31、“一個流”生產(chǎn)的要點的是（A）。A、經(jīng)濟批量 B、按節(jié)拍進行生產(chǎn) C、培養(yǎng)多能工 D、U型布置3.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（C）進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則 B、機群式C、產(chǎn)品原則 D、靠近原則4.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照（A），零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置 B、機群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置 D、靠近原則布置5、 控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）A、設(shè)備 B、生產(chǎn)節(jié)拍 C、庫

32、存 D、材料6.下列不屬于一個流生產(chǎn)的優(yōu)點的是（D）A、最短生產(chǎn)周期 B、品質(zhì)成本低C、搬送最小化 D、設(shè)備柔性化7.(D)符合“IO一致”原則A、鳥籠形布置 B、孤島形布置C、直線形布置 D、U型布置8.（C）是實現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、多能工 B、少人化C、合適的設(shè)備布置 D、U型布置9.下列不屬于一個流的特征的是（A）A、機群式布局 B、多能工C、單件制作、傳送、檢查 D、U型布置10.實施一個流生產(chǎn)，作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求，一面走動，一面進行加工動作，即（B）A、單件流作業(yè) B、走動作業(yè)C、節(jié)拍一致化 D、U型線作業(yè)四、多選題1.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生

33、產(chǎn)方式存在哪些浪費？（ABCD）A、在制品多 B、生產(chǎn)周期長C、質(zhì)量問題多 D、搬運浪費2.一個流生產(chǎn)的特征是（AB）A、單件制作、傳送、檢查 B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問題少 D、減少搬運浪費3.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點有（ABCD）A、最短生產(chǎn)周期 B、發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低C、搬運最小化 D、減少存貨和在制品4.設(shè)備不合理的布置有（ABC）A、鳥籠形布置 B、孤島形布置C、直線形布置 D、U型線布置5.下列屬于一個流生產(chǎn)的要點的是（ABC）A、實行單件流動 B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化 D、少人化6.設(shè)備的布置方式有（ABC）A、機群式布置 B、按產(chǎn)品原則布置C、固定型布置 D、產(chǎn)

34、品族型布置7.U型線的特征有（ABC）A、多能工化 B、進料與出貨都由一名員工操作C、步行距離最短 D、便于相互協(xié)作，易于提高生產(chǎn)線效率8.設(shè)備設(shè)計或選用時，應(yīng)遵循的原則有（ABCD）A、設(shè)備小型化、流動化 B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快 D、設(shè)備自働化五、簡答題1、與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費？答：在制品多，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題多，搬運浪費。2、一個流生產(chǎn)的優(yōu)點有哪些？答：最短生產(chǎn)周期；發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低；搬運最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件；減少存貨和在制品。3、實施一個流生產(chǎn)有哪六大要點？答：實行單件流動；按加工順序布置設(shè)備；生產(chǎn)同步化；員工的多能工化；站立式走動

35、作業(yè)；設(shè)備合理布置和設(shè)計。4、U型生產(chǎn)線的特征有哪些？答：能夠按需求量變化增減作業(yè)人員；在U型線中，人口和出口由同一個作業(yè)員來操作；便于相互協(xié)作，易于提高整條生產(chǎn)線的效率；步行距離最短；U型線按照逆時針布置，方便作業(yè)員在生產(chǎn)線內(nèi)移動部件時使用右手做各項活動。準(zhǔn)時化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡答2題，共44題）一、填空題1、在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。此過程中主要包括運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、信息處理6個方面。2、在準(zhǔn)時化物流的原則中，小批量、多頻次的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時化物流創(chuàng)造有利的基

36、礎(chǔ)條件。3、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，物資積壓是倉庫貨位不夠用的主要原因。4、倉庫管理中“以時間搶空間”這句話是指作業(yè)速度要快。5、運輸車上配貨順序和卸貨順序相反。6、準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)的快速包含兩個方面的含義：物流系統(tǒng)對顧客需求的反應(yīng)速度：物品在流通過程中的速度。7、配貨區(qū)貨架的零件按生產(chǎn)線工藝順序擺放，這樣可以減少配貨人員搬運的次數(shù)，保證零件的質(zhì)量。8、準(zhǔn)時化物流的特點為：以客戶需求為中心、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、降低成本、提高效率。9、精益生產(chǎn)中物流成本是指物流活動中發(fā)生的人工及物資消耗的貨幣表現(xiàn)。10、經(jīng)常性庫存是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動需要而建立的最小的必須庫存。11、安全庫存是

37、指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。12、準(zhǔn)時化物流中，理貨是指貨物配送中，對照運輸需求單據(jù)進行分揀、點數(shù)、計量、檢查殘缺、標(biāo)記的過程。13、碼垛的十二字原則是：安全、合理、定量、整齊、節(jié)約、方便。14、準(zhǔn)時化物流包括廠內(nèi)物流和廠外物流，其中廠內(nèi)物流主要包括車間之間的物流、生產(chǎn)線之間的物流。15、準(zhǔn)時化物流中，物品保管三大原則是：安全存放、定置存放、先進先出。16、以客戶需求為中心是指：在準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是價值的出發(fā)點。二、判斷題1、準(zhǔn)時化物流中，原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量，減輕物流搬運的壓力。 （）2、任何庫存和任何及時生產(chǎn)不需要的

38、運輸都是一種浪費。 （）3、物流快速的含義是：貨物停留節(jié)點少、流通路徑最短、倉儲時間最少、整體的物流效率最高。 （）4、降低或減少在制品數(shù)量，不能有效縮改善準(zhǔn)時化物流狀況。 （×）5、工藝流程的改善不能使生產(chǎn)活動中物品流轉(zhuǎn)的路程縮短，停頓減少，效率提高。 （×）6、準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是價值流的出發(fā)點。 （）7、準(zhǔn)時化物流是通過合理配置生產(chǎn)資源，以需定產(chǎn)，通過推式生產(chǎn)的組織模式，推進物料的流動和周轉(zhuǎn)。 （×）8、通過制定物流時刻表，做到每次供貨時間間隔相同，便于準(zhǔn)時化物流的管理。 （）9、準(zhǔn)時化物流的特點是準(zhǔn)時，要求物品在流動的各個環(huán)節(jié)按

39、照計劃準(zhǔn)時完成，包括交貨、運輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。 （）10、準(zhǔn)時化的作用是解決“庫存”在物資和財務(wù)上的負擔(dān)。 （）三、單選題1、準(zhǔn)時化物流的關(guān)鍵在于（C），它能有效減少庫存和現(xiàn)場在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化的應(yīng)變能力。A、等間隔時間供貨 B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng) D、包裝的統(tǒng)一化2、（A）是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。A、準(zhǔn)時化物流 B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化 D、6S3、精益生產(chǎn)中，價值流的流動需要靠（A）來拉動。A、下游顧客的需求 B、生產(chǎn)作業(yè)的計劃C、 生產(chǎn)指令 D、產(chǎn)品的流動周轉(zhuǎn)4、準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)通過合理配置基本的資源，以（A）確定產(chǎn)量，充分消除設(shè)備的空耗，人員的冗余

40、等浪費，保證物流系統(tǒng)的低成本運作。A、顧客需求 B、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能C、瓶頸工序的產(chǎn)量 D、市場的銷售預(yù)測5、準(zhǔn)時化物流的最大特點是（B），物品有節(jié)奏、順暢的流動，在流動周轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)按計劃按時完成。A、 準(zhǔn)確 B、準(zhǔn)時C、 快速 D、高效四、多選題1、準(zhǔn)時化物流中，物流搬運的基本原則是（ABCD）A、最少的裝卸搬運次數(shù) B、縮小搬運的移動距離C、散件入器具減少損耗率 D、盡量機器搬運，安全且節(jié)省人工2、貨物入庫有哪些注意事項？（ABCD） A、單貨相符 B、驗收合格C、批次清楚 C、手續(xù)完整3、貨物出庫有那些注意事項？（ABCD）A、不多發(fā) B、不少發(fā)C、不錯發(fā) D、賬物一致4、物品保管三

41、大原則是什么？（ABC）A、安全存放 B、定置存放C、先進先出 D、集中采購5、倉儲量化指標(biāo)是什么？（ABCD）A、吞吐量 B、月均庫存量C、收發(fā)正確率 D、賬物相符率6、盤點作業(yè)的意義是什么？（ABC）A、庫存資產(chǎn)的核實 B、及時檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯誤C、及時處理超期物料 D、降低庫存天數(shù)7、準(zhǔn)時化物流的基本特點。（ABCD）A、以客戶需求為中心 B、準(zhǔn)時C、準(zhǔn)確 D、快速8、倉庫工位器具在設(shè)計上有那些要求？（BCD）A、物資擺放重心合理 B、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計C、通用化、系列化 D、人性化設(shè)計，便于單側(cè)取料9、生產(chǎn)線上所用物流容器有那些要求？（ABCD）A、盡量遵循一容器、一制品、

42、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放10、準(zhǔn)時化物流中，倉儲物流的改善的目標(biāo)是什么？（ABCD）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫房面積B、減少人工搬運，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫容庫貌D、保證先進先出，提高存儲質(zhì)量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD）。A、進行有效的溝通 B、理解價值流的要求 C、不用報告現(xiàn)場異常情況 D、工作的高效率、準(zhǔn)確性五、簡答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運、運輸、存儲保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報信息。2、準(zhǔn)時化物流的定義指什么？答：指以最小的總費用，按用戶要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過程。自働化（填空14題、判斷9題、單選7題、多選12題、簡答3題，共45題）一、填空題1、“自働化”一詞起源于豐田公司。2、簡單地說，自働化就是讓機械具有人的智慧，能夠監(jiān)測異常并自動停止。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的異常管理就是指為了能夠檢測、控制、解決生產(chǎn)過程中的錯誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、產(chǎn)生錯誤的原因基本可歸納為人的因素、方