第三標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃

1、山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目第三標(biāo)段工程監(jiān)理規(guī)劃我單位接受貴公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)委托后，經(jīng)對(duì)承包合同，現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料的仔細(xì)研究與反復(fù)審核，對(duì)貴公司各項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)意圖及各項(xiàng)要求（標(biāo)準(zhǔn)）有了更深的了解。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，確保建設(shè)工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制投資和實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的施工進(jìn)度，按期竣工并交付使用，圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合工程的實(shí)際，編制監(jiān)理規(guī)劃如下。一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目一覽表；第三標(biāo)段工程項(xiàng)目一覽表序號(hào)工程名稱規(guī)格及結(jié)構(gòu)形式單位數(shù)量一、地面生產(chǎn)系統(tǒng)1主斜井井口房鋼砼框排架m210082圓筒倉(cāng)鋼砼筏基m3353253方倉(cāng)鋼

2、砼筏基m3219524皮帶走廊鋼構(gòu)m3005翻籠房鋼砼m312646副斜井井口房鋼砼框架m21927提升機(jī)房鋼砼框架m25138提升機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)座19天輪架鋼結(jié)構(gòu)t1210地磅房磚混m216.211地磅基礎(chǔ)座112供電系統(tǒng)12.135KV變電所二層框架m2186312.2主變壓器基礎(chǔ)座212.3進(jìn)線間隔構(gòu)架個(gè)212.4主變門型構(gòu)架個(gè)212.5避雷針座412.6電纜溝磚混m10012.7集油井1.5*4.5個(gè)1二、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)1鍋爐房擴(kuò)建鋼砼框排架m2722鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)座13水泵房磚混m2116.64磚砌隔油池甲型座45污水井座406化糞池m3507閥門檢查井座48鋼筋混凝土地溝m5429磚砌

3、地溝m23710輔助廠房及倉(cāng)庫(kù)10.1綜合修理車間鋼結(jié)構(gòu)m254010.2設(shè)備、材料庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)m2259210.3設(shè)備庫(kù)附屬間框架m2172810.4消防材料庫(kù)磚混m27210.5機(jī)車充電房m210810.6油脂庫(kù)框架m272三、行政福利設(shè)施1綜合辦公樓六層框架m286022職工培訓(xùn)中心六層框架m26310.763職工食堂及招待所、活動(dòng)中心框架m2120434門衛(wèi)m2255廁所m2306聯(lián)合建筑五層框架改造m264307新建單身樓公寓磚混m221902四、場(chǎng)區(qū)設(shè)施1擋土墻m398002圍墻H=2.4mm8603場(chǎng)區(qū)地面硬化m2184004場(chǎng)內(nèi)道路m251015運(yùn)煤專用道路m269606排矸路改造

4、m26007橋涵改造加固m128護(hù)堤整修m3198009運(yùn)煤公路橋樁基礎(chǔ)鋼砼18跨，跨度15mm27010人行道m(xù)2255011排水溝片石0.4*0.6m1080五、場(chǎng)地平整2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位目錄；建設(shè)單位：晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司承包單位：河南紅旗渠建設(shè)集團(tuán)有限公司二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為：山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目第三標(biāo)段工程施工階段監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制

5、度；（3） 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（4） 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5） 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；（6） 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào) 告，并報(bào)業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（1）施工階段的質(zhì)量控制1）對(duì)所

6、有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作

7、出綜合評(píng)價(jià)；7）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；8）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定檢查和抽查；9）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；10）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（2）施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。（3）施工階段的投資控制1）審查施工單位申報(bào)的

8、月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核定清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。（4）施工階段的安全監(jiān)理1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理；2）施工單位不整改或不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。3、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4、工程保修期

9、的監(jiān)理；工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及其責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。5、合同管理工作的主要內(nèi)容；（1）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（2）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)；以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按山西省工程概（預(yù)）算定額和國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定正確地審核工程結(jié)算。2、工期控制目標(biāo)；工期控制目標(biāo)為23.9個(gè)月。3、質(zhì)量控制目標(biāo)；質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建

10、設(shè)方面的法律、法規(guī)；國(guó)家、山西省頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)：a、中華人民共和國(guó)建筑法；b、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；c、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；d、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（礦山工程部分）；e、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建筑工程部分）；f、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)部令第3號(hào)；g、房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號(hào)；h、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)部令第3號(hào)；現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：a、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；b、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；c、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；d、建筑地基基

11、礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；e、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002；f、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002；g、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；a、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文；b、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等；c、勘察和設(shè)計(jì)院提供的地勘報(bào)告、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；d、確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定。3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；a、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；b、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。4、其他建設(shè)工程合同；a、項(xiàng)目業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)；b、工程承建商的權(quán)利和義務(wù)

12、。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:專業(yè)監(jiān)理工程師：陳春杰總監(jiān)代表：潘瑞金總監(jiān)理工程師：趙喜云專業(yè)監(jiān)理工程師：王福仁專業(yè)監(jiān)理工程師：王根林項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配根據(jù)工程進(jìn)展情況有計(jì)劃的進(jìn)行安排。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)；（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文

13、件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)

14、理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、變更，

15、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)；（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材

16、料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān) 理 工 作 程 序 圖 （見下頁(yè)）十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法主要為控制目標(biāo)的方法。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全監(jiān)理控制等任務(wù)展開。1、投資目標(biāo)控制方法與措施；（1）投資目標(biāo)控制方法施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行

17、投資控制的方法是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）投資控制的具體措施投資控制的組織措施。明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中投資控制人員及其職責(zé)分工；完善有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。投資控制的技術(shù)措施。通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制

18、，定期的進(jìn)行投資時(shí)間支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；審核竣工結(jié)算；對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。投資控制的合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施；（1）進(jìn)度目標(biāo)控制方法根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；建立施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)及調(diào)整系統(tǒng)，以確保進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取監(jiān)測(cè)手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控

19、，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。監(jiān)理階段施 工 單 位監(jiān) 理 工 作 內(nèi) 容監(jiān) 理 單 位施工準(zhǔn)備階段提供與解釋承 發(fā) 包 合 同熟 悉 與 提 問提 報(bào)分 包 單 位 資 質(zhì)檢 查 確 認(rèn)編 報(bào)施 工 組 織 設(shè) 計(jì)參 與 審 查建 立質(zhì) 量 保 證 體 系督 促 檢 查參 加施工圖設(shè)計(jì)交底參 加 和 復(fù) 查復(fù) 測(cè)測(cè) 量 資 料檢 查質(zhì)量控制內(nèi)容申 請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審批或參與審批施工階段自 檢隱 蔽 工 程檢 查 簽 證對(duì) 標(biāo) 自 檢施 工 質(zhì) 量檢 查 與 旁 站提報(bào)合格證工 地 材 料 設(shè) 備檢 查 確 認(rèn)上 報(bào)工 程 質(zhì) 量 事 故參 加 處 理組 織 申

20、 請(qǐng)創(chuàng) 優(yōu) 活 動(dòng)參 加 評(píng) 驗(yàn)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容組 織 進(jìn) 行年、季施工計(jì)劃參 與 審 查編 報(bào)驗(yàn) 工 計(jì) 價(jià)核 實(shí) 簽 認(rèn)提 報(bào)不 可 預(yù) 見 費(fèi) 用審 核申 請(qǐng)變 更 設(shè) 計(jì)參與審批或?qū)徟?求索 賠 處 理協(xié) 調(diào)竣工驗(yàn)收階段提 報(bào) 資 料工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提 報(bào)整 理 提 報(bào)竣 工 文 件督 促 檢 查請(qǐng) 求 驗(yàn) 收竣 工 驗(yàn) 收參 加及 時(shí) 處 理保 修 工 作協(xié) 調(diào)（2）進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度控制的組織措施。明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中施工進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立施工進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立圖紙審查

21、、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施。審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工；編制施工進(jìn)度控制工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前和延誤采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)、懲罰制度。進(jìn)度控制的合同措施。加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。3、質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施；（1）質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量的控制通過施工準(zhǔn)備控制、施工過程控

22、制、竣工驗(yàn)收控制三個(gè)階段進(jìn)行。即：施工準(zhǔn)備控制，在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工過程控制，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。竣工驗(yàn)收控制，對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和試驗(yàn)價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。（2）質(zhì)量控制的具體措施質(zhì)量控制的組織措施。明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中施工進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。事前，作業(yè)技術(shù)

23、準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、作業(yè)技術(shù)交底的控制、進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、環(huán)境狀態(tài)的控制、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、施工測(cè)量及計(jì)量器具性能和精度的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。事中，作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制，包括施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、工程變更的監(jiān)控、見證點(diǎn)的實(shí)施控制、級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控、工地例會(huì)的管理、停/復(fù)工令的實(shí)施。事后，作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)、單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、

24、不合格的處理、成品保護(hù)。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。十一、監(jiān)理工作制度1、施工階段；（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會(huì)同總監(jiān)理工程師并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行審閱，核對(duì)圖中疑點(diǎn)，并作好記錄。以做好圖紙會(huì)審前期和施工前熟悉施工圖工作。（2） 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師要認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，以透徹地了解設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求；同時(shí)，要督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對(duì)工作，對(duì)于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)以書面形式報(bào)告給建設(shè)單位。（3）施工組織設(shè)計(jì)審核制度在工程項(xiàng)目開

25、工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；需修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。已審定的施工組織設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。（4） 工程開工申請(qǐng)審批制度工程開工前，監(jiān)理工程師需做好：對(duì)承

26、包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查；施工組織設(shè)計(jì)的審查；現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作情況核實(shí)包括（工程定位測(cè)量復(fù)核、施工平面布置、施工機(jī)械配制、分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等工作）。當(dāng)工程開工前的準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填寫工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令，并報(bào)告建設(shè)單位。 （5） 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及

27、檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（6） 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行復(fù)查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起

28、到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫分部工程驗(yàn)收記錄。（7） 單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收制度竣工初驗(yàn)收：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料

29、報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（8） 設(shè)計(jì)變更處理制度施工承包單位提出的要求及處理：對(duì)技術(shù)修改要求的處理：承包單位提出技術(shù)修改的要求時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)

30、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更單，在該表中說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受到后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，做為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)工程變更要求的處理：承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單，送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請(qǐng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)工程變更單，并應(yīng)附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實(shí)施。設(shè)計(jì)單位提出變更的處理：

31、設(shè)計(jì)單位首先將“設(shè)計(jì)變更通知”及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工承包達(dá)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的“設(shè)計(jì)變更通知”進(jìn)行研究，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位尚需提供進(jìn)一步的資料，以便對(duì)變更作出決定?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并將設(shè)計(jì)單位發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”做為該工程變更單的附件，施工承包單位按新的變更圖實(shí)施。建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）要求變更的處理：建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將變更的要求通知設(shè)計(jì)單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報(bào)送設(shè)計(jì)單位；否則變更要求由設(shè)計(jì)單位研究解決。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更單進(jìn)行研究并提交建議設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變

32、更的決定組織施工。綜合，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。（9） 工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門處理工程質(zhì)量事故的基本程序，特別是應(yīng)把握在質(zhì)量施工處理過程中如何履行自己的職責(zé)。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師在事故

33、調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，由其它單位提出的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，及時(shí)處理過程中的關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)

34、計(jì)、建設(shè)等有關(guān)達(dá)納韋共同檢查認(rèn)可。對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（10）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度施工進(jìn)度的檢查方式。定期的、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。施工進(jìn)度的檢查方法。施工進(jìn)度檢查的方法主要是對(duì)比法，即將經(jīng)過整理的時(shí)間進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排出障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；

35、如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。（11）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、專題報(bào)告及工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，簽認(rèn)后按提前約定時(shí)間報(bào)送監(jiān)理上級(jí)部門和建設(shè)單位。（12）工程竣工驗(yàn)收制度建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（13）監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理日志制度。監(jiān)理日志記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面；不能記錄成流水帳，要記錄好發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法以及整理的過程和程度；不應(yīng)有錯(cuò)別字、語(yǔ)句不通和不符合邏輯等弊病；書寫要工整、用語(yǔ)規(guī)范、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)。會(huì)議制度。第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)