目標(biāo)價(jià)值管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1、采油廠共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用完 成 人: 郝秀麗 原 俊 王景波 完成單位：群眾工作部完成日期：二一二年十二月目 錄一、共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理的產(chǎn)生背景二、共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理基本內(nèi)涵（一）共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理的基本內(nèi)涵（二）共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理模式圖三、共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理主要內(nèi)容及實(shí)施（一）管理范圍的確定（二）人員的量化分類（三）工作目標(biāo)的確立（四）工作計(jì)劃的設(shè)定（五）工作過(guò)程的控制（六）目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)價(jià)四、共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理實(shí)施的效果前 言 孤島采油廠團(tuán)委下設(shè)22個(gè)三級(jí)團(tuán)組織，194個(gè)基層團(tuán)支部，負(fù)有團(tuán)結(jié)和凝聚采油廠45歲以下7824名青年為采油廠科學(xué)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量的重要職責(zé)。2012年

2、，以打造“高度負(fù)責(zé)二級(jí)共青團(tuán)組織”為目標(biāo)，恪守“黨建帶團(tuán)建，關(guān)鍵看團(tuán)怎么干”、“油在哪，共青團(tuán)就在哪”、“黨委關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，就是共青團(tuán)沖鋒陷陣的陣地”的工作原則，創(chuàng)新實(shí)施目標(biāo)價(jià)值管理工作，積極組織團(tuán)員青年參加油田“青工技能月”、“青年科技周”和新員工“我與勝利共成長(zhǎng)”主題教育活動(dòng)；自主開(kāi)展了“青春建功”、“我愛(ài)孤島”主題辯論賽、“學(xué)雷鋒”青年志愿者等活動(dòng)；積極承辦了油田七屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、精細(xì)管理工況分析比賽、百人培養(yǎng)計(jì)劃筆試面試等活動(dòng)；全年工作得到了局團(tuán)委、廠黨委和全廠團(tuán)員青年的一致認(rèn)可，采油廠各級(jí)團(tuán)組織服務(wù)黨政中心工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一、目標(biāo)價(jià)值管理的產(chǎn)生背景 人力資源是

3、企業(yè)發(fā)展的第一資源，青年人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證，科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)青年人力資源是各級(jí)共青團(tuán)組織的核心業(yè)務(wù)。孤島采油廠現(xiàn)有職工10319人，其中28歲以下團(tuán)員1264人，35歲以下青年3111人；2008年至2012年期間，通過(guò)招收高校畢業(yè)生、復(fù)員軍人、勞務(wù)派遣工等形式招入新員工1316人；今后五年內(nèi)，采油廠將退休離崗941人，約占全廠職工總數(shù)9.12%，團(tuán)員青年能否實(shí)現(xiàn)從新員工到熟練工，從生力軍到主力軍的角色轉(zhuǎn)變，順利接過(guò)前輩手中的接力棒，將直接影響到采油廠今后五年的健康發(fā)展。2012年，在采油廠開(kāi)展“培養(yǎng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理和信息化建設(shè)的新形勢(shì)下，采油廠團(tuán)

4、委傳統(tǒng)工作優(yōu)勢(shì)逐年削弱，傳統(tǒng)工作方法有待改進(jìn)，造成了工作量逐年增加，工作效率逐年下降，基層共青團(tuán)干部工作積極性急需加強(qiáng)等現(xiàn)狀，迫切需要采油廠團(tuán)委創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，應(yīng)用新理論、使用新技術(shù)，創(chuàng)建新機(jī)制，不斷提升共青團(tuán)工作運(yùn)行的科學(xué)化水平。二、目標(biāo)價(jià)值管理基本內(nèi)涵（一）目標(biāo)價(jià)值管理的基本內(nèi)涵積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)“目標(biāo)管理”理論與方法，緊密結(jié)合采油廠共青團(tuán)自身實(shí)際，以“價(jià)值評(píng)價(jià)”為依據(jù)、以“目標(biāo)價(jià)值”為導(dǎo)向，以“青年分類”為基礎(chǔ)，應(yīng)用信息化手段，通過(guò)定量與定性有機(jī)結(jié)合的目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)采油廠各級(jí)共青團(tuán)組織行為的導(dǎo)控和激勵(lì)，優(yōu)化組織資源配置、提升工作運(yùn)行效率，加速引領(lǐng)青年職工成長(zhǎng)成才。（二

5、）目標(biāo)價(jià)值管理模式圖共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理提升共青團(tuán)工作水平單位管理-個(gè)人基本信息采集個(gè)人賦分工作目標(biāo)-設(shè)定-審核-分解-定位-賦分情況目標(biāo)計(jì)劃-設(shè)定-分解-審核-確認(rèn)-統(tǒng)計(jì)情況目標(biāo)過(guò)程控制-半年報(bào)-季度報(bào)-月報(bào)目標(biāo)評(píng)價(jià)-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度管理范圍的確定人員的量化分類工作目標(biāo)的確立工作計(jì)劃的設(shè)定工作過(guò)程的控制目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)價(jià)三、目標(biāo)價(jià)值管理的主要內(nèi)容及實(shí)施（一）目標(biāo)價(jià)值管理的主要內(nèi)容1、以“價(jià)值評(píng)價(jià)”為依據(jù)，科學(xué)了解青工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀。制定團(tuán)員青年量化評(píng)價(jià)體系，總分100分，量化內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、學(xué)歷文憑、職稱等級(jí)、重要履歷、年度考核技術(shù)成果、論文論著、經(jīng)驗(yàn)交流、參賽獲獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)、個(gè)人增值價(jià)值等十項(xiàng)評(píng)價(jià)量

6、化內(nèi)容，這些量化內(nèi)容應(yīng)該各占有不同權(quán)重，每一項(xiàng)內(nèi)容又根據(jù)不同的等級(jí)明確不同的量化標(biāo)準(zhǔn)；然后，以采油廠45歲以下團(tuán)員青年為研究對(duì)象，以量化評(píng)價(jià)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行量化賦分，通過(guò)分析團(tuán)員青年得分情況，科學(xué)了解采油廠青工隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀。2、以“青年分類”為基礎(chǔ)，系統(tǒng)明確青年人才培養(yǎng)目標(biāo)。為便于對(duì)青年進(jìn)行分類和保持良好區(qū)分度，采油廠團(tuán)委根據(jù)團(tuán)員青年量化得分情況，原則上將青年分為優(yōu)秀青年、先進(jìn)青年、中間青年和一般青年四類。在量化分類、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，采油廠各級(jí)團(tuán)組織可以科學(xué)合理地設(shè)定本單位年度主要工作目標(biāo)，即本年度為采油廠培養(yǎng)優(yōu)秀青年和先進(jìn)青年的數(shù)量。原則上培養(yǎng)優(yōu)秀青年數(shù)量不少于上一年度先進(jìn)青年數(shù)

7、量的10%，培養(yǎng)先進(jìn)青年數(shù)量不少于上一年度中間青年數(shù)量的10%。3、以“目標(biāo)價(jià)值”為導(dǎo)向，優(yōu)化配置青年人才培養(yǎng)資源。采油廠各級(jí)團(tuán)組織根據(jù)年度工作目標(biāo)，優(yōu)化配置團(tuán)內(nèi)資源，有針對(duì)性地制定本級(jí)團(tuán)組織年度工作計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)團(tuán)委審核，審核通過(guò)后，組織實(shí)施。工作計(jì)劃表主要內(nèi)容應(yīng)包括：工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方法、工作保障、時(shí)間進(jìn)度等。（1）工作目標(biāo)。即組織所設(shè)立的工作目標(biāo)的具體內(nèi)容。（2）工作任務(wù)。即組織準(zhǔn)備通過(guò)開(kāi)展哪些具體工作或活動(dòng)來(lái)確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）工作方法。即組織為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的對(duì)組織成員工作開(kāi)展具有原則性、針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的工作策略、措施或手段。（4）工作保障。即組織為確保工作

8、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而做出的關(guān)于職責(zé)分工、人員安排、資源分配以及相應(yīng)授權(quán)的具體規(guī)定。（5）時(shí)間進(jìn)度。即組織對(duì)其所屬各基層組織工作開(kāi)展的啟動(dòng)與完成時(shí)間的具體要求。（二）目標(biāo)價(jià)值管理的主要內(nèi)容積極應(yīng)用信息化技術(shù)，建立采油廠團(tuán)委目標(biāo)價(jià)值管理信息系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行青年人才培養(yǎng)工作。系統(tǒng)包括人員基本信息、人員評(píng)價(jià)量化信息、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)過(guò)程控制、目標(biāo)評(píng)價(jià)等信息系統(tǒng)模塊單元。1、工作范圍的確定。建立基本信息采集系統(tǒng)，以采油廠45歲以下青年為服務(wù)對(duì)象，將其基本信息按照單位采集錄入信息系統(tǒng)，內(nèi)容包括姓名、單位、性別、年齡、畢業(yè)院校、政治面貌、基本簡(jiǎn)歷等等。當(dāng)前，采油廠共有45歲以下團(tuán)員青年7824名，35歲以下

9、團(tuán)員青年3115人，28以團(tuán)員1269人。表1：人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 表2：人員基本信息統(tǒng)計(jì)表2、人員的量化分類。建立人員評(píng)價(jià)量化信息采集系統(tǒng)，將團(tuán)員青年的目標(biāo)價(jià)值量化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評(píng)價(jià)。目標(biāo)價(jià)值量化體系分為個(gè)人企業(yè)價(jià)值和個(gè)人增值價(jià)值兩個(gè)部分，分別占權(quán)重的90%和10%。個(gè)人企業(yè)價(jià)值部份分工作表現(xiàn)（40%）、學(xué)歷文憑（5%）、職稱等級(jí)（5%）、重要履歷（5%）、年度考核（10%）、技術(shù)成果（10%）、論文論著（5%）、經(jīng)驗(yàn)交流（5%）、參賽獲獎(jiǎng)（5%）、榮譽(yù)稱號(hào)（5%）等9部份；個(gè)人增值部份分參加社會(huì)公益活動(dòng)（5%）和擔(dān)任基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（5%）。具體內(nèi)容見(jiàn)附表。表3：人員評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表3、工作目標(biāo)的確立。根據(jù)

10、信息人員的量化得分情況，將管理人員分類為優(yōu)秀青年、先進(jìn)青年、中間青年和一般青年，并按照各類人數(shù)的10%為比例，提出新一年度的工作目標(biāo)。采油廠團(tuán)委2012年度工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀青年29人、先進(jìn)青年270人、中間青年482人。表4：工作目標(biāo)設(shè)定4、工作計(jì)劃的設(shè)定。采油廠團(tuán)委根據(jù)年度工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作，優(yōu)化配置團(tuán)內(nèi)資源，有目標(biāo)性的設(shè)定工作計(jì)劃。2012年，孤島廠團(tuán)委按照青年理想教育、青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、團(tuán)的信息化建等9大類，計(jì)劃開(kāi)展孤島青年希望獎(jiǎng)評(píng)選，參加油田青工技能月和青年科技周活動(dòng)、青春建功活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)油田青年綠色生產(chǎn)示范班組、青年工作先進(jìn)評(píng)選、參加油田百人培養(yǎng)計(jì)劃、開(kāi)展青年志愿者

11、活動(dòng)等36項(xiàng)工作計(jì)劃。表5：工作計(jì)劃表5、工作過(guò)程的控制。建立目標(biāo)過(guò)程控制信息系統(tǒng)，按照二、三、四級(jí)團(tuán)組織分別上報(bào)半年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)，將每月、每季度、每半年的工作計(jì)劃及工作落實(shí)情況進(jìn)行“工作寫實(shí)”網(wǎng)上登記。2012年，采油廠四級(jí)團(tuán)組織上報(bào)月報(bào)3500余條、三級(jí)團(tuán)組織上報(bào)季報(bào)300余條、采油廠團(tuán)委上報(bào)半年16條。表6：月報(bào)6、目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)價(jià)。建立目標(biāo)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)的完成情況。截止11月1日，孤島廠團(tuán)委培養(yǎng)優(yōu)秀青年實(shí)現(xiàn)82.76%，先進(jìn)青年實(shí)現(xiàn)71.48%，中間青年實(shí)現(xiàn)86.72%。2012年末，孤島廠團(tuán)委將通過(guò)開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)選、青春建功活動(dòng)總結(jié)表彰、參加勝利青年發(fā)展論壇和局團(tuán)

12、委各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選等工作，確保完成2012年全年工作目標(biāo)。表6：目標(biāo)完成過(guò)程監(jiān)控四、目標(biāo)價(jià)值管理實(shí)施效果（一）形成了特色基層共青團(tuán)管理模式。實(shí)施目標(biāo)價(jià)值管理是將現(xiàn)代企業(yè)管理理念、信息化技術(shù)與國(guó)企基層共青團(tuán)工作實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新實(shí)施的管理模式。有效提升了采油廠共青團(tuán)工作運(yùn)行的規(guī)范化、程序化、制度化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過(guò)具體實(shí)踐推動(dòng)采油廠青年人力資源向青年人才資源的轉(zhuǎn)化，為采油廠培養(yǎng)更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀青年人才。（二）基層團(tuán)組織工作效率得到提高。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)價(jià)值管理，基層團(tuán)組織的工作目標(biāo)進(jìn)一步明確，工作計(jì)劃設(shè)計(jì)更加合理，實(shí)現(xiàn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控的工作要求。特別是借助信息化手段，建立了目標(biāo)價(jià)值管理信息系統(tǒng)

13、之后，采油廠團(tuán)委取消了基層各團(tuán)支部的每月填寫的各類紙制資料，取消了各三級(jí)單位團(tuán)組織的每季度、半年和年度工作報(bào)表以及因工作需要臨時(shí)統(tǒng)計(jì)的各類報(bào)表，基層工作壓力有效減少，工作積極性大幅度提升。（三）采油廠青工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升。2012年，采油廠青工在油田青工網(wǎng)上技能拉力賽中，共有52人進(jìn)入決賽，5人獲獎(jiǎng)，其中姜琰、楊璐分別獲得注水泵工和油氣集輸工的比賽第一名；青工張躍龍、劉慶娟、劉玉梅組隊(duì)參加油田工況分析比賽獲得一等獎(jiǎng)；油水井動(dòng)態(tài)分析比賽和鉆采方案編比賽獲得比賽三等獎(jiǎng)；我與勝利共成長(zhǎng)主題辯論賽獲油田比賽一等獎(jiǎng)；孤島油田渤82-渤76北部Ng1+2低效水驅(qū)轉(zhuǎn)熱采技術(shù)研究獲油田青年科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效成果

14、評(píng)選三等獎(jiǎng)。同時(shí)，推薦倫恒啟獲山東省“青年安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)；李強(qiáng)獲勝利青年五四獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)；62名青工獲得油田青年崗位能手稱號(hào)。共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值量化體系標(biāo)準(zhǔn)賦分項(xiàng)目賦分標(biāo)準(zhǔn)備注說(shuō)明個(gè) 人 企 業(yè) 價(jià) 值 占90%工作表現(xiàn)（40%）職業(yè)道德專業(yè)技能工作績(jī)效按照實(shí)際工作表現(xiàn)真實(shí)評(píng)價(jià)，如未達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可酌情扣減，直至扣為零分。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀。能夠勝任本職崗位，專業(yè)技能素質(zhì)過(guò)硬，能夠圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在工作中有創(chuàng)新。工作質(zhì)量過(guò)硬，工作成績(jī)突出，為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出積極貢獻(xiàn)，受到單位和上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。303040學(xué)歷文憑 （5%）博士研究

15、生碩士研究生本 科專 科中專/高中技校/初中非全日制普通高校（院所）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得的學(xué)歷按照同等全日制普通高校（院所）學(xué)歷90%計(jì)分。1009080605040職稱等級(jí) （5%）高級(jí)職稱 （高級(jí)技師）中級(jí)職稱 （技師）助級(jí)職稱 （高級(jí)工）中級(jí)工初級(jí)工10080604020重要履歷（5%）培訓(xùn)履歷資質(zhì)履歷其他重要履歷培訓(xùn)、資質(zhì)履歷可累積，但最高不超過(guò)30分；其他履歷指經(jīng)局團(tuán)委認(rèn)可有必要增加的特殊履歷。如入選“百人培養(yǎng)計(jì)劃”等。省級(jí)局級(jí)二級(jí)三級(jí)30403020105年度考核（10%）優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職以上一年度考核結(jié)果為計(jì)分依據(jù)。100806060以下技術(shù)成果（10%）國(guó)家級(jí)一/二/三等獎(jiǎng)

16、（國(guó)家 發(fā)明專利）省部級(jí)一/二/三等獎(jiǎng)（國(guó)家實(shí)用新型專利）局級(jí)一/二/三等獎(jiǎng)青工“五小”成果展評(píng)/創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽一/二/三等獎(jiǎng)思想政治工作類成果（局級(jí)/二級(jí)/三級(jí)）二級(jí)一/二/三等獎(jiǎng)三級(jí)一/二/三等獎(jiǎng)國(guó)家發(fā)明專利等同于國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)；國(guó)家實(shí)用新型專利等同于省部級(jí)一等獎(jiǎng)；集體獎(jiǎng)項(xiàng)按排名以10%比例遞減計(jì)分；思想政治工作類成果包括各類政工創(chuàng)新成果。100/90/8080/70/6060/50/4060/50/4060/50/4040/30/2020/10/5論文論著 經(jīng)驗(yàn)交流（5%） 論文論著經(jīng)驗(yàn)交流按作者署名順序以10%比例遞減計(jì)分。核心期刊一般期刊國(guó)家級(jí)省部級(jí)局級(jí)100501008060參賽獲獎(jiǎng) （5%）國(guó)家級(jí)比賽一/二/三等獎(jiǎng)省部級(jí)比賽一/二/三等獎(jiǎng)局級(jí)比賽一/二/三等獎(jiǎng)青工網(wǎng)上技能拉力賽（第1/2/3-10名）/青年科技人員網(wǎng)上拉力賽（一/二/三等獎(jiǎng)）二級(jí)比賽一/二/三等獎(jiǎng)三級(jí)比賽一/二/三等獎(jiǎng)青工網(wǎng)上技能拉力賽第3名以